信貸半年工作總結(精選多篇)

第一篇：信貸諮詢中心半年工作總結與計劃

半年工作總結與計劃

經過一至六月份半年的工作和學習，我懂得了很多也成熟了很多。這在期間有領導的關心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之後的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之後的不悔抉擇。這個半年是我行駛入快車道的半年，也是我快速發展的半年。在這半年中，我取得一定成績，也存在諸多不足。特總結如下：

一、貸款諮詢中心所放款的情況：

xx貸款諮詢中心總放款數爲1491.1萬元，其中小貸爲1103萬元，商務貸款爲388.1萬元。一月份放款總數爲181.1萬元，小貸159萬元，商務貸款爲22.1萬元；二月份放款總數爲194萬元，小貸146萬元，商務貸款48萬元；三月份放款總數爲287.1萬元，小貸173萬元，商務貸款114.1萬元；四月份放款總數爲327.9萬元，小貸303萬元，商務貸款24.9萬元；五月份放款總數爲419萬元，小貸264萬元，商務貸款155萬元；六月份放款總數爲82萬元，小貸58萬元，商務貸款24萬元。

在這裏我主要統計了下放款的情況，貸款的餘額信貸部有個總數。

二、加強學習，提升自身素質：

半年來，我認真學習銀行方面的業務知識特別是信貸方面的業務知識，不斷提高自己的理論素質和業務能力。在學習的過程中，我逐漸總結出了符合自身特點的學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習的；跟其他貸款諮詢中心比，我們薄弱

的就是我需要加強的；跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。

三、開拓創新，尋找新的市場增長點： 只有不斷開發新客戶，增加新客戶，才能提高效益。我利用個人的社會關係網，努力發展貸款業務。小企業的營銷，二手房貸款的營銷，再就業貸款的營銷等。小企業貸款是沒完成任務，但二手房還是有了一個開始，再就業貸款方面組織部組織的大學生村官項目發展比賽可以取得貸款的村官，我都一一打過電話，進行了初步的宣傳。只有不斷的去拓展業務，才能讓業務從無到有，從小到大。

四、進村入戶，打開農村市場：

爲了打開農村這片廣大的天地，我和我的同事，進入xx城中心周邊的村莊，進行海報黏貼，並對農戶進行宣傳講解。並利用三輪摩托車進行流動宣傳。對xx鎮部分村支書和主任也取得過聯繫，並進行了初步的講解。

五、客戶至上，服務到位：

我們郵政銀行不同於其他行，在行動上就要讓客戶有改觀，讓客戶直觀的區別與其他行的不同。客戶需要提交資料，假如比較遠的，不方便出來的，我都是自己騎摩托車過去收齊資料，順便貼張海波。需要去調查的，摩托車能走的地方，也是自己帶同事過去，能不麻煩客戶的儘量不麻煩。收、卡、拿等我們不需要。

這個半年確實是辛苦的半年，但也是提高自身的半年。做了一些事，取得了一定的成績，但與目標差距還是比較大。爲了更好的發展

業務，完成任務，那麼下半年就必須付出更多。對於整個下半年我的計劃是：

一、 找出自身的不足，解放思想，大膽開拓，做成一筆小企業： 思想確實還不夠開放，該大膽做的沒有做，例如：小企業這一塊。碰壁在所難免，但雷行有句話就是：辦法總比困難多，事情辦不成肯定是哪裏出了問題，那麼就要找出(內容來源好 範文網：)問題的根源，制定多種方法，齊抓共管總能拿下來。所以：下半年的任務目標就是抓幾筆小企業。讓興寧貸款諮詢中心沒出一筆小企業貸款的帽子摘掉。爲了達到此目的，我打算採取的措施是：1、從經濟局要比較好的企業名單，並對這些企業進行一個初步的瞭解，從而讓自有針對性的進行宣傳；2、廣撒網，細盯魚，前期走入各家企業進行基本宣傳，後期對於有意向的客戶進行重點照顧，並由營銷部抓緊落實；3、實在拿不下來就放小貸。

二、進村入戶更徹底，打開興寧片市場，後半年興寧片放到500萬元以上：

在六月十號的行務會議，xx對xx貸款諮詢中心提出嚴厲的批評，確實自身也沒做好。爲了發展興寧片市場，後半年業務量達到500萬以上，我的計劃和措施是：1、進入鄉鎮機關，取得領導的支持，並對該鄉鎮的致富能人取得一個初步的瞭解，我認爲有了政府的幫助對於企業的發展肯定是百利無一害的；2、與經濟比較好的村的支書、主任常聯繫，多走動，爭取支書、主任帶頭來要貸款，只要村上的領頭人瞭解了我行的貸款產品，才能更好的帶動村民；3、對村上的帶頭致富能人重點宣傳，瞭解其相關的行業行情，從而更好的爲

其服務；4、爭取促成一個示範村、示範點，從而將大大提高我貸款諮詢中心的在興寧的地位。

二、 以舊帶新，維護好老客戶：

老客戶是我們信貸員的財富，如何與老客戶走得更近，與老客戶成爲朋友，讓老客戶爲我們進行宣傳，我認爲應該做到這幾點：1、逢年過節保證短信息到位，節日的問候，衷心的祝福；2、多走動，在去調查的時候，路過老客戶的地方，方便走動的時候，儘量走動下；

3、知曉老客戶家裏有喜事或者其他，可以過去下的儘量過去下。我認爲做到這三點，老客戶將成爲我們信貸員的貼心朋友。

上半年各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是思想還不夠開放，不夠大膽，業務發展的方法不夠多；二是業務開拓範圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣，更深，以促進業務快速持續發展。

以上問題將是我貸款諮詢中心以後工作完善和改進的重點，今後，我們將放手大膽發展業務，不斷開拓業務新領域，高標準嚴要求，在行領導和信貸部的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力做好下半年各項工作任務。

第二篇：2014年信貸工作總結

-- 信 用 社

二〇一四年信貸工作總結

----信用聯社：

2014年，我社信貸工作在縣聯社和當地黨政領導下，認

真貫徹落實2014年中央一號文件和各級黨政農村經濟工作會議，認真學習十六屆三中、四中、五中全會精神，立足當地，加大對“三農” 的支持力度。根據聯社文件精神，全社高度重視信貸工作，改進工作作風、與時俱進、開拓進取、全面做好信貸支農工作，充分發揮農村信用社支農主力軍和聯繫農民的金融紐帶作用。加強管理、強化服務、積極拓展信貸領域，以求真務實的精神，努力提高自身效益和社會效益，取得了一定成績，主要做了以下工作：

一、加強組織領導：年初我社成立了支農領導小組，由

主任爲組長，主要負責全轄信貸工作，成員由：----、----、面負責各片信貸管理工作，----負責內勤工作。

二、全社以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導：

堅持以農爲本、富農興社的思想，不違農時，及時發放貸款。

1——12月全社發放各項貸款1943萬元、比去年同期多放100萬元，其中.農戶貸款放出 1871萬元，比去年同期多放80萬元，佔總放出數 96.29%。規模淨爭 308萬元，新增農戶貸款 110萬元，達到 87 %。及時解決了農民貸款難的問題，極大地滿足和支持了廣大農戶發展生產，改造居住條件 1

等各項合理的資金需求，使農戶生產獲得了大豐收，生活環境得到了較大的改善。

三、大力支持春耕備耕、立足“早”字：我社依據--信聯社文件精神，及時作了資金調查、安排、預測工作，合理安排資金，簡化放貸手續，優先滿足春耕農貸資金，並做到邊安排、邊發放。全鎮農戶9195戶，經調查安排17個村147個社農戶的調查，需貸款農戶不足50%，走訪調查50戶，安排金額10萬元，其中上半年安排貸款561萬元，其中：種養業貸款245萬元，建購房貸款190萬元，助學貸款2萬元，加工運輸貸款12萬元，消費貸款20萬元，個體工商貸款92萬元。全年安排貸款920萬元，其中種養業貸款296萬元，建購房貸款343萬元，助學貸款9萬元，加工運輸貸款46萬元，其他消費貸款45萬元，個體工商戶貸款181萬元。生產貸款僅佔貸款40%左右，消費貸款、週轉貸款佔60%左右。

四、繼續做好信用工程建設，拓寬支農領域。根椐信用評定條件，新增信用戶400戶，累計信用戶達1905戶,評定信用村一個，優化了農村信用環境，提高農戶的信用意識和信貸文化建設,防範了貸款風險。

繼續開展好“五個一”活動工程建設，鞏固完善檔案資料，做到發展一批創新一批，增加支農的服務內容。上半年，進行了“一幫一”活動，其中：種養殖業19戶、加工業3

戶、企業1個22萬元,服務業1戶。3戶黨員今年發放貸款：6萬元，其中種養殖業：2萬元、其他貸款：4萬元。同時增加了3戶致富帶頭人進行幫扶，其活動達到了較好的效果，得到了農戶的好評。

五、2014年，我社貸款規模逞下降的情況下，我社及時召開職工會，調整經營思路，積極營銷貸款、拓展信貸業務，提高增量的同時，增加農戶授信額度800萬元,調整特級信用戶的授信額度由原來3萬元增加到5萬元,截止12月份規模淨增308萬元,切實解決了農民較大額度且符合貸款條件的資金需求。

六、認真做好“貸款證”的年檢和授信工作。對全鎮農戶“貸款證”基本進行了年檢和授信，保證農戶貸款“隨用隨貸、餘額控制、一次覈定”的原則，在限度內及時解決所需資金。

七、加大清收力度，努力盤活和弱化不良貸款，因戶施策：全年收回貸款 1633 萬元，比上年同期多收回 250萬元，其中：不良貸款淨下降 21萬元。各項貸款餘額2219 萬元，其中：正常貸款2014萬元，佔比 93.46 %，不良貸款餘額 145萬元，佔比 6.53 %，比年初淨下降 21萬元佔任務的161%，不良貸款佔比下降 4.35個百分點，逾期貸款 8萬元、呆滯貸款137萬元,分別佔比 0.45%、6.17%。規模淨爭 308萬元，佔任務81.05%。

八、加強帳銷案存貸款的清收和抵債資產的處理。通過努力，發楊揹包下鄉，艱苦辛勞、深入農戶瞭解情況，至12月末共收回覈銷貸款7.36萬元，利息1.5萬元，充實了信用社信貸資金，維護了信用社的合法權益。

九、認真抓好按季結息工作：定期抄制貸款利息餘額表，下發結息通知到戶，堅持按季對每個村貸款戶上門催收一次。12月末：收回利息 195 萬元，比去年同期多收20萬元，收息率 8.78%，超額完成任務，實現盈利 30萬元，佔任務130%。

十、大力組織信貸資金：“存款是立社之本、興社之源” 沒有存款就很難達到對“三農” 貸款的支持投放力度，全社存款餘額3500萬元，比年初上升431萬元，佔任務143.67%，存貸比例63.4%。

十一、按時、真實、完整地做好各類信貸報表：資料的蒐集，及時調整佔用形態，元月份建立了“五級分類” 臺帳，做到三線反映。

存在問題

1.貸款規模增長過慢，實際淨爭 308 萬元。

2014年工作，必須樹立“富農興社、服務羣衆、貼近三農” 的意識，提高認識，一切從農戶的利益出發，改進服務，努力提高金融服務，做到準確、快捷地辦理一切業務。改變工作作風，深入農戶瞭解農戶意源和實情，幫助農戶增

產增收建小康。

強化內部管理，堅持貸款必要條件、原則和三查制度，一切圍繞貸款“三性”辦理業務，立足於發展、重在於管理。必須加強緊迫感、危機感的認識，拓展信貸業務，積極營銷貸款，強化清收不良貸款，力爭信貸規模有較大增加，資產質量有更大的改善，爲支持社會主義新農村建設、爲各項目標任務而努力奮鬥。

====信用社

二〇一四年十二月三十一日

第三篇：2014年計劃信貸工作總結

二○一一年計劃信貸工作總結

今年以來，我行積極貫徹落實年初省、市分行支行行長會議精神，堅持加快發展、有效發展的基本要求，強力推進業務發展，紮實推進基礎管理，以提升經營績效爲目標,從完善內部經營機制入手，有效防控風險，強化精細管理，狠抓各項措施落實，努力謀求業務經營發展再上新臺階，促進各項業務實現持續、較快的增長。現就一年來信貸工作總結如下：

一、業務經營基本情況

（一）貸款餘額情況。至12月末，我行各類貸款餘額爲萬元，其中：省級儲備糧貸款2998萬元，糧食收購貸款10296萬元，購銷貿易企業小麥收購貸款萬元，產業化龍頭企業糧油短期貸款390萬元，非經營項目貸款8000萬元，政策性掛賬貸款19154萬元，糧食附營停息掛賬貸款2861萬元。按照五級分類劃分，正常貸款22616萬元，佔比 51 %，關注貸款22014萬元，佔比49%，無不良貸款。

（二）貸款累放情況。全年，我行累計發放各類貸款24617萬元，其中：省級儲備糧貸款2998萬元，糧食收購貸款10092萬元，糧食調銷貸款3137萬元，產業化龍頭企業短期貸款390萬元，農田水利基本建設和開發中長期貸款8000萬元，非經營性農村土地整治中長期貸款12014萬元。購銷儲貸款旬均餘額萬元，完成年初目標任務%；通過省行審批的中長期貸款項目2個，中長期項目貸款淨增10400萬元，完成年初目標任務104%。

（二）存款組織情況。至12月末，我行各項存款萬元，其中：各項企業存款15424萬元，同比增加7151萬元，同業定期存款2014萬元，同比 1000萬元。各項企業存款日均餘額10410萬元，完成年初目標任務%。

（三）中間業務收入。至12月末，我行累計實現中間業務收入 12萬元，其中：人民幣結算手續費收入萬元，國際結算手續費收入1.6萬元，資信評級業務收入萬元，專業協作

服務收入萬元，投融資顧問收入萬元，外幣匯兌收益萬元。全年累計完成國際業務 381萬美元 ，完成全年目標任務的762%。

二、信貸業務開展情況

（一）非經營性項目貸款實現較大突破，併爲明年業務發展做好充分準備。今年以來，我行積極開展中長期項目貸款營銷，經過多次調查篩選，抓住我縣開展城鄉建設用地增減掛鉤土地復墾項目建設，主動與政府對接，多次與承貸主體--縣國資公司協調，組織業務骨幹，成立了專門的項目小組，加班加點開展調查評估，多次利用週末休息時間，對項目資料的完整性及其內容的合規性進行逐一審覈，在確保項目申報進度的同時，提高調查評估質量，於今年4月份實施投放非經營性中長期項目貸款1.2億元。在實施投放今年第一筆項目貸款後，根據我行儲備項目的具體情況，將縣政府重點工程-丘陵片水環境綜合治理項目作爲今年重點推進的第二個項目，項目總投資2.3億元，向我行申請貸

款1.5億元。爲了確保在年底之前將項目通過省行審批，信貸人員多次主動放棄週末休息時間，加班加點，在不到一個月的時間內完成項目的調查評估，及時將申報材料上報上級行，並主動與省、市行有關部門保持密切聯繫，及時掌握項目審查過程中存在的不足、進度等具體情況，在兩天之內將補充材料上報省、市行。目前，該項目已通過總行報備審查。

(二)加強協調，切實做好傳統糧食收購貸款投放和管理。夏秋收購之前，在積極做好秋收各項工作準備工作的同時，主動向地方政府彙報我行今年的信貸政策、工作打算等情況，爭取得到政府的理解和支持，積極與糧食主管部門、糧食購銷總公司進行了溝通協調，瞭解企業今年秋收計劃、資金需求及風險防範措施落實等情況，督促企業加大共同擔保基金籌集力度，落實真實有效的銷售合同，以保證收購工作順利有序的開展。全年累計發放收購貸款31119萬元，收購入庫小麥7979萬公斤，稻穀3972萬公斤。

（三）積極引導，做好夏季小麥促銷工作。由於今年夏季糧食購銷企業小麥收購總體價格較高，且後期小麥市場行情比較平穩，我行積極引導企業主動與下游客戶協調，提前或加快銷售合同的履約進度，避免因市場行情低迷導致銷售合同不能順利履行，給庫存小麥收購貸款帶來風險。至12月底，累計已銷售小麥3344萬公斤，累計收回貸款6665萬元，佔比48.2%。

（四）主動應對，成功化解信貸風險。10月份江蘇康舜食

用油有限公司因涉嫌生產銷售地溝油，公司負責人及部分高管人員被公安部門帶走協助調查，在我行的賬戶也被公安部門凍結。此事發生後，我行立即向上級行領導彙報相關情況，並積極與泰州公安局溝通了解有關情況，同時及時啓動風險處臵預案，主動應對，多法並舉，一是諮詢法律顧問，對公司抵押資產、抵押合同及相關登記手續等進一步覈查，確保抵押資產真實、合法、有效；二是約見公司控股股東，落實分批還款來源和計劃；三是密切關注事件處理進程及企業生產經營狀況。通過不懈努力，我行分別於11月1日、12月5日分兩批收回1000萬元貸款本息，成功化解了信貸風險。

（五）明確分工，大力推進存款、保險業務營銷。爲進一步提高存款業務營銷成效，今年以來，我行成立以行領導爲主，以業務骨幹爲成員的信貸、保險和存款營銷小組，明確分工，有目的的開展存款、保險營銷工作，並發動全行員工積極參與，存款、保險營銷取得了一定成效，存款結構逐步改善，存款來源得到進一步拓寬。至12月末，我行各項企業存款餘額爲15424萬元，同比增加 7151萬元，增幅%；實現代理保險手續費收入7.1萬元，完成年初目標任務101%。

（六）紮實組織開展貸後各項檢查。我行現有信貸客戶18戶，其中：糧油購銷儲企業12戶（含基層糧管所），中儲糧直屬分庫1戶，地方儲備直屬企業1戶，新業務企業3戶，掛賬類客戶1戶。在每筆貸款發放後，按照規定及時開展貸後首次跟蹤檢

查，定期、不定期的開展信貸檢查。今年以來，除省、市行組織的各項信貸專項檢查外，我行還自行組織了一月份信貸客戶風險專項排查，二月份、六月份、九月份、十二月份庫存交叉互查，五月份、九月份基礎管理整改提高交叉互查。對檢查中發現的問題，能及時落實整改到位，並對照崗位職責和考覈辦法，嚴格進行履職考覈，促進我行信貸管理水平不斷提高。

三、存在不足方面

（一）商業性流動資金貸款營銷後勁不足。今年以來，在商業性流動資金貸款營銷方面，我行鍼對原有信貸客戶，取得一定的效果，但營銷力度有待加強。由於我縣客戶資源有限，後期營銷空間較小，在新業務貸款的營銷還要尋找新的切入點。

（二）傳統業務發展受到制約。一是夏糧收購開始後，收購價格一路高，出現了一定範圍的搶糧風潮，國有糧食購銷企業出現收糧難現象。同時，由於收購前期出現陰雨天氣，部分地區糧食受災較重，購銷企業不敢收購。由於糧食價格過高，部分農戶也出現惜售現象。二是爲防範風險，農發行對貸款方式進行了變革，要求企業在有效資產應抵盡抵的前提下，必須在收購前將共同擔保基金籌措到位，由於我縣資產抵押額較少，且企業實力薄弱，共同擔保基金和風險準備金不能及時到位，一定程度上影響了糧食收購。

（三）存款業務營銷難度較大。我縣工業企業發展遲緩，存款資源較少，同時，我行在大部分人眼中，爲國家政策性銀行，

對我行營銷存款不以不然，而且，由於我行貸款範圍的侷限性，特別是糧食市場放開後，我行對地方經濟的支持也受到很大的侷限，導致我行在政府心目中的地位有所降低，因此，財政支持的力度也相對較小。

四、下一步工作打算

（一）繼續加大商流貸款營銷力度，進一步加快進度，明確重點目標客戶，尋找新的切入點，以服務三農爲宗旨，全力推進商流貸款營銷進度。

（二）繼續做好稻穀跨年度收購資金的供應和管理，由於今年秋糧收購情況比較複雜，在確保收購資金有序供應的基礎上，對企業收購入庫稻穀的數量、質量、價格等方面，進一步加強覈查和監管。

（三）加快縣政府招標的存款單位開戶速度，抓住時機拓展我行存款客戶範圍，爲我行存款業務的發展打下堅實的基礎，提升經營效益。

計劃信貸部

二○一一年十二月二十九日

第四篇：2014年信用社信貸工作總結

2014年信用社信貸工作總結

文章標題：2014年信用社信貸工作總結

縣聯社：

2014年是推進建設社會主義新農村宏偉目標任務的第一年，是實施第十一個五年發展規劃的開局之年，是全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵年，是省聯社成立後全省農村信用社新的管理體制運行的第一年。今年，在省聯社和縣委、縣政府的領導下，按照平涼市銀監分局和人民銀行涇川支行的監管要求，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神爲指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會精神，認真履行服務“三農”宗旨，緊緊圍繞年初全縣信用社工作會議確定的工作目標，按照抓改革、抓管理、抓發展的工作思路，以科學發展觀統領全局，以深化改革爲動力，以加快發展爲目標，以開拓創新爲手段，以強化管理爲保證，進一步加快改革與發展步伐，業務經營和信貸管理工作達到了預期目標。

信貸工作緊緊圍繞業務發展題，積極實施信貸營銷，進一步改進支農服務，完善貸款操作，完善資產負債結構治理；規範管理，穩健經營，提高信貸資產質量，提高技術化服務水平爲重點，促進綜合實力明顯提高，傾力推動我縣農村信用社各項工作和地方經濟的穩步健康發展。

一、2014年信貸指標完成情況

圍繞業務經營中心，各項業務發展勢頭良好，各項信貸指標提前超額完成計劃。

（一）信貸投放：積極實施有效信貸營銷策略，各項貸款在上年42489萬元的基礎上淨增5059萬元，貸款餘額達到47548萬元，佔年計劃放出5000萬元的101.18%，其中：累計放出29014萬元，累計收回23955萬元。

（二）存貸比例：存貸比例達到93%，在年初99.69%的基礎上下降了7.69個百分點，比原年計劃95%多降2個百分點，資產負債比例日趨合理。

（三）風險管理：通過上半年的“百千萬”活動，和10月份清收不良貸款“百日攻堅”活動，清收盤活不良貸款4717萬元，餘額在年初4803萬元的基礎上下降了773萬元，餘額爲4030萬元（其中：逾期貸款餘額403萬元，呆滯貸款餘額3627萬元），佔比由年初的11.3%降至8.48%，下降了2.82個百分點，比原年計劃2.5個百分點多降0.32個百分點，達到央行票據置換標準。其中年內收回“三違”貸款1071萬元，收回公職人員拖欠貸款104萬元，收回村組集體貸款38.63萬元。當年計提風險撥備840萬元，呆帳準備金餘額達到2014萬元。按月進行經營風險分析，落實會議決議並按時報送風險管理會議紀要。

（四）利潤目標：貸款利息收回3645萬元，完成年計劃3603萬元的101.17%，實現淨利潤251萬元。

（五）信貸登記諮詢系統：在做好信貸登記諮詢系統的日常登記、諮詢、維護、上報工作的基礎上，5月份完成了信貸登記諮詢系統的版本升級和更新。

（六）個人徵信系統 ：12月份，人行平涼中心支行通過統一培訓，我縣於

12月15日如期完成了全轄20個營業網點個人徵信系統基礎數據的錄入和首次上報工作。

（七）貸款審批：基層上報審批的貸款上戶調查面達了到100％，2014年，基層上報審批貸款127筆4855.37萬元，信貸部門及時調查審查，入戶調查127筆4855.37萬元，及時逐級提交會議審批，其中聯社審委會審批76筆3878.3萬元，聯社審貸小組審批29筆164.47萬元，有22筆812.6萬元不符合審批條件貸款（佔16.7%），寫明原因退回呈報社未審批。

（八）調查監測：合理匡算，靈活運用資金，及時搞好各社資金餘缺調劑，全年共向16個信用社調劑資金8580萬元，截止年底，調劑資金餘額3450萬元。及時解決了資金的供需矛盾。搞好調研，當好參謀，按要求進行信貸調查；按時報送各種信貸報表27種，建立、更新各類臺帳13類。

（九）支農再貸款：對目前使用支農再貸款的3家信用社（12月末餘額1800萬元，年初餘額6500萬元），認真指導規範使用、照章管理，及時登記和更新支農再貸款臺賬，按條件審查，及時發放，充分發揮支農再貸款的經濟效益和社會效益。

（十）信貸培訓：在堅持經常化、多渠道培訓的基礎上，結合信貸業務新的變化於4月17日――19日對轄內所有信貸人員、會計、部分代辦員進行了貸款五級分類集中培訓，10月1日對轄內信用社主任、信貸主辦進行了第二期信貸業務培訓，同時利用下鄉督促、檢查工作的時間，對信貸人員經常性進行現場輔導培訓， 督促其儘快提高業務素質和工作技能，以適應工作要求。

（十一）信貸管理：本着“信貸隊伍整體素質不斷提升，貸款風險降到最低限度”的管理目標，加強風險意識教育，提升全員的遵紀守法、合規經營意識。通過貸款五級分類貸款蒐集信息資料，信貸檔案管理逐步向規範化、標準化軌道邁進。3月28日，參加聯社案件綜合專項治理工作對信貸管理工作進行了專項檢查，10月11日又對全縣信貸管理工作進行了全面風險排查，以促進信貸業務規範運作，信貸管理水平逐步提升。

（十二）貸款五級分類工作：貸款五級分類先行試點，然後在20個營業網點全面推開,於10月份全縣貸款五級分類工作全部納入了門櫃系統，實現了以電子化自動清分爲主、個別手工調整爲輔的按季調動態管理，經平涼監管分局和省聯社檢查驗收，均爲合格。

（十三）專項工作：

1、全面開展“百千萬”活動，調查摸底、建檔評級，覈對貸款、積極營銷、發放貸款，吸存擴股、抓降清非。活動中，預約存款17266戶，6954萬元，承諾貸款14888戶8554萬元，預約股金1437戶240萬元，活動期間吸收預約存款7555戶4290萬元，增擴股金1382戶212萬元，發放承諾貸款6542戶，6793萬元，收回各類貸款7149筆本金5389萬元，利息966萬元，其中收回不良貸款1114筆，收回本金687萬元，利息149.7萬元，覈對貸款34860戶，金額40221萬元，佔應覈對戶數38285的91.05%，活動紮實有效。

2、貸款檔案移交：對年內調離的31名信貸人員監督辦理了信貸員離崗貸款檔案移交手續。

3、信貸員換片交流：對全縣99個信貸人員進行全面調查，對個包片三年以上的進行換片交流，防堵信貸風險。

4、開設信貸大廳：荔堡、豐臺、玉都、合道、飛雲、涇明、汭豐、王村、太平、黨原、營業部10社1部按照聯社統一規劃、統一設計進行佈置，開辦了

信貸大廳；城關、城區、窯店、羅漢洞、黃家鋪、紅河、梁河、黑河8個信用社設有專門的信貸辦公室。

5、清收不良貸款“百日”攻堅活動：按照省聯社《關於開展全省農村信用社清收不良貸款“百日攻堅”活動的通知》（甘信聯［2014］180號）精神，涇川縣聯社高度重視，認真貫徹落實， 10月1日召開全縣信用社主任、信貸人員參加的專題會議進行安排部署和動員，並以涇信籌組發［2014］22號下發了《關於開展清收不良貸款“百日活動”的安排意見》，明確目標任務、細化清收措施、強調工作要求。經過檢查驗收，截止12月31日，不良貸款在9月底餘額4060萬元的基礎上下降29.59萬元，完成計劃135萬元的21.92%，餘額爲4030.5萬元，佔比由9月底的8.21%降至8.48%，上升了0.23個百分點，由於12月份大量自然調入的不良貸款未能及時清收、化解，未能達到預期目標。

二、主要措施及工作成效

2014年，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（一）樹立科學的發展觀，增強自治自律能力。首先堅持以發展爲第一要務，高舉發展的大旗，進一步調整發展思路，抓住歷史機遇，把發展作爲“富民興社”的第一要務，樹立全面、協調、穩健和可持續的發展觀。依靠國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發展來解決前進中的問題，真正把我縣農村信用社辦成適應現在經濟發展需要的合作金融機構。其次提高自治自律能力。在經營中既要發展業務，又要防範風險；既要着手解決當前問題，又要積極謀劃長遠，統籌兼顧。同時切實轉變經營觀念，變“要我發展”爲“我要發展”，不能僅僅爲了完成任務而做工作，要自加壓力，確立發展思路，謀求發展藍圖，增強自治能力，擺脫經營困境，實現可持續發展。

（二）強化人本管理，加強業務培訓，提高隊伍素質。人才是構成企業核心競爭力的重要因素。在新的一年裏，從“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。着重抓好一線信貸人員的業務培訓，在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程序及要求等內容，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。認真學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。4月17日至19日，對全縣信貸員、會計、部分代辦員共計116人進行了貸款五級分類集中培訓，10月1日對轄內信用社主任、信貸主辦進行了以規範辦貸行爲和依法管貸爲主要內容的第二期信貸業務培訓，通過培訓教育，有效提高了信貸人員業務素質和工作技能。同時利用下鄉督促、檢查工作的時間，對信貸人員經常性進行現場輔導培訓， 督促其儘快提高業務素質和工作技能，以適應工作要求。

（三）突出支農重點，搞好資金營運，積極支持社會主義新農村建設。“以農爲本，爲農服務”是農村信用社的服務宗旨和永恆主題。2014年是“十一五”發展規劃的第一年，黨中央和國務院高度重視“三農”問題，這就要求農村信用社要以支農、富農、興農爲已任，緊跟全縣優化產業結構的步伐，千方百計的提高支農服務水平。要樹立“大農業”和現代農業的觀念，從支持我縣“十一五”發展規劃的高度出發，促進信貸結構和我縣經濟結構的同步調整，促進我縣和諧社會和新型農村的建設。

1、以深化農戶小額信貸爲平臺，打好信貸支農基礎，“百千萬”活動紮實有效。堅持“以農爲本，面向三農”的經營理念，把信貸投放的重點定位在“三農”貸款和農戶小額信用貸款上來，重點支持農戶種植業、養殖業、加工、運輸、

外出務工等方面的資金需求，在此基礎上全面展開“百千萬”活動，突出貸款營銷重點，加大支農力度，優化信貸結構。借第一季度備春耕生產之機，信用社在轄內全面展開“百千萬”活動，進一步端正經營思想，把服務“三農”的着力點放在支持糧食生產、農村產業結構調整、農民多元化增收這三個方面，增加有效信貸投放，擴大貸款營銷規模，優化信貸結構。逐村上門進行有效貸款營銷，採用牆標、板報、宣傳欄、宣傳單等羣衆喜聞樂見的形式加大營銷宣傳力度，廣泛宣傳農村信用社的金融服務業務。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸下鄉活動，開展上門營銷，密切社農關係，引導農民發家致富。通過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓更多的農戶和社會公衆瞭解、熟悉農村信用社的各類金融產品，增強農村信用社對市場的吸引力。紮實開展好農村信貸需求調查，掌握轄內農戶和個私企業的信貸資金需求，及時分析農村信貸需求的新情況、新問題，研究措施，併合理安排資金，確保“三農”需要。在做好農戶資金需求狀況調查的基礎上，擴大農戶小額信用貸款的發放面和農戶貸款證的發放量，及時滿足信用狀況好，還貸來源有保障農戶的有效信貸需求，特別對上半年農民春耕生產的信貸資金需求給予了適時支持，累計發放春耕生產資金2510萬元，幫助農民增加收入。以農戶爲信貸營銷重點。堅持以農民增收爲出發點，全力推廣農戶小額信用貸款，進一步擴大農戶貸款面，全年累計發放農戶小額信用貸款8224 萬元，培植新的收入增長點。“百千萬”活動中，預約存款17266戶，6954萬元，承諾貸款14888戶8554萬元，預約股金5437戶1040萬元。活動期間吸收預約存款7555戶4290萬元，增擴股金1382戶212萬元，發放承諾貸款6542戶，6793萬元，收回各類貸款7149筆本金5389萬元，利息966萬元，其中收回不良貸款1114筆，收回本金687萬元，利息149.7萬元，達到了預期目的。

2、改進支農服務，優化農村信用環境。一是建立健全了農戶資信檔案，提高支農服務水平。通過進一步提高認識，把建立農戶信用檔案作爲農村信用社改進支農服務、提高信貸管理水平的一項基礎工作，在上半年開展的“百千萬”活動中，上門調查,對原評定的信用等級審覈調整，對全縣214個行政村69625戶農戶建立了資信檔案，評定信用戶46351戶，爲9709戶調升了信用等級，對信用度下降的4040戶調減了信用等級，力求檔案資料真實、準確、規範、標準。二是大力推進農村“信用”工程建設，努力打造農村信用工程。全面推進全縣“信用”工程建設，通過深入開展“百千萬”活動，在評選信用戶的基礎上各社對照信用村評選標準和條件，摸清了擬建“信用村”目標，在今後的工作中，着重加強擬建信用村鎮的培育工作，成熟一個，評定一個，進一步優化農村信用環境。

3、加大信貸投放力度，重點支持我縣四大產業發展。我們把發展特色高效農業作爲農業結構戰略性調整的關鍵，大力推進農業產業化經營，重點扶持農民發展“果、畜、菜、草”等優勢產業，以豐臺張觀察、窯店公主、高平胡家峪爲發展生態果園建設重點對象，共發放貸款1582萬元，建設生態果園 368戶 1998畝。以飛雲東高寺窯店坳心、高平胡家峪等村爲支持果庫建設項目建設對象，共發放貸款980萬元，扶持了 15戶，建起了21座果庫。以王村、涇明、羅漢洞、城關爲蔬菜種植重點鄉鎮，共發放貸款650萬元，建起了溫棚180座，種植蔬菜5200多畝。以黨原丁寨、樊家、永豐三村爲重點扶持 139 戶溫棚養豬，80座牛棚建設320戶溫棚養牛對象，共發放貸款1150萬元。其中：溫棚養豬投放130戶72萬元，生豬存欄14795頭；投放修建牛棚63座390萬元；投放溫棚養牛311 戶 980萬元，肉牛存欄 1815頭。以紅河柳王、玉都尹家窪爲草畜養殖重點，共投放貸款730萬元，扶持了160個草畜養殖典型戶，最大限度的發揮

發支農主力軍作用，促進農業整體水平和農民收入的提高，達到了農民增收，信用社增贏，實現社農“雙贏”。

4.大力支持非公經濟發展，重點支持農業龍頭企業和項目帶頭人的發展。擇優對發展前景好的私營企業和個體工商戶等非公經濟發展給予了大力支持，如：向南北商貿公司發放流動資金貸款160萬元、梁河酒廠發放流動資金貸款100萬元、楠林責任有限公司發放週轉貸款100萬元、隴東汽配城發放流動資金貸款100萬元、窯店“雙千噸果庫”建設資金貸款30萬元、張懷成發放工程流動資金貸款100萬元、涇明長務城磚廠週轉貸款25萬元、玉都程建平家電經銷貸款15萬元、荔堡謝玉郎肉食貯藏貸款45萬元、王勇工程週轉貸款90萬元等等，半年來共發放此類貸款1265萬元，支持帶動全縣整體經濟的發展。

5.以支持小城鎮建設爲主，着力支持二、三產業的發展。主動參與政府確定的基礎設施重點工程和項目，各信用社積極參與對縣委縣政府確定的重點項目和重點工程的調查、評估論證，在符合貸款基本條件下積極主動參與支持了這些重點工程和項目，尤其是對小城鎮開發和小康屋建設給予了積極支持，爲涇明山底下、豐臺鄉豐臺村、黨原樊家、高平鐵佛等村小康屋建設投放信貸資金652萬元，大力支持我市城鎮體系的發展和建設。

（四）強化清收措施，化解信貸風險。不良貸款是影響農村信用社實現可持續發展最大的歷史包袱。要採取遏制與清收並重的策略，集中精力下大力氣加大不良貸款清收力度。一方面，要對不良貸款的實際狀況進行認真分析，對新增的不良貸款要逐筆、實時監控，對新增不良貸款額處於全轄前列的重點單位、重點責任人和重點客戶重點關注。另一方面，對不良貸款實行新老劃斷。對“老”貸款較多的單位，給特殊政策，創寬鬆環境，讓其通過發展來化解風險。同時加大“三違”貸款的管理和清收，結合包片人員目標清收、責任人責任清收，全年共收回“三違”貸款 1071.47萬元，收回“三違”貸款1071萬元，收回公職人員拖欠貸款79.646萬元，收回村組集體貸款20.354萬元。以及藉助法律手段依法清收多措並舉， 上半年的“百千萬”活動、10月份的“百日攻堅”活動中，各社根據實際，單兵作戰和集中攻堅相結合，累計收回不良貸款531萬元，爲提前超額完成年度計劃奠定了堅實的基礎。

（五）抓好貸款利息清收工作。結合不良貸款的清收盤活工作，採取有效措施，加大利息清收力度。在堅持按月、按季、按年定期結息的基礎上，對欠息戶要按時送達利息催收通知書，對“釘子戶”確定專人，跟蹤催收，發揚螞蟻啃骨頭的精神，截止12月31日收回貸款利息收回3645萬元，完成年計劃3645萬元的 101.17%，基本達到了應收盡收。

（六）加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量。

1、從嚴查處違規行爲。在確保新增貸款質量上，加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款，對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款，加大的查處力度，發現一起，處罰一起。在上半年案件綜合專項治理活動中查處違規放貸信用社9個，涉及責任人8人次，違規放貸42筆168.5萬元，處罰金額2014元，並限期清收違規貸款；對不堅持審貸分離制度的王村等5個信用社主任各處100元罰款，並限期整改；對違規向代辦員授權發放貸款的豐臺等8個信用社主任各處50元罰款，並限期補充完善手續；對11個信用社未按期如實調整貸款形態471筆729.9萬元，給予違規信用社會計、主任分別處以每筆2元的經濟處罰，並在現場調整到位。10月11日再次對全縣信貸管理工作進行了全面風險排查，對全違規貸款中轄內農戶以其住宅、家庭財產

抵押，調查報告要素不全，以及貸款資料不夠規範等普遍性的問題，通過現場輔導培訓，促進提高和規範；對形態不實、貸款集中度過高、書面催收不全面、個別利率執行有誤等操作性問題，對照制度規定，通過現場輔導規範操作，限期整改；對投向偏離、投量脫軌、提供虛假貸款資料、屢禁不止，明知故犯有意發放違規貸款的53名責任人進行了批評教育，根據《平涼市農村信用社員工違規行爲處理暫行規定》，並處以3836元罰款進行了處理，違規貸款限年底前收清；對虛增貸款、以虛假資料冒名貸款方式處理超額儲蓄代辦費、以及城區信用社新增貸款投向高度集中等個別特殊問題經社務會議、主任辦公會議研究處以900元的罰款並限期整改，通過幫、教、糾、處，促進辦貸行爲規範化。

2、做好貸前調查。認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。

3、嚴把貸款審批關。嚴格審查借款是是否屬本社轄區、貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等。年內基層上報審批貸款127筆4855.37萬元（其中聯社審委會審批76筆3878.3萬元，聯社審貸小組審批29筆164.47萬元），信貸部門及時上戶調查，入戶調查面達了到100％，根據貸款管理制度進行審查，及時逐級提交會議審批，對不符合貸款條件的22筆812.6萬元（佔16.7%）提出具體意見，及時退回，通過以上措施，確保信貸資產質量逐步提高。

4、推行農戶花名冊制度。爲杜絕多頭、壘大戶、跨區貸款，全縣營業網點全面推行農戶花名冊制度，各社備有轄內農戶花名冊一式四份，一份由信貸員保管據冊戶主調查、審查、發放貸款，一份社主任保管據冊審批，一份櫃檯保管，據冊監督覈算，一份送繳聯社信貸部門據冊審批，有效規範了辦貸行爲。

5、信貸員換片交流。3月份對全縣99名信貸人員包片進行了全面調查摸底，對包片三年以上的83人，實行換片交流，防堵風險隱患。

6、加強貸款檔案管理。根據《甘肅省農村信用社信貸管理暫行辦法》，針對我縣信貸檔案管理實際，研究制訂了《涇川縣農村信用社信貸檔案管理實施細則》，各社確定兼職信貸主辦一名，負責本社信貸檔案的管理工作，對信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，確保信貸檔案的完整性。

7、建立貸款檔案移交制度。2－3月份，對年內調離的31名信貸人員，逐人進行了貸款檔案移交手續，確保信貸檔案完整，減少信貸資金風險，確保信貸資產安全，促進全縣信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

8、開辦信貸大廳，推行公開辦貸。經過統一規劃、統一設計、統一製作門牌、信貸知識宣傳牌、信貸人員崗位職責，7月底前荔堡、豐臺、玉都、合道、飛雲、涇明、汭豐、王村、太平、黨原、營業部10社1部按照聯社統一規劃、統一設計進行佈置，開辦了信貸大廳；城關、城區、窯店、羅漢洞、黃家鋪、紅河、梁河、黑河8個信用社設立專門的信貸辦公室，信貸人員逢集日集中在信貸大廳公開、透明辦貸，有效樹立和提升了信用社形象。

第五篇：信貸部工作總結

歲月如梭，忙忙碌碌中不知不覺半年多的時光飛逝而去，我們**支行也進入了快速發展的快車道。進入**年以來，在支行領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極配合下，信貸部全體員工團結一致，努力拼搏，日月奔走於企業與客戶之中，深入開展市場調查工作，真正與企業管理人員促膝談心，真誠交流，用一顆熱心、誠心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業的狀況，在掌握大量信息的基礎上，較好地把好了貸款審查關，同時爭取了大批的企業存款，取得了顯著的業績。半年來的工作，作如下彙報。

一、借勢支行東風，推動信貸業務健康發展。支行成立以來，堅持深化改革，堅持拓展市場，堅持科學管理，取得了顯著成效，上半年，支行又開展了###活動，有力地推進了各項事業快速發展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢支行東風，加強管理，拓展業務，取得了良好業績，截至6月底，支行各項貸款餘額###萬元，比年初減少###萬元，存貸佔比爲##%，利息收回率爲##%，貸款月收息率8‰，不良貸款餘額##萬元，比年初下降##萬元,不良貸款佔比爲##%,較年初下降了2.01個百分點，完成省支行下達的指標。

二、業務工作鬚髮揚吃苦耐勞精神。

做好業務工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開吃苦耐勞和嚴謹細緻。爲了做好本部門工作，半年來我始終和周圍的同事一樣，奔波忙碌在企業一線，進入夏天以後，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅持一道出行。爲了嚴格把好某家企業的貸款審查關，我帶領員工一個月內三次深入企業的車間、生產計劃處等實地調查，確認企業的經營狀況是否屬實。時值驕陽似火的六月中旬，大地好像蒸籠一樣的炎熱，稍一活動就會汗流浹背，尤其是進入該家企業的車間查看，裏面噪音不斷，溫度高達40多度，但是我們堅持查看了多個生產工序，並找基層生產管理人員和一線員工座談，深入細緻了地瞭解了真實情況，爲審查貸款業務奠定了良好基礎。上半年，爲了爭取#企業存款，我又帶領小劉多次到開發區找企業領導，第一次遇到了副經理雖然支持我們但不能做主;第二次見到了財務經理，態度模糊，模棱兩可;第三次聽說其單位老總出發回來，我們等到晚上十點多，真誠的態度感動了老總，終於答應在我支行設立賬戶。回家的路上，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家裏享受天倫之樂，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深體會到：做我們這個行業必須任勞任怨，勤勤懇懇;拼搏努力，加班加點是個笨辦法，但也是最有效的辦法，沒有艱辛的付出就沒有出色業績。同時也感到由衷的高興，“一份耕耘，一分收穫”，畢竟又成功發展了一家客戶。

三、團隊管理須突出人文關懷。

俗話說，“衆人拾柴火焰高”，一個人能力再大，但畢竟沒有分身術，不能同時在兩個地方做兩件事情，團隊的力量是無窮無盡的。那麼怎麼樣才能發揮團隊的合力，帶好隊伍呢?通過實踐證明: 寬嚴相濟，剛柔結合是切實可行的好辦法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈活機動，代表了管理要講“人情味”，說到底就是以人爲本，或者說要對員工充滿人文關懷，使其適時感覺到部門領導的關心與愛護，引導員工心往一處想，勁往一處時，爲完成部門的總體目標而努力奮鬥，對於員工來說“柔”是一種激勵，也是一種鞭策。半年來，我在管理團隊方面做到了兩點：一是嚴格執行銀行和信貸部的各項管理制度，對於部門規定任務，嚴格按照銀行規章制度來考覈，真正落實獎罰制度，使員工感覺到“原則問題不能變”，自己的職責必須先履行好，增強工作等主動性和自覺性，這一點體現了管理的“剛性”。二樹立服務觀念，爲員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門領導需要提高服務意識，幫助員工開展工作。上半年我部員工小王一段時間總是愁眉不展，憑直覺感到其工作遇到了麻煩，於是我及時與其溝通，果不其然，一項企業存款業務競爭激烈，同行派出強大公關隊伍也在積極爭取。我幫助小王及時調整思路，並且多次陪同小王到企業找相關負責人協調，終於爭取來一大筆存款。當然這只是其中一例，說明關心支持員工工作非常重要。

總之，半年來的工作最大體會就是：剛柔相濟，提高服務員工的能力，隨時伸出熱情的雙手，發揮團隊的合力纔能有效開展工作;同時，部門領導要以身作則，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績。良好的開端是事業成功的一半，回顧上半年，我們充滿自信，展望下半年，我們滿懷希望。今後需注意幾點。

一、引導部門更加細緻地工作。上半年工作實踐雄辯地證明，除了發揚奮力拼搏、吃苦耐勞的精神外，工作還需細緻作風，結合以人爲本的管理思路，我們將推出“友情提示”，即彙集部門員工在工作中遇到的難題和解決的辦法，將管理精細化，爲了突出管理的人情味和“軟性”，我們不採用硬性部門制度的形式，而是結合實際採用“友情提示”方式。比如，在貸款審查中，有的客戶用他人教師證作爲信用憑證，但是目前我國民辦學校和公辦學校的教師收入差距較大，職業的穩定性也有天壤之別，民辦學校教師面臨隨時解僱的境地，如果使用其證件做信用憑證，一旦出現問題，貸款將面臨巨大風險，因此我們將在“友情提示”中進行細分，幫助員工仔細甄別貌似相同的情況。當然這只是小小一例，類似情況會有很多;“友情提示”實際是對以前工作經驗的細緻總結，是提高團隊業務能力的一項新措施。

二、做好信貸各項業務的安排和落實，對於上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好###地產的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業的資金回籠款統計工作，鞏固老客戶，發展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業務各項指標任務。

三、做好企業信用等級評定工作，爲信貸決策提供科學依據。

認真調查覈實企業情況，開展企業信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規定的統一標準和計算辦法，確保客觀、公正、準確地評定企業的信用等級，真實地反映企業的經營管理、財務狀況和信譽程度，爲我行衡量開戶企業風險承受能力、實行信貸准入機制建立基本依據。

上半年的工作浸透了太多的汗水和心血，但與上級領導的期望仍然有一定差距，今後我們進行深刻反思，不斷總結經驗教訓，努力做好下半年的工作，爭取讓領導放心，同事們滿意。