專項效能監察年終工作總結（多篇）

【第1篇】專項效能監察年終工作總結

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行爲，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日爲學習宣傳階段;5月1日-5月31日爲自查階段;6月1日-8月15日爲檢查階段;8月16日-8月31日爲整改階段;9月1日-9月15日爲總結提高階段

二、自查情況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部2022年有關物資設備採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經過統計分析，1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，爲公司節約費用74.5萬元。

四、監察建議：

1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行;

2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。

五、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。

【第2篇】專項效能監察年終工作總結

今年以來，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業管理，提升企業效能，堅持以經濟效益爲中心，以“降本、增效、保廉、發展”爲目的，重點對煤炭經銷、物資採購以及車輛管理等工作認真開展了效能監察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。現將一年來的工作總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制

1、加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。爲確保效能監察工作的順利開展，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察過程中，我站成立了以站長和書記爲組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作彙報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在幹部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，並及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而爲開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

3、建立工作機制，提供製度保障。制度是確保活動順利進行的前提，爲保證效能監察活動順利開展，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發煤站效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規範化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。

二、開展專項監察，營造良好環境

1、項目監察立項情況

年初，爲保證我站發運任務的順利完成，拓寬煤源採購渠道，壓縮採購成本，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸，發熱量4500大卡，到站臺價格爲360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2、我站對辦公用品的採購實行嚴格的管理制度，制定了《物品採購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由後勤統一採購，定期有計劃地購置一次，並嚴格管理，做到既有保障又不浪費。採購辦公用品及所需物資由後勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表，並由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領取物品時要簽字。

3、嚴格執行《介休發煤站車輛管理制度》，遵守車輛調用程序，所有車輛統一管理、調度、保養、維護。

車輛的年審、保險、養路費的繳納事務，統一由後勤指定專人負責管理。未經批准，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本，記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由後勤統一購買油卡，每月底將出車公里數及油耗彙總，結合車輛調派單，進行審覈統計並上報。

車輛維修、保養指定專業廠家，統一結算。如有特殊情況，請示站長批准，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領導批准後方可維修。並每月將修理費統計上報。

4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考覈制度，月終嚴格按考覈結果發工資。嚴格遵守考勤考覈制度、請假制度。

5、在領導幹部廉潔方面。強化廉政教育，切實提高黨員幹部的廉政意識，堅持黨員幹部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員幹部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的羣衆路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監督。

三、20xx年工作計劃

1、我站效能監察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今後，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進一步提高領導幹部的思想認識，把效能監察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優秀成果，並有效地加以應用。

2、我站對效能監察人員的業務培訓力度不夠，業務水平有待進一步提高，在理論聯繫實際方面還有一定的差距，密切聯繫羣衆不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監察隊伍的整體實力。

3、需要進一步加強對決策環節、財務管理、煤炭經銷、採購環節等的效能監察。重點監察我站煤炭經銷和日常採購等是否規範。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調查違紀行爲。通過監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業管理。同時，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究。

5、進一步暢通民主監督渠道，健全監督網絡，對舉報、發現問題的職工進行獎勵，充分發揮職工羣衆的監督作用，保證所立項目順利實施。總之，效能監察工作是紀檢監察工作服務生產經營和管理工作的切入點和着力點。今後，我站效能監察領導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署，繼續認真抓好物資採購和煤炭經銷的成本控制和效能監察工作，從源頭上預防和治理腐敗，繼續保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發展勢頭，爲保障我站利益，加強我站的管理，進一步提高經濟效益，做出應有的貢獻。

【第3篇】專項效能監察年終工作總結

專項效能監察的年終總結報告

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的'：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行爲，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日爲學習宣傳階段;5月1日-5月31日爲自查階段;6月1日-8月15日爲檢查階段;8月16日-8月31日爲整改階段;9月1日-9月15日爲總結提高階段

二、自查情況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理理制度是否完善，查閱合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經過統計分析，1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，爲公司節約費用74.5萬元。

四、監察建議：

1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行;

2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。

五、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。