促進行政效能監察工作發展經驗材料

目錄

第一篇：促進行政效能監察工作發展經驗材料第二篇：效能監察經驗材料第三篇：企業效能監察工作經驗材料第四篇：軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料第五篇：關於開展2014年行政效能監察工作的通知更多相關範文

正文

第一篇：促進行政效能監察工作發展經驗材料

近年來，**縣委、縣政府和紀檢監察機關從促進**更快、更好發展和構建“和諧**”的戰略全局出發，對加大行政效能監察力度、推進機關效能建設進行了一些有益探索。特別是去年4月，“**縣行政效能監察投訴中心”掛牌以來，我們以“進一步改進我縣行政機關工作作風，促進依法行政，提高行政效率，推進勤政廉政建設，優化政務環境”爲工作目標，全面開展機關效能建設活動，取得了一定成效。一年多來，共開展行政效能監察項目8項，提出改進工作意見和建議26條，被採納26條，行政效能誡勉談話12人次，發出書面告誡8份，查處涉及效能方面違紀違法案件9件，查出違紀違法金額55萬多元，收繳上交國庫12.5萬多元，黨紀政紀處分17人。我們的主要做法是：

一、加強軟件、硬件建設，增強行政效能監察工作的保障性

行政效能監察是一項綜合性、創新性的工作，需要在組織機構、規章制度等軟件、硬件方面給予充分保障。

一是建立和健全領導和工作機構，爲開展行政效能監察工作提供組織保障。xx年4月，省、市行政效能監察工作交流會召開後，縣委、縣政府把開展行政效能監察工作列入重要議事日程，多次召開會議討論如何有效開展此項工作，並給予了組織、人力和物力的充分保證。一是成立了以縣長爲組長、縣委副書記、紀委書記爲副組長的行政效能監察工作領導小組，以常務副縣長爲組長的行政過錯責任追究領導小組；二是成立了縣“行政效能監察投訴中心”，編制2名，專門調配一間辦公室，安排8萬元起動經費，配備了電腦等硬件設施。同時，各鎮、縣直各有關部門也相應成立行政效能監察機構，形成了全縣由上而下的行政效能監察網絡，爲行政效能監察工作有效開展提供了組織保障。

二是建立和完善行政效能監察各項制度，爲規範和完善效能監察工作提供堅實基礎。我縣非常注重抓好制度的建立和完善。在充分學習福建省、潮汕地區和深圳市等地的先進工作經驗的基礎上，制定了《**縣開展行政效能監察工作實施方案》、《**縣行政效能監察工作暫行規定》和《**縣行政機關工作人員行政過錯責任追究辦法（試行）》三項制度,由縣政府頒佈執行，明確了機關效能建設的指導思想、工作目標及工作範圍、內容、措施和要求等，要求全縣各鎮、縣直各單位從“完善辦事制度，深化政務公開，強化內部管理，優化機關服務，提高工作效率”等方面開展效能建設。同時，爲保證日常工作正常開展，還制定《**縣行政效能監察投訴中心工作規則》、《**縣行政效能監察投訴登記表》、《**縣行政效能監察轉辦函》等行政效能監察工作配套措施，逐步形成比較完善的制度體系，實現用制度管事管人，保證工作長期有效地開展。

二、拓寬社會監督渠道，增強行政效能監察工作的廣泛性

拓寬行政效能社會監督渠道，是開展行政效能監察的關鍵。通過拓寬社會監督渠道，充分發揮新聞媒體和廣大羣衆監督作用，解決幹部羣衆對行政效能監察認識不深、投訴與受理機制不暢等問題。

一是廣泛宣傳，營造輿論氛圍，爲效能監察工作的順利開展奠定廣泛的羣衆基礎。我們主動加強與新聞媒體的協作，多層次、多角度宣傳縣委、縣政府關於深入開展行政效能建設的決定。xx年初，在**電視臺以公益廣告的形式宣傳行政效能投訴中心工作性質，公佈投訴方式，受理範圍，鼓勵廣大羣衆積極參與監督。據統計，我們共製作標語27條，在電視臺連續宣傳1個多月，播放100多次，並印發《投訴指南》3000多份。同時開設《行政效能之窗》電視專題欄目，及時報道行政效能監察工作的動態，總結和推廣各單位行政效能建設的經驗做法，曝光典型的行政不作爲、亂作爲現象。通過廣泛宣傳，在社會上引起較大的反響，營造了開展效能監察工作的良好氛圍。

二是拓寬投訴監督渠道，形成投訴舉報快速受理辦結機制，保證監督到位。通過公佈舉報熱線電話、電子信箱，設立舉報信箱等多種形式，受理羣衆和社會各界的投訴。xx年以來，縣行政效能監察投訴中心共受理投訴29件次，了結29件次。對4個單位作出改進工作作風的監察建議，對5名有關責任人給予誡勉教育，對2名有關責任人給予批評教育並責令作出書面檢討。對於羣衆投訴的問題，做到快速受理、快速出擊、快速查處，能現場解決的就地解決，不能現場解決的，規定時限辦理完畢，形成“有訴必理，有理必果”的機制。如xx年6月，一外省羣衆反映縣交警大隊處理一宗交通事故半年沒有結果，導致受傷者無法醫治的問題。縣投訴中心接到投訴後，馬上對投訴件進行調查跟蹤。通過多次找縣交警大隊負責人和辦事人員調查瞭解，與當事人協調，僅一個星期，縣交警大隊就按有關規定對事故進行裁決，使該問題得到圓滿解決。由於嚴格依法辦事、正確履行職責，對羣衆投訴的辦理及時、準確、有效，爲羣衆解決了難題，縣行政效能監察投訴中心很快在羣衆中樹立了公信力，在各部門各單位中形成了效能監察權威。

三是與“行風熱線”、行風評議等糾風載體相結合，確保行政效能監察工作的實效。今年初，我們建立行政效能監察與“行風熱線”節目的互動機制，把在“熱線”節目中反映的政府機關辦事效率、工作作風等問題，迅速交由行政效能投訴中心調處，並在“行風熱線”節目中對調處情況進行反饋。此外，把行政效能監察與行風議、“萬衆評公務”活動結合起來，把機關效能建設納入到民主評議活動中，組織有關部門進行面對面評議，讓人民羣衆和全社會來檢驗效能建設的效果，促進單位和部門主動研究措施，改進工作。如xx年3月，羣衆在節目中反映電信部門在沒有通過用戶同意的情況下，開通了固話彩鈴並向用戶收取每月5元的服務費，縣糾風辦與行政效能投訴中心迅速糾正電信部門的行爲，要求其將多收每月5元服務費退回用戶，並對所有開通固話彩鈴的用戶重新電話回訪、確認消除影響，羣衆非常滿意。

三、選準切入點，增強行政效能監察工作的針對性

效能監察工作是一項綜合性、長期性的工作，領域十分廣闊，內容十分豐富，開展行政效能監察工作要堅持從實際出發，選好切入點，突出重點，着力解決行政機關中阻礙經濟發展，影響社會穩定和人民羣衆反映強烈的突出問題。

一是圍繞轉變政府職能，推進社會主義市場經濟改革開展行政效能監察。行政效能監察的一個重要目標，就是推進政府職能轉變，通過行政效能監察，深入推進行政審批、財政管理、幹部人事等制度改革，加快社會主義市場經濟改革的步伐。xx年，我們圍繞《行政許可法》的貫徹實施開展行政效能監察專項檢查，取消100多項行政審批事項。同時，積極適應行政許可法的要求，加大縣投資服務中心建設力度，推行“窗口式”辦事制度，要求25個行政單位46項審批事項統一在中心辦理，在服務中心辦事大廳公開辦事程序、公開辦事制度、公開辦事結果，實行“一個窗口受理，一條龍服務，一站式收費”，簡化辦事程序，提高辦事效率，推進政府審批制度創新，轉變政府職能。

二是圍繞黨委、政府的中心工作和重大工作部署開展效能監察。我們緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，抓住影響經濟建設和改革、發展的突出問題開展行政效能監察。去年，圍繞縣委的 “外資民資富縣”的戰略開展行政效能監察，把16個鄉鎮分管工業領導、企業辦主任以及80家各種類型的企業行政管理人員定爲工作聯絡對象，建立與企業雙向互動聯絡機制，不定期召開座談會，加強與企業的溝通，聽取企業意見，及時瞭解、解決各企業在發展中遇到的“阻、梗、塞”問題，全面提升我縣的行政服務水平和行政審批效率。如通過與企業的互動聯絡機制，瞭解了部分企業對環保、建設、規劃、國土、氣象等部門項目勘察不“協調”，國土局的土地測繪費、規劃局的兩證收費不明確等問題，縣行政效能投訴中心及時向縣政府進行反饋，並協調有關部門進行了調處。

四、加大追究的力度，增強行政效能監察檢查和責任工作的嚴肅性

責任追究是保證效能監察工作不斷深入、並取得實際成效的關鍵環節，也是保證各單位正確、及時、高效實施管理，防止不作爲和亂作爲現象發生的重要基礎。

一是加強檢查，嚴格責任追究。加強督促檢查，嚴格責任追究，是加強行政效能監察工作不可缺少的手段。我們對監察中發現的一般性問題及時通過《監察建議書》、《整改通知書》等形式向被監察單位指出，促使問題及時解決；對工作責任心不強、辦事拖拉、推諉塞責、失時誤事等各種影響效率的單位和個人，給予通報批評、責令整改；對經批評教育不思悔改的，根據有關規定對有關責任人員，視情節輕重給予紀律處分，對情節特別嚴重，造成違法的，還要移送司法機關處理，決不手軟。xx年7月開展窗口部門的效能建設專項檢查，對公安、建設、外管、龍溪鎮府等單位存在服務意識不強、辦事效率不高、窗口授權不充分、行政許可程序不嚴格、收費不規範等問題，共提出12條整改意見，並採取了紀委常委與有關單位一把手約談、發出《監察建議書》等方式予以整改，取得了較好的效果。

二是嚴肅處理典型案例，促進效能監察成果的提高。實踐證明，只有集中力量，狠抓典型，才能在廣大公務員中起到以點帶面、舉一反三的教育作用，才能凸顯工作力度和工作效果，增強效能監察工作的威懾力，推進工作的順利開展。一年多來，對受理的行政過錯和行政效能行爲投訴，我們除以督辦、轉交有關部門辦理等方式進行處理外，還從中篩選一些有代表性的投訴，由投訴中心直接辦理。在追究過錯責任的同時，我們還在抓整改上下功夫，深入研究分析引發行政過錯和行政效能的深層次問題，有針對性地提出整改建議，幫助有關部門抓好整改，堵塞漏洞，力爭查處一宗案件，解決一類問題。如今年3月，對縣環保局存在違規越權審批的行政亂作爲和對企業排污、年審、生產規模、限期治理工作不力等行政不作爲行爲進行嚴肅查處，對相關責任人賴某等7人作出黨內撤職、行政降級、記大過等處分。通過查處環保局的問題，嚴肅追究行政機關存在的行政亂作爲和不作爲行爲，促使全縣行政機關依法行政意識有明顯增強，有法不依、執法不嚴、違法不究的行爲得到有效糾正。

行政效能監察工作面向羣衆，是羣衆和企業聯繫政府，反映社情，解決羣衆熱點難點問題的橋樑，工作開展一年多來，得到了廣大羣衆的支持和認可。通過開展行政效能監察工作，切實提高了我縣行政機關工作效率，推動了政府職能的轉變，爲優化我縣投資發展環境提供了有力的保障。

第二篇：效能監察經驗材料

圍繞中心選題立項護航發展提質增效

發揮效能監察在現代能化企業建設中的保障作用

xx集團xx公司紀委監察處

效能監察作爲企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，其監督服務職能作用與企業管理的目標具有內在的一致性和統一性。“十二五”期間，xx公司確立了建設具有較強競爭力的現代能化企業奮鬥目標，對生產經營管理的質量和效益提出了更高的要求。公司黨政高度重視效能監察工作，把效能監察作爲一項效益工程和廉潔工程，注重效率、效益和黨風廉潔建設的有機結合，促進了幹部作風建設和企業的健康科學發展，取得了較好的經濟效益和社會效益。

一、加強領導，明確責任，爲開展效能監察工作創造良好條件

xx公司把效能監察作爲提高企業經營管理質效和抓好黨風廉潔建設的重要工作來抓。一是強化了組織領導。公司成立了效能監察工作領導小組，由總經理任組長，紀委書記任副組長，紀檢監察、審計、生產安全、財務、人力資源等相關部門負責人爲成員，形成了領導掛帥，紀檢協凋，部門參與的效能監察工作機制。各基層單位按照公司的要求，也分別成立了本

級的效能監察工作領導小組，加強了效能監察工作的組織領導。二是明確了責任分工。公司建立了由紀檢監察部門牽頭的效能監察聯席會議制度, 對各監察項目的監察內容、監察範圍、組織領導、工作安排等方面進行深入細緻的研究和討論，制定詳實可行的實施方案，明確各部門的責任和工作步驟，並定期溝通交流監察情況,提出整改意見，確保效能監察工作落到實處。三是夯實了工作基礎。爲加強效能監察基礎工作，公司專門設置了效能監察辦公室，在七個備案制單位成立了紀監審辦公室，安排專人負責效能監察工作。另外，公司還結合經營管理實際，先後印發了《xx公司紀檢監察業務工作考覈辦法(試行)》、《xx公司效能監察暫行辦法》等效能監察工作制度，明確了工作流程和監察結果的運用方法，對重點監察項目分別以文件形式進行專題安排部署，建立了以立項、監察、整改、考覈等相關材料爲主的效能監察專項檔案，爲保證效能監察工作持續有效開展奠定了堅實的基礎工作。

二、圍繞中心，嚴密組織，確保效能監察工作取得實效 xx公司圍繞經營管理中心開展效能監察工作，以選題立項爲龍頭，以嚴格督促檢查爲手段，以促進企業質量和效益提升爲目標，取得了較好的效果。一是狠抓“三個環節”科學選題立項。公司從管理的薄弱環節，最易出問題的部門及崗位，投資額大的重點項目，以及當前管理和經濟運行中暴露出來的突出問題上入手，按照調研分析、慎重選題和正式立項三個環- 2 -

節確定效能監察項目。2014年7月以來，先後針對內部市場化管理、安全生產管理、工資獎金分配、工程建設招投標、物資比質比價採購、制度執行情況等重點工作，廣泛收集整理項目資料，分析調研擬立項項目運行情況和存在的問題，先後召開項目選項論證會7次，公司立項8項，基層單位立項56項。二是注重“三個結合”規範企業管理。我們結合xx總體安排，貼近實際，緊扣主題，注重抓好效能監察工作與公司改革發展中心任務、完善內控制度和黨風廉潔建設工作的結合，深入開展效能監察。2014年開展的“生產經營七項指標”效能監察，制定辦法措施32項，理順管理關係，有力促進了內部市場化管理，取得了公司成立以來最好的經營成效。公司在精煤產率效能監察中，跟蹤掌握洗煤技改進度，提出工程達產達效建議，去年精煤回收率提高了2-3個百分點。近兩年，我們在安全生產監察中，強化幹部履職，加大責任追究，事故指標均在控制範圍內，安全生產形勢持續好轉。今年，公司主要開展了“工資分配管理”、“重點企業經營管理”和“上市工作推進情況”效能監察，完善了黨風廉潔建設、公務接待、用工管理、安全獎懲、工程投資等一系列管理辦法，進一步加強了內控制度建設。各單位結合生產經營實際開展了幹部作風、物資管理、安全管理、公務用車、矸石資源、整合煤等專項效能監察，延伸了效能監察的深度和廣度。三是突出監察效能的“四個重點”。針對不同的效能監察項目，我們制定了專項檢查方案，重點突 - 3 -

出監察方法實用、整改措施有力、跟蹤落實到位、內控制度健全等四個重點。在物資供應管理效能監察工作中，我們深入採購部門和使用單位進行調研後，完善了“六問六看”和“陽光”招標採購措施，節約了採購成本，進一步理順了供應管理。針對職工羣衆反映強烈的工資獎勵分配問題，公司連續兩年立項開展效能監察，從職工考勤、績效量化、分配標準和獎懲依據上進行規範，實行了工資分配上牆公示制度，杜絕了工資分配上的暗箱操作，維護了職工羣衆的切身利益。兩年來，反映工資問題的信訪件逐年下降，2014年9件，今年到目前爲止僅有1件，職工隊伍的凝聚力和向心力進一步增強。結合xx集團“質量效益提升年”活動，公司今年對生產經營壓力大、扭虧增盈任務重的部分地面單位，開展了“重點企業經營管理”效能監察，一季度共提出4個類別15項監察建議。幾年來，公司共計開展專項檢查127次，完善管理制度112項，提出改進管理建議317條，挽回經濟損失500餘萬元。四是嚴查“四個崗位”防控廉潔風險。我們將效能監察與廉潔風險防範管理工作相結合，通過監察活動，有針對性地制定風險防範措施，加大從源頭上治本的力度，增強企業廉潔風險防範能力，努力構建xx“5+3”模式的懲防體系基本框架。兩年來，在公司專項效能監察工作中，兩級紀檢組織重點抓好工資分配、工傷鑑定、採購銷售、招投標管理等關鍵崗位，排查工資分配案件線索1條1人次，原料煤採購案件線索2條9人次，均進行了立案調- 4 -

查，樹立效能監察工作的權威性，營造了“風清氣正、和諧xx”的良好氛圍。

三、着眼長遠，健全機制，深入推動效能監察工作規範開展

在實際工作中我們深深感到，效能監察工作只有圍繞中心，服務大局，才能發揮最大的效果。一是把提升企業效益、推動科學發展作爲效能監察工作的落腳點。效能監察工作是進一步強化企業內部監督，促進企業改革發展的內在要求，是服務企業改革發展和穩定局面的有效途徑，是推動企業內控措施更加科學嚴密的客觀需要。因此，xx公司的效能監察要繼續圍繞企業中心工作，針對領導關心、羣衆關注、矛盾集中的熱點和難點問題，減少和消除阻礙發展的各種不和諧因素，保證效能監察工作有正確的方向和持久的生命力。二是把發揮監察合力、建立長效機制作爲效能監察工作的着力點。效能監察具有較強的政策性和專業性，是涉及多個系統、單位、部門的一項綜合性工作，必須要與專業管理部門通力協作，才能發揮整體優勢，形成監督合力。公司紀檢監察部門繼續發揮組織協調作用，嚴格監察程序，落實部門責任，積極發揮各自專業優勢，確保效能監察項目立項、監察、整改及跟蹤落實工作不搞形式、不走過場，步入運行有規範、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。三是要把強化內控管理、規範從業行爲作爲效能監察工作的關鍵點。效能監察是對企業管理的再管理、監督 - 5 -

的再監督。開展企業效能監察，不僅能夠有效解決企業在管理等方面存在的問題，可以針對企業管理中的一些薄弱環節和漏洞，不斷健全監督制約機制，堵塞管理漏洞，規範管理行爲。同時通過關口前移，有助於從中發現貪污受賄等違紀違法案件的線索，督促管理人員廉潔從業，從源頭上有效地預防腐敗行爲的發生，促進黨風廉潔建設和反腐倡廉工作的深入開展，實現效能監察活動有序、協調、高效運轉，達到效率、效益、廉潔的有機統一。

我們在效能監察工作中做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很大的差距。具體爲效能監察工作在基層單位中開展不平衡，個別單位選題立項不夠科學，職能部門專業化優勢發揮不夠明顯，影響了效能監察工作的深入開展。爲此，我們將進一步提高幹部職工對效能監察工作的認識，創新監察手段，發揮監察合力，切實加強和改進效能監察工作，着力營造“風清氣正、和諧xx”良好環境，爲推動“質量效益年”活動取得實效做出新的貢獻。

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第三篇：企業效能監察工作經驗材料

企業效能監察工作經驗材料

開闊思路拓展領域努力探索效能監察工作的最佳切入點

我廠成立於2014年6月10日，作爲一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業中心工作，努力探索效能監察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監察工作已經深入到了企業中心工作的各個角落，並找準了關鍵環節，抓

住了監察的重點。

上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效”進行立項，跟蹤、監督、考覈落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現了“達產創效”；對“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標採購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監督約束機制，規範驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環節。總結半年來的工作特點，主要體現在了“五個結合”上：

一、把效能監察工作與生產線調試相結合。

120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產後，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考覈是一項涉及面廣、過程複雜、持續時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有着千絲萬縷的聯繫，需要在各專業各崗位的密切配合下開展工作。爲保證新生產線進行全面、系統的調試、驗收、考覈，廠紀委把該項工作列爲監察重點，跟蹤調試進度，監督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考覈辦法，建立責、權、利掛鉤的考覈機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。並督促有關人員儘快消化吸收相關技術，瞭解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，儘快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨着冷矯直機的投用，該區所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩定順行，並先後冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發和生產；同時，還開發生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，並對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先後成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋樑鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。並把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，並開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規格範圍，提高了產品競爭優勢。

二、把效能監察工作與生產線“達產創效”相結合。

投資約30億元的120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否儘快“達產創效”，一直是安鋼廣大幹部職工關注的焦點。根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組。爲早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關這一重點工作，廠紀委於元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，並制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線‘達產創效’效能監察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發、設備調試、管理等各個環節，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，鍊鋼連鑄率先達產，並開始盈利。5月份，鋼材產量突破了9.5萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，鍊鋼月產水平穩定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務的102和132。元月份，該生產線虧損額爲2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現正邊際貢獻35179.66萬元，創毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成爲安鋼效益最好的生產線。

三、把效能監察工作與“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設相結合。

150轉爐—1780mm熱連軋工程建設週期長、環節多、涉及面廣，爲實現工程“安全優質、節資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監察制度，加強管理與監督，紮實有力地開展了工程建設中的監督監察工作。

抓好“源頭

第四篇：軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料

文章標題：軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料

效能監察是企業紀檢監察部門融入生產經營管理，提高企業經濟效益和管理水平，爲生產經營服務的重要手段，是促進黨風廉政建設的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益爲核心開展效能監察，注重在機制、制度、方法上的創新，基本形成了符合自身特點的效能監察工作領導機制和工作

機制，爲開展效能監察提供了依據和保證。近年來，通過效能監察專題立項，完善和建立了相關管理制度，創造了一定的經濟效益，較好地發揮了效能監察的服務和保障作用。主要做法是：

一、宣傳發動，加強領導，確保效能監察工作的順利進行

效能監察的實質是服務生產建設、參與企業管理。這是新時期賦予紀檢監察部門的一項重要職能，只有加強領導，層層動員，統一思想，提高認識，增強全員的參與意識，才能保證效能監察工作的順利進行。

一是加大效能監察工作的宣傳力度。企業效能監察工作涉及到生產、技術、設備等各個業務管理部門，涉及到各種專業知識和技術要求，只有各級領導重視和支持，部門協助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監察的整體合力。爲此，我們就利用黨風廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網站平臺等宣傳形式和載體，加大對效能監察工作的宣傳力度，力求讓領導幹部和廣大職工進一步認清效能監察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監察工作的責任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監察工作與已無關的錯誤思想。通過宣傳教育，使領導幹部和廣大職工認識到了效能監察不僅在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進黨風廉政建設中的重要作用。

二是加強效能監察工作的領導。爲做好效能監察工作，加強效能監察工作的領導，我廠成立效能監察領導小組，由分管領導任組長，紀檢監察部門牽頭，有關部門參與，重點對所立項目相關單位進行監督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領導掛帥，紀檢協凋，部門參與的效能監察工作機制。爲了充分體現羣衆性的監督，總廠還成立了20個監督小組，聘請了60名黨風監督信息員，多次開展調查研究和到基層組織信息採集活動，爲效能監察立項提供了重要的依據。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執行公司有關規定和制度的基礎上，結合效能監察工作的實際，先後制定並實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制考覈細則》、《關於堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風的通知》、《關於對設立和使用“小金庫”行爲的處罰規定的通知》、《關於元旦春節期間黨風廉政建設工作有關規定》等多項規章制度，基本形成了行爲有規範，管理有標準，監察有依據。

二、突出重點，精心組織，積極開展效能監察　

在實施效能監察過程中，我們按照選題立項，制訂方案，組織實施，總結歸檔四個程序，實現了效能監察工作的程序化和規範化，與此同時，我們還採取調查研究，直間參與，跟蹤監察，考覈獎懲等方法，使效能監察手段更具有多樣性和實用性，使效能監察工作也更加貼近實際。在具體內容方面：

1、加強對降本增效的效能監察。“對標挖潛、降本增效”使企業一項長期的重要任務，總廠紀委圍繞這一主題，融入到這一系統工程中去。自2014年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，爲全廠返廢利舊，降低成本，發揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，2014年1－3月份，平均回渣率爲54.68％，這一指標儘管達到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實現60％的指標還有差距，爲此，總廠紀檢監察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構，明確職責，制定計劃，下達效能監察項目通知書，督促有關部門制定獎懲考覈辦法。在實施過程中，根據職責分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協調解決實施過程中出現的問題。在攻關組工程技術人員及現場員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率爲57.29％，扣除rh和新產品試驗不允許回渣的345爐鋼水外，實際平均回渣率爲58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個月，連續回渣率超過60％，9月份達到65％。1－11月份僅回渣率降本達308萬元。

2、加強對生產線“達產創效”的效能監察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產品定位高，產品品種齊全，能否儘快達產創效，儘快成爲公司新的利潤增長點，是一鋼軋廣大職工關注的焦點，圍繞2＃鍍鋅生產線“達產創效”這一重點工作，總廠紀檢監察部門於去年三月份選題立項，成立了以分管領導掛帥的領導小組，制定了2＃鍍鋅線生產達產創效實施辦法，積極參與到達產創效、產品開發、設備調試以及管理的各個環節，嚴格獎懲兌現，

進而促進了攻關工作的順利進行。目前，這條新生產線的優勢已逐步得到顯現，機組產量穩步提高，產品質量逐步趨於穩定，通過攻關，提前三個月完成了達產目標。

3、加強對協力保產、備件採購的效能監察。本着服務不代替，參與不包辦的原則，我們嚴格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設、協力保產等工程以及備件採購中，全面推廣招標比價方

法，加強了對工程建設和備件材料採購的效能監察。現在，總廠己將此作爲一項制度確定下來，所有項目均通過招標進行，並進一步規範了招標程序，爲總廠降本增效發揮了重要作用。

4、加強對日常管理工作的效能監察。我們在實踐中體會到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面採取措施，還要加強日常管理工作的監察，尤其是羣衆關心的熱點難點工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時下發了《關於對設立和使用“小金庫”行爲的處罰規定的通知》，並對各分廠獎金分配情況進行了兩次專項檢查；對總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進行摸底調查；對來信反映有關公車私用等情況進行了調查，並且會同相關部門制定了公車使用管理辦法；對執行公司車改文件的學習貫徹情況進行督促檢查；協調解決了職工反映的協力保產中的有關問題。

三、把握重點，務求實效，充分發揮了效能監察作用

一是效能監察在加強黨風廉政建設成效明顯。開展效能監察是對各級黨員幹部和廣大工程技術人員立足本職、廉潔從業的重要措施。在事前預防性監察和事中跟蹤性監察中，我們結合生產、工程建設和材料物資採購工作，向有關人員提出了三個剛性制約規定：一是不搞暗箱操作，由紀檢監察部門作爲公正方參與招投標，一律從前門走；二是相關人員堅決不爲人情所擾，不爲親情所動，不爲友情所左右；三是嚴防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關鍵問題上沒有任何餘地；兩年來，工程管理人員做到了嚴格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業形象。

二是效能監察取得了經濟效益的實際成果。開展效能監察不僅在加強黨風廉政建設方面發揮了重要作用，在提高經濟效益方面也發揮着積極作用，取得了實際成果。如：通過對優化冶煉工藝提高終點命中率、通過對冷軋產品表面質量、降低非計劃停澆率、提高“兩板”板形質量等攻關項目實施效能監察，我們從規範操作，建章立制入手，督察攻關實施過程及制度的落實和考覈，確保攻關取得實效，通過努力，督察的這些攻關項目創造經濟效益達一千餘萬元。

三是效能監察增強了管理工作的透明度。針對企業的難點、熱點問題開展監察活動，增強了管理工作的透明度。總廠在基建技改項目、維保協力等實行了公開招標，職工的考勤和獎金分配上牆公佈，經濟責任制考覈方案、業務招待費等項工作定期向職代會報告，科級幹部選拔任用和技術職稱評定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權”、“參與權”、“監督權”充分地體現出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護了職工的主人翁權益，調動了職工的積極性和創造性，從而達到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進一步增強。

《軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料》來源於本站，歡迎閱讀軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料。

第五篇：關於開展2014年行政效能監察工作的通知

關於開展行政效能監察工作的通知

爲了促進我局“十二五”規劃良好開局，世博效應持續放大，重點工作有序落實，經局紀檢組研究決定，繼續在全局開展行政效能監察工作。具體工作通知如下：

一、找準重點，選準監察內容

各單位要圍繞多局2014年重點工作、“十二五”規劃重點啓動項目、管理薄弱環節和羣衆反映強烈問題作爲主要內容，通過需求導向、問題導向、項目導向進行選題立項，開展效能監察。《效能監察立項報告表》於3月21日報市局紀檢監察室。局紀檢監察室把長效管理機制建設、行政審批列爲2014年市局效能監察項目，保障政令暢通，推進目標達成。

二、制定方案，拓寬監督渠道

各單位根據監察對象和監察範圍的實際情況建立效能監察工作小組制定效能監察實施方案。在效能監察過程中要科學靈活運用監督方法，把效能監察工作有機的融入其他相關工作，達到相互促進、相得益彰。對發現的問題及時向責任部門發放《效能監察建議書》並提出相關工作建議。

三、實施評估，推進工作實效

各單位根據效能監察工作推進情況填寫《監察結果報告表》和編寫效能評估報告。評估結果要向各黨政領導班子報

告，評估建議經黨政領導班子研究討論後落實責任部門整改，從而促進內部制度更趨完善，行政管理水平進(更多請搜索：)一步提高。並將《監察結果報告表》和效能評估報告於10月底向局紀檢監察室上報備案。

四、加強領導，注重組織協調

效能監察工作是一項系統性很強的工作，各單位要按照抓組織強領導，抓協調強合力，抓基層強基礎的工作思路推進效能監察工作；要緊扣要求，融入重點，提供保障。各單位黨政領導要高度重視和支持效能監察工作，積極爲效能監察工作創造良好條件，爲做好行政效能監察工作提供有力的組織保障；要突出重點，善於借力，保存信息。各單位紀檢監察組織要慎密計劃、精心組織、善於協調，在具體的監察活動中做好記錄，留有痕跡，以備檢查考覈。

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