物資季度總結多篇

【第1篇】物資供銷分公司第三季度工作總結範文

今年以來，在分公司黨政的正確領導和基層各單位的共同努力下，分公司安全工作按照精細化管理的有關要求，不斷加大管理力度，實現了安全生產的預定目標，物資供銷分公司2022年一季度安全工作總結。一季度安全生產形勢比較穩定，杜絕了重傷事故，重大交通責任事故和火災事故。實現了安全生產的“開門紅”。現將相關工作總結如下：

一、認真貫徹落實安全一號文。

年初，分公司根據集團公司安全一號文的精神，結合自身實際，制訂並下發了安全一號文，明確了安全生產的目標，制訂了安全生產獎懲制度，並根據分公司的實際，劃定了嚴重“三違”的八種行爲。各單位能夠認真組織幹部職工學習貫徹《物資供銷分公司關於2022年安全生產工作的決定》，通過政治學習會、安全工作會、班前會等會議，利用橫幅、板報、標語等形式，向廣大職工宣傳安全一號文，大造安全一號文的學習氣氛。許多站將一號文複印、發放到各班隊進行學習；朱集供應站在學習貫徹一號文的同時，還組織職工開展“學習安全一號文”簽字活動。各單位在積極學習貫徹安全一號文的同時，結合實際情況，相應制訂了本單位的“2022年安全生產實施意見”，有利推動了各項安全保供工作的順利開展。同時，各單位能夠積極落實分公司《關於加強安全獎管理的通知》文件的要求，認真分析本單位各工作崗位在安全工作中的不同地位和作用，制訂了本單位的安全獎分配方案。所有這些工作爲一季度及全年的安全工作奠定了良好的基礎。

具體表現在一季度分公司木材到貨16000多立方，爲了保證木材在規定時間內卸完，各單位都相應的採取各種措施，確保安全卸車。尤其是駐潘三礦供應站自2月份陸續到木材150多車皮，9000多立方，爲了保證車皮到站後及時卸車，該站黨政領導高度重視，爲起吊現場安裝了照明燈，合理安排起吊人員，確保24小時車皮隨到隨卸，站領導親臨現場跟班指揮，確保了卸車現場的安全。

二、強化安全管理，加大巡查力度。

1、加大巡查力度，確保生產安全。今年以來，按照分公司安全一號文的要求，安保科對分公司所屬基層單位開展突擊檢查和日常巡查，加大了檢查力度，一季度我們共檢（巡）查30次，查出各類安全問題15條，對存在問題的12家單位進行了處罰，共扣除安全獎24800元。

2、“三項制度”夜查情況。通過一季度對基層的夜查情況來看，大部分單位落實的比較好，個別單位（個人）對“三項制度”落實的不夠到位，有違規現象。有關問題均在月度通報中給予了處理。（1月27日夜查，李一站木料場門衛記錄虛假。扣除全站的當月安全獎。）

三、下一步還須重視的問題：

1、木料場防火防盜工作有待加強。從一季度巡查情況看，少數單位木料場因礦技改工程需要，料場場地被佔（謝橋、新莊孜），影響了料場的木材加工儲存。如謝橋木料場的料堆距馬路較近，且無實體牆隔離（現爲木製柵欄），應加強料場的防火防盜工作。

2、消防設施不齊全。如潘二、潘三兩個站的木料場無消防管道；潘一木料場雖有消防管道，但因年久失修，漏水嚴重；張集中央區庫房及木料場無消防專用水源。（現用水源爲礦生活用水且定時供應）。在沒有立項改造前，各單位要加強現場管理，確保安全生產。

3、用電管理要加強。從檢查情況看，多爲勞務工用電不規範。如顧橋站庫房勞務工休息室在用的排插插頭處嚴重損壞。這需要我們基層單位要加強對勞務工的安全教育，同時加大基層安全自查的力度，確保庫房、車間、辦公室、休息室等部位的安全用電。

4、做好防雷電災害工作，杜絕因雷電造成的事故，減少財產損失。要求各單位對本單位在用的變壓器、電動機、高低壓櫃等電氣設備絕緣、接地電阻等情況進行測試，從而確保電力設施及有關設備的安全。

【第2篇】2022年第一季度物資採購工作總結

爲認真貫徹落實上級關於治理商業賄賂工作的安排部署，依法規範政府採購行爲，保護政府採購當事人的合法權益，進一步規範市場秩序，維護公平競爭，深入推進反腐倡廉工作，xx區財政局紮實開展了治理政府採購領域商業賄賂工作，認真落實責任，細化工作任務，精心組織，穩步推進，現將階段性工作進展情況總結如下：

一、健全組織機構，周密安排部署

我局非常重視治理政府採購領域商業賄賂工作，把治理政府採購領域商業賄賂專項工作作爲今年財政工作和廉政建設工作的重點，財政局治理政府採購領域商業賄賂工作階段總結。在省、市、區治理商業賄賂專項工作會議後，局領導班子及時對該項工作進行了研究部署，並於4月份迅速成立了以局長xx爲組長、副局長xxx、xxx同志爲副組長的治理商業賄賂領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由xxx同志兼任，有關科室的7名科所長(主任)任辦公室成員，下發了《xx區財政局關於成立治理商業賄賂領導小組的通知》(xx財發[xx]xx號)，制定了《xx區財政局關於治理商業賄賂工作的實施方案》(xx財發[xx]xx號)，明確了治理目標、範圍、方法、步驟和要求。爲了使此項工作順利開展，我們對工作人員進行了業務培訓，深入學習有關治理商業賄賂的法律法規，傳達貫徹落實中央和省、市、區治理政府採購領域商業賄賂專項工作的有關精神，提高了查處商業賄賂案件的能力和水平。同時在辦公經費、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業賄賂專項工作高效有序運轉，爲開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎。

二、廣泛深入宣傳，建立監督體系

局治理商業賄賂領導小組辦公室成立後，立即開展了廣泛深入的調查摸底，印發了《xx區街道辦事處政府採購有關情況摸底表》、《xx區治理政府採購領域“商業賄賂”自查表》、《xx區治理政府採購領域“商業賄賂”有關情況表》，認真瞭解和掌握我區政府採購領域商業賄賂問題的基本情況，做好前期的準備工作。

一是廣泛宣傳發動，營造濃厚的治理氛圍。爲了將治理政府採購領域商業賄賂工作落到實處，結合實際，我們研究制定了《xx區財政局關於印發開展治理商業賄賂專項工作實施辦法的通知》，召開了治理政府採購領域商業賄賂工作會議，對各街辦財政所長、區級相關部門財務科長、採購人員進行了動員和培訓。會議邀請區監察局領導給大家講解商業賄賂的定義、特點、表現形式、容易出現問題的環節以及治理政府採購領域商業賄賂的意義等。局領導在會上提出了具體的工作要求和標準，要求所有單位要及時將治理商業賄賂工作會議精神全部傳達到每個職工，做到人人清楚，爲自查自糾打基礎。通過培訓，使與會同志進一步明確了治理政府採購領域商業賄賂重要性、方法步驟，增強了工作的責任心和使命感。各單位採取懸掛橫幅、張貼標語、會上宣傳、廣播宣傳、發放宣傳資料、製作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業賄賂的政策和法規，提高了全社會對商業賄賂危害性的認識，我們重點開展了法律法規、職業道德和誠信教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強了幹部職工抵制商業賄賂的意識，築牢思想道德防線，形成反對商業賄賂的良好氛圍。

二是暢通舉報渠道，形成多層次的監督體系。爲發現和排查政府採購領域商業賄賂案件線索，我局設立了治理政府採購領域商業賄賂舉報箱，公佈了2部舉報電話：83555555、83526666，同時把每一次招標，每一次採購活動都做爲一次良好的宣傳契機，講解治理政府採購領域商業賄賂工作的重要意義，給供應商和採購人員敲響了警鐘，提高了供應商和政府採購人員遵守政府採購法規的自覺性，從源頭上預防政府採購領域商業賄賂發生。

三、深入開展自查自糾，確保活動不走過場

目前，我區治理政府採購領域商業賄賂工作已順利進展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發放自查表xx份，收回xx份。採購中心工作人員及局監督管理人員認真梳理政府採購工作，特別是xx年《中華人民共和國政府採購法》頒佈以來的各項工作，對照有關規定開展調查研究，初步發現存在以下幾方面的問題：

一是思想認識不到位，工作阻力大。個別單位對政府採購認識不足，特別是有預算外收入的單位，對資金所有權和使用權界限認識不清，極個別單位還存在自行採購現象。

二是制度辦法欠完善。現行的政府採購管理機構和採購代理機構責、權、利混淆不清，職能界定不明確影響政府採購工作紮實有序的開展。

三是實施範圍狹窄，採購規模小。還未將工程等項目納入政府統一採購。街道辦及全區的中國小的採購也未納入區政府統一採購，造成採購規模小，影響政府採購效益的發揮。

四是管理未完全到位。由於本級財政支出年度部門預算批覆較晚，政府採購預算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學的、系統的又便於實施的年度政府採購計劃。政府採購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規範的運行狀態中。共2頁,當前第1頁12

五是政府採購工作人員素質有待進一步提高。目前從事政府採購業務的人員多由財政部門內部調劑，雖然對財政業務嫺熟，但政府採購專業理論知識與業務操作技能還相對缺乏。

另外，我們在做好本局治理政府採購領域商業賄賂工作的同時，積極督促街道及相關部門，搞好這項工作，制定了相應的工作紀律，確保這項工作不走過場。

四、下一步工作設想

(一)繼續開展自查自糾，做到查糾結合。要進一步落實財政部和省市會議精神，從現行內部管理制度入手，深入檢查採購項目審批、招標、驗收等環節是否符合法律法規要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防範，發現問題，及時補正，做到常查隨糾，不留遺患。根據檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府採購領域商業賄賂工作向縱深發展。

(二)暢通舉報通道，嚴查商業賄賂案件。指派專人定時打開治理政府採購領域商業賄賂舉報箱，及時受理舉報案件。召開人大代表、政協委員、採購單位代表及供應商代表參加的座談會，廣泛徵求他們的意見和建議，接受羣衆的監督，加大對案件的處理力度。

(三)建立長效機制，規範採購行爲。不斷深化政府採購制度改革，完善政府採購管理體制與運行程序，建立起有效遏制政府採購領域商業賄賂行爲的長效

機制，促進我區政府採購工作健康發展。在預算管理體制上，搞好政府採購預算的編制，努力將應納入政府採購範圍的貨物、工程、服務項目均納入進來，進一步提高政府採購資金佔財政支出的比重。研究制定政府採購領域治理商業賄賂的管理辦法，完善預防和治理商業賄賂的機制。建立健全供應商投訴制度，發揮供應商的監督作用;逐步推行電子化政府採購制度，減少人爲干預;完善資格管理制度，構建政府採購的信用體系，凡涉及商業賄賂的當事人，要列入“政府採購不良行爲記錄名單”，並在指定的政府採購信息媒體上公告。

總之，通過前一段治理政府採購領域商業賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進一步完善制度，規範操作，強化管理，採取有效措施，有力促進我區政府採購工作。

【第3篇】物資供銷分公司季度工作總結模板

今年以來，在分公司黨政的正確領導和基層各單位的共同努力下，分公司安全工作按照精細化管理的有關要求，不斷加大管理力度，實現了安全生產的預定目標，物資供銷分公司2022年一季度安全工作總結。一季度安全生產形勢比較穩定，杜絕了重傷事故，重大交通責任事故和火災事故。實現了安全生產的“開門紅”。現將相關工作總結如下：

一、認真貫徹落實安全一號文。

年初，分公司根據集團公司安全一號文的精神，結合自身實際，制訂並下發了安全一號文，明確了安全生產的目標，制訂了安全生產獎懲制度，並根據分公司的實際，劃定了嚴重“三違”的八種行爲。各單位能夠認真組織幹部職工學習貫徹《物資供銷分公司關於2022年安全生產工作的決定》，通過政治學習會、安全工作會、班前會等會議，利用橫幅、板報、標語等形式，向廣大職工宣傳安全一號文，大造安全一號文的學習氣氛。許多站將一號文複印、發放到各班隊進行學習；朱集供應站在學習貫徹一號文的同時，還組織職工開展“學習安全一號文”簽字活動。各單位在積極學習貫徹安全一號文的同時，結合實際情況，相應制訂了本單位的“2022年安全生產實施意見”，有利推動了各項安全保供工作的順利開展。同時，各單位能夠積極落實分公司《關於加強安全獎管理的通知》文件的要求，認真分析本單位各工作崗位在安全工作中的不同地位和作用，制訂了本單位的安全獎分配方案。所有這些工作爲一季度及全年的安全工作奠定了良好的基礎。

具體表現在一季度分公司木材到貨16000多立方，爲了保證木材在規定時間內卸完，各單位都相應的採取各種措施，確保安全卸車。尤其是駐潘三礦供應站自2月份陸續到木材150多車皮，9000多立方，爲了保證車皮到站後及時卸車，該站黨政領導高度重視，爲起吊現場安裝了照明燈，合理安排起吊人員，確保24小時車皮隨到隨卸，站領導親臨現場跟班指揮，確保了卸車現場的安全。

二、強化安全管理，加大巡查力度。

1、加大巡查力度，確保生產安全。今年以來，按照分公司安全一號文的要求，安保科對分公司所屬基層單位開展突擊檢查和日常巡查，加大了檢查力度，一季度我們共檢（巡）查30次，查出各類安全問題15條，對存在問題的12家單位進行了處罰，共扣除安全獎24800元。

2、“三項制度”夜查情況。通過一季度對基層的夜查情況來看，大部分單位落實的比較好，個別單位（個人）對“三項制度”落實的不夠到位，有違規現象。有關問題均在月度通報中給予了處理。（1月27日夜查，李一站木料場門衛記錄虛假。扣除全站的當月安全獎。）

三、下一步還須重視的問題：

1、木料場防火防盜工作有待加強。從一季度巡查情況看，少數單位木料場因礦技改工程需要，料場場地被佔（謝橋、新莊孜），影響了料場的木材加工儲存。如謝橋木料場的料堆距馬路較近，且無實體牆隔離（現爲木製柵欄），應加強料場的防火防盜工作。

2、消防設施不齊全。如潘二、潘三兩個站的木料場無消防管道；潘一木料場雖有消防管道，但因年久失修，漏水嚴重；張集中央區庫房及木料場無消防專用水源。（現用水源爲礦生活用水且定時供應）。在沒有立項改造前，各單位要加強現場管理，確保安全生產。

3、用電管理要加強。從檢查情況看，多爲勞務工用電不規範。如顧橋站庫房勞務工休息室在用的排插插頭處嚴重損壞。這需要我們基層單位要加強對勞務工的安全教育，同時加大基層安全自查的力度，確保庫房、車間、辦公室、休息室等部位的安全用電。

4、做好防雷電災害工作，杜絕因雷電造成的事故，減少財產損失。要求各單位對本單位在用的變壓器、電動機、高低壓櫃等電氣設備絕緣、接地電阻等情況進行測試，從而確保電力設施及有關設備的安全。