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2023效能監察年終工作總結(多篇)

2023效能監察年終工作總結(多篇)

【第1篇】2023效能監察年終工作總結

2022效能監察年終工作總結範文

紀檢隊伍力量不足,人員素質有待提升。目前紀委工作人員多爲兼職人員,加之項目分散於昆明、武定、祿豐,紀檢隊伍力量不足,素質不高,造成一些項目不能得到有效的監督。

一、選題立項

效能監察項目的提出及監察目的。

二、組織準備

包括組織領導、監察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、效能監察實施過程

效能監察實施過程中的檢查實施具體工作情況。

四、發現問題、建議、決定及整改落實情況

注重廉潔從政,保持良好形象。能嚴格遵守黨紀國法,認真學習領導幹部廉潔從政若干規定,牢記全心全意爲人民服務的宗旨,盡心盡力爲羣衆做好事,切實做到立黨爲公、執政爲民。能高標準要求自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷提高自身的精神境界,培養良好的生活情趣。能自覺接受監督,做到光明磊落,胸懷坦蕩,時刻保持紀檢幹部的應有形象。能嚴格執行黨風廉政建設責任制,切實加強自我教育、自我管理和自我監督,堅守人生底線。

通過效能監察發現存在的管理及違紀違規問題,提出的建議、決定以及相應整改落實情況。

幾年來,本人在工作中勤勤懇懇,任勞任怨,從沒有因爲個人的原因而拉下工作,從沒有曠工、曠課現象,也沒有遲到早退現象。這幾年來,我不僅擔負學校八年級思想品德課的教學任務和班主任工作,還擔負學校的其他工作,我做一行愛一行,教學工作毫不懈怠,教學教務工作也搞得有聲有色,多次受到上級主管部門和業務部門的表彰,幾年來我多次獲得校“先進工作者”、“師德標兵”、“優秀教師”等光榮稱號。

五、效能監察成果的評估

包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。

六、不足及改進計劃

效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今後改進工作計劃

根據集團《關於上報2022年效能監察工作總結等事宜的通知》文件通知,我公司按文件精神開展了《效能監察立項表(表三)》和《立項終結報告》的上報工作。現將效能監察具體情況彙報如下:

總結附件

爲了改進工作作風,提高辦事效率,改善服務質量,黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度、執行公務、辦事效率、服務質量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執行公務時濫用職權、失職瀆職、有法不依、執法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。

【第2篇】2023效能監察年終工作總結

效能監察年終工作總結篇一

信訪工作是一項基礎性工作,也是一項系統性工作,涉及經濟社會發展的方方面面。以下是整理的信訪局掛職鍛鍊年終工作總結,趕緊點進來看看吧!

20xx年,勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監察實施細則(試行)》文件精神,認真開展效能檢查工作,並取得了一定的成績,現就工作開展情況作以彙報。

一、加強領導,廣泛宣傳,健全機制,夯實基礎

(一)加強組織領導,明確工作職責。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監察工作由於涉及面廣,專業性、政策性強,組織實施難度大,就必須加強領導,明確責任。因此,在開展效能監察中,我項目成立了以項目書記爲組長的效能監察領導小組,負責審定效能監察項目,聽取工作彙報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監察內容,成立了項目工作小組,負責檢查項目的日常具體工作。

(二)加大宣傳力度,提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作,在職工幹部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況,我們感到,要開展好效能監察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具,如召開專題會議、出宣傳板報等,進行廣泛宣傳,並及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進集體和先進個人,達到宣傳與激勵相結合的作用,從而爲開展好此項工作奠定較好的羣衆基礎。

(三)建立工作機制,提供製度保障。制度是確保活動順利進行的前提,爲保證效能監察活動順利開展,我們結合本項目實際,制定了《勐野江項目部效能監察制度》、《勐野江項目部關於20xx年效能監察實施方案》等相關制度,通過各項工作制度的實施,使效能監察開展制度化、活動工作管理規範化,有力地保證了效能監察活動的順利進行。

二、開展專項監察,營造良好環境

今年,按照公司文件要求,項目部針對工程分包、物資設備採購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導幹部廉潔等方面的工作情況進行效能監察。

(一)在工程分包方面。

項目部工程分包的效能監察爲規範項目分包管理、促進項目健康和諧發展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監察,通過效能監察,進一步規範項目工程分包事項,在工程分包工作中防止違法違紀現象的發生,達到從上預防和治理的目的。

項目部成立了以項目經理爲組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關文件精神,爲加快施工進度,降低工程成本,有利於更好地加強在建工程管理,同時充分調動各參建方的積級性,進一步加強分包管理工作,領導小組辦公室設在經營科,經營科秦方同志負責日常工作。

爲切實保證分包管理效能監察工作的有效開展,在效能監察領導小組的領導下,由效能監察辦公室組織協調,項目有關職能部門參加,項目所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目,上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監察領導小組的領導下負責分包管理效能監察工作的具體實施。

20xx年至今,共進行六次分包。

1、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司簽訂勞務承包協議,分包金額xx萬,報公司審批;

2、與益陽市五環建築工程有限公司簽訂支護工程合同,分包金額xx萬元,簽訂安全保廉合同;

3、與雲南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填築工程合同,分包金額xxx萬元,進行招標並報公司審批;

4、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程,分包金額xx萬元,招標並保分局審批;

5、與周口建達建築勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程,分包合同xx萬元,簽訂保廉合同並報分局審批;

6、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩幹砌石施工承包協議,分包金額79.4904萬元,報公司審批。

(二)在物資設備採購及設備租賃方面。

自開展效能監察工作以來,我們對物資採購管理工作進行了自查,發現制度不完善,採購計劃隨意性強,採購過程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改:

1、在制度健全方面,原有制度與現實工作不相符,需要更新完善。

2、在物資到貨後,隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對以上問題,我們從制度建設、計劃管理、採購管理和監督管理等方面進行了規範,針對物資採購管理方面存在的問題,我們進行了整改如下:

1、採購制度建設方面。

重新制定完善了物資採購計劃制度,採購員工作制度,監督管理制度等方面進行了完善和規範,制定完善了《物資採購管理辦法》、《物資驗收制度》、《採購員崗位責任制》、《採購員工作責任制》、《採購員經濟責任追究制》等制度,我們並結合項目生產實際,完善了物資採購制度方面的不足,細化了採購制度內容,出臺了勞動保護用品採購、驗收、發放、使用制度,形成了完整的管理體系。

2、在物資的採購方面。

爲提高生產效益,降低生產成本,改善採購環境,我們加強了物資的計劃管理,要求採購人員嚴格執行公司有關物資採購規定,做到質量合格可靠,價格合理。要求採購人員在物資的採購中,必須採購技術先進,質量可靠,有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品,要做到貨比三家,同等產品比質量,同等質量比價格,同等價格比遠近的工作程序原則,減少物資流通的價外費用,杜絕亂採亂購現象,降低採購成本。

3、在物質保管、驗收、發放方面。

建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整,是否與月計劃相符進行驗收,驗收後搖及時登記到貨記錄並雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化,對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”,保持庫內整潔衛生,分類存放。嚴格倉庫管理制度,加強工作責任心,確保物資達到不丟失,不損壞,不黴爛,不漏失和帳卡物資金相符,堅持“日清月結”,各種帳冊單據、報表等要做到計算準確,書寫正規。

建立物資採購規範管理的長效機制,不斷加強採購人員廉政建設,嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。堵塞管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性。項目自2022年共租賃設備4臺,其中山工50裝載機一臺,按月租方式進行租賃,cat320d挖機一臺,以小時方式租賃,振動碾一臺,以月租方式租賃,通過招標、詢價、比價和合同評審,質量合格,證件齊全,並報分局、公司審批。

(三)在廢舊物資處理方面,加強過程控制,規範操作程序。

首先對廢舊物資處理工作進行效能監察立項,着重對鋼加項目鋼材邊角餘料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監察。對這些廢舊物資的處理,首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》,項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查,項目部紀檢監察人員進行監督,經項目經理確認後進行處理。然後,由物資設備科向社會發布廢舊物資處理的信息,對前來投標的競標人資格進行審查後確定競標人,發出競標書。在規定時間內收到競標人的標書後,組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標,以價高並能滿足預交訂金、遵紀守法和項目規以及負責清場的競標人中標。物資出項目時,由項目部派人進行裝車監督,門衛負責出門最終驗貨旅行,確保廢舊物資處理工作規範透明,保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。

(四)、在領導幹部廉潔方面,強化廉政教育,切實提高黨員幹部的廉政意識,堅持黨員幹部廉政教育制度。

我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織項目黨員幹部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育,認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和“八項規定”,使全體黨員的黨性觀念進一步確立,反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》,各班子成員對照《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》要求,逐條對照自查,根據自己所分管的本職工作,自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行爲。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔,張貼公示領導班子連接書,自覺接收廣大職工的監督。

以上是我項目今年來效能監察中開展的一些工作,雖取得了一定的成效,但與公司的要求,還有一定的差距,我們決心在公司紀委監察部門的領導下,進一步開展好效能監察工作,爲公司的改革和發展起到促進作用。

效能監察年終工作總結篇二

xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣菸草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三大戰略,實現兩大提升”的總體戰略目標,嚴格按照《全市菸草xx年度紀檢監察工作要點》的規定要求,從加強企業內部規範,提高經營管理水平入手,結合實際工作,狠抓重點環節,針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察,現將具體工作開展情況彙報如下:

一、所採取的主要措施

(一)成立組織,加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組,結合該局工作實際,制定效能監察工作方案,明確責任目標,及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監察機制,全面加強了對此項工作的組織領導。

(二)突出重點,健全制度。健全規範的制度是開展效能監察的基礎與保證,爲確保效能監察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責範圍、監督辦法、考覈方式及獎懲制度,確保在開展效能監察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規範、公開透明、卓有成效。

(三)加強監督,狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點,由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規範執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執行情況的監督,定期考覈、通報、公示,設立效能監察舉報電話和舉報箱,加強民主監督,加大督查督導力度,及時發現並改進問題,嚴格處理違規違紀行爲,確保各項措施落實到位。

二、主要做法

(一)專賣行政執法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區內捲菸零售商戶定期進行滿意度調查,從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一着裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考覈情況進行彙總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處捲菸違規經營案件時,引用法律法規是否準確,查處程序是否規範,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行爲,引起商戶反響的,一經查實,一律清退出菸草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生,無一起敗訴案件發生,無一起申請複議案件發生。

(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標責任書,將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養和維修實行“提前申報,部門把關,辦公室審覈,定點維修,統一結帳”的辦法,由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領導審批後方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經縣局預算委員會覈算出每部門年度車輛總費用額後,由車輛效能監察小組進行覈定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數及油耗,由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考覈,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行彙總覈算,經效能監察小組覈定後,與年初總預算費用進行對比,節約爲公,超支部分由各部門負責人自負。

三、取得的效果

通過加大效能監察力度,採取以上切實可行的效能監察措施。

xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律,提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規章制度的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區捲菸市場的健康穩定發展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。

四、存在的不足及下步工作打算。

【第3篇】2023效能監察年終工作總結

2022年效能監察年度工作總結範文

一、組織隊伍健全,形成長效機制,促進效能監察工作全面落實。

組織健全,行之有效。

公司黨政領導高度重視效能監察工作,將效能監察工作提升到公司核心管理層面,經過充分調研,認真解決效能監察工作中遇到的各種問題,爲開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長,形成了層層監督,組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責,對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督監察,保證效能監察立項項目有效開展。

二、圍繞中心工作,以提高經濟效益爲目的,確立立項項目。

圍繞中心,服務全局。

三、措施得力,立項項目得到全面落實。

爲全面實施20xx年立項項目,公司及各單位認真分析研究,結合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間 ,使參與項目的單位高度重視,參與人員認真不敷衍,保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中,各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作,做到各項業務在詢價、比價中堅持以最低綜合採購成本,確保供應、公開、公平、公正和誠實信用、同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務等原則進行採購,確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時,加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作,指定專人負責採購合同、招投標、比價採購資料的管理、歸檔工作,認真做好日常工作記錄,使效能監察工作從基礎抓起做好。

通過一年來的操作,不斷總結經驗,完善了《新業建築工程有限公司招投標、比價採購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認真開展效能監察工作,嚴格按規定程序進行工程招投標、比價採購工作,爲完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質採購做到慎重選擇資信和業績良好,技術過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發生情況,對在項目實施的全過程中從嚴格管理,嚴格控制等方面入手,從符合國家標準、按招投標比價所選出的建築材料進行招投標施工,確保效能監察工作的質量。

四、堅持原則,效能監察工作效果明顯。

合規有據,成效凸顯。

20xx年,在實施招投標過程中,各單位認真執行工程招標和比價採購的範圍、審批權限和管理程序,做到事前有報告,事後按規定規範實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價採購事項效能監察14次,充分發揮了效能監察的監督保證作用,加強了管理,最大限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監察部調查覈實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間,虛增物資採購成本套取現金,私設小金庫,揮霍公款用於個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴重違規違紀行爲,公司黨政領導班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓,舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項整改措施,組織公司中層領導幹部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度,教育幹部,從中吸取教訓,使各級領導人員充分認識到廉潔從業的必要性和重要性,進一步增強了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度,加強職工羣衆監督力度,嚴格實行了管採分離制度,做到按照招投標比價採購規定進行公開、公平、公正,比價採購,遵守規章制度。

五、把監督檢查同學習培訓相結合,提高效能監察工作實效性。

公司加強效能監察工作,採取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協調,切實開展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查,對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年,公司送5名效能監督員到成都外培專項學習招投標、比價採購專業知識,各單位效能監察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規及規章制度彙編》,學習集團公司主辦的《效能監察簡報》等。

【第4篇】2023效能監察年終工作總結

爲貫徹黨委的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,嚴格執行“重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用,必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度),按照xx省國資委關於《監管企業xx年效能監察工作指導意見》要求,決定開展“三重一大”決策效能監察。現將開展效能監察專項工作情況彙報如下:

一、工作準備

根據工作要求,xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專項效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,並分階段組織實施。

監察目的:爲貫徹xx屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,開展反腐倡廉建設,推進懲防體系建設,提升制度執行力,重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規範性、決策的有效性,促進企業健康發展,爲企業提供發展保證,加強企業效能監察。

工作方法:通過建立完善“三重一大”決策制度,規範“三重一大”決策程序。重點監察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,包括重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

1、準備階段:收集效能監察工作相關資料,統一思想,明確效能監察的重點、方向;

2、實施階段:着重《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作範圍;掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況;對效能監察項目的過程監察;查

閱相關資料;對反映的問題進行調查覈實;形成書面報告,提出整改意見;

3、整改階段:與被監察部門交換意見;向領導小組彙報效能監察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結階段:效能監察工作結束,及時作出效能監察總結報告,包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排:擬從xx年3月份起開展效能監察立項工作,到xx年10月31日結束、總結監察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求,對涉及“三重一大”事項的部門,進行認真監察,修訂制度,對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善,明確責任。

三、突出監察

在自查工作結束後,效能監察領導小組會同相關生產部門對今年設備採購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對生產運行部xx年有關設備採購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查,各類資料都較規範、齊全,符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規定,10萬元以上資金使用要進行招標,在氮氧生產運行部採購氧壓機招評標工作中,監察部門全程參與、監督。通過檢查,職能部門能按要求執行制度,按程序開展工作。

期間內,xxxx部採購一臺氧氣增壓機,預計投入xx萬元左右,經過招標(企業內部招標小組評標),最終採用xxx氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機,成交價爲xx萬元,節約採購資金xxx餘元。

這次專項工作主要實現三個強化,即強化執行:執行落實主體是人,明確黨政負責人爲第一責任人,專人負責監察工作,監督決策制度的執行過程;強化監督:對監察項目的效果進行監督,注重效能監察的過程,通過有效的監督協調,圓滿完成了工作任務;強化效果:通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的關鍵節點爲工作重點,實現立項準確,監督到位,效果較明顯。

通過這次效能監察工作,紀檢監察部門全面履行職責,推動效能監察工作深入開展以至於爲今後開展這類工作打下基礎和提供經驗,創新和規範效能監察工作的方式方法,完善效能監察工作成效評價,探索構建效能監察工作的長效機制,分析效能監察圍繞企業改革發展中的選題立項,不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑,增進職能部門間的溝通和協調,培養按制度辦事的意識,提高效能監察幹部的業務素質和能力,增強完善效能監察工作的信心,搞好效能監察的經驗總結,加強信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效,爲企業改革、發展、穩定做出貢獻。

【第5篇】2023效能監察年終工作總結

一、系統建設情況及成效xx年3月10日,在全縣上下的共同努力下,作爲福州市八縣(市)中首套上網運行的網上審批及效能監察系統,我縣正式開通試運行;xx年7月1日系統開始正式運行。截止xx年12月31日,已上網審批的縣級審批部門、服務單位和鄉鎮便民服務中心共51個,行政審批事項467項,安裝視頻監控的縣、鄉兩級以及基層所站服務窗口72個,累計收件17686件,辦結17185件。受理和辦結數量居前三名的單位爲縣林業局、縣國土資源局和縣環保局。

經過近9個月的運行,我縣網上審批及效能監察系統在提高工作效率、提升服務質量、規範審批行爲、創新效能監察、促進政務公開、實現信息共享,以及從源頭上預防腐敗等方面的作用日漸顯現,得到了企業、羣衆和社會各界的好評,也得到了上級部門及領導的充分肯定。10月16日-17日,福州市縣(市)區網上審批工作現場會在我縣召開,會議總結交流了我縣網上審批的工作經驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲,市效能辦副主任伍南騰, 13個縣(市)區效能辦主任,山東浪潮公司有關人員等參加會議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價並充分肯定了閩侯縣網上審批工作及建設鄉鎮便民服務中心的做法,做出“領導重視、真抓實幹,工作迅速、狠抓落實,思路清晰、創新模式,初見成效、再接再厲”的高度評價。長樂市、羅源縣、連江縣、馬尾區、永泰縣等兄弟縣區同行紛紛來我縣參觀考察。

二、系統運行及管理情況

開通閩侯縣網上審批及效能監察系統以來,我辦通過加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統監察、加大視頻監控、加強暗訪抽查、拓展服務範圍、回訪網上審批申請人等有效措施,及時發現並督促相關單位整改,促進了網上審批及效能監察系統的正常運轉。

一是加大宣傳力度。爲了讓更多的羣衆和企業瞭解、使用閩侯縣網上審批及效能監察系統,xx年8月份,我辦製作了《閩侯縣網上審批及效能監察系統介紹》宣傳冊3000多冊,採用郵寄、現場發放、窗口放置等形式向全縣463家規模以上企業、108家擬提升爲規模以上企業、100多家工藝品企業、300多家新辦企業以及到窗口辦事的羣衆發放。通過多種形式的宣傳,使網上審批及效能監察系統爲更多羣衆所瞭解、熟悉、運用。

二是完善網上審批制度。我辦在總結全市機關效能建設和網上審批工作經驗的基礎上,根據我縣實際,制定了《閩侯縣網上審批及效能監察系統管理辦法(試行)》,進一步強化對網上審批工作的監督和管理,建立層層督辦、環環落實的工作機制。

三是強化效能監察。我辦通過“網上效能監察系統”加強對各有關部門或單位開展行政審批、提供公共服務情況進行全程實時效能監察和效能評估,實時瞭解行政審批狀態,對行政審批行爲進行效能監察,並受理公民、法人和其他組織對有關部門的效能投訴;同時通過預警糾錯,督辦催辦,保證依法、高效辦理行政審批事項。

四是加強暗訪抽查。我辦經常組織人員加強對網上審批窗口的監督檢查和對審批件的暗訪抽查,杜絕“小鬼難纏”、反覆退件、件不齊不收件等刁難羣衆現象的發生,嚴肅查處網下運作、超時審批、先審批後上網等體外循環行爲,從根本上減少辦事羣衆與審批部門的直接接觸,使網上審批工作取得實實在在的成效。五是強化視頻監控。我辦通過視頻探頭對系統進行實時監控,及時發現個別部門在審批過程中存在的問題,同時針對這些存在的問題,我辦及時與相關單位溝通協調,迅速制定措施,落實整改方案,及時糾正違反網上審批規定的行爲,促進了網上審批工作順利開展。

六是堅持回訪審批申請人。我辦專門組織人員隨機抽取網上審批申請人進行電話回訪,及時掌握縣直有關部門網上審批工作開展情況,重點了解個別部門是否存在反覆退件、“兩單制”執行是否到位、是否存在體外循環等問題。同時,對電話回訪的問題進行彙總分析,及時與有關部門聯繫溝通,對於問題比較突出的部門進行重點規範和培訓。

三、系統拓展和完善情況

爲提高網上審批及效能監察系統運用水平,我辦堅持從縣情實際出發,精心謀劃,科學運作,不斷拓展系統多項功能,讓更多的企業和羣衆感受到網上審批帶來的好處和便利。

(一)全省首創,推廣建設鄉鎮便民服務中心

鄉鎮便民服務中心是我縣依託網上審批系統在15個鄉鎮(街道)開發建設的便民服務工作機構。xx年6月,我辦在鴻尾鄉開展試點,在取得經驗的基礎上,xx年8月18日,全縣紀檢監察工作會議要求各鄉鎮(街道)推廣建設便民服務中心,努力實現“爲民、便民、利民”的目標,提高鄉鎮(街道)服務農村、服務羣衆、服務企業的水平和質量。至年底,全縣15個鄉鎮(街道)已全部開通運行鄉鎮便民服務中心。截止12月31日,我縣鄉鎮(街道)便民服務中心共受理1451件,其中內網提交1264件,外網提交187件,辦結1376件。

1、突出特色。爲創出我縣獨有的品牌和特色,我辦制定了《閩侯縣鄉鎮(街道)便民服務中心建設標準》,要求所有鄉鎮(街道)便民服務中心按照統一標準進行建設,按照“2+2+2”的運作模式(即2名工作人員、2間辦公室、2臺電腦),嚴格辦事程序,規範工作流程,堅持以羣衆辦事方便不方便、公正不公正、羣衆滿意不滿意爲工作標準,全面梳理與農民羣衆生產、生活息息相關的鄉鎮職能部門審批、審覈事項及相關的服務項目,統一納入便民服務中心電腦管理跟蹤,統一受理辦理,使羣衆進一道門就能辦所要辦的事,推動效能型、服務型、創新型鄉鎮政府建設。爲便於我縣各鄉鎮(街道)羣衆和企業諮詢投訴,方便羣衆辦事,我縣將“22814158”作爲全縣鄉鎮(街道)便民服務中心的統一受理、諮詢、投訴電話,同時在各鄉鎮設立分機,尾號“14158”寓意爲“有事要我辦”,作爲鄉鎮(街道)便民服務中心的服務理念,羣衆只要撥打這個統一號碼,就可以向全縣各鄉鎮便民服務中心進行諮詢投訴。

2、規範運作。爲便於各鄉鎮(街道)開展工作,更好地指導、規範鄉鎮(街道)便民服務中心的運作和運轉,縣紀委常委會審議通過了《閩侯縣鄉鎮(街道)便民服務中心工作規則(試行)》,從服務宗旨、工作職能、工作原則、服務、服務範圍、受理程序、工作流程、工作職責、工作權限、時限要求等方面對鄉鎮(街道)便民服務中心的運作作了詳細規定,切實保障鄉鎮(街道)便民服務中心的順利開展。

3、兩級聯動。鄉鎮便民服務中心不僅可以辦理鄉鎮的各項審批事項,而且還可以代辦已上網運行的縣直單位的所有審批服務項目;同時通過便民服務中心,縣政府督查室領導批辦件、縣信訪局信訪件、縣機關效能投訴中心投訴件、專項督辦件等也可通過網絡向鄉鎮傳輸辦理,實現縣與鄉鎮的兩級聯動。4、突出宣傳。一是通過《福建日報》、福建電視臺等省市主流新聞媒體宣傳報道鄉鎮(街道)便民服務中心的做法和成效;二是在縣政府門戶網站、閩侯縣網上審批服務平臺互聯網上介紹鄉鎮(街道)便民服務中心的有關情況;三是印製xx張郵政賀卡,向各級各部門及各界代表人士郵寄宣傳鄉鎮(街道)便民服務中心的有關信息;四是印製xx份鄉鎮(街道)便民服務中心宣傳海報,向縣人大代表、政協委員發放,同時將海報張貼在全縣315個村居的村務公開欄進行宣傳;五是印製xx0份鄉鎮(街道)便民服務中心宣傳單,連續3天通過《福州日報》等報紙夾報形式,發送到千家萬戶和黨委政府各級各部門,使便民服務中心家喻戶曉。

5、成效初顯。鄉鎮便民服務中心是真正的爲民、便民、利民的工程,是改善政府形象的名片,也是鄉鎮黨委政府連接羣衆的紐帶和橋樑。這項創舉被省委辦公廳《八閩快訊》、市委辦公廳《福州信息》編成增刊向全省、全市介紹,多次受到包括福建日報、福建電視臺、福州日報、福州晚報、福州電視臺等新聞媒體的報道,社會反響強烈。同時也引起了省、市有關領導的高度關注。12月22日,省紀委副書記張大共、省紀委常委劉宏偉、省監察廳副廳長孫陽帶領省紀委有關處室領導,在市、縣紀委有關領導,的陪同下,視察了閩侯縣網上審批服務中心和南嶼鎮便民服務中心。視察中,張大共等省紀委領導對我縣在全省首創建設的鄉鎮(街道)便民服務中心十分興趣,詳細瞭解了便民服務中心開展的情況,對我縣創新服務理念,規範鄉鎮政府行政審批和公共服務行爲,探索鄉鎮綜合配套改革新路子的做法給予充分肯定,希望我縣不斷總結創新,提升爲民服務水平。

(二)抓好試點,規範行政權力運行。

根據《閩侯縣開展規範行政處罰自由裁量權工作方案》要求,我辦和縣法制辦認真抓好縣級行政執法部門的行政處罰項目梳理工作,規範行政自由裁量權,細化行政處罰標準,完善行政處罰程序和制度,進一步壓縮行政處罰自由裁量權的空間。9月30日,我縣在福州市13個縣(市)區中率先開通網上綜合執法服務平臺,縣建設局、縣環保局、縣畜牧漁業局和縣人防辦已經納入系統,已上自由裁量權條目共881條。其他24個執法單位的行政執法項目也已梳理完畢,爭取xx年上半年將所有的行政處罰自由裁量權項目納入管理並運行。

(三)亮點頻現,多方位提升系統價值。

依託網上審批系統,除建設鄉鎮便民服務中心外,我縣還積極對系統的其它功能進行拓展。

1、發佈企業用工信息。通過網上審批服務平臺發佈企業用工信息,爲企業用工信息發佈、人才資源收集等開展服務。已有130家企業上網發佈用工信息,提供崗位1200多個。

2、電子監察向基層所站延伸。作爲對縣級部門辦事窗口實施實時視頻監督的效能監察系統,我縣將其向鄉鎮、基層窗口、所站延伸。目前,縣勞動和社會保障局下屬的醫療保險中心、勞動保險管理中心,縣工商局下屬的甘蔗、上街工商所,縣供電局下屬的12個供電所,國稅局、地稅局下屬城關分局等基層辦事窗口視頻監控已納入我縣的效能監察系統,全縣15個鄉鎮(街道)便民服務中心視頻監控也已納入管理。

3、實現系統內傳輸督辦件、信訪件、投訴件功能。已實現縣政府督查室領導督辦件、縣信訪局信訪件、縣機關效能投訴中心投訴件、專項督辦件通過閩侯縣網上審批系統向鄉鎮傳輸辦理,進行網上管理。4、開通網上審批系統工作人員短信提醒功能。對網上審批件的每一個審批環節提前一個工作日以短信提醒方式自動通知審批單位的工作人員,以減少工作人員因疏忽而造成審批件的延誤,實現人性化管理。

5、開發應用短信會議通知平臺。通過短信會議通知平臺,縣委縣政府總值班室就可以把會議通知準確及時地通知給相關人員。

6、實現重點項目進展情況網上報送功能。從xx年12月開始,各重點項目責任單位可通過網上審批系統向縣重點辦報送《閩侯縣重點項目建設進度表》,縣重點辦將把報送情況作爲重點項目建設目標責任績效考評的依據之一。

四、主要經驗及存在問題

網上審批及效能監察系統是一個新生事物,我們在推進這一系統過程中,堅持立足實際,發揮特色,敢想敢幹,先行先試,逐漸摸索出一條立足實際、逐步拓展的新路子,也積累了一些經驗。

1、領導重視是推進系統建設的關鍵。網上審批工作是“一把手”工程,只有領導重視了,才能從組織、人員、機構上保證網站建設的需要。xx年9月全市網上審批及效能監察系統建設推進會後,我縣高度重視,把網上審批工作作爲“一把手”工程來抓,成立了以縣長任組長,紀委書記、常務副縣長任副組長的閩侯縣網上審批工作領導小組,全力推進網上審批及效能監察系統建設。縣委書記、縣長、縣紀委書記、分管副縣長高度重視,縣委常委會、縣政府常務會議、縣紀委常委會多次召開會議,專題研究部署有關網上審批工作,爲網上審批工作順利建設並開通運行提供了領導保障和支持。各網上審批單位也對網上審批工作給予了高度重視,認真按照《閩侯縣網上審批及效能監察系統項目建設推進實施方案》積極籌劃,規範運作,嚴格遵守網上審批各項制度和辦法,安排素質高、業務強的工作人員作爲經辦人員,有力推動了網上審批工作的開展。

2、加強協調是推進系統建設的基礎。網上審批工作是一項整體工作,需要相關單位、各審批部門加強溝通、密切配合。縣效能辦、縣政府辦、縣法制辦、縣信息中心及山東浪潮軟件開發公司積極運作和全力推進,加強對各網上審批單位進行業務指導和技術支持。同時,各審批單位根據本單位的工作實際提出不少寶貴意見,不斷完善網上審批功能,提高行政效能。

3、規範運作是推進系統建設的重點。爲確保我縣網上審批及效能監察系統順利進行,按照“鞏固、提高、規範”的原則,我們制定出臺了《閩侯縣網上審批及效能監察系統管理辦法(試行)》,進一步明確了網上受理、網上審批、效能監察、效能評價、管理和維護、責任追究等重要內容,切實保障我縣網上審批及效能監察系統發揮更大的效益。

4、保證投入是推進系統建設的保證。網上審批建設是一項基礎設施工程,我辦根據工作需要,及時提請縣政府解決網上審批及效能監察系統軟硬件建設資金、各審批單位網絡建設和維護經費,確保網上審批工作的順利推進。

我縣網上審批工作雖然取得一定的成效,但也存在一些亟待解決的問題,主要表現爲:一是部分單位對開展網上審批認識不夠。實行網上審批,將改變傳統的審批方式,但部分單位領導思想認識不到位,多從部門利益、個人利益考慮,工作不積極、不主動、不配合,影響網上審批工作的推進。二是部分審批工作人員電腦應用水平較低。開展網上審批,對審批人員電腦應用水平有一定的要求,個別單位由臨時工充當窗口受理人員,業務不熟悉,影響單位網上審批開展。三是電子監察系統軟件有待進一步改進和完善。電子監察軟件系統在數據統計和紅、黃牌預警糾錯方面還存在不夠科學和規範等問題。四是政府網上審批系統和部門信息管理系統衝突。一些垂直部門和特殊業務部門建立了獨立的信息管理系統,由於系統軟件開發商的不同,或是部門從自身信息管理系統安全出發,部門的信息管理系統與縣政府網上審批系統接口對接難、不能實現數據交換。推行網上審批,要求在縣市統一的網上審批及效能監察系統辦理審批,接受電子監察,存在着部門要建立兩套網上審批硬件系統,一項審批事項各審批辦理崗位需要上網辦理二次,大大增加了這些部門的工作量和經費支出。這些問題,需引起高度重視,並在今後的工作中認真加以解決。五、下一步工作打算

1、進一步完善和改進網上審批系統。充分發揮網上審批及效能監察系統的作用,加強各審批單位辦事窗口建設,規範窗口辦事人員工作規則,提升窗口運作水平和服務質量;充分利用網上審批及效能監察系統網絡平臺,繼續拓展系統功能,增加系統內容,開展企業登記等並聯審批業務,開通數據共享、向服務對象短信發送等功能。同時加大對縣級審批辦事窗口、鄉鎮便民服務中心窗口的“全球眼”監控力度,繼續推進基層辦事窗口的“全球眼”視頻監察系統建設。

2、進一步規範運作。要進一步改進工作作風,提高服務水平和工作效率。各審批單位要加強對行政審批工作人員的監督和管理,要按照崗位職責和績效考覈的要求,進一步改進服務態度,提高服務質量,限度地讓羣衆滿意,讓企業滿意,優化我縣投資環境。要加大對網上審批窗口的監督檢查力度和對審批件的暗訪抽查力度,使網上審批工作取得實實在在的成效。

3、全面規範鄉鎮便民服務中心。進一步建立健全相關機制,完善具體措施,統籌推進便民服務中心規範化建設。圍繞“親民、便民、爲民”的服務目標,從羣衆需求的實際出發,增加便民服務中心的直接辦理事項,着力提升鄉鎮便民服務中心功能,拓展延伸便民服務中心的服務內容。

4、健全完善網上綜合執法服務平臺。下一步重點抓好縣建設局、縣環保局、縣林業局、縣畜牧漁業局、縣人防辦等5個試點單位的行政處罰進入實用階段,推進其他24個執法單位行政執法項目上網工作,將所有的行政處罰自由裁量權納入管理,進一步規範行政權力運行,方便羣衆查閱,接受社會監督。

【第6篇】2023效能監察年終工作總結

行政效能監察年度工作總結怎麼寫?下面小編爲你精心編輯整理了一篇優秀範文,希望對你參考有所幫助!

根據***市關於開展效能建設和糾風工作情況監督檢查的通知(克績效辦發[XX]1號)文件要求,XX年,區紀委(監察局)不斷完善長效監督機制,嚴肅查處影響機關效能的行爲,全區機關作風進一步改善,行政效能得到進一步提升。

一、開展“正風肅紀”行動,狠剎“四風”問題

結合第二批黨的羣衆路線教育實踐活動,大力開展監督檢查,強化機關幹部政治紀律,緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”四風突出問題,先後聯合區委組織部、政法委開展了違反政治紀律、侵害羣衆利益、公款送禮、文山會海、檢查評比達標氾濫等49項專項整治工作。處理穿戴裏切克服飾2例,通報違反工作紀律人員15人,通報辦公用房超標準未及時整改13人,各級黨政領導幹部共主動上交購物卡32張,禮金13.09萬元。通過專項整治,四風問題明顯改善。

二、開展機關效能監察,提升服務水平

圍繞羣衆反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題,對37家行政機關 服務效率、服務態度開展暗訪專項監察12次,對發現的服務態度差、居民意見未處理、着裝不規範、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。例如,針對羣衆反映強烈的“十三中學門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題,進行專項督查督辦,目前問題已全部解決。

三、開展工作紀律監察,整治“庸、懶、散、拖”

5月,在全區範圍開展工作紀律明察暗訪,檢查單位28家次,查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行爲15人次,在全區通報批評。9月,開展工作紀律“回頭看”,對機關工作人員上網行爲進行了明察暗訪,發現上網看小說、購物、玩遊戲人員3人,在全區通報批評。

四、開展立項監察,服務中心發展

圍繞區委、政府重大決策,對 “熟食品加工基地食品生產安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個項目開展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產安全”項目監察中,全年開展現場監察10次,發現的問題7個,提出整改建議8條,督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項,質監局完善了《熟食品加工基地上產加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監察中,先後7次赴體育健身中心綠化項目施工現場查看進度,向區園林局反饋a區電廠院牆佔用體育中心綠化施工區域、無法按照原施工圖進行施工,a區停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯後等問題11個,區園林局對查出的問題,逐一落實責任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實,確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實,爲城區基礎設施建設提供紀律保障。

五、開展行政審批服務電子監察工作

依託白鹼灘區行政審批電子監察系統,加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事後的日常動態監管,對行政審批事項90餘件進行了回訪監察,未發現違規、超期辦件現象。同時,開展機關服務效能八項制度督查工作,對各部門政務公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查,進一步優化審批環境,提升各部門服務水平。

六、組織開展“萬人百企評機關”滿意度測評活動

委託第三方完成了10333人次的測評工作,收集到建議、投訴651條,向區政府各部門、物業公司、第二人民醫院等單位反饋651條,已整改報送278條,正在整改中373條。目前我區各部門XX年公衆滿意度已經完成測評階段工作,結果已經統計完成,近期在做分析,撰寫公衆滿意度測評工作報告。

七、強化問責力度

一年來,我們積極發揮紀檢機關的懲治職能,對不作爲、慢作爲、亂未作問題“不手軟”,問責單位9家次,問責幹部13人次。

【第7篇】2023效能監察年終工作總結

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用,促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現,提高各專業管理人員的制度執行力,我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下:

一、工作準備情況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,並分階段組織實施:工作目的:大力推行物資採購“陽光工程”,堵塞漏洞,降低採購成本,杜絕違紀違法行爲,提高公司經濟效益。工作方法:通過建立健全物資採購規章制度,規範物資採購招議標程序。步驟:4月3日-4月30日爲學習宣傳階段;5月1日-5月31日爲自查階段;6月1日-8月15日爲檢查階段;8月16日-8月31日爲整改階段;9月1日-9月15日爲總結提高階段

二、自查情況:

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂,對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫,並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況:

在自查工作結束後,監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部2022年有關物資設備採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。通過檢查,各類資料都較規範、齊全,符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標,30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中,監察審計部全過程進行了監督。通過檢查,職能部門能按要求執行各項制度,按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查,各項程序執行較好,但也發現有個別不足。如:在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥,由於當時正處於全公司聯修階段,工期緊、任務重,分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理,未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後,物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查,檢查管理制度是否完善,查閱合同是否規範,相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經過統計分析,1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次,簽訂合同47份,爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項,簽訂合同58份,爲公司節約費用74.5萬元。

四、監察建議:

1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》,對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行;

2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提,認真組織部門人員學習相關管理制度,保證工作的制度化、規範化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序,要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習,提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設,嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。

五、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下,各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度,不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項,設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規範,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性,防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。

【第8篇】2023效能監察年終工作總結

2022年,在公司黨政領導的高度重視下,平朔公司圍繞公司生產經營這一中心,面對企業發展前所未有的低迷市場環境,提出 “選好一個項目,查透一類問題,規範一類管理,促進企業效能轉變,實現企業經濟效益”的目標,深入貫徹公司降本增效會議精神,落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定,按照“2022年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關於中央企業2022年開展效能監察工作的指導意見》的部署,結合公司經營生產實際,緊緊圍繞2022年效能監察立項的內容,充分發揮組織和協調作用,有針對性、有重點地開展效能監察工作,促進公司經營生產的順利完成。

一、組織隊伍健全,形成長效機制,促進效能監察工作全面落實。

組織健全,行之有效。

公司黨政領導高度重視效能監察工作,將效能監察工作提升到公司核心管理層面,經過充分調研,認真解決效能監察工作中遇到的各種問題,爲開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長,形成了層層監督,組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責,對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督監察,保證效能監察立項項目有效開展。

二、圍繞中心工作,以提高經濟效益爲目的,確立立項項目。

圍繞中心,服務全局。

爲了全面做好2022年公司效能監察工作,專門下發了公司效能監察通知文件工作安排,促使2022年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初,公司及時召開黨政班子專題會議,認真分析公司2022年經營生產工作形勢,統一思想,對公司2022年效能監察工作立項進行了認真研究,確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際,重點選擇了工程、大宗物質採購、節能減排、能源管理等8個項目作爲重點立項監察內容,並認真組織和實施,全年共開展了11項立項效能監察。

三、措施得力,立項項目得到全面落實。

爲全面實施2022年立項項目,公司及各單位認真分析研究,結合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間 ,使參與項目的單位高度重視,參與人員認真不敷衍,保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中,各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作,做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合採購成本,確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行採購,確保利潤化。同時在落實各項立項項目時,加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作,指定專人負責採購合同、招投標、比價採購資料的管理、歸檔工作,認真做好日常工作記錄,使效能監察工作從基礎抓起做好。

如:在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實施監督過程中,爲了實現公司提出的和安小區精品工程,在項目實施的全過程中,從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制,材料選擇堅持公開招投標,確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中,我們採取措施,制定降低成本措施,做好預決算,對室內需配置的傢俱及家電的採購堅持做到市場調查,協商洽談,在進行招投標擇優採購,從而降低成本,節約採購資金10.92萬元。深入基層,幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質採購上,本着降低成本,保證質量,加強管理,提高效益的目的,堅持市場調查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴格在招標、評標、定標、比價採購等各個環節把好關,按規定的程序公開招標,從而認真負責的作好大宗物質比價採購的效能監察工作。新業建築工程公司每年招投標項目多,涉及的資金數額大。

通過一年來的操作,不斷總結經驗,完善了《新業建築工程有限公司招投標、比價採購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認真開展效能監察工作,嚴格按規定程序進行工程招投標、比價採購工作,爲完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質採購做到慎重選擇資信和業績良好,技術過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發生情況,對在項目實施的全過程中從嚴格管理,嚴格控制等方面入手,從符合國家標準、按招投標比價所選出的建築材料進行招投標施工,確保效能監察工作的質量。

四、堅持原則,效能監察工作效果明顯。

合規有據,成效凸顯。

2022年,在實施招投標過程中,各單位認真執行工程招標和比價採購的範圍、審批權限和管理程序,做到事前有報告,事後按規定規範實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價採購事項效能監察14次,充分發揮了效能監察的監督保證作用,加強了管理,限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監察部調查覈實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間,虛增物資採購成本套取現金,私設小金庫,揮霍公款用於個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴重違規違紀行爲,公司黨政領導班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓,舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項整改措施,組織公司中層領導幹部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度,教育幹部,從中吸取教訓,使各級領導人員充分認識到廉潔從業的必要性和重要性,進一步增強了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度,加強職工羣衆監督力度,嚴格實行了“管採分離“制度,做到按照招投標比價採購規定進行公開、公平、公正,比價採購,遵守規章制度。

六、把監督檢查同學習培訓相結合,提高效能監察工作實效性。

【第9篇】2023效能監察年終工作總結

xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣菸草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三大戰略,實現兩大提升”的總體戰略目標,嚴格按照《全市菸草xx年度紀檢監察工作要點》的規定要求,從加強企業內部規範,提高經營管理水平入手,結合實際工作,狠抓重點環節,針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察,現將具體工作開展情況彙報如下:

一、所採取的主要措施

(一)成立組織,加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組,結合該局工作實際,制定效能監察工作方案,明確責任目標,及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監察機制,全面加強了對此項工作的組織領導。

(二)突出重點,健全制度。健全規範的制度是開展效能監察的基礎與保證,爲確保效能監察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責範圍、監督辦法、考覈方式及獎懲制度,確保在開展效能監察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規範、公開透明、卓有成效。

(三)加強監督,狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點,由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規範執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執行情況的監督,定期考覈、通報、公示,設立效能監察舉報電話和舉報箱,加強民主監督,加大督查督導力度,及時發現並改進問題,嚴格處理違規違紀行爲,確保各項措施落實到位。

二、主要做法

(一)專賣行政執法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區內捲菸零售商戶定期進行滿意度調查,從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一着裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考覈情況進行彙總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處捲菸違規經營案件時,引用法律法規是否準確,查處程序是否規範,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行爲,引起商戶反響的,一經查實,一律清退出菸草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生,無一起敗訴案件發生,無一起申請複議案件發生。

(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標責任書,將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養和維修實行“提前申報,部門把關,辦公室審覈,定點維修,統一結帳”的辦法,由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領導審批後方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經縣局預算委員會覈算出每部門年度車輛總費用額後,由車輛效能監察小組進行覈定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數及油耗,由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考覈,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行彙總覈算,經效能監察小組覈定後,與年初總預算費用進行對比,節約爲公,超支部分由各部門負責人自負。

三、取得的效果通過加大效能監察力度,採取以上切實可行的效能監察措施。

xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律,提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規章制度的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區卷 捲菸市場的健康穩定發展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。

四、存在的不足及下步工作打算。

因機構改革後,該局機關沒有設立專職紀檢效能監察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今後的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環節,明確工作重點,把握目標方向,採取得力措施,狠抓落實執行,逐步推動該局的效能監察工作形成制度化、規範化、日常化,爲全局的中心工作及全市行業爭創“五個一流”的發展大局服務!

【第10篇】2023效能監察年終工作總結

今年我縣的機關效能建設工作以服務羣衆爲宗旨,以“作風更實、服務更優、效能更高、形象更佳”爲目標,積極工作,找準載體,落實各項措施,進一步創新體制機制,優化政務環境,着力解決機關效能建設中存在的突出問題,促進機關及工作人員勤政、廉政、優政,確保機關效能建設取得新實效。現將全年工作總結如下:

一、突出效能建設,加強機關效能建設

根據州紀委年初安排,結合我縣實際,起草了《縣紀委監察局行政效能監察室2022年度工作計劃》,明確了今年機關效能建設的各項工作任務。重點要求從強化長效機制建設,行政許可法的落實,經濟發展環境的優化和機關效能建設上着手,認真開展工作。

(一)建立機制。按照中央、省、州、縣紀委全會的要求,我們以轉變幹部作風爲契機,縣委下發了《關於深入開展服務型機關創建活動的決定》,縣紀委下發了《關於進一步加強幹部作風建設幾項規定的通知》,效能室出臺了《瀘溪縣機關效能建設明查暗訪方案》和《**縣機關效能建設明查暗訪制定》採取有效措施有效的遏止了大吃大喝、公車私用、上班缺崗、打牌賭博等不良作風,推動了廉潔、效能型政府建設,促進了領導幹部廉潔從政。

(二)加強督查。做好效能監察立項工作,在立項中突出機關效能建設和領導幹部廉潔從政內容。一是進一步規範公務接待。以文件規定各縣直單位及鄉鎮公務接待在每月10號前張榜公佈,縣直單位公務接待實行現金結算制,鄉鎮公務接待實行廉政食堂制,嚴禁發包包煙上高檔酒;實行臺帳管理制,各單位把公務接待情況納入黨風廉政建設責任制工作臺帳,每季度報縣紀委備案。一年來,效能室會同其他相關部門,先後3次抽查。今年來全縣公務接待開支明顯下降,尤其減輕了鄉鎮的公務接待壓力。二是進一步規範崗位紀律。先後4次會同組織、宣傳、政法等部門對工作人員上班時間到賓館茶樓喝茶、打牌賭博情況進行了督查,對相關人員給予了通報和曝光。三是進一步規範領導幹部公車私用。會同廉政室對全縣各公務車輛進行登記,先後3次對領導幹部不經審批同意擅自駕公車和用公車接送子女上下學情況進行督查。對三個單位駕駛人員違規用公車接送子女上下學情況進行通報批評,並在電視媒體上公開曝光。

二、突出依法行政,加強《行政許可法》落實

爲確保近幾年來我縣狠抓《行政許可法》的工作成果,今年我們繼續加大對行政許可法的落實和行政審批事項的清理力度,進一步規範、簡化行政審批項目和辦事程序。

(一)認真清理。按照州政辦明電〔2022〕168號文件要求,成立了以縣政府常務副縣長爲組長,縣政府辦、監察局、法制辦、縣人大內司委負責人爲成員的大足縣貫徹實施《行政許可法》工作領導小組,負責對全縣各單位貫徹落實《行政許可法》工作的監督檢查。按照《行政許可法》的要求,堅持“有減必減”的原則,進一步清理了行政許可項目。重點檢查了縣發展改革局、工商局、環保局、質監局、公安局、交通局、安監局、衛生局、國土局、地稅局、建設局、林業局共15個部門和行業貫徹實施《行政許可法》的情況。07年以來依法取消或調整與我縣有關的行政許可項目10項,目前保留行政許可項目270項,並對實施的行政審批項目實行了編碼管理,建立健全調整、變更、公示管理辦法,強化對行政審批項目的動態監管,確保我縣的行政審批工作依法進行。

(二)規範執行。加大對涉及提高工作效率、提高服務質量、降低行政成本等方面的執行力度,具體共有八項內容:1是否認真貫徹執行《行政許可法》;2對審批*事項是否做到應進盡進、環節減少、程序簡化;3重大決策是否民主、科學;4是否有效解決服務過程中存在的辦事拖拉、效率低下問題;5是否制定出臺相關便民利民服務措施;6是否實行規範服務、文明用語,主動接受羣衆監督;7是否及時受理、辦理羣衆投訴件;8是否嚴格執行公務接待限額和公務車輛管理規定。

三、突出效能投訴,加強投訴中心建設

積極發揮行政效能監察投訴中心的作用,堅持“有訴必理,有理必果”的原則,努力解決羣衆的各項投訴。

(一)加強建設。今年來,委局領導高度重視效能投訴中心的建設工作,安排了專門的辦公室,並調入專門工作人員主抓效能投訴工作,公開了效能投訴電話。建立了行政效能投訴登記卡,進一步規範了行政效能的投訴、受理、辦理程序。並認真落實州紀委相關文件精神,對中心工作人員進行了專門培訓,促進投訴中心工作不斷完善。

【第11篇】2023效能監察年終工作總結

效能監察是一項通過行政監督手段,促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,也是**紀檢監察爲經濟建設服務的重要途徑。今年以來,我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的總體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經濟效益爲中心,以“查漏、促管、增效、保廉”爲目的,在充分調研的基礎上,經過認真篩選,重點對物資採購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(其中基層單位立項**個),下達監察建議書**份,爲社區增收節支***萬元。現將一年來的工作總結如下:

一、完善工作制度,加強組織領導,爲開展效能監察工作打下基礎。

爲按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作,年初我們就做出了《關於****年開展****年效能監察工作的安排意見》,並結合我*實際,健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考覈辦法》、《效能監察員管理辦法及考覈標準》、《效能監察工作例會制度》,還先後制定下發了《關於****招標評比實施辦法》、《關於強化收費繳費管理的幾項規定》、《關於自建工程的實施辦法》、《關於工資總額與經營任務掛鉤考覈的管理辦法》、《關於加強管理,強化節約,搞好後勤改造的有關規定》、《關於加強設備管理的暫行規定》等多個文件,同時,成立了以*長爲組長、紀委書記爲副組長的效能監察領導小組,並結合本單位實際,認真選題立項,爲深入搞好效能監察工作打下了基礎。

二、本着“質量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設項目的效能監察。

因我*下崗人員較多,爲安置職工就業,一般性的維修維簡工程項目均爲自營性質,但即使如此,我們也採取在內部公開招標的辦法,堅持對每一個維修項目實行認真細緻地監督檢查。如xx年年*月**日,參與了由***組織的“**社區廁所重修工程”招標一次,原標的爲5.5萬元,通過三輪竟標,最終中標價爲5.2萬元, 比計劃節約資金0.3萬元,節減率爲5.5%。同時,在圍繞工程建設項目開展效能監察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則,本着“公開、公平、公道,合理、節支、保質”的指導思想,堅持對每一項工程項目實行認真細緻地監察和考量。如****年5月,我*在進行*****砼路面工程招標時,在競標中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然後者比前者低了0.65萬元,但它的資質較低,信譽度也不如前者,所以經大家反覆認真地對此評議後,選定前者中標,從而在資金支持上保證了施工質量。

據統計,今年以來,我*共進行維修項目招標*次,通過實行競標,節減維修費用**萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴格按照有關規定和標準,精打細算,深挖細扣,儘量減少成本費用的支出。據統計:今年共參與成本項目審計**次,送審金額爲***萬元,審定金額爲***萬元,覈減金額*萬多元,覈減率爲7.9%。爲**降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞**中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

除了政府預算撥款以外,社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,是**後勤管理的關鍵環節,也是羣衆關注的熱點,爲此,我們對該項目開展了效能監察。

首先,我們成立了電算化收費項目工作領導小組,組長由*長擔任,副組長由後勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次,成立了以紀檢監察負責人爲組長,工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三,制定了實施方案,明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工,明確了責任和要求。第四,健全規章制度,完善操作流程。一是制定了有關規章制度,明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,爲認真做好這項工作提供了有力的保證。二是爲了紮實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作,在效能監察小組成立後,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中,我們嚴格按照處領導要求,先後深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察**次,召開有關部門協調會議 **次,提出整改建議**條,建立和完善制度*項,從而促進了此項工作的開展,提高了監察效能,增強了有關管理人員的責任心,達到了項目的預期目的:一是優化了收費管理系統,節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象,達到了羣衆的滿意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,提高了**萬元

四、圍繞物資招標採購(包括藥品和醫療器械的採購)開展效能監察。在物資採購時,爲降低成本,節約資金,我們嚴把進價關,在工作中實行了全程跟蹤監督,如在計劃進購*臺電器設備時,先後經上網查找資料、找業內人士瞭解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,最終將進購金額由**萬元,降低到**萬元,節減資金*元,節減率爲16.6%。在對藥品和醫療器械採購開展效能監察時,首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構,爲此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標採購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行,爲認真搞好此項工作提供了監督保證。如****年*月**日,參與醫院購買**儀和**儀兩項小型設備的物資招標採購一次,原標的爲*.1萬元,通過三輪競標,最終成交價爲*.2萬元,比計劃節約資金0.*萬元,節減率爲22%。據統計,今年共參與物資招標採購(包括藥品和醫療器械的採購)*次,總計劃資金**萬元,通過招標,實際使用資金**萬元,比計劃節約*萬元,節資率*%。

五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。因我*原供水系統設計不合理,供暖系統陳舊老化,造成用電、用煤浪費,爲避免損失浪費,我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察,要求對原供水供暖系統進行合理更新改造,以達到節能提效的方案。經過嚴格按方案實施監察以後,通過今年一個週期的實驗,切實取得了顯著的效果:如**吃水泵房改造前,由於設備陳舊、佈局不合理導致二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達***萬元以上。技改後(即新選地址打井,實行一次供水)每年節資**萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節資金**萬餘元;供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏

氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以後,由原來的年用煤****餘噸(單價***元,總計金額***萬多元)降低到現在的年用煤***噸(用款***萬元),每年節支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年,減少到現在的**噸/年,(每噸***元)年節支*萬元。“節能技改”一項,除去技改成本***萬元,在五年回報期內每年就可節資***萬多元,爲企業降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察,促進了國有資產保值升值。

今年以來,雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理,但我*爲配合上級認真做好這一工作,儘量減少損失,增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督,有效地防止了國有資產的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資*次,原定標底**萬元,實際拍賣價爲**萬元,實現增收*萬元,比計劃提高了**%。

此外,根據上級安排,我們還認真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對羣衆反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查,對確有問題的下達了“監察建議書”,督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾,提高了工作人員的服務意識和責任意識,規範了有關工作制度,和諧了黨羣幹羣關係,基本得到了羣衆的滿意。

七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。

按照****關於“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求,今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組,建立了效能監察員管理制度,如制定了效能監察員任職條件、考覈標準、獎懲規定等,已初步在全處建立起了效能監察工作網絡。並在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等爲內容的效能監察活動,取得了初步效果:

1、**科在收費方面,處規定每月要收到**萬元(85%),可以前一直收不到這個標準,總是在****元之間(僅61%左右),自從今年實施效能監察以來,通過完善制度,明確責任,加強管理,4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費**.2萬元。

2、**科在託兒所經營管理方面,以前*個員工,僅工資就需支付****元左右,但月收費僅****元,每月就要賠****元。通過實施效能監察以後,目前*個員工,每月收費****元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧****元,年減虧*萬元。

3、**科在用電管理上,採取峯谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,每度電平均支出0.*元左右,現在改爲晚上12點以後補水,每度電平均支出0.*元左右),每年可節約電費**萬元。

通過開展效能監察,不僅規範了工作程序,實現了陽光操作,限度地減少了違規違紀問題的發生,而且也爲企業節約了資金,降低了成本,提高了經濟效益。

總之,今年我*效能監察工作,在上級機關和*黨政的正確領導下,在*效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監察工作任務,取得了較爲明顯的成績,尤其是節能技改項目特別突出,作爲優秀成果項目已向****推薦參與評選。儘管我*效能監察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在明年的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創佳績。

【第12篇】2023效能監察年終工作總結

今年以來,我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求,完善企業管理,提升企業效能,堅持以經濟效益爲中心,以“降本、增效、保廉、發展”爲目的,重點對煤炭經銷、物資採購以及車輛管理等工作認真開展了效能監察,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果。現將一年來的工作總結如下:

一、加強領導,廣泛宣傳,健全機制

1、加強組織領導,明確工作職責。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關鍵。爲確保效能監察工作的順利開展,就必須加強領導,明確責任。因此,在開展效能監察過程中,我站成立了以站長和書記爲組長的效能監察領導小組,負責審定效能監察項目,聽取工作彙報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結及取得的成果。

2、加大宣傳力度,提高思想認識。效能監察工作在幹部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,要開展好效能監察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具,如撰寫站內信息、召開專題會議等,進行廣泛宣傳,並及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進科室和先進個人,達到宣傳與激勵相結合的作用,從而爲開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

3、建立工作機制,提供製度保障。制度是確保活動順利進行的前提,爲保證效能監察活動順利開展,我站結合實際,制定了《晉中煤銷介休發煤站效能監察辦法》等相關制度,通過各項工作制度的實施,使效能監察開展制度化、活動工作管理規範化,有力地保證了效能監察活動的順利進行。

二、開展專項監察,營造良好環境

1、項目監察立項情況

年初,爲保證我站發運任務的順利完成,拓寬煤源採購渠道,壓縮採購成本,經中層以上領導會議研究決定,從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸,發熱量4500大卡,到站臺價格爲360元/噸,共計1440000元。具體效能監察立項情況如下:

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2、我站對辦公用品的採購實行嚴格的管理制度,制定了《物品採購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由後勤統一採購,定期有計劃地購置一次,並嚴格管理,做到既有保障又不浪費。採購辦公用品及所需物資由後勤指派專人負責,所購物品要填寫入庫明細表,並由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,各部門或工作人員在領取物品時要簽字。

3、嚴格執行《介休發煤站車輛管理制度》,遵守車輛調用程序,所有車輛統一管理、調度、保養、維護。

車輛的年審、保險、養路費的繳納事務,統一由後勤指定專人負責管理。未經批准,單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本,記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由後勤統一購買油卡,每月底將出車公里數及油耗彙總,結合車輛調派單,進行審覈統計並上報。

車輛維修、保養指定專業廠家,統一結算。如有特殊情況,請示站長批准,否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養,確需進廠維修的,由駕駛員填寫維修申請單,分管領導批准後方可維修。並每月將修理費統計上報。

4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考覈制度,月終嚴格按考覈結果發工資。嚴格遵守考勤考覈制度、請假制度。

5、在領導幹部廉潔方面。強化廉政教育,切實提高黨員幹部的廉政意識,堅持黨員幹部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織黨員幹部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育,認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和“八項規定”,使全體黨員的黨性觀念進一步確立,反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾,結合貫徹落實黨的羣衆路線教育實踐活動,各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據自己所分管的本職工作,認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔書和舉行民主評議,自覺接收廣大職工的監督。

三、20xx年工作計劃

1、我站效能監察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今後,我們有必要利用現有宣傳條件,加大宣傳力度,進一步提高領導幹部的思想認識,把效能監察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優秀成果,並有效地加以應用。

2、我站對效能監察人員的業務培訓力度不夠,業務水平有待進一步提高,在理論聯繫實際方面還有一定的差距,密切聯繫羣衆不夠,有待加強。下一步,在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時,適時安排一些有關效能監察方面的培訓,不斷提高效能監察人員的綜合素質和履行職責的能力,增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識,壯大效能監察隊伍的整體實力。

3、需要進一步加強對決策環節、財務管理、煤炭經銷、採購環節等的效能監察。重點監察我站煤炭經銷和日常採購等是否規範。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,調查違紀行爲。通過監督檢查,督促完善各項規章制度,加強企業管理。同時,要分清責任,對有關責任人要進行責任追究。

5、進一步暢通民主監督渠道,健全監督網絡,對舉報、發現問題的職工進行獎勵,充分發揮職工羣衆的監督作用,保證所立項目順利實施。總之,效能監察工作是紀檢監察工作服務生產經營和管理工作的切入點和着力點。今後,我站效能監察領導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署,繼續認真抓好物資採購和煤炭經銷的成本控制和效能監察工作,從源頭上預防和治理腐敗,繼續保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發展勢頭,爲保障我站利益,加強我站的管理,進一步提高經濟效益,做出應有的貢獻。

【第13篇】2023效能監察年終工作總結

專項效能監察的年終總結報告

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用,促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現,提高各專業管理人員的制度執行力,我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下:

一、工作準備情況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,並分階段組織實施:工作目的':大力推行物資採購“陽光工程”,堵塞漏洞,降低採購成本,杜絕違紀違法行爲,提高公司經濟效益。工作方法:通過建立健全物資採購規章制度,規範物資採購招議標程序。步驟:4月3日-4月30日爲學習宣傳階段;5月1日-5月31日爲自查階段;6月1日-8月15日爲檢查階段;8月16日-8月31日爲整改階段;9月1日-9月15日爲總結提高階段

二、自查情況:

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂,對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫,並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況:

在自查工作結束後,監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。通過檢查,各類資料都較規範、齊全,符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標,30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中,監察審計部全過程進行了監督。通過檢查,職能部門能按要求執行各項制度,按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查,各項程序執行較好,但也發現有個別不足。如:在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥,由於當時正處於全公司聯修階段,工期緊、任務重,分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理,未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後,物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查,檢查管理理制度是否完善,查閱合同是否規範,相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經過統計分析,1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次,簽訂合同47份,爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項,簽訂合同58份,爲公司節約費用74.5萬元。

四、監察建議:

1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》,對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行;

2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提,認真組織部門人員學習相關管理制度,保證工作的制度化、規範化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序,要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習,提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設,嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。

五、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下,各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度,不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項,設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規範,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性,防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。

【第14篇】2023效能監察年終工作總結

效能監察是一項通過行政監視手段,促進經管人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,也是**紀檢監察爲經濟創立服務的重要途徑。今年以來,我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的整體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經濟效益爲中心,以“查漏、促管、增效、保廉”爲目的,在充分調研的基礎上,經過認真挑選,重點對物資採購、工程創立項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營經管等工作認真開展了效能監察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(其中基層單位立項**個),下達監察建議書**份,爲社區增收節支***萬元。現將一年來的工作總結如下:

一、完善工作制度,加強組織領導,爲開展效能監察工作打下基礎。

爲按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作,年初我們就做出了《關於****年開展****年效能監察工作的安排意見》,並結合我*實際,健全完善了多項經管制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考覈辦法》、《效能監察員經管辦法及考覈標準》、《效能監察工作例會制度》,還先後制定下發了《關於****招標評比實施辦法》、《關於強化收費繳費經管的幾項劃定》、《關於自建工程的實施辦法》、《關於工資總額與經營任務掛鉤考覈的管理辦法》、《關於加強管理,強化節約,搞好後勤改造的有關劃定》、《關於加強設備管理的暫行規定》等多個文件,同時,成立了以*長爲組長、紀委書記爲副組長的效能監察領導小組,並結合本單位實際,認真選題立項,爲深入搞好效能監察工作打下了基礎。

二、本着“質量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建立項目的效能監察。

因我*下崗人員較多,爲安置職工就業,一般性的維修維簡工程項目均爲自營性質,但即使如此,我們也採取在內部公開招標的辦法,堅持對每一個維修項目實行認真細緻地監視檢查。如xx年年*月**日,參與了由***組織的“**社區廁所重修工程”招標一次,原標的爲5.5萬元,通過三輪竟標,最終中標價爲5.2萬元,比計劃節約資金0.3萬元,節減率爲5.5%。同時,在圍繞工程建立項目開展效能監察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,樹立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則,本着“公開、公平、公道,合理、節支、保質”的指導思想,堅持對每一項工程項目實行認真細緻地監察和考量。如****年5月,我*在進行*****砼路面工程招標時,在競標中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然後者比前者低了0.65萬元,但它的資質較低,信譽度也不如前者,所以經大家反覆認真地對此評議後,選定前者中標,從而在資金支持上保證了施工質量。

據統計,今年以來,我*共進行維修項目招標*次,通過實行競標,節減維修費用**萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴格按照有關規定和標準,精打細算,深挖細扣,儘量減少成本費用的支出。據統計:今年共參與成本項目審計**次,送審金額爲***萬元,審定金額爲***萬元,覈減金額*萬多元,覈減率爲7.9%。爲**降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞**中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

除了政府預算撥款以外,社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,是**後勤管理的關鍵環節,也是羣衆關注的熱點,爲此,我們對該項目開展了效能監察。

首先,我們成立了電算化收費項目工作領導小組,組長由*長擔任,副組長由後勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部分和單位負責同志組成。其次,成立了以紀檢監察負責人爲組長,工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三,制定了實施方案,明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工,明確了義務和要求。第四,健全規章制度,完善操作流程。一是制定了有關規章制度,明確了各職能部分和人員的具體義務及權力和義務,爲認真做好這項工作提供了有力的保證。二是爲了紮實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作,在效能監察小組成立後,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中,我們嚴格按照處領導要求,先後深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察**次,召開有關部分協調會議**次,提出整改建議**條,樹立和完善制度*項,從而促進了此項工作的開展,提高了監察效能,增強了有關管理人員的義務心,達到了項目的預期目的:一是劣化了收費管理系統,節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象,達到了羣衆的合意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,提高了**萬元。

四、圍繞物資招標採購(包括藥品和醫療器械的採購)開展效能監察。

在物資採購時,爲降低成本,節約資金,我們嚴把進價關,在工作中實行了全程跟蹤監督,如在計劃進購*臺電器設備時,先後經上網查找資料、找業內人士瞭解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接構和等多種方式開展工作,最終將進購金額由**萬元,降低到**萬元,節減資金*元,節減率爲16.6%。在對藥品和醫療器械採購開展效能監察時,首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構,爲此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標採購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行,爲認真搞好此項工作提供了監督保證。如****年*月**日,參與醫院購買**儀和**儀兩項小型設備的物資招標採購一次,原標的爲*.1萬元,通過三輪競標,最終成交價爲*.2萬元,比計劃節約資金0.*萬元,節減率爲22%。據統計,今年共參與物資招標採購(包括藥品和醫療器械的採購)*次,總計劃資金**萬元,通過招標,實際使用資金**萬元,比計劃節約*萬元,節資率*%。

五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。

因我*原供水系統設計不合理,供暖系統陳舊老化,造成用電、用煤浪擲,爲避免損失浪費,我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察,要求對原供水供暖系統進行合理更新改造,以達到節能提效的方案。經過嚴格按方案實施監察以後,通過今年一個週期的實驗,切實取得了顯著的效果:如**吃水泵房改造前,因爲設備陳舊、佈局不合理致使二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達***萬元以上。技改後(即新選地址打井,實行一次供水)每年節資**萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節資金**萬餘元;供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以後,由原來的年用煤****餘噸(單價***元,總計金額***萬多元)降低到現在的年用煤***噸(用款***萬元),每年節支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年,減少到現在的**噸/年,(每噸***元)年節支*萬元。“節能技改”一項,除去技改成本***萬元,在五年回報期內每年便可節資***萬多元,爲企業降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察,促進了國有資產保值升值。

今年以來,雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統一管理,但我*爲配合上級認真做好這一工作,儘量減少損失,增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督,有效地防止了國有資產的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資*次,原定標底**萬元,實際拍賣價爲**萬元,實現增收*萬元,比計劃提高了**%。

此外,根據上級安排,我們還認真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對羣衆反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查,對確有問題的下達了“監察建議書”,督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾,提高了工作人員的服務意識和責隨便識,規範了有關工作制度,和諧了黨羣幹羣關係,基本得到了羣衆的合意。

七、效能監察背區科和班組延長工作有零的突破。

按照****關於“將效能監察工作背基層科室延長”的要求,今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組,樹立了效能監察員管理制度,如制定了效能監察員任職條件、考覈標準、獎懲規定等,已初步在全處樹立起了效能監察工作網絡。並在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等爲內容的效能監察舉止,取得了初步效果:

1、**科在收費方面,處規定每月要收到**萬元(85%),可以前一直收不到這個標準,總是在****元之間(僅61%閣下),自從今年實施效能監察以來,通過完善制度,明確責任,加強管理,4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費**.2萬元。

2、**科在託兒所經營管理方面,以前*個員工,僅工資就需支付****元閣下,但月收費僅****元,每月就要賠****元。通過實施效能監察以後,目前*個員工,每月收費****元閣下全部上交處財務。這樣每月就減虧****元,年減虧*萬元。

3、**科在用電管理上,採取峯谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,每度電平均支出0.*元閣下,現在改爲晚上12點以後補水,每度電平均支出0.*元閣下),每年可節約電費**萬元。

通過開展效能監察,不但規範了工作法式,實現了陽光操作,限度地減少了違規違紀問題的產生,而且也爲企業節約了資金,降低了成本,提高了經濟效益。

總之,今年我*效能監察工作,在上級機關和*黨政的正確領導下,在*效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下,較好的完成了全年的效能監察工作任務,取得了較爲明顯的成績,尤其是節能技改項目出格突出,作爲劣秀成果項目已背****推薦參與評選。儘管我*效能監察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,迎頭趕上,再創佳績。

【第15篇】2023效能監察年終工作總結

造成用電、用煤浪費,爲避免損失浪費,我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察,要求對原供水供暖系統進行合理更新改造,以達到節能提效的方案。經過嚴格按方案實施監察以後,通過今年一個週期的實驗,切實取得了顯着的效果:如**吃水泵房改造前,由於設備陳舊、佈局不合理導致二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達***萬元以上。技改後(即新選地址打井,實行一次供水)每年節資**萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節資金**萬餘元;供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏

氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以後,由原來的年用煤****餘噸(單價***元,總計金額***萬多元)降低到現在的年用煤***噸(用款***萬元),每年節支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年,減少到現在的**噸/年,(每噸***元)年節支*萬元。“節能技改”一項,除去技改成本***萬元,在五年回報期內每年就可節資***萬多元,爲企業降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察,促進了國有資產保值升值。

今年以來,雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理,但我*爲配合上級認真做好這一工作,儘量減少損失,增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督,有效地防止了國有資產的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資*次,原定標底**萬元,實際拍賣價爲**萬元,實現增收*萬元,比計劃提高了**%。

此外,根據上級安排,我們還認真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對羣衆反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查,對確有問題的下達了“監察建議書”,督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾,提高了工作人員的服務意識和責任意識,規範了有關工作制度,和諧了黨羣幹羣關係,基本得到了羣衆的滿意。

七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。