公路處半年工作總結多篇

公路處半年工作總結篇1

半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標爲中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。爲了更好的完成下半年的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將上半年工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1。xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2。xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。xxxx一期新建鐵藝圍牆全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨着各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審覈施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，並督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細緻的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，瞭解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。

(二)推進工程科學管理機制

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成爲項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一着裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質量、進度及成本控制

工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

1。及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。

2。做好工程質量技術管理工作。

3。原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理：結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

(四)提供技術支持，做好技術配合

在施工中，由於各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作爲項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本着對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，並提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(五)抓好安全文明施工與現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關係，以保證施工現場井然有序，爲正常施工創造良好環境。隨着項目施工逐步進入高峯期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。爲此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施：

1。明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向。施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，爲了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行爲，使安全文明施工工作得以順利進行。

2。加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標誌，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3。安全生產管理機構設置情況

爲更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理爲首的安全生產工作小組，並將辦公室設在項目部，並設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

4。安全投入情況

隨着每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用於防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，爲安全生產施工工作提供有力的保障。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規範文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。

(七)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨着各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，並做好學習記錄。

(八)紮實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作：

1。認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。

2。加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。

3。完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

4。加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。

5。發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。

6。各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行爲和不安全狀態。

7。建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。

8。加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

9。加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx項目部來說仍然是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

公路處半年工作總結篇2

安全生產工作是運營管理工作中的重要內容，是運營管理工作順利進行的保障，事關人民生命和國家財產安全，關係國家和社會穩定的大局。大同高速公路建設管理處領導班子始終站在講政治的高度，充分認識到靈山高速公路安全暢通的重要性和特殊性，把安全生產工作作爲運營管理工作的重要內容長抓不懈。具體工作情況如下：

一、加強領導，嚴格落實安全生產責任制度

處領導對安全生產工作高度重視，成立了專門的安全生產領導小組，負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查，並在重要節日和重要時期進行專項檢查。並在今年上半年根據人事變動情況適時進行了調整。基層各單位均成立安全領導小組，根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全應急預案、制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。我處與基層各單位均簽訂了安全生產目標責任書，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產責任制度。

二、進一步加強安全管理

開展專項集中整頓活動，教育幹部職工學習安全知識，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意識、責任意識。進一步完善安全管理規定、生產操作規範、安全防範、處置預案和安全生產製度。

三、全面加強安全生產工作，確保萬無一失

安全生產工作是我處每年工作中的重要內容。爲認真貫徹省廳、省局關於安全生產工作的指示精神，全力做好靈山高速公路的暢通工作，我處制定了以“五保”（保暢通、保穩定、保安全、保形象、保效益）爲目標，加強領導，提高認識，不斷增強責任意識、服務意識、法律意識和政治敏感性，周密部署、明確任務、落實責任，全面加強安全生產的管理工作。6月21日前，路政、養護部門對所轄範圍內的設施設備進行一次全面檢查，及時發現和消除各種隱患，保證道路設施設備的完好。

公路處半年工作總結篇3

今年以來，xx項目部在xx集團黨委和項目公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質量控制，強化安全環保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現了項目的質量穩步提升、安全生產規範有序、計劃任務基本落實的總體工作目標。現將20xx年上半年項目建設管理工作上報如下：

一、工程概況

xx二級公路全長23。202km。主要工程數量有：路基土石方233。6萬m3：橋樑14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計文件初審稿)。

二、項目建設情況

半年來，xx項目全體建設者深入貫徹落實xx集團職代會、生產經營分析會會議精神，深入推進項目基礎管理工作，狠抓工程質量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設的平穩運行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據項目特點，組建了項目經理部，設項目三大負責人，成立徵遷協調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、設備材料部、安全環保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區、四個施工處。

2。結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括髮電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調配)：16t汽車吊2臺(一工區1臺，二工區1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發電機組2臺(鑽孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿足施工需求。

(二)計劃任務基本落實

1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務覈算要求，規範財務基礎工作，認真審覈各項費用報銷憑證，從發票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審覈，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統，熟練的掌握了供應鏈覈算程序，並通過這一系統，正確覈算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。

2。認真做好了涉及徵地拆遷、勞務用工、農民工工資發放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩定的建設環境。

3。積極開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強項目團隊專業化管理水平，進一步優化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號樑場箱梁預製、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考覈，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。

4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細查看現場後，結合項目實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過溼土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

(三)工程質量穩步提升

項目部始終把質量放在首位，建立健全質量管理體系，做實項目質量檢驗部，確保了項目工程質量管理的穩定可控。

1。創新質量管理

每月定期召開質量分析會，以ppt的形式通報質量問題，對質量管控亮點進行一一點評，對存在的質量問題及不規範行爲逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2。嚴格制度落實

制定詳實的《質量管理制度》，層層分解質量目標，全員簽訂《質量目標責任卡》及《質量目標責任書》，編制《施工作業指導書》及《質量通病防治措施》，積極完成《樑板預製首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鑽孔灌注樁首件工程》、《路基土方填築(試驗段)首件工程》的申報和審批。

3。加強質量檢測

建立工程材料採購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預製施工、鋼筋加工安裝、樑體澆築養生、樑板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環節旁站監督，確保質量管控措施得到有效落實。有效發揮工地試驗室在質量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數據說話，堅決杜絕“假數據、假資料、假報表”的現象。

4。積極開展技術攻關

結合xx項目年輕技術力量比較雄厚的實際，以樑板預製、橋樑施工、溼陷性性黃土路基填挖爲主要內容，積極展開技術攻關，申報qc課題。

5。狠抓項目精細化施工

重點加強梁板預製、臺背填築質量控制，實現樑板鋼筋定位準確、線形優美、外觀美觀，路基壓實度及平整度達標，項目工程質量的關鍵環節得到了有效控制

6。高度重視質量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發現的問題，切實抓好整改落實。

(四)安全環保管理平穩有序

1。建立健全了安全生產管理體系，成立了以項目經理爲第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產管理體系。

2。建立各級管理人員安全生產責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產協議書》，落實安全生產“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考覈。

3。認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發資料和“百日安全生產大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產知識法律、法規：截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發安全宣傳手冊150冊。

4。嚴格安全生產管理，加強安全監督檢查。把安全生產與工程質量、進度放在同等重要位置，以橋樑、高邊坡、高填方、與xx併線段爲重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規及事故隱患進行了整改落實。

5。確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、專款專用。

6。嚴格執行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠程監督管理措施，做好書面安全技術交底：截止目前共進行三級和經常性安全技術交底23次。

7。加大施工現場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數據庫，定時、定責監督整改。在各勞務隊、施工班組生活區設置垃圾臺，對生活垃圾統一堆放、清理，設置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環保措施落到實處。

(五)合理控制建設進度

1。根據總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考覈和兌現獎罰結果。

2。全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節點帶動其他項目順利展開。

3。嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《樑板預製》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填築》等首件工程制活動。

4。嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。

5。對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關職能部門的支持，及時協調，對項目全線徵遷問題逐條梳理，現場分析原因，制定處理措施，爲項目順利展開奠定了良好的基礎。

7。認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳並積極發動廣大參建人員踊躍參加，有力促進了項目的順利建設。

(六)精神文明建設不斷加強

1。制定、完善了項目管理制度20多項，並嚴格遵照執行。

2。結合工地生產，開展了黨員先鋒崗、創建節約型企業活動，發揮了黨員先鋒模範作用，通過下達生產指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。

3。發揮了項目黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業餘文體活動，豐富了職工業餘文化生活，增強了團隊凝聚力。

4。規範項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規範運行。

5。全面實施標準化建設，按照《企業文化手冊》規定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區和生活區分開，生活區配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，並設置了職工沐浴室，辦公區實現了網絡化辦公。在場站建設方面，合理規劃，高標準建設，實現了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，樑場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質量。

6。深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，通過學習中央有關文件、習近平總書記等中央領導同仁的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽羣衆意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續努力奮鬥，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩步提升建設質量。

公路處半年工作總結篇4

今年上半年是xx服務區各項工作都取得成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上級領導的支持下，我們以“和諧發展”爲主題，以積極的、有作爲的精神狀態，團結帶領廣大員工以高度的責任感和上進心，克服思想上、觀念上和工作上的困難，奮身於現代企業竟爭中，取得了服務上和經營上的優良成績，出現了事興人和、持續發展的新局面，形勢十分喜人。

一、高標準、嚴要求，實現角色轉變，完善制度建設，加強紀律約束，加大執行力度，提高員工素質。

從管理上本着一級抓一級，逐級負責制的原則，爲每個人提供施展才華志能力的平臺。

本服務區各部門負責人都是從具體事務的經辦人變成了組織者，角色發生了轉變，由過去被動接受任務到現在主動佈置工作任務，他們能夠儘快進入角色，充分發揮自己的能力或某一方面的長處，帶領部門人員按照服務區的整體運作思路，着眼現在放眼長遠，明確自己的職責，大膽創新，勇於開拓，較好的完成了各自的本職工作。高標準、嚴要求，併力求做到更優更好。以身作則，率先垂範，帶頭遵守服務區的一切規章制度和工作紀律。根據部門實際，明確分工，強調了紀律，提出了工作目標和要求，充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，把約束機制變爲員工的自覺行動，同時提高員工素質。使得好人好事層出不窮：xx年1月24日早6點半，天剛微亮，加油站員工幫助被客車滯留的小女孩回家；xx年5月10日早上六點半，東餐廳工作人員幫助離家出走的孫寧波找到家長，並送來了錦旗；xx年5月16日下午5點30分左右，加油工張慶偉發現一輛中型解放貨車在加油站起火併協助將火撲滅等等。

二、綜合管理加大力度

針對組織調整、供應狀況帶來的一些新情況、新問題，我們以變應變，採取一系列舉措，加大經營的精細管理力度。一是實行了量化目標管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評、員工月考評等手段，建立健全系統化的.效能管理體系。二是運用認證成果，強化經營工作的標準化、程序化、規範化程度，提高了各項工作質量，優化了經營管理品質。三是深入開展勞動競賽活動，爲打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區強化了微笑服務、文明服務、快捷服務、延伸服務和送溫暖服務，以此來創造顧客的價值，滿足顧客的需求。四是對經營安全難點、焦點問題實施了具體方案。其一，針對廣場安全問題，通過與公安部門、當地部門的溝通和協商，聯手製定了防範措施；其二，針對油品供應問題，加油站加大與供油單位的聯繫力度，財務也提高了付款的及時性，油品供應較爲及時。其三，召開部門負責人經濟分析會，共同協調解決難點問題。目前，在各級領導的支持下，經營狀況和周邊的外部關係良好。五是強化規章制度的落實。開業以來，公司對違規違紀的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀歪風，爲廣大員工築起了警戒臺。六是對各部門員工及時進行合理調配。七是加強員工技能培訓，收到了預期的效果，使員工們達到了熟知崗位，瞭解技能，掌握程序，熟練操作。八是爲員工隊伍充實了一批新員工，注入了新的活力和生機。

三、安全+服務=效益，開拓渠道創效益

我公司近年來一直把安全+服務=效益，開拓渠道創效益擺在重中之重位置上，作爲中心工作來抓。開業以來，圍繞這項工作做了以下工作：

1、抓認識，提高自覺性。安全生產是公司得以生存發展的基礎，我們根據上級有關文件精神，採取早部署、早宣傳的作法，讓廣大員工把安全、服務工作看重、看大、看急，自覺地變要我安全爲我要安全，爲經濟效益奠定了堅實的思想基礎。在工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。與全體員工層層簽訂安全責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作爲對員工考覈的重要內容，實行“一票否決”制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。根據各部門制訂的培訓計劃和工作實際，組織班組長以上管理人員綜合素質培訓，新進員工培訓，iso9001質量管理體系、ohsas18000職業健康安全管理體系培訓，以及企業規章制度等項目培訓，培訓內容涉及公司的方針、適用法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

2、抓管理，建立各項工作管理機構。爲了加強各項工作的組織領導，本服務區成立了領導小組，組織學習安全知識，按照上級的要求，對安全進行了再發動、再部署。層層制定了預案，明確目標、責任到人。形成了縱向到底、橫向到邊、協調聯動的經營網絡。

3、抓重點，確保經營無難無阻。今年是本服務區的起步年，開業時間不長，社會知名度不高，與此同時，成品油供應不及時。無疑對經濟創收造成一定困難。爲此，我們把擴大知名度，解決供貨不及時重點來抓。

第一，科學組織加大宣傳。餐飲部發放宣傳單；加油站開展免費擦車業務。

第二，嚴格要求員工做到以下四點：

一是來有迎聲去有送語。

二是加強員工規章制度的學習，做到按制度辦事。

三是加強部門措施管理，以保障措施可行、落實到位。

四是加強員工崗位培訓。

第三，充分發揮部門的功能，加強客源情況的監控、分析，隨時掌握客源情況，通過發放顧客滿意度調查表，積極採納顧客提出的各種合理化建議，對顧客不滿意的地方及時改正。

公路處半年工作總結篇5

在分公司領導的信任和培養下，項目部各項工作進展順利，現就上半年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於x月xx日（農曆正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極爲不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。

二、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人爲本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，爲員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量爲本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

公路處半年工作總結篇6

今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，積極抓好建築工程、市政基礎設施建設、工業區基礎設施建設等工程質量的管理，並取得了優異成績。以下是項目部上半年的工作總結。

一、強化領導，明確分工，建立責任機制

爲加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長爲組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；明確了質監站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，並簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

二、加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想

首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓，爲打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍，採用了多種形式對監督人員進行培訓。一是送出去學。派監督員參加新標準、新規範培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監督人員自學，落實人員組織討論，然後由老的監督人員重新認真學習規範並向新招聘質量協管人員進行講課，並定期舉辦全站的業務考覈；三是請其它站的專家來我局傳經送寶。

其次是加強對企業、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師參加的培訓，重點學習新規範、新規定、工程質量通病防治。

三、嚴格認真，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量

落實質量監督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質量關”。在監督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規範及驗收規範，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，爲工程建設出“精品”從源頭上把好關。