2019年縣委辦信息科工作總結

2019年縣委辦信息科工作總結

“歲月不居，時節如流。”回首2019，恍如隔日，這一年很短，節奏很快、腳步匆匆；這一年很長，多少個日夜加班工作，任勞任怨。一年來，我們認真落實縣委辦各項工作安排，立足信息、調研兩項職責，分工明確、團結協作，付出很多，收穫滿滿。

一、夯實業務，參謀助手作用發揮較好

今年以來，我們牢固樹立精品意識，在信息、調研兩項工作上提量、提效、提準、謀質，同時緊盯領導關注的熱點、難點問題，拓寬視野、開拓思路，在提升服務成效上下功夫，參謀助手作用進一步強化。

一是經驗性信息服務緊貼中心。我們牢固樹立信息服務要緊緊圍繞黨委領導想知道和我需要領導知道這一宗旨，緊盯主流媒體和黨委中心工作，及時收集上報“三大攻堅戰”、脫貧攻堅、淮河流域生態修復等方面的經驗做法，全年上報經驗性信息200餘條，被省市採用30條。

二是緊急、問題信息及時有效。我們切實提升政治站位，增強“四個意識”，強化底線思維，對緊急信息第一時間發現、報告，爲黨委及早掌握、處置突發時間爭取主動。全年及時收集上報緊急信息10餘條，《全省遭遇風雹災害》等4條信息被省採用。在問題建議信息上，我們堅持負責的工作作風，始終研究上級政策落實中出現的問題和羣衆的期盼問題，先後圍繞教育、扶貧、民生等領域上報《高中學位不足影響如期脫貧》《秋冬季流感呈高發態勢》等50餘篇信息，爲省委瞭解基層民生提供了第一手資料。

三是調研服務精準有力。年初我們對全縣各單位及時下發《關於進一步做好調查研究的通知》，要求各單位分領域、分行業明確調研主題，限時上報調研報告，營造“大調研”的良好氛圍。同時我們圍繞縣委關注的脫貧攻堅，精準調研、調出成效，其中起草的《關於赴蘭考縣和滑縣考察脫貧攻堅情況的報告》呈報縣委後，縣委書記就報告提出的有關建議，召開縣委常委會議進行研究，並就有關事項多次召開專題會議進行研究部署，《報告》呈報一個月之內，報告中提出的成立參照縣直一級單位管理的縣脫貧攻堅領導小組督查辦公室、實現全縣207個行政村派駐第一書記全覆蓋、出臺在脫貧攻堅一線選拔重用幹部的激勵政策、補充強化縣扶貧局人員力量等建議，均上升到縣委決策層面，一一得到落實；積極歸納、提煉我縣在脫貧攻堅中的典型經驗，“一統攬三個不爲過”、“雙百雙十”、“三包三聯”、“四個全覆蓋”、“遠抓茶近抓艾，香菇龍蝦致富快”等提法，得到全縣上下的廣泛認同，同時被評爲省政研先進單位。

二、完善機制，科室運轉高效規範

今年來，我們延續科室優良傳統、強化機制建設，不斷提升科室管理的規範化水平，建立了分工明確、責任清晰、運轉高效的工作機制。

一是建立分工明確、責任清晰的分工機制。年初，分管領導召集科室會議，對信息、調研、改革工作進行分工，各項工作明確專人專職，同時每月召開科室會議對各項工作進行點評，提出建議，提升工作成效。二是建立以老帶新、以弱帶強的培育機制。建立分管領導管總、科室負責人把關、業務骨幹幫帶新進同志的培育機制，每週召開科室信息研判會，定題目、定任務、定時限，對上報信息逐條修改、釋疑解惑。三是建立主動幹事、互相競爭的考評機制。年初制定科室目標考覈任務，對科室人員每月、每季度按照任務完成情況進行量化排名，督促任務落實，形成主動幹、爭着乾的良好氛圍。

三、強化歷練，隊伍建設呈現新氣象

一是注重從外出學習中開拓工作視野。積極組織科室人員參加省、市、縣組織的全省黨委信息視頻會、黨委信息座談會、青年幹部培訓班等培訓班次，通過外出學習，進一步拓寬了視野、增長了見識。

二是注重從服務縣委中心工作中得到綜合提升。一年來，科室人員先後參與年度幹部考覈、黨建和項目觀摩、中央巡視“回頭看”、省委扶貧專項巡視等中心工作，通過參與新工作、接受新鍛鍊，提升了綜合能力。

三是注重從一線工作中接受磨鍊。科室全力支持幹部深入一線接受鍛鍊，在科室派出一名駐村第一書記、明確一名扶貧聯絡員，全年累計組織參加扶貧督查10餘次，組織辦公室結對幫扶20餘次，參與“大排查、大走訪、大整改、大提升”活動，通過扶貧一線鍛鍊，幹部隊伍更加成熟，能力更加過硬，科室負責人工作能力得到縣委認可，被任命爲縣扶貧督查辦副組長。