二甲工作總結多篇

【第1篇】【二甲創建工作總結】我院全面開展二甲創建工作

我院全面開展二甲創建工作

我院全面開展“二甲”創建工作 爲做好全省第三週期醫院評審工作，促進醫院加強內涵建設，提高管理水平和服務效率，持續改進醫療服務質量，保證醫療安全，逐步建立科學、規範的醫院評價與監管制度，xx市衛計委正式啓動本地區二級甲等綜合醫院評審工作。爲紮實做好這次評審的各項準備工作，高標準完成創評任務，我院把創評工作作爲今年的首要任務來抓，對創評工作進行了精心組織和周密部署，全院創建工作有序開展，不斷深入。

一、正式啓動，制定方案 醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、技術水平、服務水平的綜合指標，我院經過多年發展，已具備二甲創建的各項條件。2022年11月中旬，醫院正式啓動第三週期“二甲”創評工作，同時制定了《xx縣人民醫院“二甲”創評工作方案》。

二、動員大會，衆志成城

爲廣泛深入地開展創建宣傳發動工作，2022年12月底，醫院根據上級有關要求，在2號會議室召開了“二甲”創建動員大會，院長xxx作動員講話，醫院領導班子及中層以上幹部參加了會議。會議指出，創建“二甲”醫院是提升醫院綜合競爭力、規範服務行爲、提高醫療服務質量和實現醫院可持續發展的必然選擇，大家要心往一處想，本站範文網勁往一處使，切實把創建工作作爲當前一項重要工作做實、做細、做好，確保一舉通過“二甲”醫院

評審。

(轉 載於: 在 點 網)三、專家講座，受益匪淺

2022年1月8日下午，xx省人民醫院副院長xx教授應邀來我院進行“醫院等級評審”專題講座。霍教授從等級醫院評審的目的、意義、書面材料準備、自我覈查要點、迎評準備等方面逐一綜合分析了評審的重點、難點、疑點；並結合他們醫院評審中的經驗與收穫，針對我院評審的準備工作，提出了寶貴建議和意見。此次講座使大家受益匪淺，讓大家對二級甲等評審標準、內涵及目標實施有了更深層次的理解和認識，爲醫院迎接等級評審提供了新思路、新理念、新方法。

四、成立機構，細化任務 爲使等級醫院創評工作順利進行，醫院成立了“二甲”創建辦公室，負責全院創評工作的組織領導、計劃協調、檢查督促等各項工作。同時爲切實落實等級醫院創評工作，醫院決定將二級綜合醫院評審標準實施細則進項分解落實，範文top100責任到人，做到人人肩上有擔子，個個身上有任務。

此次全省等級醫院評審對新時期醫院的建設發展提出了新的目標和要求，是我院面臨的新的機遇和桃戰，也是醫院向社會證明綜合實力和技術水平的客觀公正的權威性評價和最爲有力宣傳，通過迎評創建活功，對於促進醫院標準化、規範化、科學化和現代化建設與發展，提高醫療服務質量和水平，提升醫院的社會形象具有十分重要的意義。我院將以迎評爲契機，與時俱進，

抓住機遇，團結奮進，開拓創新，精心打造新時期“二甲醫院”的品牌形象，以優異的成績迎接新一輪等級醫院評審，使我院成爲名副其實的百姓滿意、政府放心的醫療中心，爲保障人民健康，構建和諧社會做出新的應有的貢獻。

【第2篇】二甲工作總結

本站範文網最近發表了名爲《二甲工作總結》的範文，感覺很有用處，希望大家能有所收穫。

二甲工作總結

2022二甲辦工作總結、計劃

***

人民醫院

2022年“二甲辦”

工作總結暨2022年工作思路

爲全面深化醫藥衛生體制改革，積極推進公立醫院改革，促進醫院內涵建設，提高醫療質量，

保障醫療安全，優化服務環境，提高醫院管理水平和服務效率，更好地滿足廣大羣衆看病就

醫需求，並順利通過上級衛生行政部門組織的等級評審，達到二級甲等醫院標準，結合本院

實際，院理事會研究決定於6月份起正式啓動“二甲”評（復）審工作，並制定和下發了具

體實施方案，各科室按照實施方案認真學習，對照落實，“二甲辦”根據醫院要求進行了爲期

半年的部署安排、督導檢查，現將本年度“二甲辦”相關工作總結如下。

一、動員、安排、

部署

醫院領導及相關科

室負責人於5月中旬在西安參加了省衛計委舉辦的“二甲”評（復）審培訓會議，5月下旬

醫院召開院理事會研究並決定啓動“二甲”評（復）審工作，討論評審二級甲等醫院對我院

生存與發展的重要意義，思想彙報專題成立“二甲”工作領導小組及“二甲辦”，並及時召開全體中層領導

會議，全面動員、安排佈置專項工作，要求各科召開全科會議進行廣泛動員，啓動“二甲”

評（復）審工作。5月底“二甲辦”制定和下發了醫院“二甲”評（復）審實施方案、任務

分解，要求各科室認真學習、及時開展工作。從6月份開始，醫院多次召開職能部門會議、

各科室主任會議、院理事會會議，安排部署“二甲”相關工作，要求各科室成立“二甲”工

作小組，制定本科室

“二甲”實施方案，調動科室人員積極性，做到人人有任務，落實責任到每一位員工。

二、狠抓工作落實、

加強督導檢查

1.7月下旬，由“就介紹到這裏，查看更多優質範文，請上本站範文網

【第3篇】創建二甲醫院工作總結

創建二甲醫院工作總結

創建二甲醫院工作總結

醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫院的功能、任務、規模和技術水平等對醫院實行的標準化管理和目標管理。對於促進醫院的發展和護理質量的提高具有極其重要的意義。我院於1995年開始通過了第一週期的等級醫院評審驗收。去年以來開始進入第二週期的創建活動，護理部帶領全體護士堅持以人爲本、與時俱進，按照二級甲等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實、開展整體護理和溫馨護理服務，在鞏固基礎、提高護士素質、提高護理質量和保證醫療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發展。現將護理部的等級醫院管理工作情況彙報如下：

一、貫徹衛生部關於加強護理工作的有關規定，建立健全護理管理體制。

我院實行院長領導下的護理部主任負責制，由主管業務的副院長具體負責護理工作。爲護理部主任——病區護士長二級管理體制。護理部設主任一名、幹事2名。業務院長定期參加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作彙報和總結，並深入科室研究和解決護理工作中問題。範文寫作病區護士長現有18人。2002年通過改革實行護士長競聘上崗，競聘上崗後的護士長管理隊伍平均年齡36.4歲，全部是大專以上學歷、護理師以上職稱。實現了護理管理隊伍的年輕化、專業化和現代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織的培訓，並領取了護理管理人員上崗證。我院現共有牀位300張，臨牀科室27個。全院共有在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人。總計187人。其中包括高級護理人員8名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨牀科室均配備有一定數量的中高級職稱的護士。臨牀護士牀位之比爲：1：03。

二、完善充實護理規章制度，實行制度化和規範化管理。

近年來完善了護理工作制度39條；各級各類護理人員崗位責任制20條。新增《護理人員繼續教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規167條，修訂護理操作規程34條，制定了護理緊急預案27條，（詳細目錄見後）這些規章制度的修訂和完善使護理管理進一步實現了科學管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防範了護理糾紛和護理事故的發生。

三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質。

建立健全了護理人員繼續教育制度，採取理論考試、技術操作考覈、平時考覈相結合的方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考覈，考覈的內容包括護士三基理論、基礎護理技術操作、專科護理知識及護理學科發展新知識、新動向等，考覈方法爲理論考試、操作考覈、平時工作考覈，考覈結果記錄於技術檔案中，作爲護理人員評優、聘任、晉升、年度考覈的重要依據。範文top100同時結合我院開展的溫馨服務、創文明醫院、創“百姓放心醫院”和外賓定點醫院等對護士進行職業道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質得到了較大的提高，促進了護理各項工作的開展。

四、建立健全護理質量控制體系，確保各項護理目標的實現。

護理質量管理實行醫院護理質量委員會、科室護理質控小組二級質量控制。護理部按照質量目標，根據醫院實際情況不斷修訂和完善了質量標準5部分，16項。護理管理委員會設5個質控檢查組對照標準每月對科室的護理質量進行考覈檢查，護理部總結評價後將考覈結果上報醫院考覈辦，作爲科室質量考覈和獎勵的依據，同時將本科室存在的問題反饋給護士長，護士長及時分析問題原因並採取措施，通過pdca循環使護理質量不斷得到持續改進，保證各項護理目標的實

現。

五、增強法制觀念，強化安全意識。

認真落實護理安全管理制度，嚴格執行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總結安全隱患，及時對護理人員進行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場所張貼醒目的警示標語，時刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務，不斷規範和提高護理文書書寫質量。堅持定期護理質量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，本站範文網由於制度落實、考覈嚴密，幾年來無護理差錯事故發生。

六、開展以病人爲中心的整體護理，爲病人提供滿意的服務。

我院於1997年開展整體護理，先由1—2個模式病房逐年擴大到8個病區，在開展整體護理的過程中結合我院實際情況，通過舉辦整體護理學習班、培訓責任護士，強調了觀念的轉變，要求在護理工作中樹立以病人爲中心的思想，以健康教育爲重點，從入院宣教、用藥指導、術前、術後教育和出院指導入手，爲病人提供個體化人性化的護理服務。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優質服務。爲病人提供溫馨周到的護理服務，使病人對護理人員的滿意度始終保持在95 %以上。

七、護理科研教學、新業務新技術開展情況。

我院擔負太原市衛生學校、太原大學附中護理班、山西職工醫學院高護班、山西中醫學院高護班等大中專學生的實習任務，在科教科的統一安排下，完善了教學機構和各種制度，護理部專人負責實習生的教學計劃和實施、輪轉、評學評教等工作。近三年來共接收實習生 人次。教學工作受到實習單位的好評。

隨着醫院的不斷髮展和提高，科室新技術新項目不斷開展，促進了護理水平的提高，03年共開展新技術新項目10項；04年到目前爲止開展了7項，護理人員撰寫的論文在省級以上雜誌發表03年1；04年。05年10 篇。護理部每年召開專題研討會，03年護理部舉辦了“怎樣開展健康教育專題研討會”，共有17人在院內進行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專科護理研討會，重點研討危重病人的觀察與護理。

八、存在問題及應對措施；

1、由於我院最近幾年發展迅速，新進護理人員逐年增加，新招聘的護士業務能力及綜合素質均有待於培訓和提高。今後要進一步加強三基學習和考試考覈，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考覈。

2、我院科室病牀少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數量的護工，但還是不能滿足臨牀需要，在一定程度上影響了護理質量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和統一管理是我們今後的方向。

3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經驗不足和管理不到位的問題，要通過護理部的經常性教育和外出培訓等手段促進護理管理水平的提高。

4、雖然我院建院時間不長，但是已經有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨牀繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發揮她們的積極作用，同時予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實際問題。

總之，通過醫院等級管理，我院護理工作基本實現了管理制度化、操作規範化、服務人性化，我們將以這次評審爲新的目標和動力，進一步提高和發展我院的護

理工作，更好地爲人民的健康服務。思想彙報專題二甲中醫醫院創建工作總結

如何才能學好中醫

培養造就一大批新一代中醫名家，不僅是我國中醫藥發展戰略的選擇，而且也是年輕中醫的成長目標。振興中醫，關鍵是人才。在全國僅有的33.4萬中醫藥人員中，年輕中醫肩負着承上啓下的重任。

一、堅持終身學習——完善知識結構，不斷更新知識

年輕中醫在校讀了很多書，畢業之後走上工作崗位，要把學校所學的知識轉化爲實際工作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續學習。

1.學好基礎理論：縱觀歷代名醫的形成，都是在學好中醫基礎理論之後，通過拜師學習而成名的。因此，畢業之後，要重溫教科書，包括中醫基礎理論知識、臨牀各科知識和現代化科學及西醫學有關知識。

2.學好經典著作：古代的經典著作是醫學發展的源頭和基石，是中醫學知識寶庫的核心內容。因此，學中醫，精讀經典尤爲重要。《內經》、《傷寒雜病論》、《溫病學》、《神農本草經》等經典著作，是古代醫家的智慧結晶，也是從醫者必讀的典籍。由於這些著作文簡理奧，只有反覆閱讀，纔可能理解透徹，掌握其要義，纔可能從“心悟”到臨牀有所得。同時，對後世歷代名著也要進行泛覽，在其泛讀的基礎上，可擇其優而從之。

3.學好哲學：哲學是各門學科的思辨基礎。中醫藥學中蘊含着極其豐富的哲學內涵。如中醫基礎中的“天人相應”、“形神合一”理論，中醫認識疾病的“司外揣內”、“比類取象”、“由臆達語(心悟)”法，中醫診斷疾病的“四診合參”法，中醫治療疾病的“辨證論治”、“同病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學內涵。這種思維方式作爲說理工具，已經融化在中醫學理論中。正因爲如此，纔有“沒有中國古代哲學就沒有中醫藥學”的說法。所以，一代名醫朱良春講，“繼承中醫傳統文化的思維方式，是造就一代名醫的鑰匙”。

4.學習中醫醫案：歷代名中醫的醫案，是老前輩畢生從醫經驗的積累和總結，如《名醫醫案》、《臨證指南醫案》等，思路獨特，療效卓越，各有特色。學習這些經驗對年輕中醫的成長和發展是非常重要的。臨牀上，只有精讀名醫醫案，纔可能揣摩到歷代名家的臨牀技巧。

5.向病人學習：病人是醫師實踐的對象。病人對疾病的感受、對症狀的演變、對治療效果的感覺、對毒副作用的體會等，都是極爲重要的第一手資料。所以，每一位中醫師都要關心病人。在尊重病人的實踐活動中得出新體會，解決新問題。帶着臨牀實踐中出現的問題再去讀書，才能得到更大的收穫，成長更快。

6.學習邊緣學科知識：包括人文科學和自然科學知識兩個方面。如中醫史學、中醫心理學、社會醫學、行爲醫學、心身醫學、環境醫學、中西醫比較學、醫學方法學、醫學哲學、醫學文化學、醫學生態學、計算機、醫學統計學等。泛覽以上知識，可以拓寬醫者的視野，激活醫者的思路。可以在不同學科之間互吸所長，互補所短。可以將不同學科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫創新思路的源泉。

7.更新知識：年輕中醫除了不斷積累知識外，還應不斷地更新知識。更新知識的方法有三種：一是看最新出版的專著，因爲圖書是系統、全面、成熟的知識；二是讀原始論文期刊、核心期刊，因爲科技期刊是新知識的來源；三是要參加學術會議，因爲參加學術會議和閱讀會議資料是走向學科前沿的重要途徑。

8.學習如何利用醫學參考資料：醫學參考資源有詞典、術語、百科全書、年鑑、國內外醫學文獻、會議文獻等。可以通過計算機檢索，從浩瀚的文獻中獲取有用的東西，瞭解需要的專業知識，解決工作中的各種難題。

9.學習醫學文獻的寫作和作學術報告的技巧：學習醫學文獻的寫作利於寫出優秀的科技論文，學習作學術報告的技巧利於進行學術講座和科普宣傳，利於帶徒和講課。因爲，吸收知識是爲了創造知識，學術交流是吸收知識和創造知識的紐帶。一個年輕醫生只有掌握了學術交流的方法，才能進入醫學知識的大循環。

總之，作爲一名中醫，在當今知識社會裏必須持之以恆地終身學習。只有把學習和積累知識的過程擴展到一生，纔可能有所成就，在學習中創造，在擴展中加深。

二、堅持終身實踐——練就紮實的基本技能，積累豐富的臨牀經驗

醫學生大學畢業之後進入社會，成長爲一名獨立工作的醫生，要有一個實踐的過程。這一成長過程就是提高實踐工作能力的過程，成爲有能力解決實際問題的過程。

1.拜名師：中醫學自古以來，多是以師帶徒的方式傳授。因爲，中醫學的許多實踐技能不是全然規範化可以照本宣讀的“技術”，而是高度個體化、靈活性很強的“技藝”。因爲，中醫學的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大量的實踐經驗，這種思維方式就無法進行。所以，師承是年輕中醫師成長過程最重要的一環。首先要找名師。我們要謙虛請教，勤奮學習，堅持臨證抄方，有疑必問，有聞必錄，認真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，往往能舉一反三，得到真傳。湖南省岳陽市中醫院的尚品潔醫師說得好，年輕中醫要放下科班出身的架子，虛心向本地區、本單位威望高的老中醫學習臨牀經驗，哪怕是一技之長也好，積少成多，終成大器。拜名師不一定只拜一位名師，在條件允許的情況下，多拜名師是我們成才的一種理想選擇。因爲多拜名師，可多有收穫，可多得真傳。清代名醫葉天士先後拜師達十七人之多，現代名醫陳可冀院士，先後拜冉雪峯、趙錫武、嶽美中等名家爲師。當然，拜師要與自己所學專業方向一致。縱觀歷史，不論是古代名醫，還是現代名醫，只有多拜名師，方可能匯各家之長，纔可能成爲中醫大家。

2.接受正規的住院醫師培養：醫學生畢業之後，最好能在一個正規的教學醫院接受幾年有計劃的住院醫師培養，在有經驗的醫師指導下從事醫療實踐。一般而言，正規的教學醫院，有豐富的圖書資料，有較爲先進的設備，更主要的是有一套比較完善的以中醫藥爲主的中西醫結合治療的方法和經驗。在這樣的環境裏鍛鍊幾年，實踐幾年，肯定能在實踐中強化中醫基礎理論、基本知識和基本技能，就能基本掌握臨牀診療程序和技術操作方法，就能學習一套處理常見病、多發病的經驗，就能在觀察、思考、推理、判斷方面養成嚴謹求實的作風，就能使自己逐漸成熟，儘快步入成才的道路。同時，也可以避免一些純中醫只可坐門診，不能管住院病人的弊端。

3.接受專科專病培訓，進行專科專病研究：名醫的最重要的指標是臨牀療效，但臨牀療效必須體現在治療某一種或某一類疾病的獨特經驗上。所以，選擇好自己的專業發展方向，接受專科專病培訓，終身堅持專項或專病的研究和實踐，是成爲中醫大家的必經之路。

接受專科專病培訓，可以到國家中醫研究院或省級中醫醫院的國家重點專科進

行培訓或進修，選擇的醫院在本專業領域內一定要有權威，治療上一定要有優勢與特色。

總之，一切解決問題的能力，只能來自實踐，必須把實踐放在第一位，離開了實踐，就不能真正懂得前人實踐中所總結出來的經驗，更不能掌握知識爲自己所用。

三、堅持思考與總結——在繼承與創新中引領學科發展

知識很重要，但只有在實踐和思考中才能總結出來，方可轉化爲才能。因爲要有解決實際問題的能力，就需要在知識與經驗、理論與實踐中有一個融會貫通的過程，這就是堅持終身思考與總結的意義。

1.培養思考能力：思考是一種有目的的腦力勞動，是從感性認識努力向理性認識提高的過程，是從事物的現象去探討本質的一種基本功。一個好的醫生必須善於思考，學會思考，培養自己的思考能力。

醫生服務的對象是人，世界上最複雜的事物莫過於人，人不但是生物有機體，而且有社會性，是有思維和心理活動的。一個具體病人所提供的信息常常是零散的、複雜的、甚至是矛盾的。這就需要醫生對信息進行“去粗取精、去僞存真、由此及彼、由表及裏”的處理，這就需要思考，面對一個病人或一個具體醫療問題，醫生要思考的範圍是很寬的，除了疾病本身所涉及的問題外，還要考慮到病人的家庭條件、社會環境、科學文化素質、心理狀態等等，這些與診斷和處置有直接或間接的關係。只有進行全面周密和認真的思考，纔可能理解貫串於整個疾病、整個病人的有內在聯繫的東西，從而得出正確的概念和判斷，提出科學的而切合實際的處理辦法，付諸臨牀實踐。醫生要在實踐中檢驗自己的判斷及處理辦法是否正確，從而不斷總結經驗，提高才能。

這個實踐、思考和知識不斷結合的過程，就是醫生不斷體會病人疾苦，提高對疾病診斷的準確率和治療有效率的過程，也就是醫生成長必經的過程。

2.培養總結能力和科研能力：一個年輕醫生，要想提高自己的業務水平，跟上本學科發展併力爭走在其前列，就需要不斷地總結實踐經驗，進行臨牀科學研究。就需要經常追蹤本專業在國內外的有關文獻資料，瞭解這一領域的最新成果、發展動向和存在問題。同時把自己在實踐中和科學研究中的成果、經驗，寫成文章發表或作學術報告交流。

3.著書立說，引領學科發展：名醫的標準，除了臨牀療效高之外，還應該對中醫學理論與實踐的繼承與創新有推動和促進作用。不論是創新的理論，還是創新的實踐，都應體現在建立一個新的學科、建立一種新的學說的基礎上。因此，年輕中醫應當在搞好臨牀、教學、科研的同時，不斷地昇華其研究成果，及時捕捉學科發展動向，總結經驗，積累資料，整理醫案，觀察病例，撰寫文章，著書立說。只有如此，才能將自己的學術特色傳播出去，達到引領本學科發展的目的。

總之，一代名中醫的成長曆程，是一個漫長曆練的過程。除了以上談到的三個方面之外，還要樹立牢固的專業思想，培養良好的醫德醫風，更主要的是堅持終身學習，終身實踐，終身思考與總結，只有這樣，纔可能成爲真正的名中醫。

【第4篇】2022年二甲醫院醫德醫生建設總結範文

本文摘要:我們將以科學的管理，創新的思想路，加快改革步伐，爲醫院美好的明天，謀求新發展，再創新輝煌。...

位於xxx的xxx縣人民醫院雖然多年前就是全國衛生系統先進集體和二級甲等醫院，但因行風問題曾經聞名全州，使醫院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xxx縣人民醫院，又通過加強了行風建設，朝着“跨越式”發展的目標邁進。

在世紀之交的xxxx年，醫院歷經了前所未有的特殊時期。曾記否，當時的醫院管理混亂，不正之風盛行，醫德醫風滑坡，少數醫務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫院檢查治療，從中撈取好處費等，職工羣衆怨聲載道，一時間醫院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調整健全後，把行風建設作爲振興醫院的頭等大事來抓，按照“管行業必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，以改善服務態度，提高服務質量爲核心，以優質服務，樹行業新風爲主題；以加強衛生隊伍素質爲目的；以深化城鎮醫藥衛生改革爲動力，堅持糾建並舉，整頓和建設相結合的方針，通過紮實有效的工作，着力解決社會反映強烈，人民羣衆關注的“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風建設，推動了醫院改革。

首先是明確職責，完善制度、監管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現象或不正之風的各項管理制度，理順了各級各類人員職責，明確規定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關鍵崗位、薄弱環節實行全程把關，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監控組織，如：醫療設備採購組、衛生材料採購組、藥品質量價格監控組等，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體採購；10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設備在保證質量的同時，實現了最低的優惠價格，避免了不正之風和違紀違規的情況發生，純潔了衛生隊伍，保護了相關人員。

二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決於部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同監督，並身體力行地作出表率，把自己的言行置於廣大羣衆的監督之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫德醫風的人和事，敢於抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了羣衆的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過程中，經歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強”的表揚。

三是加強行風建設，促進醫院發展。通過抓典型、樹形象，醫院的行風建設得到了根本好轉，廣大醫務人員牢固樹立了責任意識、質量意識和服務意識，形成了良好的衛生行業風尚，全院職工團結愛院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業奉獻的職業責任感和榮譽感，營造了一種樂於奉獻、奮發創新、刻苦鑽研、爭創一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫院的滿意度不斷提高，特別是醫院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”後，醫院的各項工作得到了社會的認可，三個效益不斷增強。現在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發展的局面已經形成，共同爲實現醫院的跨越式發展努力奮鬥。

【第5篇】二甲醫院醫德醫生建設總結

本文摘要:我們將以科學的管理，創新的思想路，加快改革步伐，爲醫院美好的明天，謀求新發展，再創新輝煌。...

位於xxx的xxx縣人民醫院雖然多年前就是全國衛生系統先進集體和二級甲等醫院，但因行風問題曾經聞名全州，使醫院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xxx縣人民醫院，又通過加強了行風建設，朝着“跨越式”發展的目標邁進。

在世紀之交的xxxx年，醫院歷經了前所未有的特殊時期。曾記否，當時的醫院管理混亂，不正之風盛行，醫德醫風滑坡，少數醫務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫院檢查治療，從中撈取好處費等，職工羣衆怨聲載道，一時間醫院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調整健全後，把行風建設作爲振興醫院的頭等大事來抓，按照“管行業必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，以改善服務態度，提高服務質量爲核心，以優質服務，樹行業新風爲主題；以加強衛生隊伍素質爲目的；以深化城鎮醫藥衛生改革爲動力，堅持糾建並舉，整頓和建設相結合的方針，通過紮實有效的工作，着力解決社會反映強烈，人民羣衆關注的“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風建設，推動了醫院改革。

首先是明確職責，完善制度、監管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現象或不正之風的各項管理制度，理順了各級各類人員職責，明確規定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關鍵崗位、薄弱環節實行全程把關，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監控組織，如：醫療設備採購組、衛生材料採購組、藥品質量價格監控組等，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體採購；10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設備在保證質量的同時，實現了最低的優惠價格，避免了不正之風和違紀違規的情況發生，純潔了衛生隊伍，保護了相關人員。

二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決於部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同監督，並身體力行地作出表率，把自己的言行置於廣大羣衆的監督之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫德醫風的人和事，敢於抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了羣衆的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過程中，經歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強”的表揚。

三是加強行風建設，促進醫院發展。通過抓典型、樹形象，醫院的行風建設得到了根本好轉，廣大醫務人員牢固樹立了責任意識、質量意識和服務意識，形成了良好的衛生行業風尚，全院職工團結愛院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業奉獻的職業責任感和榮譽感，營造了一種樂於奉獻、奮發創新、刻苦鑽研、爭創一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫院的滿意度不斷提高，特別是醫院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”後，醫院的各項工作得到了社會的認可，三個效益不斷增強。現在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發展的局面已經形成，共同爲實現醫院的跨越式發展努力奮鬥。

四是前進中的xxx縣人民醫院又將實現跨越式發展。進入新世紀，醫院發展日新月異，隨着衛生改革的不斷深入，醫院加快了改革的步伐，首次制定了醫院發展的總體規劃，提出了“xx”期末，要率先在州內縣級醫院中實現“六個一流”的宏偉目標，併爲實現這一宏偉藍圖進行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調整。

在人事和分配製度改革方面：實行了競爭上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問題基本得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產生了較好的經濟效益和社會效益，業務總收入與同期相比增長了36%，職工待遇明顯改善。

在人才引進、提高技術方面：採取了送出去培訓，請進來帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進行座診、指導和帶教，培養學科帶頭人，提高專科水平，並使當地老百姓不到昆明就能夠享受到專家級的服務，代表了最廣大人民羣衆的根本利益。目前聘請了專家的四大科室：心內科、骨科、普外科、婦產科成了我院的重點發展科室，開展了斷指再植、髖關節置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術，醫務人員的業務素質普遍得到了提高，眼科、兒科等特色專科的技能不斷增強。近xx年來，共在各種醫學刊物上發表學術論文100篇，獲得州、縣級科學技術獎40項。

在服務質量及服務態度方面：除儘可能地爲患者提供優良的專業技術服務外，還開展了學習賓館式的人性化服務，專門派人到新南疆賓館進修學習，請附二院的護理專家前來講授現代禮儀知識，開展了使用“十字”文明敬語的活動，把“請、您好、謝謝、對不起、再見”作爲“座佑銘”，適時使用在工作中，並從接打電話小事做起，規範語言行爲，結合整體護理工作的全面展開，我們的服務態度得到了社會的認可。

在設備購置、硬件支持方面：多方籌集資金不斷增添必需醫療設備，如全身ct機、彩色b超、骨科c臂、電腦遙控x光機、全自動生化分析儀、體外震波碎石機、麻醉機、電子胃腸鏡、手術顯微鏡等高檔檢查治療設備，爲提高醫療質量創造了良好的條件，同時也提高了醫院的競爭實力。

在基本建設和就醫環境方面：按照醫院發展的整體規劃，完成了一期工程。新建住院大樓總面積8100m2，投資約1500萬元，搬遷後，牀位可增加到350張，病房設施、工作環境將提高到一個新的水平。新大樓內設有5間高標準的淨化手術室及不同檔次的病房和中心供氧、中心傳呼、中心吸引、電子顯示屏、電視機、電話機、飲水機等現代化設施，以滿足醫療、科研、教學的需求；賓館式的裝修，人性化的服務及大樓前優雅的“頤康園”休閒環境，讓傷病員有在家的感覺，更有利於患者的就醫和康復。

我們已一步一個腳印爲爭創“人才一流、技術一流、設備一流、

服務一流、效益一流、環境一流”的花園式醫療衛生單位做了大量工作，對明年就將要實現的這一跨越式發展目標充滿信心。然而，我們也深知，新形式下醫院面臨的機遇和挑戰還任重而道遠。我們將以科學的管理，創新的思想路，加快改革步伐，爲醫院美好的明天，謀求新發展，再創新輝煌。