二甲醫院複審動員講話
同志們:
爲積極穩妥促進醫院自身建設和管理,不斷提高醫療質量,保證醫療安全,改善醫療服務,更好的履行社會職責和義務,按照上級主管部門統一部署,今年8月份我院將接受“二甲”複審,從現在起我們要認真做好複審的各項準備工作。迎檢工作將作爲我院近期的首要任務來抓,是重中之重,今天,我我在這裏召開“迎接二甲醫院複審動員大會”目的就是要充分發揮大家的力量,共同努力,積極投身於迎接“二甲”醫院複審的工作中來,希望大家精誠團結、全力以赴、確保順利通過“二甲”複審。
下面,我就迎接工作提四點要求:
一、提高認識統一思想
醫院等級複審工作是促進醫療工作規範化運作,促進醫療服務質量不斷提高,促進醫療資源合理配置,促進醫德醫風不斷好轉,是強化醫院管理的一個有效途徑,最終使人民羣衆得到滿意的醫療服務。
切實做好迎檢工作,對於加強科室管理,保障醫療安全,促進服務質量,提高技術水平,增強服務功能,樹立醫院品牌形象,提高醫院核心競爭力,促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。保持二級甲等醫院稱號和水平,關係到醫院的長遠發展,關乎全院職工的切身利益。因此,確保“二甲”順利複審,是穩固醫院發展基礎,提升醫院影響力,保障醫院戰略部署實施的現實需要。希望全院上下提高認識,統一思想,做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,切實把各項複審迎檢工作做實、做細、做好。
二、加強領導狠抓落實
根據“二甲”複審工作任務需要,醫院成立了領導小組及下設辦公室,組長由我擔任,其他班子成員任副組長,成員是各職能科室負責人,下設辦公室由名譽院長xxx同志擔任。希望同志們認真對照評審標準,逐條梳理、查找不足,以問題爲着力點,細化分解,明確工作內容、責任領導、責任科室、責任人員,採取時間倒排、目標倒排和任務倒排的臺賬式管理方法,全員全方位地備戰複審,保證各項迎檢工作有序、有效、快速推進。
三、統籌兼顧突出重點
“二甲”複審工作是一個龐雜的系統工程,涉及到醫院的方方面面。要在準確理解和把握評審標準的基礎上,統籌兼顧,突出重點,確保在管理制度、行爲規範、硬件建設等各方面做到不漏、不缺,遇到困難不迴避,不退讓。同時各科室要妥善處理好複審工作和日常醫療服務工作的關係,要做到兩不誤、兩促進。
四、規範管理全面提升
複評迎檢工作是促進我們醫院各項工作向前推進的動力,是規範管理全面提升的良好契機。此次複審迎檢工作不只是對照標準公式化、概念化地開展工作,更重要地是要通過複評迎檢過程,實現對醫院工作全方位的檢査、評估提高與促進,目的是要進一步突出中醫藥特色,發揮中醫藥優勢,提高臨牀療效,提高綜合競爭力。要以評促改、以評促優,從而進一步完善醫院管理、加強業務建設、加快醫院發展。
同志們,“二甲”複審工作是我院當前工作的重中之重,事關醫院的長遠利益、事關職工的切實利益、事關羣衆的健康福祉;複審工作將進一步加強我院的內涵建設、進一步提升服務能力、進一步增強醫院的綜合競爭實力;複審工作將使醫院在管理與服務、醫療質量與安全等方面能更上一個新的臺階,能爲老百姓帶來更優質的醫療服務。在接下來的工作中,我們一定要全身心地投入到這項工作中,在總體要求上做到全院動員,人人蔘與;在具體工作上做到集全體之智慧,舉全院之能力,使醫院各方面工作,能夠達到一個新境界,躍上一個新臺階。
謝謝大家!
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