電子商務案例分析總結（新版多篇）

電子商務成功案例分析 篇一

戴爾計算機公司是世界上最大的計算機制造商之一。戴爾由於成功地將其直接面向最終用戶的銷售策略推向internet而廣爲人知。戴爾公司稱其網上商店爲“戴爾皇冠上點綴的珠寶”。通過戴爾公司的網上商店，顧客可以在網上組裝、定製併購買電腦。

戴爾公司的網絡業務小組的一個主要設計目標就是，創建一個在訪問量增加時可以很容易伸縮容量的站點。戴爾公司採用了分佈式方案，將流入的訪問需求分別由許多前端的poweredge服務器中的一臺來處理，由此在網站上平衡負載。同時保證客戶以最少的等候時間儘快得到他們正在查找的數據，例如價格和樣品。

硬件上，戴爾公司前端使用它自己的基於intel pentium pro處理器的 poweredge 4100服務器，負責管理整個網站。大部分的前端服務器存放的是html格式的靜態頁面。前端服務器將顧客的需求流入不同的應用服務器以處理不同的任務。這其中包括戴爾的premier頁面(sm)服務。premier頁面是爲公司客戶設計的專用extranet頁面，上面包括訂購信息、訂購歷史、已經被公司客戶認可的系統配置，甚至賬戶信息。

premier頁面幫助戴爾公司爲公司客戶提供更好的服務，這減少了公司電話中心的負擔，並幫助公司將它的市場擴展到全世界。戴爾公司使用 cisco的分佈式控制器來在各個服務器之間平衡負載。這些服務器的內容彼此鏡像。在網站訪問量急劇上升時，戴爾公司可以在一個小時內增加需要的硬件容量。

處理商業事務和包含站點內容信息的sqlserver數據庫服務器，都佈置在 防火牆的後面，以保證安全性和防止可能帶來損害甚至迫使站點關閉的外來干擾。

戴爾公司選用microsoft site server, commerce edition爲網站的商業引擎，它是網站的核心。爲了處理數據庫管理業務，戴爾公司採用microsoft sql server 6.5作爲數據庫引擎。

internet爲戴爾公司的直銷方法提供了重大的機會。戴爾公司的網址每週被顧客訪問的次數超過80萬次，戴爾公司因此而每天獲得平均超過四百萬美元的收入。戴爾公司的管理者發現，在訪問了後，超過40%的顧客會通過打電話購買他們需要的計算機產品。戴爾公司利用該系統降低了成本，改善了客戶服務。

電子商務案例分析：旅遊微博營銷五大經典案例 篇二

2009年中國網絡購物交易規模(實物類商品爲主)繼續高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%。衆多的企業也紛紛擠身電子商務，每個企業對電子商務和網絡這片市場都十分的重視和投入，但是他們大部分的運作都像是老虎吃螃蟹——無處下嘴。

韓國互聯網服裝企業前三強的JAMY就是一個非常好的電子商務成功案例。該企業建立於207月7日，從2008年11月21日開始把網站給BIMC 品牌整合營銷公司(以下簡稱BIMC)做電子商務託管，託管給BIMC之後，效果非常明顯。銷售額上升1000%以上、網站用戶體驗，網站價值，網站訪問量，粘度，網站發展都是直線上升。2008年12月內訂單次數連續突破三次大關！而2009年一月初業績更是讓人驚訝，突破了900個大關。差點突破了 1000個大關！目前JAMY已成爲了進入中國市場中最出色的韓國企業之一。

從JAMY的電子商務案例可以看出，電子商務根本不是建好一個功能強大的網站，而是如何將你的產品推銷給人們，JAMY就是通過把網站交給BIMC做電子商務推廣才能今天樣的成績，因爲BIMC根據JAMY策劃了合適的電子商務方案，在電子商務推廣執行中讓JAMY的潛在顧客知道了他們的存在，哪怕是網友暫時不願意購買，但是知道有個地方可以買到，這就是電子商務推廣好處。可能有企業想過做自己公司組建團隊做電子商務推廣，但不知道有沒有算過一筆賬企業 IT技術人員月平均成本是5000元，每年是6萬，請3個人就是18萬，成本太高！這還不算一臺就幾萬塊的服務器、還有電腦、還有諸如四險一金等的其他管理成本。就算不惜高成本組建起自己的推廣團隊，這些團隊也要花很長的時間去摸索推廣的方法，收益卻僅僅“一般”

爲何不把網站委託給像BIMC這樣專注電子商務策劃、電子商務運營、電子商務推廣、電子商務營銷、電子商務管理、電子商務託管、電子商務顧問、電子商務諮詢、電子商務培訓、電子商務研究的電子商務解決方案的電子商務外包公司呢？他們在爲您省心省力的同時，保證網站的流量與業績提升；又能使綜合成本降低最少一半；利潤可有效提升200%其實電子商務運作就是這麼簡單只是看企業有沒有找對方法。

《電子商務概論》案例分析 篇三

電子商務案例分析論文

隨着計算機網絡的迅速普及和全球經濟一體化，電子商務正越來越廣泛地應用於企業的經濟貿易領域。我國很多中小企業在傳統的經營模式下出現了各種困境，隨着電子商務的出現和發展，這些企業也同樣可以利用這一平臺同大企業進行市場競爭。

電子商務案例論文範文一：電子商務企業內控環境與風險變化分析

摘要：電子商務的發展爲企業的管理和內部環境建設帶來了一縷馨香，同時也對其產生了巨大影響。

在突飛猛進、迅速發展的高新技術環境下，在逐漸完善的網絡信息環境中，電子商務企業得到了飛速發展。

無紙化辦公、無場所辦公的經營特點，數字化、隱形化的業務發展趨勢，使得電子商務企業在充分挖掘大數據時代網絡資源的同時，各種活動的溝通與交流更加便捷，企業的管理範圍更加寬廣，企業生存與發展的環境也更加複雜。

現階段，風險與安全問題也成爲了制約電子商務企業發展的最大障礙，企業內部與外部的諸多風險更是對企業的發展帶來了威脅，也對電子商務企業的內部控制體系產生了衝擊。

對於內部控制，我國學術界有着極爲豐富的理論與實踐經驗。

但是，對於新型的電子商務行業而言，內部控制的研究並不多，電子商務行業不同於傳統行業，在內部控制方面存在了諸多的新特點。

本文將就我國電子商務企業的內控環境與風險變化進行探究，並找出應對內控環境和風險變化的對策。

關鍵詞：電子商務企業；內控環境；風險變化；

策略隨着現代信息技術的快速發展與互聯網技術的迅速普及，電子商務作爲一種新興的商務模式逐漸受到越來越多企業的重視。

我國很多中小企業在傳統的經營模式下出現了各種困境，隨着電子商務的出現和發展，這些企業也同樣可以利用這一平臺同大企業進行市場競爭。

據相關資料統計顯示，截止到底，在我國從事涉及到大宗商品電子交易的企業的數量已經超過了500家，數百個交易品種橫跨了煤炭、農產品、化工產品、能源等各個領域，這些交易在我國現代商品市場流通體系中所佔的比例非常大。

截至目前爲止，我國排名靠前的網絡零售商如阿里巴巴、京東商城等整體交易規模高達13205億元。

電子商務行業作爲一種新興的行業，在不斷完善的網絡平臺、支付方式、安全方式等方面爲廣大消費者提供了一個全新的營銷模式。

對於內部控制，在學術界一直就擁有豐富的理論和實踐經驗。

但是，對於新興的電子商務行業而言，內部控制的相關研究並不多。

與傳統行業相比，電子商務內部控制等方面還擁有很多新的特點。

例如，由於電子商務行業的業務流程實現了網絡化和電子化，很容易出現被竊取、篡改、泄露商業機密等信息安全風險的發生。

同時，電子商務企業並不是生產類企業，他們在整個交易中扮演的是百貨商店(中介)的角色，豐富的、全面的產品，需要的是龐大的庫存規模，因此，電子商務企業對於庫存的控制與管理提出了更高的要求。

隨着互聯網的不斷髮展，越來越多的企業準備進軍電子商務領域，因此，我們要對已有的電子商務企業的內部控制進行研究，對其存在的風險進行探討分析，以此來降低新進入者的失敗風險和機率。

可見，研究電子商務企業的內部控制環境與風險具有十分重要的理論意義和實踐意義。

一、電子商務企業主要業務環節內部控制存在的問題

分析對於電子商務企業而言，由於經營狀況比較複雜，會面臨多種經營風險的發生。

例如：存貨種類繁雜、存貨管理難度加大導致出現倉庫資產保全的安全風險；主要的業務環節過分依賴於管理信息系統，在網絡黑客大肆進攻的情況下，存在信息系統安全風險。

再例如，在傳統的商務環境中，交易雙方需要實現面對面的洽談、溝通、訂貨、發貨、支付貨款等環節後完成交易活動，整個交易活動中存在大量的文件、手寫簽名等，以此來保障雙方交易活動的各自權益。

但是，在電子商務環境中，無紙化、無償所化辦公的基本特點，再加之互聯網環境的虛擬性和開放性，別有用心之人很容易僞造信息以此來建立虛擬的數據進行欺騙式交易，這爲電子商務企業帶來了信用風險。

雖然很多電子企業已經採取了相應的措施來保證上述內控環節的實施，但是在具體的實施過程中仍存在諸多問題：

(一)部分員工利用職權，擾亂電子商務企業經營秩序大部分電子商務企業都實現了不相容崗位的分離，並明確了各自的職責權限。

但是，在部分產品的促銷環節中出現的利益衝突，無法通過電子商務企業現行的內控措施得到有效解決。

主要有以下兩種現象：第一種現象主要是指，在企業的供銷部門爲了提升企業的營業額和銷售額而推出一些促銷活動，例如：抽獎等，這些活動的內容基本都是免費或是以低廉的價格促銷的某種產品。

但是，抽獎的過程是由供銷部門的工作人員來操控的。

另外，由於電子商務企業有的並沒有實體店，對於廣大消費者而言，抽獎的過程其實就是暗箱操作，只要供銷部門的工作人員相互串通在一起，就能夠讓自己或者是相關人員受益。

在網上的一些促銷活動中，消費者經常看到“網上秒殺”的活動，有的抽獎活動也並未提前通知消費者，需要消費者在衆多的網站中進行搜索，而那些能夠獲獎的就是最先知道企業促銷信息的人。

因此，企業的相關工作人員很可能事先通知自己的親屬、朋友、相關人員幫助他們獲利。

對於電子商務企業而言，在短期內，企業的經營業績從表面上根本看不出端倪，且廣大消費者最初也並不知情。

但是長此下去，供銷部門的這種隱蔽行爲如果被客戶發現，必然會對企業的誠信、聲譽造成嚴重的損害，企業也會由此而失去一大批忠實的客戶。

可見，這種利益衝突的矛盾亟待解決。

第二種情況主要是指：有客戶購買了企業的商品後很快就退回，但是商品仍具有再次出售的價值，也就是通常所說的“二手商品”，對於這些商品而言，定價的主動權由供銷部門相關人員掌控。

不同於正常的商品，二手商品在市場上並沒有確定的參考價格，這本來也屬正常現象，因此，相關人員很可能以不合理的、極低的價格對其進行定價然後自行購買並從中牟利。

通過對上述兩種矛盾衝突的分析不難看出，之所以產生這兩種利益衝突主要會由於電子商務企業的內部員工在企業中既扮演着消費者的角色、又扮演着員工的角色。

即使電子商務企業的內部權責再清晰、職位再分離，也無法解決這種在出售與購買之間的角色衝突與轉變。

雖然目前還並沒有明確的量化數據來表明這兩種情況會對企業產生多大的負面影響，但是這兩種利益之間的衝突的確時刻存在於電子商務企業中，而且爲企業的經營埋下了隱患。

(二)尚未實現對風險的持續評估對企業的風險進行評估並不是一勞永逸的事情，市場競爭的日益激烈，企業外部環境瞬息萬變，爲適應這種變化，只有持續的風險評估，才能夠更好的應對各類風險的發生。

主要應持續評估的風險如下：首先，產品更新換代風險。

隨着科學技術的發展，各種新產品層出不窮，特別是對於經營電子產品的企業而言，其產品更新換代的速度更是驚人。

在這種情況下，如果企業的供銷部門不能準確掌握產品的最新情報和市場行情，不能及時關注市場上產品需求的變化情況，那麼必然會出現產品供貨不足、存貨積壓等情況，從而使企業失去了佔領市場的先機。

其次，企業競爭環境風險。

目前電子商務企業的行業進入門檻較低，很多經營同類產品的企業紛紛涌入，特別是近幾年來，隨着電子商務行業的迅猛發展，在巨大的市場和利益的誘惑面前，不同的競爭者紛紛從最初的普通小網店發展成爲國有企業的下屬大型或中型電商。

企業實力的增強使得競爭的趨勢更加激烈。

在這樣的情況下，企業的產品定價風險大大增加。

這主要由於電子商務行業的利潤率低於實體店，採取競爭的形式基本是大打價格戰。

另一方面，由於不同的電商企業都將同一產品的價格在網絡上進行明示，再加之各種比價網站的不斷涌現，客戶可以足不出戶就能對不同網站、不同電商的同一產品價格進行比較，然後根據自己的需要選擇價格最低的、性價比穩定的商品進行購買。

可見，這一不斷突出的風險點值得電商持續、密切進行關注。

電子商務案例分析總結 篇四

剛完成第三輪融資的美麗說完說明了移動商務是有盈利模式的。本次融資由紀源資本領投，紅杉資本、藍馳創投及清科創投跟投。至此，美麗說已經完成了共三輪融資，累計融資金額已達數千萬美元。

美麗說創辦於20xx年11月，是一家基於“推薦導購”模式的社區。由本次融資可以看出，風險投資機構對電商領域未來發展的預期，並沒有因爲資本市場轉冷的情況而悲觀下去。結合今年7月返利網獲得由啓明創投和思偉投資的千萬美元首輪投資來看，有潛質成爲網購門戶，或成爲細分市場網購門戶的社會化電子商務網站，都是風投們關注的重點。

美麗說獲得風投後大量投入資進行營銷推廣，同時想方設法增加客戶粘度，特別利用搜索引擎將移動互聯網的智能手機用戶用APP手機客戶端和互聯網Web用戶捆綁十分成功，無比動力信息科技，也用此方法爲多家電商開發智能手機APP客戶端軟件成功發展了大批用戶，同時，利用騰訊開發平臺的API爲社交化的SNS用戶吸引進智能手機中移動電子商務網店，採取巧妙的積分返利和複式營銷連環扣方式，讓客戶介紹更多客戶，在微信社交圈中象“核裂變式”迅速發展，讓商家欣喜若狂，體會到社交化的SNS營銷模式的神奇功力。

電子商務案例分析總結 篇五

中國電子商務研究中心最新數據顯示，中國移動電子商務實物交易規模達到26億元，同比增長370%。艾瑞諮詢預計，我國移動電子商務用戶將接近2.5億。種種跡象已充分表明，國內移動互聯網的發展潛力巨大，而智能手機終端的快速發展又爲電商移動應用奠定了良好的市場基礎。有業內人士分析稱，不久的將來，任何網民均可以通過手機在任何時間、任何地點進行購物，人們快節奏生活的需求將得到最大程度的滿足。移動電子商務將是一個不可小覷的大市場。

淘鞋網相關負責人表示，佈局移動電子商務是淘鞋網的一項重要舉措，旨在順應移動互聯網大潮和滿足用戶的多元化需求，進一步拓展和延伸用戶，全面實現淘鞋網跨平臺服務戰略。該負責人還表示，淘鞋網的用戶大多是樂於嘗試新鮮消費形態的年輕人和時尚達人。伴隨着移動互聯網成爲行業大趨勢，淘鞋網向移動互聯網市場拓展成爲必然，並且在未來1-2年內，淘鞋網不僅將實現橫向上的多平臺手機客戶端覆蓋，還將實現縱向上的'多產品線覆蓋。

值得注意的是，用戶不僅可以通過淘鞋網的手機客戶端實現隨時隨地購鞋，同時還能享受與在淘鞋網PC端購物相同的售後服務，包括100%正品保證、假一罰十、七天無理由退換貨、全場免運費、貨到付款、開箱驗貨等等。雖然移動互聯網是全球互聯網產業發展的新契機，但是其發展也只是剛剛開始，未來各個廠商也會面臨激烈的競爭，所以，模式的創新纔是企業在未來移動互聯網領域甩開競爭對手的最佳方式。

旅遊電子商務案例分析 篇六

一、背景

同程網創立於，總部設在中國蘇州，經過數年的艱苦創業，公司目前擁有員工270多名，同程網已成爲國內最大的旅遊B2B電子商務平臺，目前B2B平臺擁有旅遊企業註冊會員4萬名，月增加註冊會員2000名，在全球ALEXA排名中名列中文旅遊網站前五名，旅遊資訊類網站第一名。 11月，同程網開通了基於web2.0的大衆旅遊平臺同程旅遊網

力圖打造全新的旅遊網站模式，目前網站擁有國內最好的目的地指南，23000多條旅遊點評，35000多條旅遊問答，36000多個旅遊博客，20萬普通遊客註冊會員。

二、公司定位

1.目標市場

“國內最大的旅遊電子商務平臺之一，也是目前中國唯一擁有雙平臺的旅遊電子商務平臺。”兩個平臺的運營目標客戶不同，戰術方法不同自然戰略定位不同，也不同。同程網的目標定位只要在B2B和B2C也就是同程網所說的行業商務和社會商務。

同程網的行業商務，同程網是中國最大的旅遊交易平臺，同程網搭建包括旅行社、酒店、景區、交通、票務在內的近10萬餘家旅遊企業間的信息、交易平臺，在全球中文旅遊網站中排名前三，旅遊B2B交易網站排名第一。

同程網的社會商務，同程網在20正式啓動大衆旅遊市場，向超過三百餘萬註冊會員提供包括在線酒店機票預訂、景區門票折扣與預訂、旅遊線路比價搜索、特惠餐館、旅遊資訊及博客服務在內的全方位旅行及旅遊相關服務，併成功打造成爲以旅遊點評、旅遊問答、旅遊詢價、旅遊博客爲特色的WEB2.0時代的新旅遊旗幟網站。

2.收費方式

對於行業商務也就是B2B方式，同程網主要通過會員費和廣告費獲取收入，而對於社會商務也就是B2C方式，同程網主要通過與相關酒店、景區、餐館等獲取一些中介的費用。

三、商業模式

1.旅遊服務

全國連鎖式的旅遊服務是同程網旅遊服務的特色。“同程的目標是，對於任何一個城市的遊客，看到‘同程旅行全國連鎖’的標誌就知道這裏可以提供酒店機票預訂，租車，門票預訂，線路預訂等服務。”這是一種模式的建設過程，也是一種新的信任關係的建設過程。“同程旅行全國連鎖”並不改變旅行社原有經營體制，從表面看，旅行社只是多掛了一塊牌子，有點像一個旅行社聯合體，只不過這是一個巨大的旅行社聯合體。但和傳統旅遊聯合體不同的是，幾千家旅行

社不僅在同程旅遊網擁有自已的“網店”，而且都可以接入同一個分銷平臺，進行散客的酒店，機票，門票，旅遊線路的分銷。

2.旅遊用品的零售

傳統旅遊業和在線旅遊業各具優勢，在目前的市場上，除了相互競爭，更多的是相互補充。而同程旅行連鎖計劃最希望達成的效果就是將傳統分銷和在線分銷結合起來，更大限度地滿足普通消費者的需求。

(1)普通旅行社門市在客戶接待上的優勢將被充分發揮，消費者可以方便地進入旅行社中，與服務人員進行面對面的交流，更細緻地瞭解旅遊產品各方面的情況，服務人員也可以記錄下每一位客戶的特殊需求，及時爲客戶設計更加人性化的產品。當然，面對面的交易最重要的特點就是大大提高消費者的信任度，以保證有更好的“售後服務”。

消費者可以從任何一家同程旅行連鎖店中購買到全國任意地區的旅遊和旅行產品，無論是單項產品還是打包產品。進入一家旅行社就如同進入了一個巨大的旅遊超市，對於需求多樣的消費者來說，這是最具吸引力的一點。適應人們各種空餘時間的旅遊產品也可以刺激旅遊市場進一步發展。

(2)對於習慣於在線預訂的消費者來說，無論是上網的方式還是電話的方式，同程旅行連鎖店都給出了相應的解決方案，每一家旅行社就是一個電話中心，隨時提供服務，而各個旅行社也在同程旅遊網上擁有自己的網上門市——旅遊網店，滿足喜歡足不出戶的消費者的需求。

3.特有的Web2.0模式

20同程旅遊網完成了一次徹底的改版。改版之後的同程網將實際的旅遊產品如線路、酒店機票、門票等，與時下正流行的Web2.0模式成功結合，創造性地建立了一種新型的旅遊門戶網站。致力於爲出行者提供最貼心服務的同程旅遊網，不同於傳統的旅遊資訊網站，不同於時尚的旅友出行社區，也不同於純粹的在線預訂網站，而是三者合理的結合與發展。

在資訊方面，同程旅遊網摒棄了原始的資料添加和堆積，更多地利用了網友的自主分享，極大地實現了互動式的資訊和信息傳遞。

在網友體驗上，同程旅遊網則專注於旅遊博客的建設，目前已經成爲中國最好的旅遊博客服務商，爲網友記錄旅遊經歷，分享行走感悟，幫助更多人出行提供了非常好的平臺支持，尤其是旅遊博客大賽的成功開展，更是大大推動了旅遊信息的分享和傳播，讓網友獲得最大的滿足。

在產品預訂上，同程旅遊網更是充分發揮了其在旅遊B2B電子商務上的領先優勢，盡力展示推廣數千個旅遊企業的實際產品，這一突破爲同程旅遊網建立了一個非常好的行業壁壘，使得其他同類網站的模仿拷貝永遠無法落實到最終的服務上。

四、核心優勢

1.獨特Web2.0模式的優勢

(1)信息蒐集的高速性：web2.0的信息提供者是分散的個體，而個體的巨大數量提高了信息收集的速度。

(2)信息形式的個性化：信息傳播者的差異性促使不同提供者的信息形式也存在一些差異，而這種差異會滿足信息獲取者的個性化需求。

2. 優勢資源

同程網經過長期醞釀，利用擁有4萬旅遊產品供應商的資源優勢，年1月推出面向普通遊客的B2C平臺，遊客可以通過旅遊點評、旅遊提問，旅遊詢價、

旅遊博客等互動形式參與到網站中，並可直接與旅行社、酒店、景區、交通等旅遊供應商進行溝通，進行旅遊採購，降低旅遊者採購風險與採購成本。隨着B2C平臺的推出，同程網亦成爲目前中國唯一擁有雙平臺即B2B旅遊企業間平臺和B2C大衆旅遊平臺的旅遊電子商務平臺。

3. 網絡優勢

同程網利用網絡優勢，將流行的Last Minute概念加以推廣，整合酒店中突然取消的團隊房、noshow的散客房等瞬間積壓的資源，用超低價的優勢在極短的時間內爲它們尋找新的買家。雖然看起來是偶然性的資源，但是當這種偶然性積累到一定數量，達到相當的規模就變成了必然。而只有網絡這種工具，才能讓這種瞬間資源的規模化變成現實。

五、總結

目前互聯網發展速度驚人，機會不容錯過，很多投資者將會進入旅遊電子商務市場，競爭的結果是服務市場的細分。通過同程網的案例我們可以得出未來的電子商務網站會向以下四個方面發展。

1.未來的旅遊電子商務會根據服務項目進一步細分，就好像專業的酒店線上服務，專業的旅遊景點諮詢服務，專業的特色商品服務，專業的訂票服務商，包括門票、飛機票、火車票甚至汽車票，可以直接以電子客票的形式在網絡上直接傳輸、手機存儲，訂票系統的逐步完善，會更方便人們出行。

2.未來的旅遊電子商務會根據消費的需求不同，分爲兩類，有針對高端消費羣體的服務，有針對大衆消費羣體的服務。

3.未來的旅遊電子商務會越來越多地根據地方特色而出現新的品牌服務。

4.未來的旅遊電子商務會出現新的旅遊服務職業：互聯網會使傳統的旅遊行業重新洗牌，許多小的旅行社會遇到生存危機。同時也帶來了許多新的機會、新的工作崗位，比如出行策劃諮詢服務等。

總之，旅遊電子商務在電子商務的發展過程中有着舉足輕重的地位，也隱藏着無限商機。

成功的電子商務案例分析 篇七

洛杉磯市(los angeles county)是美國最大的地方政府，每年要從25000家投標者中購買價值6500萬美元的貨物。原來，所有這些採購都是使用紙張表格完成的。大量文書工作總是造成混亂、低效益和鉅額的倉儲費用。每一項採購任務，都會包括令人頭疼的大量項目和供應商。如果一件貨物存放在倉庫中，想要比較它的價格並作出合理的決定，是根本不可能的。在這種情況下，洛杉磯市決定利用internet來解決這些問題。

在解決方案供應商commerce one 的幫助下，洛杉磯市採用microsoft site server 3.0 commerce edition創建了基於web的採購系統。現在洛杉磯市政府可以通過internet查詢供應商的產品目錄，比較價格，檢查可靠性，發送訂單，最後支付貨款。洛杉磯市政府的採購系統已成爲美國國家erp的一部分。

該系統使洛杉磯市政府定購週期縮短快，文書工作減少，中小企業的機會更多，且降低了存貨成本。洛杉磯市已關閉了中央倉庫，爲其在今後5年內節約大約2900萬美元。通過將85%的採購工作自動化，該市期望能夠節約5%的貨物採購開銷。

電子商務成功案例分析 篇八

sainsbury’s supermarkets是英國第二大零售商。sainsbury每時每刻都進行着各種促銷活動，其中涉及億萬英鎊的產品和大量的後勤工作。對於“買一送一”的促銷活動，如果促銷成功，促銷商品的儲備過少，供不應求，那麼消費者就會不滿；如果促銷商品訂購太多，而促銷活動失敗，那麼sainsbury各個連鎖店將會產生商品積壓，從而造成經濟損失。sainsbury是如何計算需要多少額外的促銷商品呢？

sainsbury建造了一個基於web的供應鏈計劃和協作系統。這個系統在microsoft windows nt server平臺上建造，其宿主應用程序是microsoft sql server的internet information server。信息存儲在一個microsoft sql server數據庫內。系統的電子數據功能和蒐集動態數據的功能由microsoft site server 3.0 commerce edition提供。

該系統可以允許sainsbury的4000家供應商與買主在計劃、執行和管理成功的產品促銷活動方面一同工作，使供應商和購買者事先獲知一個產品促銷活動的詳細信息，並及時地跟蹤促銷活動的成功性。這個解決方案還具有管理和跟蹤新產品介紹、產品收益和產品生命週期的潛力。

電子商務案例分析總結 篇九

於20xx年7月離開學校，在公司設備部簡單的實習後，擔任機械技術員。主要負責現場部分設備的管理，現場主要有電動單樑起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設備，儘管在學校學的是機械專業，但是對於現場的機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學。

現場機械設備起着舉足輕重的作用，機械設備運轉良好情況不僅直接影響現場的生產進度，大型設備還存在着一定的安全風險，因此機械設備的管理也甚爲重要。讓我這剛畢業的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環境，一度讓我有退縮的心理，爲了磨練自己和多學點東西，最終選擇了堅持下來。

我每天的工作是到現場，將所有設備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯繫當場的維修工，立即處理，在最短的時間保證設備正常運轉，這看似很輕鬆的活，但事實上並沒有那麼簡單，因爲設備的運轉是否良好密切影響着生產，甚至會帶來很大的經濟損失。在衆多設備中最讓我提心吊膽的是電動單樑、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經都緊繃着，爲了減少故障和及早發現隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時進行潤滑保養，每月進行安全檢查，並做好相關的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現場有許多經驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終於稍微放鬆，但是現場的設備還是會經常故障，特備是電動單樑，電動單樑在運行過程中經常脫軌，一部分是由於軌道安裝不平的原因，還有一部分在於操作手操作時注意力不集中，根據故障原因，逐一進行處理，並加強檢查和保養力度，後來工作逐漸上手，電動單樑等設備發生故障的次數也慢慢減少，確保了現場設備的正常運轉。

東北的冬天來得特別早，因此在10月份我就得頂着寒風踏着白雪，從辦公室到生產地，雖然距離不遠，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必須要去現場，不情願的穿着很厚的衣服，踏着厚厚的積雪，艱難的向現場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由於工人違規操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現場跑去，到了現場才發現事情比我想象的嚴重，頓時手足無措，不知道咋辦纔好，還好修理工經驗豐富很鎮定的指揮着現場的工人忙這忙那，我跑前跑後幫他們取需要的工具，忙到下午很晚，纔將龍門吊恢復正常，終於舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間站在雪地裏腳凍疼了，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流……。

這半年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛鍊，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業後收穫的第一筆很大的財富，這也會成爲我人生旅程中又一轉折點。

由於氣候原因，冬休了3個月，到20xx年3月份才又開始上班，我轉爲設備部的內業員，主要負責現場機械設備運轉檯班資料的收集整理、整理機械設備臺帳合同等，在辦公室呆着不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺在辦公室沒有在現場學到的東西多，心裏還失落了一陣子，但是在後來慢慢習慣了這種生活，才知道做內業員也有很多東西需要學習，一樣能瞭解到現場設備的使用情況。現在在辦公室呆着幹完手裏的工作後還有很多空閒時間，可以學學其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學習。

時間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉變爲穩重踏實的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿着一點點荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個開始，以後的路還很長，也有很多未知在等待着我，以後不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現我的人生價值！

電子商務案例分析總結 篇十

中國電子商務研究中心最新數據顯示，20xx年中國移動電子商務實物交易規模達到26億元，同比增長370%。艾瑞諮詢預計，20xx年我國移動電子商務用戶將接近2.5億。種種跡象已充分表明，國內移動互聯網的發展潛力巨大，而智能手機終端的快速發展又爲電商移動應用奠定了良好的市場基礎。有業內人士分析稱，不久的將來，任何網民均可以通過手機在任何時間、任何地點進行購物，人們快節奏生活的需求將得到最大程度的滿足。移動電子商務將是一個不可小覷的大市場。

淘鞋網相關負責人表示，佈局移動電子商務是淘鞋網20xx年的一項重要舉措，旨在順應移動互聯網大潮和滿足用戶的多元化需求，進一步拓展和延伸用戶，全面實現淘鞋網跨平臺服務戰略。該負責人還表示，淘鞋網的用戶大多是樂於嘗試新鮮消費形態的年輕人和時尚達人。伴隨着移動互聯網成爲行業大趨勢，淘鞋網向移動互聯網市場拓展成爲必然，並且在未來1-2年內，淘鞋網不僅將實現橫向上的多平臺手機客戶端覆蓋，還將實現縱向上的多產品線覆蓋。

值得注意的是，用戶不僅可以通過淘鞋網的手機客戶端實現隨時隨地購鞋，同時還能享受與在淘鞋網PC端購物相同的售後服務，包括100%正品保證、假一罰十、七天無理由退換貨、全場免運費、貨到付款、開箱驗貨等等。雖然移動互聯網是全球互聯網產業發展的新契機，但是其發展也只是剛剛開始，未來各個廠商也會面臨激烈的競爭，所以，模式的創新纔是企業在未來移動互聯網領域甩開競爭對手的最佳方式。