縣園林工作總結多篇

縣園林工作總結篇1

20xx年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：

一、20xx年完成的主要工作。

（一）取得了內部改革的初步成效。

企業改革是一件關係到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先後在工程部試行了項目制。在設計院試行了績效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實行了按係數分配獎金。對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，爲提高公司市場競爭力打下了基礎。

（二）奠定了公司發展的堅實基礎。

今年公司在七個方面爲做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：

一是榮獲國家建設部批准的城市園林綠化一級企業。

二是城建公共建設工程監理公司提升爲三級資質。

三是通過了iso—9000認證。

四是蟬聯三屆省級文明單位。

五是新組建了園林綠化科研所。

六是進一步完善了朱洪村花圃建設。

七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。

所有這些就是一個目的：爲做強做優企業作充分準備，爲提高綜合競爭力，增加發展後勁作充分準備。

（三）完成了上級黨委交給的各項任務。

一是出色地完成了“創建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境佈置任務。爲完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元。先後修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬盆。雕刻石質警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進個人和許多先進事蹟，公司爲此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰鬥力強的隊伍。爲了創建園林城市廣大幹部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。

二是出色地完成了市、區重點工程。餘家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、紮實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終於高質量地按時竣工並通過驗收。受到市領導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峯和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。

三是較好地完成了爲民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展爲民辦實事。我們本着羣衆利益無小事，努力爲民辦實事的理念，全年先後處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000餘次。尤其是今年7月在“薄公英”颱風的襲擊下，全市被颳倒大樹2000餘株，公司組成的搶險突擊隊，急羣衆所急，日夜不停的突擊搶險，爲保證市區主要交通的暢通，爲舊城區上千戶家庭排除險情做了大量工作。爲樹立政府良好形象，爲“四城聯創”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。

（四）實現了年初提出的奮鬥目標。

一是超額完成外接業務指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%。設計產值比去年遞增40%。有償養護、花卉盆景擺設、旅遊等多種經營收入比20xx年遞增8%。

二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神。“精、競、敬、淨、靜”的企業意識等內容的企業文化。更新了《湖州園林》網站。爲宣揚公司新業績，塑造新形象採編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。

三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20xx年下降6%。控制費用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法。其次，採購苗木實地比價後再競價。第三，落實費用承包制。

（五）完善了內部管理規章制度。

在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先後出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，並狠抓落實。較好地規範了職工的言行舉止，爲公司大多數工作提供了操作依據。

二、存在的主要問題。

今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：

（一）外拓展業務的力度不夠。承接業務缺少鑽勁、闖勁。和民營企業、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鑽的精神和靈活的手段。

（二）內部管理需進一步加強。

三、幾點啓示。

（一）要完成各項任務，要推動公司發展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面。

首先是要依靠黨員幹部和技術骨幹。如：外拓業務。項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有佈置、有檢查、有總結）。最後是提高職工的'整體素質。

（二）團結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。

（三）建立健全規章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。

縣園林工作總結篇2

本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我公司本着“科學發展、和諧生態”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

1、挖掘內部潛力，發揮專業優勢，提高管理水平：

近幾年來，我單位陸續投標建設了大大小小數個工程，其中xxx綠化工程由我擔任項目經理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位爲所屬綠化工程提供直觀依據，力爭爲我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，並召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

2、立足本職工作，不斷髮揮園林專業優勢：

近幾年來，我充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，積極參與我市的各項園林技術規範的編制工作及園林活動。提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，並結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不爲了只完成任務而建設，爲市民提供良好休息空間。

3、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

綠化的養護管理是工程建設之後對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果爲主，建立動態健康良好的監控體系。並逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產出形成良性循環。

在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次後，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重複多次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先後次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程建設一般需要在一定的時限內完成，具有一定的緊迫性。而綠化養護管理工作不同於綠化工程建設，相應具有以下特點：

（1）重複性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的`發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重複進行的。

（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據實際情況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大，

（3）季節性。養護管理工作主要隨着季節不同而有所變化。通常以一年爲週期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發生萌櫱，要進行摘除萌櫱的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。

因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使監控過程有序、合理、可操作性強，促進行業發展。結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經驗，如不做好病蟲防範工作，病蟲害將可能於初夏大面積爆發。我組織單位內相關人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。並且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，並對承建項目進行全面補缺。

在實際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，儘可能的在最短的時間內達到理想的景觀質量，提高綠化環境質量和工程景觀效果。由於綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。

4、搶抓機遇，努力實現園林事業新突破

近年來打造和諧xx，創建全國衛生城市的步伐將進一步加快，構建xx園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據具體要求，積極分解制定切合實際的二級目標，紮紮實實地抓好各方面工作，加大創建、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結合有關地市行政規範典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓，提高工作人員的業務素質，加強業務學習，完善知識結構。積極參加xx市園林協會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業的培訓活動，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。

在將來的工作中，我應該在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，爲xx園林綠化事業的發展，發揮自己的光和熱。

縣園林工作總結篇3

本人自xx年3月參加工作以來，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛鍊吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導下，在領導及同事們的幫助下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績已成長爲一個具有較強業務能力的技術人員，現將本人四年以來的工作、學習情況彙報

一、態度端正，嚴謹科學。

搞園林工作是一項非常艱苦的行業，日曬雨淋，屬室外作業者，而對着焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱爲高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。

二、認真加強學習。

不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育，保持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意爲人民服務的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。特別是近年來,認真學習“三個代表”重要思想、及黨的十八大精神以及各種黨的基本理論; 儘可能地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強學習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，四年來，我除了做好本職工作外，還在工作之餘認真學習各種園林方面的知識，希望能成爲一名優秀的綜合人才

三、不斷進取，與時俱進

在這一年中，盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。 主要從事：花卉的養護工作。

1、在花卉養護中嚴格要求自己堅持做到眼勤、嘴勤、手勤。

不斷學習養護技能，遇到問題先動腦，自己能解決的自己解決，解決不了的虛心向師傅們請教，從而掌握養護中的專業技能，在每天的養護中，對長勢不好的植物花卉精心照顧；對造型不美的植物，選定條件進行整枝修剪；對面臨絕種的花卉，進行扦插繁殖，使品種增加；在自己的花卉責任區域內每天最少要轉上2圈，觀察花卉的生長動態，掌握花卉在生長中的長勢情況，才能夠對症下藥，使每天的工作都做到很充實。

2、自行培育迷你植物及各色觀賞植物

⑴ 從今年年初開始，本人用自己的積蓄分次購進了幾批迷你植物，學名應該叫多肉多漿植物，本着自己對這方面的喜愛開始了我的肉肉養護研究繁殖工作。這類小傢伙的生命力相當的頑強，而且形態稀奇古怪，這類植物的品種據說有上萬種之多，這就是我之所以喜愛它們的原因，但養護起來可不是什麼簡單的問題，因爲第一次接觸這類植物，剛開始養護的不當導致一些品種面臨退化甚至死亡，後來經過自己蒐集資料，到網上吸取別人經驗，加上自己努力動手動腦，這些小傢伙又重新露出了笑臉。而且在我的努力下無論是帶刺的掌類還是無刺的多肉植物在不同的季節裏都開出了自己奪目的花朵。只是這樣我又覺得還不夠，老是花錢去買太費錢，我開始嘗試自己配土，自己繁殖，學習相關的技術技巧，通過自己的努力繁殖出了一些品種，也從中學習到了許多經驗，更爲自己找到了許多的樂趣。

⑵ 通過自行購買特色花卉種子，主要以觀果類植物爲主，從去年開始這項工作我一直在做，[ ]目的很明確以學習爲主，多向前輩請教方法、技巧，更重要的是培育出來的成品可以在節日擺花上使用，也爲部門的開銷奠定了一定的基礎。

⑶ 通過向師傅學習養花的技巧，自行購買或自行去別的公園尋找花卉品種，開始研究大麗花的養殖技術，今年繁育的大麗花全部生長健康並且都已開花，這跟個人的努力和師傅們的幫助是分不開的，這項工作我將繼續開展下去，使品種再多一些，爲的是明年國慶節在花卉佈置上能夠正常使用。

3、辦公室小院及各部門的室內租擺工作

這項工作我是今年後半年接管的，前期對這項工作不是很專業，也出現了植物養不好等諸多問題，後來經過總結經驗，向他人請教養護管理措施，總結出了自己的經驗，也和實際工作正常的接上了軌，我會更加努力的去總結經驗，完成好此項工作。

4、全園節日花卉佈置及市總工會節日花卉佈置的設計及施工

這項工作近兩年來是我主要負責的一項比較重的工作。從前期準備、設計、方案到後期的施工、管理我全部參與其中，而我主要負責擬定的有兩塊工作，一是，不管是工會還是文化宮的花卉佈置，所有的設計效果圖、設計方案、設計預算都由我一個人負責，這些都可以叫前期的準備工作；二是，在施工中，像一些比較大的花壇或花境以及繁瑣不好出的圖案都需要定點放線，我每次施工都到現場根據設計圖現場指揮，並親自勾勒出具體圖案以後，再讓施工人員進行擺放。這項工作雖然辛苦，但我覺得快樂，因爲我不僅可以學習自己想要學的技術，重要的是在這之中與人與事更能搞好人際關係，培養團隊合作的精神；在較好的完成了這一項重大的工作之後，得到了領導的肯定，尤其是得到了上級工會領導對我們擺花工作的認可，對我們的花壇給予了很高的評價，我們再苦再累都值得，而我自己更是很榮幸，又是很驕傲。

時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反覆總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，爲新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以後我會更加努力，爭取在業務上不斷提高自己的技術水平。隨着社會的進步，時代的發展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處於不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應、征服，創造才能不會被社會所淘汰。

縣園林工作總結篇4

xx年上半年，我處在住建局的正確領導下，認真學習貫徹十七屆六中全會的精神,圍繞局黨委工作部署，大力發展城市園林綠化事業，不斷強化園林行業管理力度，全體幹部職工團結一致、紮實苦幹、全力以赴打好春植攻堅戰，重點做好縣城區公共綠地綠化美化、生態園公園設施建設維護、河道景觀、加強樹木日常養護管理工作，現將半年以來的工作總結如下：

一、各項任務完成情況

1、爲積極響應州縣政府提出的“種大樹、大種樹”號召，我處在完成原計劃春季綠化任務的同時。集中人力，突擊集中在生態園、道路、種植胸徑大於等於15釐米以上大樹1934棵。

2、爲加強街道綠化效果，在312國道、和平路、生態園河道種植花灌木92800餘株、丁香1440株。

3、完成街道、公園花卉種植工作，對街道廣場、生態園、公園的花卉進行配置種植工作，共種植各類花卉20萬餘株。

4、完成街道、景區、廣場喬、灌木修剪工作。春季園林處組織人員對街道喬木、灌木進行修剪，通過清理樹木主幹以下的側枝、斷枝、枯枝，是樹木的得到通風和足夠光照條件，改善樹木營養狀況，促進樹木的生長，進一步提高道路綠化景觀的美化效果。進一步做好春夏季節的喬灌花卉病蟲害防治工作，今年共噴灑農藥5次，有效的防治了病蟲害的發生。

5、加強廣場、景區設施建設和保潔工作。對80公頃的街道綠地、廣場景區環境衛生進行每天清掃，同時安排專人進行每日的衛生保潔，保證綠地和景區內無白色污染和垃圾，爲廣大居民的休閒娛樂提供了一個好的環境。

6、加強亮化管理，提高亮化效果。一是對景觀312國道的231盞亮化燈杆進行了粉刷更新，既預防燈杆的鏽跡腐蝕，又達到更新美觀的效果；二是爲全縣人民過一個祥和喜慶的節日，在友誼路懸掛流星雨1200串、燈籠120個、312國道掛中國結100多個，搶修電纜故障8次、配電箱故障12次；三是爲確保城區道路的亮化按時開關並達到節能效果，及時的對各條道路的亮化時間進行了調整；四是爲及時的對城區人行道邊的亮化破損燈具進行檢修；五是購進了一輛高空作業車，爲今後的亮化檢修提供了安全、方便、有效的保障。

7、發揮辦公室職能，日常管理工作有條不紊。一是做好政務服務和事務管理工作，考勤管理統計、人事、文書檔案管理有序，技術資料健全，園林技工培訓、專業技術人員繼續教育和晉升工作開展正常，勞動工資辦理準確，人大建議、政協提案辦理高效高質。根據社區、住建局工作部署，按計劃認真組織實施各項目標考覈管理，做好軟件資料的收集整理工作，二是財與物的管理，強化財務監督功能，做好財務預算、指導、管理和監督工作，把好財務關，庫房材料做到物品出入庫登記及時公開單位財與物收支狀況。三是社會治安綜合治理常抓不懈。四是中心工作隨交隨辦，確保政令暢通。

8、以黨建爲核心，抓好精神文明建設。我處在加強物質文明建設的同時，着重抓好精神文明建設。一是加強組織建設，始終把加強黨支部建設放在首位，認真制定支部創爭規劃，堅持實行目標管理，強化黨建工作的計劃性，做好入黨積極分子和預備黨員的培養考察工作。上半年，按計劃，發展新黨員一名。二是不斷加大黨風廉政建設和軟環境建設力度，按照廉政準則從嚴要求黨員幹部，加強組織學習、不斷的充電、不斷地完善充實自己，簽訂了廉政建設目標責任書、廉政承諾書、助廉承諾書，完善了效能建設的各項制度、政務公開工作。

9、服務基層，轉變作風。認真執行幫扶村隊幫扶服務轉變作風工作，按照、縣政府的部署，組成了以副處長爲組長的赴基層領導小組。一是根據農二隊的實際情況制定的年度服務計劃，進駐村隊家訪、摸排查宣傳工作，目前該村基本穩定，形勢良好，均屬放心戶行列，爲的順利召開奠定了穩定堅實的基礎；二是與村隊班子、黨員進行了座談；三是送去了打印機一臺、打印紙一件，解決了辦公難的問題；四是栽植風景樹十棵，美化了環境；五是送去了國旗，舉行了升國旗、慶五〃一座談會；六是對貧困人員進行了慰問，送去了大米、清油、麪粉等慰問品；目前共出資、物、慰問品等等共計摺合人民幣5000多餘元 。

二、推進園林重點景觀項目建設 落實管護責任制

1、圍繞目標任務，紮實有效的開展城市綠化建設工作

今年是創建國家園林城市的準備年、關鍵年，爲了確保20xx年創建國家園林城市，我處早動手做準備，嚴格對照創建國家園林縣城的工作安排和評選標準，高標準、高起點、高質量的大力實施春季綠化工程和城市綠化重點景觀工程，切實保證綠化建設有序開展。一是結合我縣實際按照創建標準，制定了創建國家園林縣城實施方案，並對創建標準進行逐條細化、責任明確，細化分工；二是道路、景點綠化新植、補植工作完成及時。加強對道路、景區的樹木新品大樹新植，補植了道路綠化帶內部分老化的喬灌木，使缺株斷行現象得到及時的彌補；三是實施了團結南路10畝綠化帶延伸段工程、完成2.66畝荷花池的補土栽植工作及薔薇花語園等重點綠化工程。

2、落實管護責任，綠化管護水平進一步提高

根據城市發展的需要，鞏固城市綠化建設成果，加強城市園林綠化管護的重要性日益突出，爲切實提高城區道路景點綠化的管護質量，我處從管護制度的制訂、管護考覈標準的執行和管護人員的管理三個方面入手。一是不斷加強城市綠化管護的規範化、責任化和制度化管理。根據我縣城市綠化管護現狀，將我處所管轄的312國道、火車站的綠地更新管理模式，實行管養分離。通過對外承包管理和單位指派技術人員監督管理相結合，綠化養護管理實行績效考覈，結合該段綠地現狀制定養護管理考覈標準，進行定期與不定期的組條考覈。二是慣養一體化，層層抓落實。面對不斷增加的綠地爲我縣帶來的巨大壓力和挑戰，我們率先實行了聘任制，聘任有管理經驗、技術能力強的人員擔任隊組長，履行隊員競聘上崗，擇優錄選，能者上弱着下，打破陳舊的論資排輩人情關、打破事業單位鐵飯碗制，並層層簽訂目標責任書、分工明確、層層細化、責任到人，以全面提升園林綠化的管理水平。同時爲激勵先進，實行按季度對管護人員和養護人員進行目標考覈，評選“園林之星”並給予獎勵，以增強養管護人員的工作責任心。爲進一步提高業務水平，結合冬閒時間進行綠化業務技術培訓，爲滿足管護人員提高自身業務技能的要求，製作了宣傳畫冊圖解結合幻燈片進行學習，指導他們進行規範的修剪、施肥、除草和治蟲等，努力造就合格的專業管護隊伍，進一步確保城市園林綠化管護質量的提高。

三、存在問題

半年來，在局領導的關心支持下，經過全體幹部職工的共同努力，園林事業邁出了較大的步伐，城市綠化美化工作取得了進展，但我們應清醒地看到，在工作中還存在一些問題：

1、資金、人員緊缺使得園林管護工作難以正常開展。全縣園林綠化面積逐年加大，養管護經費不能按時到位，人員緊缺使園林綠化管理向精細化管理轉變難以實施。

2、作爲城區園林綠化行業的職能單位，需進一步加大綠化建設監督力度，以取得更好的社會效益和環境效益。

3、作爲縣城綠化技術部門，需要靠一支強有力的技術力量做後盾，目前我處技術力量薄弱，缺少綠化設計、電工的技術人員緊缺，滯礙了城市園林綠化工作的發展。

縣園林工作總結篇5

一年來，我區在圍繞建設“精品、魅力、和諧”鐵山的目標，圍繞《黃石市20xx年城市綠化工作方案》文件精神，用心推進“四城同創”綠化各項工作進程，全區上下腳踏實地，銳意進取，各項工作均取得了必須進展。根據黃石市城市綠化委員會辦公室工作要求，現就我區全年園林綠化工作作如下總結：

一、全年園林綠化工作目標進展狀況

20xx年我區按照黃石市人民政府辦公室下發的工作目標任務，完成了多項工作。

（一）、全面完成“四城同創”下達的年度綠化工作目標任務。

1、開展義務植樹活動，完成義務植樹8.9萬株。市裏下達我區目標爲2.5萬株，我區上半年已完成8.9萬株，主要種植在、107線、北邦、麻雀老、礦山公園等地大大改善了邊坡、荒山環境。

2、完成新增綠地8.7公頃，新建綠化廣場2處（華藏寺門前廣場、陳君翊廣場），樣板路3條（鐵山大道、勝利路、盛洪卿路）。

（1）蔡家山公園新增綠地7公頃。去年我區組織了蔡家山公益林義務植樹工程，種植樟樹、欒樹、馬尾松1萬株，上半年我區完成蔡家山菜地的清理工作，8月份完成招投標，9月份進入施工階段，目前公園內基本完成路網及廣場建設。

（2）程君翊廣場綠化景觀工程增綠0.1公頃。此項目聽取了市園林局及區政府領導寶貴的意見，經過多次修改，構成了此刻曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、佈局合理，集觀賞與休閒於一體的園林景觀。其中喬木50株，灌木120株，綠籬及草坪面積600平方，安裝健身器材8組。

（3）有色鐵路段“小森林”綠化工程綠化0.3公頃。種植喬木香花槐500株，冬青6000株，紅葉石楠1500株。

（4）車站路綠化工程新增綠地0.2公頃。栽種冬青4000株，並完善花壇的站石。

（5）九龍園擴綠1公頃。九龍園建設由大冶鐵礦投資建設，原先九龍園是一個封閉的公園，根據市相關部門的要求，九龍園拆除了多年的圍牆800米，成爲通透式遊園。明年我區計劃將鐵礦療養院綠化改造與九龍園融爲一體，給我區人民帶給一個更爲完善的休閒場所。

（6）全年新建綠化廣場2處，樣板路3條。按照建設廳提出的“3515”項目建設的要求，新建了程君翊廣場、東景服務區2處小廣場、小遊園；2月份我區啓動了“城市彩色生態景觀核心示範項目”圍繞着城市彩化建設展開，我區先實施了對鐵山大道、勝利路、盛洪卿路三條大道進行了改造、彩化，3處並納入樣板路項目，現基本完成，彩化初見成效。

（7）十一期間擺花3萬盆。在迎接建國建市xx週年，我區組織超多人力、才力進行扎花擺景，扎景點主要以張之洞廣場爲中心，以鐵山大道、勝利路主幹道爲輻射點，爲節日增加了良好的氛圍。

3、全年我區市級園林式單位和園林式小區全部啓動並迎接了市局領導的驗收。結合127社區環境整治工程，提高社區綠化檔次，加大園林式單位和園林式小區建立力度，力爭新創園林式小區3個：冶礦路社區、勝利路社區、廣友路社區。今年我區力爭新創園林式單位（106地質隊、國家礦山公園）2個，同時爲加強和指導社區和單位綠化工作，我區要求區綠化公司組織一批技術管理人員，每月不定期到各社區及一些有庭院綠化單位進行技術指導。促進小區建設和庭院綠化提檔升級。

4、實施彩色綠化建設。自20xx年二月起，區委區政府投入近1200萬，全力實施“城市彩色生態景觀核心示範項目”及國家礦山公園、城區3條主幹道、社區廣場、節點彩化，透過植物及其他元素直觀反映鐵山特色文化，打造貼合鐵山特質的高品位城市景觀，切實改善鐵山生態環境，進一步提升城區品味。

我區實施彩化的思想：從原先的單一園林綠化向多彩綠化的升級，其主體爲園林綠化植物從單純的綠色植物發展爲以綠色爲基色、多色彩園林綠化植物羣體的廣泛應用，充分利用植物色彩美（彩色的葉、花、果、枝幹）和形態美，透過喬、灌、藤、草等植物合理配置，營造出凸顯植物色彩美、形態美、健康美，隨時間季節而變化、具有現代特色的城市彩色生態景觀。

對彩化施工要求：實施過程中，規劃建設管理局派有現場指導、監督員，用科學的管理方法，控制工期、質量、投資，時刻跟蹤施工現場質量狀況，同時，嚴格控制彩色苗木來源及栽種方式，我們要求施工隊伍利用的苗木產品要品種化、容器化、標準化及全色系、全季相、全景觀的彩化理念，深化施工隊伍提出的彩化內涵，打造和諧靚麗的彩色生態景觀。

5、我區要求綠化主管部門每月28日定期對綠化工作進行檢查督辦，並組織月度和年度綠化工作檢查。對已完工項目，要加強養護的監督管理，保證早日到達理想的設計效果；對未完工項目，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，按質按量按時竣工，圓滿完成各項任務。

（二）、全面開展“雙迎”工程建設項目。

在建國建市xx週年之際，我區緊緊圍繞市政府下發我區的“雙迎”目標任務，共計14大項目工作目標，其中有6大項內含園林綠化工作，目前106國道下陸段至鐵山段道路改造工程（國家礦山公園大道）、鐵山西區路網建設工程、蔡家山建設工程、九龍園建設工程、國家礦山公園建設（彩色綠化工程）全面展開，現已經進入了基礎建設階段，同時我區明確了職責單位，並把園林綠化目標任務納入到年度考覈中去。

二、我區園林綠化日常工作部署狀況

20xx年園林綠化工作圍繞市政府下達的工作目標，大力改善市民生活環境。

（一）制定了年度綠化方案。20xx年十月，召開了全市綠化工作會議，結合市人民政府下達建立目標，會後我區也立即召開鐵山區綠化工作會議並出臺了《鐵山區園林綠化工作實施方案》明確步驟和措施。

（二）圍繞目標抓落實。圍繞市政府下發我區的目標任務，結合實際，確定了今年園林綠化工作的重點，共計11大項目工作目標。同時，我區明確了職責單位，實施單位，並把園林綠化目標任務納入到年度考覈中去。

（三）加強綠化管理與督辦工作。做好單位庭院綠化建設及市樣板路、樣板廣場工作，抓好日常綠化養護管理，做好維護考覈檢查工作，重點抓好植物的防凍害、植物病蟲害防治等；加大追蹤查處佔綠毀綠事件。對在建的綠化項目派專業人員加強跟蹤督辦，確保工程質量及進度。

三、存在的問題

（一）目前，全區綠化管理範圍越來越大，難度越來越大，然而我們的城維金費一向沒調，資金不足。

（二）園林養護管理仍處於人工化階段，要加大機械化投入。

（三）不愛護綠化及設施，甚至故意破壞園林設施，處罰難。

（四）歷年來區委、區政府十分重視綠化建設，資金投入大，加大了我區財政負擔，期望市政府及市綠化委員會在我區綠化重點項目上給予資金支持。

四、下步工作打算

（一）做好xx年工作總結及明年的綠化建設計劃的編制工作。下一步，做好全年的工作總結及明年的綠化建設計劃編制工作。抓緊時間完成今冬明春的綠化工作計劃。

（二）抓住契機、加大綠化建設投資力度。明年我區將以“礦冶文化節”爲契機，加大對綠化建設的投入力度。對各項綠化項目進行強規劃、精施工、勤管理，努力實現我區彩色綠化生態景觀。

（三）加強養護、強化管理。一是立足現狀，挖掘潛力，提升區管綠地的景觀效果，二是進一步要求綠化主管部門落實精細化管理工作，逐步解決影響綠地景觀效果的問題。

縣園林工作總結篇6

半年來，處緊緊圍繞主管局的工作部署，結合 “種”“ 養”“ 管”三字職能工作，以創建國家園林城市爲目標，攻堅克難，狠抓項目建設，全面開展綠化養護，加強對人和事的管理，推動職能工作大步前進，取得了較明顯的成效現在就園林處上半年工作，以“種、養、管”這三個字爲主線做一個簡要的總結匯報：

一、主要工作情況

(一)做好“種”字文章，搶抓項目建設，確保園林綠化面積增加和園林綠化景觀提高

園林工作以“種”爲先，如果沒有“種”就沒有園林綠地的增加，也沒有園林綠化景觀的提高，更沒有園林綠化的管理和養護。所謂的“種”就是我們現在的抓項目，因此搶抓項目建設是今年園林處工作的重要抓手，要毫不放鬆抓好項目建設。在市政局高度重視和園林處的努力下，2012年政府投入道路綜合改造達1.8億元，其中對我市園林綠化建設加大了投資，據統計共投入5200萬元，是近年來綠化投資最多的一年，屬於我處具體負責的就有2800萬元，其中屬於新建項目3個，改建項目2個，零星補苗2.8萬㎡;新建苗圃一個。

項目完成情況：我處統一思想，超前準備，攻堅克難，在強化協作、____難題、落實督查、加快進度等方面狠下功夫推進各項目，取得了較大的進展，並初見成效。其中，

①生產綠地建設工程已全部完成租地40畝的任務並且投入使用，半年共培植喬木3000多株，幼苗40多萬袋，其中出圃21萬多袋，總產值60多萬元;

②貴港展園建設項目起步早、建設快，到現在已完成展園土建施工的80%;

③迎賓大道、荷城路綜合改造工程等2個改建項目，總投資1800萬元，目前已完成現場勘察、摸底、初步方案設計等工作;

抓項目主要經驗：在推進項目建設工作中，我們着重抓好質量關、時間關和效益關。

1、嚴抓細節，把好質量關。質量關是抓項目建設的生命線，一切工作都須緊緊圍繞質量開展，從整地、填土到選定品種、採購苗木、挖坑、栽植等環節，我們都進行了嚴格的技術指導和過程監管，以確保苗木成活率和景觀效果。

2、搶抓時間，確保景觀提升。園林綠化工作的對象是有生命性的植物，具有較明顯的季節性特點。爲了搶抓植物生長的大好時節，我們採取“先上車後補票”的辦法，在沒有資金落實的情況下想方設法先後在仙衣路北段、迎賓路北段、桂林東路等地按質量要求實施種植，取得了時間主動權，既確保質量效果又降低了綠化成本。

(二)做好“養”字文章，全面開展綠化養護工作

城市園林綠化“三分種，七分養”，養護水平的高低、養護質量的好壞，直接影響園林景觀效果，因而道路綠化養護在園林處工作中是重中之重。今年我處在園林綠化養護方面實行了新的舉措：

一是嚴格實行“兩個五”養護標準，即按照“五無”和“五定”(即無雜草、無垃圾、無裸土、無缺株死苗、無病蟲害;定高、定型、定冠幅、定時修剪、定量施肥噴藥)的標準實施綠化養護。上半年，我處堅持每月修剪一次，據統計，完成喬木定型定高修剪6000多株，造型灌木修剪2.6萬株，綠籬修剪共計180萬㎡;加強病蟲害防治，組織開展4次大規模噴藥作業，有效控制了黃榕、大紅花等植物病蟲害的蔓延;搶抓有利季節開展施肥、鬆土工作，施放有機肥1000多包，複合肥約10噸，確保綠化植物生長良好。

二是推行“以費養事，以事養人”的市場化運作工作機制。今年初我處新一屆領導班子爲切實提高綠化養護水平，大膽創新，勇於改革，改變園林處之前實行統一開工、統一收工、出人不出力的養護做法，按“二個五”規定養護標準面積落實人員、經費、工具、機械等，實行以單位內部職工承包和外部社會市場化運作的兩種模式開展綠化養護工作。

(三)做好“管”字文章，紮實抓好事與人的管理

1、樹立“以費養事”理念，不斷提高綠化管護水平

(1)勇於探索重實踐，建立園林處特色精細化管理模式。我處在實施精細化管理工作“四個五”常態化爲抓手的基礎上，建立具有可操作性的園林處九條日常管理工作制度，修改完善各部門工作臺賬。逐步探索和建立一套符合園林處實際的、具有可操作性的、充滿活力的道路綠化管養標準和模式。目前，我處樹立了“以費養事，以事養人”的理念，實行道路綠化管養內部承包責任制和外部承包制，推行“責任包乾，多勞多得”的新管理模式，並全部按照“兩個五”的標準實施管養。

(2)成立工作督查組，實行工作督查點評制度。

將工作督查納入日常工作長效管理範疇，堅持每日一巡查每週一抽查每月一點評一通報一獎勵的制度，對各項工作的落實完成情況進行全面的跟蹤督查，實現常態化，使工作有計劃、有安排、有跟蹤、有落實、有考評、有結果。據統計，上半年共受到表彰通報28人次，批評通報15人次。

2、抓班子帶隊伍，促進園林工作上水平

(1)堅持抓班子帶隊伍建設工作，確保職工團結單位穩定。今年與貴港職業學院簽訂《合作開展培訓項目協議書》，在全處幹部職工中開展“整頓歪風講正氣，愛崗敬業看行動”主題活動和“遵守職業道德規範，甘做城市化妝師”愛崗敬業教育專題講座以及體育運動會、文藝聯歡會等豐富多彩的集體活動，進一步加強幹部職工思想道德建設，整頓歪風邪氣樹正氣，改變了我處歷年幹部職工出工不出力、人心渙散、思想消極、隊伍混亂和財政混亂的局面，樹立愛崗敬業精神，凝聚人心，形成合力，樹立了園林處的新形象。

(2)堅持狠抓制度建設，促進園林規範化管理。今年出臺了園林處9條日常工作管理制度，成立物質、苗木採購小組，完善用工請工和材料採購制度，工作透明、公開、公平、公正，並根據全年工作任務，與各科、大隊簽訂崗位責任書，實行工作任務風險金抵押制度，做到崗位人員職責明確、獎懲嚴明，使工作有標準，考覈有依據，確保把工作做精、做細、做實，各項工作逐步走向規範化管理。

二是不斷加大黨風廉政建設力度。認真執行中央紀委關於黨員幹部“八不準”的規定，黨員幹部帶頭學習，做好表率，牢固樹立服務意識和勤廉意識。

三是實施關愛工程，密切黨羣關係。積極開展走訪慰問、幫扶助學等關愛行動，今年建立職工生日檔案，啓動生日送祝福活動，每逢幹部職工過生日，組織都會給他們送上精美的生日蛋糕和關愛祝福，給予幹部職工“政治上關懷、工作中愛護、生活上關心”，有效激發廣大幹部的幹事工作熱情，積極營造和諧共進氛圍。

(4)狠抓組織工作滿意度測評工作，促進組織工作滿意度提檔升位。按照上級的工作部署，我處黨政班子高度重視，充分發揮黨員的模範帶頭作用，將組織工作滿意度測評工作做實、做細、做好，使我處的成績在全市排名並列第一，摘掉去年後進的帽子，實現了“提檔升位”的目標，打了個漂亮的翻身仗。

二、存在問題和困難

(一)歷史遺留問題較多，需耗費大量的精力去調查處理，如新世紀公司遺留問題、職工集資建房問題、集資買垃圾車問題、荷城公司藉資經營問題等。

(二)幹部職工的整體文化水平較低，思想意識、價值觀念、工作模式有待進一步轉變。

三、下半年工作思路

(一)繼續探討街道綠化養護管理模式，逐步適應市場化的社會發展趨勢，實行街道綠地養護市場化運作，切實提高街道綠地養護管理成效。

(二)抓亮點、造精品路段，構建街頭景觀精品，積極打造迎賓大道、金港大道、中山路等道路綠化養護亮點。

通過半年的努力，全處上下凝聚力大爲增強，“求真、務實、開拓、進取”的園林精神得以充分體現，職工的文化素質和業務技能不斷提高，日常管理工作走上正軌。我處相信，在市委市政府和主管局的正確領導下，有各級領導的關心和支持，有我處團結向上的領導班子，有衆志成城、團結一心的全體幹部職工，一定知責思爲，不辱使命，做好“種養管”三字文章，圓滿完成今年的各項目標工作。

縣園林工作總結篇7

時光荏苒，20x年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模範帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種.種困難，取得了不錯的成績。20x年全公司完成產值1.625億元，實現銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20x年的工作情況總結如下：

一、銳意進取，開拓創新，提高效益

20x年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，佔一方市場”的精品戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低爲基礎，理順與需苗單位的關係，建立長久合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低於世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味着城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區並不合理，爲了使城市土地價值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、台州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20x年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對於企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，纔能有效地發揮協同效應。這裏說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關係，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規範施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及後期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成爲企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。爲了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，爲員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力爲企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。

質量管理始於培訓終於培訓，公司在培訓教育上的預算佔工資總額3%左右。爲了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20x年度公司組織技術骨幹參加建築施工企業三類人員培訓，共有17人蔘加，通過省建設廳考覈全部取得了安全生產考覈合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，並全部通過考覈。有47位員工通過考覈取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定爲助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，爲企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評爲中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規範經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

企業形象是一個企業在社會公衆及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關係形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助於增強企業的競爭力、有助於開發人才資源、有助於創造良好的外部經營環境、有助於創造的經濟效益。20x年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的複審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評爲重合同、守信用aaa級企業。

四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對於有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。

3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要爲他們創造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配製度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、羣策羣力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春遊等。公司自成功搬遷後，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，儘量的爲廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實爲廣大的職工着想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關係融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮鬥的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20x年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，爲綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。

縣園林工作總結篇8

回首和展望是恆久不變的主旋律。自20xx年xx月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心裏浮現。現將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今後進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。

一、主要職責

1、現場配合盧工測量放線

2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計；

3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全輔助管理；

4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收；

5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料；

6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作；

7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋製作及綁紮；

8、領導安排的其它工作。

二、工作內容

自20xx年xx月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由於當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制複覈，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進場以後，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在xx年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司採購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，儘可能的把施工問題消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，爲來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節放假的日子裏，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩餘的一個多星期裏，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年後分項鋼筋材料進場計劃，爲公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，爲自己的工作實踐護航，因爲“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規範只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是誇誇其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點着手認真執行：

1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的瞭解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的製作及後期綁紮，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉；

3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給後續的綁紮施工造成影響；

4、多跑現場勤檢查，本着帶着問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規範要求、野蠻施工等）要求堅決整改，並跟蹤整改落實情況，給之後的質量驗收工作創造有利條件。

5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的.使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜爲項目的成本節約做貢獻；對完工後施工面的料頭、餘料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，餘料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3—5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，爲項目的成本節約做貢獻；

6、下來，在每個分部分項工程施工完畢後驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩餘材料，確保廢料、餘料的回收及二次利用，爲項目的成本節約做貢獻；

7、利用休息及空閒時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣覈算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，爲工程總決算提供依據；

8、加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較爲完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全；

9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可；

在確保工程質量安全的前提下，本着一切以公司的利益爲根本出發點，着重考慮集體共同利益。

本着以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。

三、成本控制

由於鋼筋是我方主供材，佔據的資金鍊比重較大，更進一步影響着公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤爲重要，首先從鋼材的採購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材採購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積佔據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。現場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數量爲2407。3t（即爲本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量）；公司預算部施工圖預算量爲2600多t，施工圖預算比實際使用量大200多t，鋼材用量總體節約；

2、自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20t，材料損耗量小於1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。

四、工作心得

1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底，

所以必須時刻爲自己充電，豐富自己，努力學習新知識；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以羣居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全

體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規範自己的言行舉止加強溝通形成合力，纔會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要把自己的工作作爲一個藝術產品去雕刻，鋼筋是建築物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行“pdca”這一項目循環管理法嚴格要求工程質量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心，要本着對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成爲一名合格的工程技術人員。

4、“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕鬆。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態，認真對待，細緻入微，身體力行，親力親爲，不捨不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

5、防患於未然。在日常檢查監督過程中，善於及時發現問題，對任何細微問題不能等閒視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構成威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，並加大督促力度和質量監督。

6、在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益爲前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌櫃來，這是極端不負責工作表現，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關係，合作纔是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這纔是我們所追求的共贏。

7、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯後。

8、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

五、今後的打算

1、進一步學習施工規範及相關專業知識，逐步掌握施工方案的編制。

2、通過學習，取得助理工程師證並爭取報考20xx二級建造師執業資格考試，取得二級建造師執業資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，在以後工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成爲一個優秀的技術人員，爲公司的發展貢獻自己的微博力量。

總體說來，對於領導交給的各項工作任務都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力（包括組織協作能力、管理能力和應變能力）得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經驗，一年的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關懷，在此我表示衷心的感謝！

新年的鐘聲臨近，展望20xx年，新的一年中將會有更多新的挑戰，我一定會全力以赴，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。xx房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領導的正確指引和親切關懷下，在公司領導的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強，最後預祝xx租房項目圓滿竣工，xx項目開工大吉，祝各位同事、領導新年快樂！身體健康！完事如意！

再次感謝公司領導及各位同仁，謝謝大家！