電站項目工作總結多篇

【第1篇】2022年水電站項目部工作總結範文

去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對於我們剛畢業的學生來說都還是比較新鮮（因爲以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領下，帶我們參觀整個廠房，並且給我們詳細講解，經過三天的學習和認識，加上自己所學的專業知識，對水力發電系統有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統了，跟着許哥（我師父）幹保護，在老大的帶領下，我逐漸認識並且學習了電站保護系統，下面我總結一下，這一年來的工作情況！

1、查線，要保證保護系統的正確無誤，接線的正確性是很關鍵的，保護就靠ct，ct的接線沒問題了，保護才能正確動作，開關才能正常動作，如果接線接錯了，那保護的方向就反了，那樣就不對了，接下來，就是控制迴路，要想開關正確動作，就得保證控制迴路的接線的正確，這樣開關才能正確的動作，其次就是pt，同樣的道理，系統發生故障和正常運行時的電壓是不一樣的，所以，也得保證pt的接線的正確性，接下來就是gis（開關站），gis裏面開關，ct，比較多，當然了接線也比較多，在查這裏面的線的時候一定要仔細，爲以後的升流升壓打好堅實的基礎，所有的ct得線查完後，在用萬用表量一下阻值，相間，相對中線點n的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。

2、對點，所謂對點，有跟監控系統的點，還有跟自身的一些點，監控系統也是比較重要的一個系統，他能第一時間把所發生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因爲所有的信號公共端送到監控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然後再進行對點，如果對方收不到保護已經動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監控對完點後，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。

3、調試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現在爲止，還是有一個保護不會調，失磁保護。

4、傳動試驗，這一步很重要，是檢查開關的控制迴路的準確性，如果保護動作了，但是開關沒有動作，那該開關的控制迴路肯定有問題，要麼是線鬆了，要麼是線接錯了，進一步覈實並改正過來，

5、主變，主變上有幾個繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動作，用萬用表量一下感溫電阻的阻值，看是否正常，中性點電抗器也一樣

6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，爲確保升流升壓的順利進行，在所有的ct得二次側加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數值的電流，以便於區分，爲了ct不被燒燬，在檢查所有ct二次側的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，於變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。

7、完成以上的工作，就可以等待後面的試運行。在試運行的一個月裏，雖然說經常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。

【第2篇】熱電站項目部工作總結

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間2022年就在緊張和忙碌中過去了，回顧過去的一年，**省第五工程有限公司自5月20日獲悉**化工熱電站裝置土建分包工程中標，由電力建設分公司組建選派項目班子，於5月24日前期管理人員即赴內蒙古鄂爾多斯市烏審召工業園與總承包方中國聯合工程公司項目部見面、接洽，一邊商談工地土方、降水隊伍，一邊瞭解建材、租賃市場，項目管理團隊一週內陸續就位，勞務作業班組進場，公司及分公司與總承包方洽談施工承包合同，現場項目部落實土方、降水隊伍、煙囪施工隊伍進場，與6月19日舉行正式開工典禮。

一、完成里程碑節點

1、7月1日完成煙囪基礎砼及土方回填。

2、7月25日完成鍋爐基礎交安。

3、9月3日完成啓動鍋爐房交安，確保了10月25日啓動鍋爐房、高溫水站冬季供暖目標的實現。

4、10月18日完成煙囪主體結頂（比計劃提前12天）。

5、12月5日完成主廠房屋面結構結頂。10月10日完成0m層、4.5m層、9m層部分破砌體圍護結構。

煙囪主體結頂、啓動鍋爐房和高溫水站確保按期供暖兩大節點目標，在時間緊任務重，普遍認爲不能實現的情況下，能提前和如期完成，項目部付出了極大的努力，得到了業主和總承包方的表揚，爲公司贏得了榮譽。

二、開工單位工程及完成形象進度

1、主廠房：完成主體結構屋面結頂，主控室、屋面鋼構安裝，2號汽機機座0m層高、低配電間電纜溝，除氧器設備基礎。

2、鍋爐房完成主體交安，1#、2#鍋爐鋼架底座二次灌漿。

3、25kv配電間：完成主體砼結構。

4、變壓器基礎：完成鋼筋砼結構。

5、渣庫，：完成基礎及1.8m筒壁砼。

6、高溫水站：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構、室內設備基礎，並已交付使用。

7、啓動鍋爐房：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構及防水保溫、門窗工程、室內設備基礎及砼地面，並已交付使用。

8、筒倉：完成7.5m層筒壁，樑、板鋼筋砼結構及基礎土方回填。

9、粗破樓：完成主體框架。

10、棧橋：完成所有基礎及回填土方。

11、電除塵基礎：完成所有基礎及土方回填，並以交安。

12、室外臨時管理基礎：完成所有基礎並交安使用。

13、室外臨時堆煤場：完成基礎地坪、擋煤牆，並已交付使用。

以上爲遊剛勞務班組完成內容。

14、地磅房：完成基礎至±0.0m及土方回填。

15、汽車卸煤溝：完成至±0.0m鋼筋砼結構和外防水及土方回填。

16、地下輸煤隧道：完成主體鋼筋砼結構及外防水、土方回填。

17、輸煤綜合樓：完成主體框架結構。

18、細破樓：完成7.5m層主體框架及樓板鋼筋他。

19、引風機基礎：完成3#、、4# 引風機基礎

20、煙道：完成1#、2#煙道基礎及土方回填。

21、污水處理間：完成至±0.0m結構及土方回填。

22、灰庫：完成至10.5m層筒壁及棧橋結構。

以上爲遊祖書班組完成內容

23、煙囪：完成150m主體結構結頂。（由遊國榮班組完成）

24、廠區道路及地管：完成東西向580m路基及地管（#）。（爲張平班組完成）

三、尚未開工的單位工程及到圖時間

1、除塵器控制樓： 2022.09.26

2、油罐基礎及油泵房： 2022.11.06 結構圖

3、排污降溫池： 2022.11.11 結構圖

4、除鐵採光間： 2022.10.11 結構圖

5、新增廢鹼液： 無圖

6、尿素制配間： 無圖

7、煤水處理間： 2022.12.26 結構圖

8、綜合管架： 2022.12.26 結構圖

9、煙氣小室： 2022.12.26 結構圖

四、完成施工產值及主要實物工程量

開工到12月底累計完成施工產值6900萬元。其中分包工程：煙囪780萬元，道路地管95萬元，水電暖通80萬元，鋼結構150噸，預埋鐵件140噸。完成主要實物工程量：砼23000m³，鋼筋3400噸，磚砌體2083m³，土方開挖105000m³，換填砂礫石7500m³，降水46000㎡。

五、資金回收及成本狀況

<1>;收入資金（截止到2022年元月15日）

1、預收備料款 1350萬元

2、預收進度款 3539.83萬元

3、廢鋼材處理款等 7.05萬元

4、借入資金 4.00萬元

合計 4900.88萬元

<2>;資金支出

1、分包工程支出 383.46萬元

2、勞務支出 1765.63萬元

3、供應商支出 1403.03萬元

4、保函及保證金 435.00萬元

5、公司管理費 146.70萬元

6、辦公費 19.5萬元

7、差旅費 23.3萬元

8、經營費 16.0萬元

9、管理工資及附加 108.0萬元

10、固定資產 20.29萬元

11、已交稅費 115.93萬元

12、臨時設施 101.91萬元

13、購材料及試驗費 288.73萬元

14、其它開支 35.08萬元

合計 4864.09萬元

資金餘額：26.79萬元

<3>;應付帳款

（1）勞務支出 金額（萬元） 已付金額（萬元） 差額（萬元）

1、土建班遊剛 1480.00 1157.30 263.00

2、勞務班遊祖書 255.00 208.50 46.50

3、煙囪分色 500.00（預控） 474.00 26.00

4、水電範億平班 110.00（預控 87.50 22.50

小計 358.00

（2）分包工程

1、劉福軍土方、降水、機械 210.00 100.00 110.00

2、張平道路地管 92.00 5.00 87.00

3、永恆鋼構 27.70 23.50 4.00

小計 201.00

（3）供應商

1、楊國棟鋼材款 1176.00 770.36 405.64

2、億誠商砼站 1100.00 450.00 650.00

3、賀利明鋼管、塔吊 139.20 79.00 60.20

4、孫潤軍吊車 13.40 6.00 7.40

5、劉平挖機 16.80 12.50 3.70

6、其他 15.00 10.00

小計 1136.94

（4）項目部

1、管理工資及附加 160.90 108.90 52.00

2、項目部零星開支 20.00

合計 1767.94

從上述情況分析：甲方按期應付6900×80%＝5520萬元，實付4889萬元，差額款631萬元，有望甲方春節前支付到位，減去應付賬款1767萬元，資金缺口1136萬元，有20%在甲方（1380萬元）相抵略有244萬元餘額，加上銀行抵押435萬元，即項目部今年盈利。

從財務賬上反應分析：項目部差旅費用支出過大，遠離公司本部人員調遣困難，來回都乘坐飛機。採購成本大，工地地處偏僻，零星自行採購的材料都是到離工地150公里以上的.榆林、鄂爾多斯東勝區、包頭採購回來，運費、燃油費、人工成本大。供應商供應的材料加上運費比在市場內價格高。本區域偏僻人工工資普遍比內地高。考慮路費加大了人工工資單價。

今年能盈利的幾個方面

1、土方工程：結算價比分包價差3.0元/m³，直接費盈利30萬元。

2、降水過程：甲方初步認價36元/㎡與分包價差10元/㎡，直接費盈利46萬元。

3、鋼結構工程：結算價與分包價差1700元/噸，直接費盈利24萬元

分包工程管理費收入盈利。

【第3篇】電站項目部黨委年度工作總結

2022年，思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神爲指導；緊緊圍繞服從和服務於生產經營這個中心，不斷加強中層領導班子和幹部隊伍建設以及基層黨組織建設，建立健全規章制度，積極開展保持共產黨員先進性教育活動。經過項目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委幹部、老黨員模範帶頭，中青年幹部爲主力軍的特別能吃苦、特別能戰鬥、擅於打硬仗的鋼鐵之旅，並在確保大江順利截流、實現思林電站首臺機組發電以及年初的凝凍災害、抗洪搶險等重大事件中都發揮了重要作用。現將項目部黨委本年度的工作總結如下：

一、基本情況

思林項目部黨委機構健全，各項規章制度實施得力，黨員結構合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所佔百分比爲37.5%；大專文化程度的有5人，佔31.25%；中專及其具有同等學力的有5人，佔31.25%。平均年齡約爲29.5歲。

二、黨風廉政建設

按照公司黨委、紀委的統一部署和要求，思林項目部黨委着力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，並取得了極好的成效。

（一）突出一箇中心，強化廉政責任

爲了加強黨風廉政建設，歷年來，思林項目部把落實黨風廉政建設作爲黨建工作的中心來抓，並作爲一項重要內容與業務工作一起佈署，一起檢查,一起考覈,一起落實。在黨風廉政教育的實踐中，着眼於建立完善教育防範機制，突出教育任務的計劃性。年初，還把領導人員的廉潔教育納入生產經營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務的落實。

1、組織到位。今年來,我們堅持做到黨風廉政建設年初有目標、有佈置，年終有檢查考覈、有總結結果，並以此作爲年終評先樹優的重要依據，並根據領導班子成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區，明確了責任人，爲責任制的實施提供了組織保障和責任依據。

2、責任到位。根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合項目部實際，對責任制的內容進行了細化和量化。領導班子主要成員與一分局簽訂了黨風廉政建設責任書，其他成員和部門負責人與項目部簽訂了黨風廉政建設責任書。

（二）加大黨風廉政建設宣傳教育力度

爲了把黨風廉政建設工作切實抓緊抓好，我們加大了對黨員、幹部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強了黨員、幹部的責任意識、廉政意識和法紀意識，使黨員、幹部在思想上築起反腐倡廉的牢固防線。

1、紮實開展了黨風廉政建設宣傳教育活動，努力提高黨員、幹部政治思想素質，使黨員、幹部在思想上築起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領導幹部必須嚴格遵守的“四大紀律八項要求”和學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等結合起來，對黨員幹部進行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐倡廉形勢看，大量違法違紀案件表明，一些黨員、幹部犯錯誤，都是理想信念出了問題。爲此，我們結合先進性教育活動，採取以會代訓形式，對黨員幹部進行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育，剖析反面典型產生的思想根源和危害，引導黨員、幹部自覺增強反腐倡廉意識。堅持正面教育和警示教育相結合，開展黨風廉政學習，組織黨員、幹部觀看廉政建設教育片、網上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、幹部反腐倡廉和遵紀守法意識。

4、根據下發的相關黨風廉政建設的學習資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學習廉潔自律的有關規定，增強黨員、領導幹部廉潔自律意識，夯實懲防體系基石。

5、突出教育多樣性，積極探索黨風廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮鬥，廉潔從業”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神，轉變工作作風”、“學黨規、正黨風”等爲主題的黨性教育學習活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產黨員示範崗”活動，取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領導幹部爲重點教育對象，有針對性地進行反腐倡廉教育，督促領導幹部加強黨性修養，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領導幹部堅持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔領導工作崗位上的幹部進行提醒式談話；對有輕微違紀問題和不廉潔行爲的領導幹部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監督統一起來，起到預防爲主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。

（三）構建制度保障機制，完善廉政建設制度體系

1、建立健全從源頭上治理腐敗的防範機制。我們堅持把制度建設寓於預防腐敗的各個環節，圍繞企業的人權、財權、物權和事權，以最大限度減少腐敗機會爲基本要求，以加強制度建設爲主線，以完善和規範黨員、幹部廉政從業行爲爲重點，制定並完善了一系列配套制度。制訂並出臺了《項目部廉政建設制度》、《項目部車輛管理規定》、《項目部職工守則》、《項目部財務目標成本管理的規定》、《項目部設備物資採購、發放管理的辦法》、《項目部物質索賠控制辦法》、《項目部勞動紀律管理辦法》、《項目部內部治安管理辦法》等主幹性管理文件。

2、實行分包隊伍管理、物資採購招投標廉政雙合同制度，凡同項目部進行勞務合作的單位和設備物資供貨商，都必須與項目部簽訂《廉政合同》，從源頭上築起了反腐倡廉的堤壩，使每個工作環節都置於制度監督下，起到了防範和制約作用。

（四）構建權力監控機制，加強對權力的監督制衡

抓好物資些採購環節的監控工作。在物資員採購過程中，嚴格執行大宗物資招投標規定，並將辦公用品、勞保用品等納入統一採購管理，項目部紀監員進行全程監督，本着公開競爭、貨比三家、價格首選、質量首選的原則，通過設備物質採購領導小組集體議標，確定中標單位，通過實施招投標，不僅降低了採購成本，確保了物資質量，而且規範了領導人員和管理人員的行爲，有效地控制了不廉潔行爲的發生。

（五）認真落實黨風廉政建設的各項規定。

據上級有關文件的精神，結合項目部的實際，認真地組織落實黨風廉政建設的各項規定。

召開一次黨風廉政建設工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風廉政建設責任制考覈細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風廉政情況向項目領導彙報。

召開民主生活會，廣泛徵求羣衆對項目部工作的意見，對職工羣衆反映的熱點問題，項目部領導能及時進行研究採取措施加以解決。由於把職工滿意不滿意，答應不答應作爲我們一切工作的出發點和落腳點，所以，項目部今年沒有出現一次越級上訪和集體上訪的事情發生。

嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，黨員幹部能嚴格按照領導幹部廉潔自律的各項規定，克己奉公，清正廉潔，全心全意爲人民服務，自覺地同一切違反規定的各種不良行爲和現象作堅決鬥爭，以維護黨和人民的利益，維護黨紀的嚴肅性，在黨員和職工中發揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，項目部黨員、幹部無一人出現違紀違法的行爲。領導班子成員能認真執行值班、跟班制度，到現場解決問題，出現問題及時進行處理，把問題消滅在萌芽狀態。

在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛徵求職工意見基礎上制定的，具有一定的針對性。本着“程序規範，按時召開，保證質量”的目標。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準則》等有關規定，進行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。

（六）堅持民主管理，實行廠務公開。

在民主管理方面，充分發揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監督，積極地爲加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監督。

充分利用廠務公開欄，對項目部食堂支出等公佈上牆，實行民主理財，提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了幹羣之間的距離。

三、“四好”領導班子建設

“四好”領導班子的創建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項目部發展的內在需要。當前嚴峻的國際形勢和自然災害以及面臨工程處於收尾階段的實情，對項目部領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子創建活動是項目部面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能幹出好業績。

思林項目部黨委把開展創建活動納入重要議事日程，由項目部經理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創建活動的第一責任人，並根據集團公司制定的創建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創建活動：

（一）學習教育階段

1、堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂並加強領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地紮實推進“創建”活動。

2、集中學習。每位班子成員要寫學習心得體會。3、採取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。

通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我單位重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。

（二）分析整改階段

1、堅持班子成員之間的談心制度。

2、撰寫“四好”領導班子分析材料。

3、召開本單位創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。

4、落實整改措施。

這一階段，我單位積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體領導能力。

四、取得的成績

近年來，思林項目部在深化改革、結構調整等方面取得了顯著成效：安全生產有保障，應對經營風險的能力日益加強，經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前，思林項目部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢爲人先的創新意識，進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感，努力尋求項目部進一步發展的突破

【第4篇】水電站項目部工作總結

去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對於我們剛畢業的學生來說都還是比較新鮮（因爲以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領下，帶我們參觀整個廠房，並且給我們詳細講解，經過三天的學習和認識，加上自己所學的專業知識，對水力發電系統有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統了，跟着許哥（我師父）幹保護，在老大的帶領下，我逐漸認識並且學習了電站保護系統，下面我總結一下，這一年來的工作情況！

1、查線，要保證保護系統的正確無誤，接線的正確性是很關鍵的，保護就靠ct，ct的接線沒問題了，保護才能正確動作，開關才能正常動作，如果接線接錯了，那保護的方向就反了，那樣就不對了，接下來，就是控制迴路，要想開關正確動作，就得保證控制迴路的接線的正確，這樣開關才能正確的動作，其次就是pt，同樣的道理，系統發生故障和正常運行時的電壓是不一樣的，所以，也得保證pt的接線的正確性，接下來就是gis（開關站），gis裏面開關，ct，比較多，當然了接線也比較多，在查這裏面的線的時候一定要仔細，爲以後的升流升壓打好堅實的基礎，所有的ct得線查完後，在用萬用表量一下阻值，相間，相對中線點n的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。

2、對點，所謂對點，有跟監控系統的點，還有跟自身的一些點，監控系統也是比較重要的一個系統，他能第一時間把所發生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因爲所有的信號公共端送到監控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然後再進行對點，如果對方收不到保護已經動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監控對完點後，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。

3、調試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現在爲止，還是有一個保護不會調，失磁保護。

4、傳動試驗，這一步很重要，是檢查開關的控制迴路的準確性，如果保護動作了，但是開關沒有動作，那該開關的控制迴路肯定有問題，要麼是線鬆了，要麼是線接錯了，進一步覈實並改正過來，

5、主變，主變上有幾個繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動作，用萬用表量一下感溫電阻的阻值，看是否正常，中性點電抗器也一樣

6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，爲確保升流升壓的順利進行，在所有的ct得二次側加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數值的電流，以便於區分，爲了ct不被燒燬，在檢查所有ct二次側的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，於變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。

7、完成以上的工作，就可以等待後面的試運行。在試運行的一個月裏，雖然說經常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。