安裝部年度工作總結
安裝部年度工作總結
2017年在緊張忙碌中飛快地過去了,在公司領導的關心和大力支持、各部門的通力協作下,事業部各項工作取得了輝煌的成就,海東正平管廊設施製造有限公司按時投產,李坎公路搶修工程順利完成,凝聚了我們安裝部全體員工的心血,較好的完成了今年的工作。此時,總結一年的工作,對於有效安排和調整好明年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下:
一、2017年主要工作完成情況
(一)鋼結構安裝工程共計完成約萬元,主要工程有:
1、樂化2標鋼筋棚工程
2倒達2標鋼筋棚工程
3、公司鋼結構廠房工程
4、瑪澀5標標鋼筋棚、料棚工程
5、平互大A標、C標庫房改造工程
6、正通工程車庫改造工程
(二)管廊公司路面工程及其他共計完成約1420萬元,主要工程有:
1、公路擋土牆工程
2、公司廠區路面工程
(三)板型波紋管安裝工程共計完成約432萬元,主要工程有:
1、銅仁板型橋安裝工程
2、雜多波紋管安裝工程
3、扎碾K28波紋管板型橋安裝、土建工程
二、現在存在的問題
雖然項目建設在進度、質量、安全方面都處於良性狀態,但也暴露出一部分問題,如質量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白,具體工作總結情況作如下闡述:
1、個人管理水平有待提高,部門人員分工不太明確。改進措施:積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工,要敢管敢問。
2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。改進措施:對部分人員進行調整,通過員工培訓強化操作規範的執行,提高整體技能、服務水平。
三、2018工作計劃
1、崗位責任的制定:安裝部根據公司特點,編制本部門人員各崗位職責及崗位說明。內容包含:職位描述、溝通對象、工作職責、考覈指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作範圍,同時也設定了崗位責任的劃分。
2、袁家村波紋管安裝、貴州板型橋安裝工程,計劃到2018年 2 月20 日前完成全部安裝任務,交甲方使用。根據公司要求完成加西一部、加西二部鋼筋棚和料棚的安裝任務。
3、繼續完善公司管理制度,做好工程管控。積極學習先進的管理方法,結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度,但是制度還不夠完善,在執行中還會出現各種的問題。做好制度修訂和完善是以後制度建設的重要工作。
4、提高員工對大局觀的認識,培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣,與公司內部各部門加強溝通,及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋,並提出合理化地建議和意見。
5、加強安裝部內部管理,加強專業知識學習,熟悉圖紙,爲工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談,互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法,聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,部門聚餐,增進員工間的感情交流,營造出兄弟般的團隊氛圍。
6、規範安裝部管理。對工程項目的管理,要兼顧公司、安裝部多方的情況,採取目標責任制明確責任和義務。分工合作。及時覈定進度計劃報表,提出意見及時上報。及時整理收集資料。
7、完成領導交給的任務,積極參與公司的活動配合其它部門工作。
四、總結:
2017年雖然過去了,但我們不因沉浸在微小的收穫中喜悅不前,更不因工作中的不足而喪氣妥協。相反,我們應該在這喜悅中更加謹慎,在這不足中加大改進,確保整個工程的年度計劃順利完成!
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