政府投資類項目推進指揮部辦公室2018年工作總結
今年以來,政府投資類項目推進指揮部辦公室在區黨工委、管委會的領導下,在政府投資類項目推進指揮部的指導下,對照年初目標任務,狠抓項目落實,現將工作開展情況彙報如下:
一、工作開展情況
(一)實地勘察,深入瞭解。
指揮部18個項目組47個項目總體工作推進良好,其中續建項目11個,改建項目5個,新建項目31個。截至目前,除因規劃調整、政策變化等原因,農耕館、水上森林、保險博物館暫緩考覈外,已達序時進度(包含基本達到)36項,其中已完成23項(井頭農貿市場、井頭同一鄉鎮村莊範圍
建設用地佈局調整試點、皁河省投高標準基本農田整治項目、水環境治理工程、曹瓦、尚營扶貧搬遷(城鄉建設用地增減掛鉤)及耕地佔補平衡項目、農業示範園循環道路、曹瓦老街改造、生態停車場、黃墩大道、雨污分流及道路鋪裝、綠化工程、白鷺湖公園、湖畔人家(二期)、黃墩老舊街區改造工程、黃墩鎮鄉情館、曉店工業園區基礎設施配套提升工程、頤高創業谷裝修工程、上相灣、青墩路(迎賓大道—環湖大道)、老舊管網改造工程、環湖大道污水管網改線工程、學成路綠化改造工程、公廁建設、老舊小區改造。),共佔總數82%;未達序時進度9項,佔總數20%。已開工項目整體穩步推進;計劃開工項目已完成前期規劃選址、設計方案、立項、施工圖設計等前期準備工作,正在進行編制工程量清單、土地材料報批、完善設計單位招標手續、發佈招標公告、確定施工單位等進場前期工作;尚未開工項目正在確定規劃設計方案、施工圖設計、土地徵收等前期準備工作。
(二)加強管理,凝聚合力。
指揮部召集專題會辦會、現場推進會、專題協調會、指揮部例會、方案會審會30餘次,爲47個項目推進提供決策和解決重大問題,保障項目建設;指揮部辦公室組織召開周例會40餘次,及時瞭解項目開展情況,爲項目建設做好全方位保障和服務;各項目組每天早上召開碰頭會,小結和安排當天工作。
(三)完善制度,創先爭優。
指揮部辦公室目前出臺項目推進機制,明確工作流程、指揮部例會制、專題會議制、周例會制等制度,爲激勵各項目組比、學、趕、超,營造創先爭優氛圍,明確每月進行紅黃藍綠旗項目推進進度排名,對工作進展好的給予表揚、緩慢的給予提醒、滯後的給予點名批評,並形成工作簡報報主要領導。
(四)部門聯動,合力攻堅。
建立部門聯動機制,加強工作調度,項目建設立項、施工圖設計、資金保障等前期手續,涉及經發、規劃、國土、建設等各個部門和一系列手續,我辦積極對接,明確專人負責,開闢綠色通道,爲項目手續辦理提供全方位保障。並利用新媒體平臺,建立微信,用文字、圖片、語音等形式,有問題在羣裏反饋,達到快速反饋,迅速處置,及時保障的效果,有效提高工作效率。
二、存在問題
少數項目在推進實施過程中還存在一定的問題,需要引起重視。
一是資金保障不到位。農業公園、保險小鎮等項目項目工程資金缺口嚴重,基本處於停工狀態。
二是項目建設審批時間長、辦理手續多,新項目開工需完成一系列前期工作,如發展大道北延項目、運河國小項目。
三是少數項目實施緩慢。曉店公益性墓地、羣藝舞臺等項目推進遲緩,滯後原定進度。
四是協調配合有縫隙,組織推進不到位。三臺山大道南延、環湖大道污水管網改線工程、老舊管網改造工程等項目存在徵地拆遷或不良地質結構技術難題,需要鄉鎮和部門全力配合。省投許莊土地綜合整治項目5月份已完成招投標工作,但目前仍未進場施工,督促推進力度不足。
三、2019年工作計劃
2019年,我辦將繼續圍繞“六個高質量發展”,聚焦“六增六強”,堅持問題導向,大力弘揚“三真”精神,針對薄弱環節,採取有效措施,強化統籌調度,全力做好項目推進工作。針對2019年重點項目,主要做到以下幾點:
1.以續建項目爲基礎,明確投資額度和形象進度,做到細化到人、倒排到周、掛圖作戰。加大服務力度,着力解決項目推進過程中遇到的問題,確保發揮支撐帶動作用。2.將新建項目作爲重點,設定推進方案,開展項目前期工作倒排,明確開工時間、工作措施及具體責任人,研究解決前期工作中存在的問題,確保項目順利開工,爲項目建設帶來後續保障。3.對因受相關建設審批程序影響暫未開工的新項目,積極與相關部門對接,着力解決建設過程中相關的報批工作,爲項目順利開工提供保障。4.與上級土地等部門做好對接,積極辦理土地報批等相關程序,完善土地手續,同時努力推進項目地塊的拆遷工作,使等拆待建項目早日啓動。5.積極做好項目建設服務工作,幫助施工方着力解決建設過程中遇到的相關問題,確保項目建設順利推進。
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