標準化總結【精品多篇】

標準化總結 篇一

20xx年至20xx年度，在區委區政府的領導支持下，我們深入貫徹《XX市開展旅遊標準化試點創建全國旅遊標準化示範城市實施方案》的精神，充分發揮主觀能動性，舉全區之力，積極引導、督促全區旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創建的任務。在旅遊標準化創建的過程中，我區的旅遊整體水平不斷提升，旅遊環境與服務水平不斷提高，旅遊市場秩序大幅度改善。在指導和督促下，XX公司被確定爲首批“青島市旅遊標準化示範單位”。20xx年度，共接待遊客XX人，投訴率顯著下降，遊客滿意度進一步提高。根據旅遊標準化示範企業試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：

一、統一思想，領導高度重視

領導的重視與思想的統一是標準化創建順利開展的前提。標準化啓動之初，充分認識到旅遊局在標準化試點單位創建過程中的推動與督促作用，爲標準化創建工作的順利開展指明瞭方向。分管局長高度重視，將標準化創建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展；相關人員認真學習、討論上級有關旅遊標準化工作的文件要求，明確標準化創建的意義和要求，統一思想，爲飯店、旅行社日後的創建工作提供指導。

二、加強指導，健全運行機制

充分發揮工作人員的主觀能動性是標準化創建取得成功的關鍵。根據上級對旅遊局工作的要求，我局成立了標準化創建的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員爲成員，積極推動企業標準化創建工作的開展。按照旅遊標準化試點的工作內容和步驟，秉承着高效高質完成區旅遊企業標準化試點創建的指導思想，積極主動地開展工作，確保任務明確，責任分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創建材料發放到各個試點企業，加強對試點企業的指導與督查。這一過程中，注意對成功經驗和失敗原因的總結與分析，不斷提高自身的指導水平。

三、突出重點，完善標準體系

對XX市旅遊標準化體系的吸收、發展是旅遊標準化創建取得成功的核心。標準化的創建是一個系統的過程，需要找好切入點。根據國家、省、市旅遊業標準化創建的有關要求，結合旅行社、飯店的實際情況，充分發揮指導性作用，協助、督促企業建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，一共抓了X家企業作爲標準化試點企業，分別爲，採取學習考察的方式，組織企業參觀在標準化方面比較成熟的企業，加強行業之間的交流，取長補短，爲企業創建適合自身特點的標準化提供借鑑。

四、加強宣傳，增強貫徹力度

全區的重視與參與，是旅遊標準化建設順利開展的前提。依據標準化文件的要求，採取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅遊業宣傳旅遊標準化的重要性，增強旅遊企業的標準化意識，充分調動全區開展旅遊標準化工作的積極性，創造良好的創建氛圍。根據本區標準化工作的總部署方案，確定試點企業具體事項的完成時限，根據《全國標準化試點企業評估表》的要求，我局除了定期對試點企業的完成情況展開有針對性得考覈與指導，增強企業實施標準的責任感和緊迫感外；還將標準化創建的範圍擴大到四方區整個旅遊業，真正實現了上下聯動，全面展開的標準化創建的初衷。

五、強化落實，創建成效突出

堅持統一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業將標準化創建工作落到實處是創建工作取得成功的基礎。定期從試點企業和非試點企業兩個層面評價旅遊標準化試點工作效果，吸收經驗，總結不足，確保創建工作中指導方向的正確性。統一評估驗收標準，協助各試點企業實現國家標準、地方標準、行業標準向自身標準的轉化工作，創建自身需要的標準體系。整個標準化創建取得了突出的成效，全區旅遊標準化非試點企業終期評估申報材料提交率已經達，全區旅遊標準覆蓋率達到。

旅遊標準化的創建工作是一項全新的挑戰，由於缺乏相關經驗，在試點創建工作中，我們在思路和方法上還存在着一些不足。我們會認真總結這次創建工作的經驗和教訓，結合上級對我區旅遊標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅遊標準化長效機制，爲旅遊企業的發展創造有力條件。

標準化總結 篇二

根據京福公司、集團公司有關標準化管理文件精神的要求，我分部立即動員，全面推進落實標準化管理工作，現將目前爲止開展的情況作如下總結：

1、貫徹標準化推進工作領導小組職責1.1成立標準化工作領導及推進小組組長：王採成副組長：曹叢奎

組員：席光勇、齊德強、劉春華、付飛、彭國軍、蘭明行、龔太順、吉世林、張茂輝、孟紅建

1.2管理模式及機構設置

採用分部、架子隊、班組三級管理。設分部標準化管理領導小組、架子隊標準化工地實施小組。

1.4各成員不斷貫徹落實各崗位職責

1.4.1標準化管理領導小組

（1）不斷加強標準化管理與控制，每月定期組織對架子隊標準化建設情況進行檢查，對標準化實施過程進行考覈，並對存在的問題下發了整改通知。

（2）定期組織召開標準化管理及高鐵項目專項檢查分析例會，分析、總結本階段標準管理狀況，並提出下一步標準化建設及高鐵項目專項檢查的重點，確保項目工程標準化目標的實現。

（3）不定時的組織相關人員對標準化文件進行學習、宣貫。

1.4.3標準化工地實施小組

根據標準化工地推進實施方案，落實標準化工地的實施。對各檢查單位提出的問題進行了整改。

2、開展標準化建設宣傳動員活動2.1桌面動員

20xx年4月一上場分部組織召開標準化建設推進會議，主要參加人員包括項目部管理人員及架子隊九大員；

2.2立體宣傳

加大立體宣傳力度，在標準化推進示範點繼續設計及製作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動員標語等。

3、內、外業兼顧，持續開展標準化活動

按照京福公司現場指揮部標準化建設工作重點要求，我標段積極貫徹技術、管理和作業“三大”標準，認真落實機械化、工廠化、專業化和信息化建設“四化”要求，大力加強現場管理，認真落實《鐵路建設項目現場管理規範》和《鐵路建設項目現場安全文明標誌》，突出現場文明施工和現場安全防護兩大重點，積極抓好對工作流程、施工作業的過程控制，大力提倡“架子隊”管理模式，加強隊伍建設，從教育培訓入手，從人員配備入手，落實人員配備標準化的要求。

3.1管理制度標準化

我分部從已經編制完善的各類標準化管理制度入手，重點從質量、安全、進度、環保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等入手，結合施工實際情況，將各種制度的執行過程羅列臺賬，並根據臺賬收集整理相關支撐文件，現已整理到位；

3.2人員配備標準化

各級管理人員均按要求配備到位；

3.3過程控制標準化

3.3.1按照質量、安全、進度、投資、環保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等管理制度規定要求，重新對工程施工過程中的各項控制措施逐一梳理，並將控制過程成文，形成可操作性更強的各道工序作業指導書，羅列臺賬後歸檔，此項工作已落實到位；

3.3.2加強施工技術管理人員業務水平，開辦知識競賽、培訓考試等形式多樣的學習項目，現已初見成效。

通過以上形式的不斷開展，以達到技術、管理和作業“三大”標準的最終實現。

3.4現場管理標準化

加強現場管理力度，按照標準化管理制度要求，加強對施工過程的各道工序檢查力度，包括工程技術、施工質量、施工安全、物資採購、設備管理、環境保護、文明施工等，並將檢查情況成文通報，現場及時整改及回覆，羅列臺賬、收集支撐材料並歸檔成冊。

3.4.1加大機械化管理力度。物資部門重新排查分部所屬各架子隊機械設備擁有情況。對機械設備的購買年限、檢查維修情況、使用性能、駕駛操作人員資質審查情況進行統計，羅列臺賬、收集支撐材料並歸檔成冊，確保了所有機械設備處於可控狀態，滿足機械化要求；

3.4.2落實工廠化建設目標。完成了鋼筋加工場、混凝土攪拌站、級配砂石攪拌站的細化佈置，完成了各道工序重新梳理，對各道流水線作業工序進行了作業指導；

3.5檢查、整改、達標情況

3.5.1京福公司現場指揮部標準化領導小組對各項目部的標準化工點進行了標準化推進情況檢查，並對存在問題提出整改要求，各問題均得到落實整改；

3.5.2分部部標準化領導小組協同架子隊實施工作小組進行了專項檢查，重點檢查了所有大體積混凝土的澆築、養護及拆模工程。對高危風險工點進行了安全檢查，重點檢查了高空作業防護，深基坑洞防護、火工品管理等。對發現的問題都已按照要求確定了整改措施方案。

標準化總結 篇三

爲了認真做好第二管理區二○一一年安全生產工作，本着以十屆一次職代會精神爲指針，堅持“安全第

一、預防爲主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民羣衆的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工羣衆的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結彙報如下：

一、思想認識上提高：

爲了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、羣衆宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工羣衆從思想上樹立起“安全第

一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成爲每個人的自覺行爲，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產規章制度：

根據上級領導的文件及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產責任狀：

在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細緻，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。

五、安全教育到位：

管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，並要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工羣衆增強安全防範意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，並做到會後簽字，使全管區職工羣衆從思想上認識到安全生產的重要性，爲我管區的安全生產工作奠定了基礎。

總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今後的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的原則，爲第二管理區的安全生產工作而努力奮鬥。

標準化總結 篇四

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。爲不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產。今年是新質量標準化實施的第一年，我礦做了大量的基本工作，但還存在很大的不足，現將今年的質量標準化工作總結如下：

爲了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各單位加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，並積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，採取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。在全礦組織幹部職工認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規範化、安全創水平的目標。

本礦井每月25日嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》進行自檢。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束後召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的彙總，並籤五定表，限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本着安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使方莊一礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年年由上級有關主管部門對方莊一礦安全質量標準化實施工作進行驗收，方莊一礦都達到了《煤礦安全質量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》所規定的要求，並取得煤礦安全質量標準化二級礦井。方莊一礦通過實施安全質量標準化工作，使方莊一礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，爲了保證方莊一礦在今後的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，方莊一礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化專職人員，制定了切實可行的質量標註化的工作計劃並完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，並進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，所有巷道嚴格按照質量標準化的`要求進行施工。

礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計12次，均達二級質量標準化礦井。從本年度檢查結果所得數據分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在機電運輸的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯後於安全生產的需要。現在已經整改部分問題，其他問題由於自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

儘管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重複出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，並以安全質量標準化爲工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到國家一級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規範型的示範礦井。

榮譽屬於過去，在以後的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大幹部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作爲一項重要的日常管理工作，切實加強領導，並嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把方莊一礦建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！

標準化總結 篇五

按照分公司黨委工作部《關於開展黨組織標準化規範化建設“回頭看”工作的通知》的通知（〔20xx〕－19）要求，xx公司黨委高度重視，認真開展了“回頭看”，現將有關情況報告如下：

一、工作開展情況

一是高水平推進基本組織建設標準化。按照改制後公司部門設置情況對黨支部進行了調整，根據“理順關係、加強領導、便於黨員開展組織生活”的原則，將原有的xx個黨支部調整爲xx個黨支部，黨員分佈更加合理。實現了基層黨組織規範設置100％，黨員納入黨組織有效管理100％，黨組織建設進一步實現標準化。

二是高素質推進基本隊伍建設標準化。20xx年培訓入黨積極分子xx名，發展黨員xx人，全部進行了集中短期培訓和知識測試，測試成績合格率100％，印發了《20xx年黨員幹部教育培訓工作要點》和《黨務知識應知應會手冊》xxx餘冊，開展黨員幹部集中警示教育x次、黨員教育培訓x期累計培訓xxxx人次。

三是高要求推進基本制度建設標準化。20xx年，公司各基層黨組織以制度執行爲着力點，充分利用落實好“三會一課”、“主題黨日”以及黨內法規各項制度，嚴格執行“三會一層”權責和議事規則，規範運行黨政領導班子定期務虛制度。截止目前，開展“三會一課”xx餘次，各基層黨組織開展“xxx”“xx”等主題黨日活動xx餘次。

四是高質量推進基本陣地建設標準化。爲紮實推進基層黨支部規範化、示範化建設工作，xxxx年以來累計投入xxx餘萬元用於基層黨組織陣地建設，對x個管理區、x個居委會黨員活動室進行修繕和佈置，切實提升黨組織的硬實力。

五是高效能推進基本活動標準化。爲進一步發揮“效能黨建”“卓越黨建”“智慧黨建”的功能作用，公司黨委創新建立黨建載體項目化，以發揮“黨建引領”爲着力點，打造了“黨建＋農業生產”“黨建＋林下經濟”等多個載體項目，其中以“xxx”“xxx”“xxx”等黨員聯帶項目效果顯著，爲職工增收xxxx餘萬元。

六是高配置推進基本保障標準化。爲切實保證基層黨組織順利開展工作，公司專門設置黨建經費專戶，用於教育培訓等支出。同時，黨費劃撥一部分，爲各基層黨支部開展黨的各項活動提供堅實保障。

二、存在問題

一是基層黨組織基本制度落實不完善。個別黨支部落實“三會一課”“北大荒黨員課堂”等制度還不夠嚴格，存在組織生活開展不認真，開展批評和自我批評不夠嚴肅等情況。

二是黨建品牌知名度不夠。基層黨建品牌意識不強，品牌塑造流程不夠完備，將職工羣衆的滿意度與黨建品牌塑造成效的融合度不夠。

三是黨務工作人員工作責任和激勵機制還不夠完善。雖然爲基層黨組織配備了政治強、作風好、懂經營、善管理、能駕馭全局的具有豐富經驗的黨支部書記，也爲專職黨支部書記配備了大學本科學歷的年輕事務助理，但對於黨務工作人員工作的責任細化和激勵機制還沒有形成完備的執行制度。

標準化總結 篇六

20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什麼是標準化管理，如何實現標準化管理有了較爲全面的瞭解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質量。

通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“爲事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找藉口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領導重視，各職能部門聯動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親爲，各部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，總結經驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。

2、加強學習，完善制度與規範工作流程齊頭並進是提升標準化管理水平的基礎。

在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學習，讓全體幹部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，爲推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產標準化管理工作水平得到有效提升。

3、將更新觀念，提高項目管理水平變爲推進標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀念。以客戶滿意爲焦點，以推進標準化管理爲手段，以提高班組管理水平和公司增效爲目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿於整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查找差距，逐步規範和完善各種檢查和考覈制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考覈，提高爲服務的水平。三是 加強生產標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓並進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。