公司2014年上半年綜治工作總結(精選多篇)

第一篇：公司2014年上半年綜治工作總結

我公司是一家鑄造、加工爲一體的專業機械加工企業，現擁有總資產xx萬元，職工xx餘人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力xx噸。是xx公司、陝西xx公司、重慶xx汽車公司、文祕部落 集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設爲中心，狠抓社會治安綜合治理、創建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創造出良好的企業環境，促進了企業持續穩定快速發展，從而使企業內部發展取陽了良好的經濟和社會效益。xx年，企業實現產值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車製造零部件市場持續下滑形勢下，仍實現產值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

一、抓組織領導促責任落實

企業發展需要一個安定的社會環境和內部環境，環境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定於是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻於倒閉，人心渙散，領導無方，打架鬥毆、偷盜上訪事件不斷髮生，形成社會治安與生產經營惡性循環。九x年十月，新的廠領導理論聯繫實際成立後，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業起死回生，企業內部治安秩序大爲好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規範的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經理xxx爲組長的“創建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨羣、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協調，下設部室分管幹部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手爲第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40餘份，年終進行考覈評分，納入經濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發現和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關彙報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先後制定了“十戶聯防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上牆，接受公開監督；檔案、臺帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二0xx年，我公司先後進行了二次改制，爲了確保社會穩定和無羣體性上訪鬧事事件的發生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩定。

二、抓羣防羣治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規模發展和良好的治安環境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“羣策羣力，羣防羣治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經濟發展的排頭兵，爲xx派出所的重點保護單位，所長xxx經常來廠辦公點，原創文祕材料，盡在文祕知音網絡網。幹警輪流值班，爲企業保架護航。羣衆自發參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區域內，由於廣大幹部職工充分發揮主人翁精神，十戶聯防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發現和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現象，保護了一方平安。

第二篇：2014年上半年綜治工作總結

今年以來，縣商務執法大隊認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和習總書記一系列重要講話精神，以開展黨的羣衆路線教育活動爲契機，按照全縣政法工作會議要求和縣綜治委的工作部署，堅持以確保穩定安全爲目標，強化綜治領導責任制和幹部職工安全承諾制，全面落實綜治工作各項措施，保持了大隊和諧穩定。現就上半年開展綜治工作小結如下：

一、加強宣傳教育，提高思想認識

一是採取傳達會議、學習文件等形式，積極宣傳有關法律、法規、特別是學習宣傳黨的十八屆三中全會精神和上級有關加強社會治安綜合治理，深入開展和諧平安建設的重要精神。通過學習宣傳，進一步提高了安全意識，激發了幹部職工參與社會治安綜合治理的積極性，營造了和諧平安的濃厚氛圍。二是加強對職工的政治思想教育工作，以開展黨的羣衆路線教育活動爲契機，經常以組織學習等形式，對幹職工進行政治思想道德教育，切實提高幹職工思想素質。三是健全監督約束機制，預防職工違法犯罪。通過開展各種形式活動，增強幹職工參與社會治安綜合治理的自覺性和責任感，提高幹職工對綜治工作的認識，幹職工的法律素質明顯提高，遵紀守法的意識明顯增強，形成了人人蔘與、羣防羣治的良好局面，能主動參與社會面治安防控，共同維護社會治安，單位風氣保持良好。

二、強化領導責任，保障工作開展

大隊領導高度重視綜治工作，認真履行綜治工作職責，把綜治維穩工作列入重要議事日程，納入年度工作計劃和單位目標管理重要考覈，明確相關責任人責任，實行主要領導爲綜治工作第一責任人，分管領導爲直接責任人，各股室及企業負責人爲具體責任人，做到經常性研究落實綜治工作。爲提高幹職工對綜治工作的認識，多次採取會議、學習等形式進行綜治工作宣傳，強調綜治維穩的重要性和必要性，嚴格要求幹職工自覺地遵守黨紀國法，不參與違法活動，做到綜治工作貫穿大隊工作全過程，形成齊抓共管的良好局面。調整充實了大隊綜治工作小組成員，指定一名副主任科員具體分管綜治維穩工作，嚴格實行“屬地管理”原則，落實一把手、分管領導及班子其他成員的政治責任，明確社會治安綜合治理的職責任務。在工作中，進一步建立健全工作機制，認真落實工作責任制，實行目標管理，人人簽訂了安全穩定責任狀，明確了工作崗位責任制，每個人都有具體的安全職責。此外，大隊領導還認真抓好經費的落實，保障經費及時到位，確保了綜治工作的順利開展。

三、落實防控措施，營造和諧氛圍

社會治安綜合治理工作重在預防。爲此，大隊認真落實好本單位的各項防控措施，積極做好綜治維穩安全有關工作。一是按照縣綜治辦統一部署和要求，組織人員積極開展綜治宣傳月活動和安全排查活動,有效地提升幹職工的安全意識，增強了幹職工維護社會治安、促進和諧穩定的責任感。二是完善矛盾糾紛排查制度，明確排查責任，建立矛盾糾紛排查調處工作筆記，經常性地對責任範圍內可能出現的隱患進行排查，確保單位內部安全穩定。三是全面加強單位內部治安防範工作，進一步規範和完善單位內部各項管理制度，逢重大節假日時期，組織人員重點排查隱患和加強安全值班，嚴格落實領導帶班值班制度，做到及時發現隱患和堵塞漏洞，嚴防火災、失盜等事故。四是切實關心職工生活，幫助一些職工解決實際困難，從各方面保護職工應得利益，增強工作積極性。另外，還通過組織幹職工參加各種文體活動等，增強幹職工的團隊意識，從而營造和諧穩定的良好氛圍。五是關心原商業系統、物資系統改制職工，切實爲他們解決一些實際問題，如爲他們查閱個人歷史檔案，爲他們辦理退休提供政策依據。六是經常與拆遷戶聯繫，瞭解他們的思想動態，幫助他們解決一些實際問題，消除他們安置房久未建好的不滿情緒（如過度安置費不夠房租），維護了社會穩定。

通過加強對綜治工作的領導，認真落實各種防範措施，確保了大隊的平安穩定，營造了濃厚的機關和諧氛圍，所管轄企業安全穩定，下崗職工沒有上訪現象。下半年，大隊將繼續在縣綜治委的工作指導下，按照綜治工作總體目標要求，堅持落實“打防並舉、預防爲主”的綜合治理方針，把綜治維穩工作做得更好。

第三篇：2014年上半年綜治工作總結

2014年上半年綜治工作總結

2014年上半年，我公司在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實集團公司年初綜治工作會議精神，按照“誰主管、誰負責”的原則，多措並舉，精心組織，狠抓落實，積極開展“綜治宣傳月”活動，以堅持排查企業矛盾糾紛、維護社會和企業穩定爲重點，推進平安企業建設，確保綜治責任目標落實，爲促進企業和諧穩定健康發展營造了良好環境，較好的完成了上半年各項綜治工作任務。現將我司2014年上半年綜治工作開展情況總結如下：

一、強化責任目標管理，全面落實綜治工作領導責任制

今年以來，公司始終把社會治安綜合治理擺在企業中心工作的首要位置來抓，年初制定了綜治工作計劃，將綜合治理與企業經營管理工作同部署、同檢查、同考覈，強化了綜治工作目標責任制的落實，企業自上而下層層簽訂責任狀，形成一把手負總責，分管領導具體負責，部門員工在分工範圍內相應負責的綜治責任體系。2月中旬，公司內部組織簽定了部門綜治責任書，做到目標明確、認識清晰、層層落實、責任到位，各部門各司其職、各負其責，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展。

二、強化綜治宣傳教育，着力提升職工隊伍素質

公司始終以科學發展觀重要思想爲指導，開展經常性和針對性的 綜治及法制宣傳教育。3月份，根據集團的統一部署，公司開展了綜治宣傳月活動，宣傳月活動中，我公司緊密結合實際和行業特點，緊

緊圍繞“講法治、話平安”活動主題，宣傳黨的十八大以來中央和省委、省政府關於推進平安建設、法治建設和創新社會治理的重要決策部署；組織學習了《法治江西建設規劃綱要2014-2014年》、《社會治安綜合治理基礎知識》、《人民調解法》、《信訪條例》等法律法規。公司通過出板報、宣傳畫、標語及組織員工參加消防安全知識學習和消防演習及進行綜治基本知識測試等多種形式，不斷加大宣傳力度，爲集中宣傳活動營造了濃厚的氛圍。

三、突出工作重點，全力維護企業安全穩定

1、強化安全監督，強化企業內部安全管理。在今年“元旦、春節”“兩會”期間，公司根據集團的統一部署，集中開展了安全工作大檢查。公司安全工作檢查領導小組，按照集團的要求和公司檢查實施方案，對公司可能存在的安全隱患場所，認真逐項開展安全隱患自查自糾，徹底排查治理安全隱患，做到排查治理不留死角，不留隱患，確保了企業在“元旦、春節”“兩會”重大節日會議期間的正常經營。

2、健全項目投資風險防範機制，確保企業資金安全。公司根據企業實際進一步修訂完善《投資經營管理辦法》等經營管理制度，進一步規範從項目調研、盡職調查、投資管理各個環節的流程操作，構建完善的項目投資風險防控體系，有效防範項目投資風險。

3、“三防並舉”，完善治安防控體系。公司堅持人防、物防、技防“三防並舉”，完善治安防控體系，建立綜治長效機制。企業經常組織職工開展健康有益的文體活動，堅決查禁“黃、賭、毒”等社會醜惡現象。企業大力排查整治安全隱患，重點排查企業周邊、辦公大

樓、要害部位的安全隱患，切實消除各類安全隱患，確保企業經營安全。

4、積極排查調處，及時處理化解矛盾。公司堅持每月認真開展矛盾糾紛排查工作，健全完善矛盾糾紛排查機制。公司領導加大對分管工作範圍的矛盾糾紛排查和調解，建立了排查調解責任人制度，並經常深入基層與員工交換意見，掌握職工思想動態，對可能出現的各類矛盾糾紛苗頭做到早發現早調處，最大限度地減少不和諧因素。

5、加強信訪維穩，切實做好穩定工作。公司領導高度重視做好“兩會”期間及敏感時期的信訪維穩工作，經常下到各部門走訪，利用各種場合認真聽取和正確處理職工羣衆的合理訴求，着力解決好廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題。公司領導採取包案、調解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式，高效化解矛盾糾紛。

今年上半年，在上級有關部門的關心指導下，通過公司全體員工的共同努力，較好的完成了綜治工作各項任務。下半年，我們要按照綜治全年工作計劃，繼續抓好各項工作的全面落實，不斷創新社會綜合管理形式，繼續堅持 “預防爲主、防重於治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，進一步加大綜治宣傳、安全監督、矛盾糾紛和安(更多請搜索：)全隱患排查力度，全面落實綜治責任制，不斷完善維穩機制，夯實綜治各項基礎工作，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階。

第四篇：工貿公司2014年上半年綜治工作總結

工貿公司2014年上半年綜治工作總結

半年以來，公司綜治工作開局良好，在工貿公司黨委的正確領導和揚子公司綜治辦的精心指導下，認真貫徹年初揚子公司綜治工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以創先爭優活動爲動力，以維護社會和公司的穩定爲根本，按照“ 鞏固、完善、規範、提高” 的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了紮實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發展，確保了政治、治安和員工的思想穩定。

現將工貿公司上半年度綜治工作的具體開展情況總結如下：

一、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展在工作中，工貿公司以領導責任制爲龍頭、以目標管理爲核心、以爭先進位爲動力、以一票否決爲保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考覈，將綜合治理與經營管理工作同部署、同檢查、同考覈；確保了綜治工作的“四落實”（時間、內容、人員、效果）。並將綜治工作與經營管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環節，真正實現了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成了整體上全面推進的發展態勢。正確處理好安全與 1

生產、安全與效益、安全與發展的關係，積極開展創建綜治合格單位活動；綜合治理目標管理從領導拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責任書，在公司上下形成黨委書記負總責，分管領導具體負責，員工在分工範圍內相應負責的責任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，並針對存在問題採取有效措施防範整改，同時加大了綜合治理考覈力度，嚴格考覈，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了企業的穩定。

二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高工貿公司始終以“三個代表”重要思想爲指導，開展經常性和針對性的法制教育，要求各基層單位有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《勞動法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業工作相關的法律法規，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類醜惡現象和違法犯罪活動，紮實推進“五五”普法，全面推動綜治工作的進程。

牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化食品安全和衛生教育，要求各食堂要把好食品採購源頭關，做好食品入庫驗收關，半年來公司未發生一起食物安全事故。在設

備使用上，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防範手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，爲公司社會治安綜合治理做好保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加在綜治工作中，公司始終抓住“創安”這個載體，把住各個環節，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經常指導督促各單位做好綜治工作，大小會議上必講安全成爲慣例，啓發大家警鐘長鳴。並落實好定期巡檢工作，加強內外巡查工作，進一步強化治安保衛措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態。要求各單位平時根據各自的要害崗位定期查看，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不苟，加強對財務室、現金票證的安全保衛管理，認真做好公司內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防措施，並及時開展全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

“無事常如有事時，提防纔可以意外之變；有事如無事時，鎮定方可消局中之危“，以“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”爲原則，公司各基層單位制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高應急處理能力，促進應急工作的規範化、制度化、保障公司正常的營運工作。

認真貫徹執行《消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，全面落實各單位和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防範，確保企業的消防設施隨時保持完好狀態，預防和減少火災事故的發生。正確的處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，爲社會治安綜合治理奠定基層基礎。

通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進行，將“創安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

四、與時俱進，開拓創新，確保綜治工作躍上新臺階公司的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，採取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今後我們將繼續堅持安全第一、質量第二、進度第三原則，突出“預防爲主、防重於治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，與時俱進，開拓創新，真抓實幹，完善制度，加強教育，強化管理，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階，爲企業的健康發展、穩步推進作出新的更大的貢獻。

第五篇：公司供應處2014年上半年綜治工作總結

公司供應處2014年上半年綜治工作總結

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工爲保證大項目物資供應、爲維護全處的綜治穩定，在庫區物資守衛任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱鉅的情況下，積極作爲，努力工作，取得了較好的成績。

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前後不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創造了我處拆除回收工作中困難程度之最。爲了圓滿完成任務，我們先後 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現場交接、帶車押運到倉儲保管等環節做好安全保衛控制工作。經過艱苦努力，供應處完成了留用閒置設備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環節嚴格受控。

二、重新修訂並嚴格落實供應處物資安全保衛制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衛管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衛負責檢查證件，覈對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衛崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衛，大大加強了供應處的警衛力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與幹警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協解人員13人。爲了落實厂部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的

思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，並給他們發放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協解的老同志，欠費2萬餘元，他態度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然後耐心聽他談困難，並在力所能及的範圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，爲他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對於已經不屬於供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終於聯繫到了本人。如，原在供應處進口科後調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最後通過總部物裝部找到他的電話，這個同志瞭解情況後，立即同意補交所欠費用。還有一名已經在外地定居的同志，也是經過輾轉才找到了他的聯繫方式。在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區安全保衛工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防範意識，做到全員參與、全員防範。二是嚴格執行《門衛管理制度》，認真檢查每一個進出庫區人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯動。三是進一步做好維穩工作，及時發現熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態。四是針對供應處老同志多的特點，從小處着手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最後向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區視頻監視系統的報告已經向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼籲，能儘快批下來並落實，進一步提高我們庫區的安保條件。