2022年公園管理處工作總結

2022年公園工作總結

2022年7月中旬，在區領導、公司領導的正確領導下，通過公園管理處全體員工的共同努力，圓滿完成2022年度工作，現對2022年工作做出以下方面總結：

一、管理工作

我單位結合公園管理實際情況，積極開展精細化管理，在管理工作中形成了紀律嚴明、重在落實、團結協作的良好局面。

1、根據《濟南市城市公園管理辦法》和《城市溼地公園管理辦法》，重新制定《**公園管理制度》、《**公園體育場管理制度》、《**公園電子屏使用管理制度》，日常工作嚴格按照管理制度執行。

2、轉變管理模式，提高工作效率。根據2023年度**公園保潔和養護用工計劃，保潔和養護人員年齡不得超過66週歲，並且嚴格限制人數。減少人員使用，加大機械化保潔設備使用。

3、根據《國家溼地公園評估評分標準》全面自查自糾。配合濟南市環境保護局，積極迎接各類檢查，公園分區包乾責任到人，公園劃分成四個片區，由管理員負責巡視檢查，發現問題及時協調解決，尤其加大對重點區域的巡查力度，取得良好效果。

二、提升改造

1、完善基礎設施，爲市民提供優質的遊園體驗。2022年10月對足球場進行全面翻新整修，更換草皮，更換保護網，新投入使用1處公共廁所，並制定了《**足球場使用管理規定》大大提升了市民對足球場的使用率。

2、新建一處露營地，提升綠化土地利用率。

2、增加10處長椅及20個垃圾桶的投放量，方便市民玩耍及休憩。

3、廣泛收悉羣衆意見，處理12345工單150餘個，對功能不合適的建（構）築物進行修理。

4、新建一處停車場，解決停車難問題。

5、新增40餘個攝像頭，實現全園監控無死角。

6、現目前申請對籃球場進行氣膜改造。

三、豐富經營業態

1、爲規範流動攤位，建立南湖夜市，攤位多達200餘個，爲小攤販提供經營場所，爲大學生提供實習機會。

2、全面整治公園亂擺攤現象，設立7個售賣亭，5臺自動販賣機。

3、完美演繹南湖音樂噴泉秀，成爲鋼城區新熱點。

4、成功承辦第一節鋼城音樂節，吸引遊客達8萬人次。

四、安全工作

**管理處緊抓安全工作，在重大節假日提前做好節假日值班安排。加強安全措施，營造安全的遊園環境。4名管理人員與4名安保人員緊密配合，嚴格按照管理規定做好巡邏工作和日常管理的工作，進行安全秩序維護，並新增30餘處警示牌和標識牌。定期對管線等設備進行排查，排除安全隱患。

五、存在問題：

半年來，通過全體幹部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現是：職工的思想政治素質和業務素質較差,還有待進一步提高；在接待用戶、服務用戶的質量上，距領導和職工羣衆的要求還有一定差距；在企業規範管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷規範和完善。2022年12月自查報告中發現存在的問題：

1.因7月份才實施交接方案，對**溼地公園內前期建設數據不清晰，下一步需逐步瞭解完善。

2.加巡查力度，嚴厲打公園內私自垂釣、游泳現象，堅決杜絕危險行爲,確保安全。

3.對個別人員管理不夠精細，工作落實不到位，在明年的工作中需重點關注人員安排問題，落實到個人。

4.公園商業化運營實現不充分，在明年的工作安排中將重點轉移至商業化模式上來，將公園建設成爲城市綜合休閒體驗的城市公園。

六、2023年工作計劃

2023年**管理處將堅持高標準、嚴格管理，踐行“三分建設，七分管理”核心理念，通過精細化管理和養護，切實提高公園服務和承載能力，全面推進美麗公園建設，努力開創**公園管理新局面。

1、繼續抓好公園衛生管理、綠化管理、安全管理工作。

2、不斷完善公園基礎建設，做好設施設備的維護保養工作。

3、繼續協助有關部門做好檢查工作。

4、嚴抓汛期防汛防洪工作，確保公園汛期安全。

5、推進公園售賣亭及其他商業化的經營管理工作。

6、嚴格落實公園場地使用審批制，把好審批關。

7、認真做好公園其他工作。

在2022年的工作中，我們有很多不足，也存在很多問題。在未來的工作中，我們一定會正視自己的不足，力爭上個新的臺階。擺正自己的位置，融入到集體中，樹立更好的服務意識，加強內外溝通，做好自己的工作，爲公司的事業保駕護航，再創輝煌。