2022年質量管理工作總結

一、2022年質量管理工作主要成績及工作完成情況

組織機構建設：項目成立質量管理小組，編制了質量管理責任制度，由項目經理任組長、總工和工程部長任副組長，工程部全員參與現場管理，分管區域質量管理責任明確到人。同時成立了QC小組，對現場出現的質量難點進行質量攻關。

質量風險管理：根據施工圖紙，對現場施工過程中容易出現的質量問題進行總結分類，編制質量通病管控措施方案，降低質量缺陷的出現。

質量合規管理：施工前充分熟悉圖紙設計，查閱相關規範、圖集明確質量驗收標準，確保施工符合圖紙設計、相關圖集規範要求。

質量技術管理：所有專項施工開始前，編制專項施工方案，施工方案履行審覈、審批手續，再根據不通工種工序編制施工作業技術交底，對相應作業人員進行作業前技術交底，並留存簽字確認手續。

現場精裝修施工要求三家精裝修隊伍在現場分別施工了精裝實體樣板和工序樣板，所有精裝施工班組人員施工前先觀摩樣板，學習施工工藝流程和質量要求，再開始施工。

質量過程管理：施工前先進行樣板施工，樣板施工驗收合格後再進行大面積施工，施工過程中實行定期、不定期巡查、重要關鍵工序旁站管理，及時發現錯誤、不符合設計、規範要求的施工進行糾正，並形成質量巡查記錄對出現的問題進行整改閉合。

質量驗收管理：質量管理從源頭抓起，所有進場材料必須報驗，項目管理人員組織分包單位、監理單位、建設單位進行聯合查驗，驗收合格後方能進行使用，施工過程中實行“三檢制”和隱蔽工程“舉牌驗收”制度，誰驗收誰負責。

質量管理主要成績：****項目通過了廣東省建設工程優質結構獎複評，取得了廣東省建設工程優質結構獎證書。項目已通過了竣工驗收，取得五方責任主體的竣工驗收報告，政府質量監督報告。

二、目前項目質量管理工作存在的不足及改進措施

項目整體已施工完成，回看項目的施工過程質量管理有很多不足之處，需要總結和提高

1、本項目有1029戶是精裝修交付，在土建施工的過程中未能考慮到後期的精裝修施工，導致出現一些土建已施工界面滿足不了精裝修施工要求，又拆除重新按照精裝要求施工。後期再遇到有精裝交付的施工，需仔細審查圖紙尤其是安裝類，土建施工時直接安裝精裝圖紙施工。

2、精裝修施工前進行了樣板施工，樣板施工後對一些小的問題未總結到，樣板過程中出現的一些小問題精裝單位自行處理了，但開始批量裝修後精裝單位不願無償處理，增加了整改費用。

3、施工過程中管理人員質量意識和經驗不足，一些小問題給後續裝修和安裝施工增加很多難度。

三、2022 年項目質量管理重點工作計劃

項目目前處於竣工未交付狀態，2022年對的質量管理重點任務是對項目進行交付前的全面自查和整改，尤其是精裝交付樓棟，減少交付後的維修和投訴情況。

四、對公司質量管理工作的建議

項目缺少專業崗位的質量管理人員（測量、試驗、精裝修、安裝類），建議公司增加一些專業崗位管理人員的培養和培訓。