機動車運輸市場管理所工作總結

機動車運輸市場管理所工作總結

機動車運輸市場管理所在市局領導班子的正確領導下,在主管領導和相關業務科室的大力支持下,緊緊圍繞市局的總體工作思路進行工作，以黨的十七大精神爲指針，深入貫徹科學發展觀，全面落實“四個統一”和“創新型工商”建設的部署要求，牢牢地堅持“8333”基本工作思路，突出重點，

以深入整頓規範全市機動車運輸市場秩序爲重任，紮實工作，穩步推進,上下團結，齊心協力，監管工作取得了一定成效。截止9月1日停止徵收兩費，我所共收繳管理費 萬元（2007年全年收費22萬元）；出動檢查車輛餘臺次；出動檢查人員餘人次；公司制企業年檢39戶，辦理個體工商戶年檢手續戶，辦理新登記業戶戶。下面就全年工作情況彙報如下：

一、加強隊伍建設 適應新的監管形式

由於我所人員是今年初重新調整的,工作中我們把抓素質、帶隊伍作爲全所工作中的重中之重，把“創新型工商”建設活動始終貫穿於工商行政管理工作的全過程，堅持了“四到位”：一是組織領導到位。爲了加強全所工作的順利完成，我所市局的大力支持下，強化組織領導，所長率先垂範，真抓實幹，帶領大家知難而上，規範了行業用語，克服了“門難進、臉難看、事難辦”的不良現象，形成了一級帶一級，一級對一級負責的工作格局；二是思想認識到位。全所把整頓規範全市機動車運輸市場秩序的思想定位在抓班子、帶隊伍，提高整體素質上；定位在如何發揮工商行政管理職能和如何提高辦事效率上，接待羣衆辦事不推、不靠、不扯皮，做到了急事急辦、特事特辦；定位在服務地方經濟發展上，積極爲經營戶提供信息諮詢和法律法規諮詢服務；定位在文明執法，展示工商形象上；三是落實措施到位。我所建立健全了各項規章制度，完善了內部管理制度、市場巡查制度、“12315”投訴舉報制度和幹部職工考覈制度。爲增加工作的透明度，我所堅持“四公開”即：辦事程序公開；辦照時限公開；收費標準公開；工作人員職務、姓名公開，全所實行責任到人，目標到人的工作機制，以目標責任促工作的落實；四是檢查監督到位。堅持每月自查自評，做到以檢查促工作，以考覈促成效的局面。

二、加強政策業務學習努力提高全所人員的政策理論素質和業務能力

我所始終把幹部職工的學習、培訓、提高作爲開展各項工作的基礎，毫不放鬆，堅持不懈地抓好、做實。一是以身作則發揮示範帶頭作用。“火車跑得快，全靠頭來帶”，我所領導堅持做好“五帶頭”，即學習上當標兵、工作上挑重擔、執法上當勇士、廉政上作表率、團結上當模範，用自己過硬的作風帶動全所幹部做好各項工作。二是堅持不懈地抓人員素質的培訓。堅持每週一、五的政治業務學習制度，開展崗位練兵，提高幹部職工的素質，進一步搞好本職工作。三是毫不放鬆地抓好作風建設，塑造工商所新形象。全所以“雙評”活動爲契機，以“創新型工商”建設活動爲重點，把“作風優良、服務優質、環境優美、羣衆滿意”作爲奮鬥目標，開展“內找差距、外樹形象、端正行風”的教育活動，不斷強化服務意識。同時開展廉政警示教育，強化法律法規學習。四是堅持不懈地開展政策法規的學習，今年以來我所組織開展了新《公司法》、《中華人民共和國道路運輸條例》《舊機動車管理辦法》工商總局的第28號令和第29號令等法律、法規的學習，採取了個人自學和集體討論的形式，大大提高了全所人的業務知識水平。

三、加強監管，狠抓各項工作任務的全面完成

年初，我們按照市局工作部署，合理佈局，以貨運市場監管爲重點，加大監管力度，依法行政，各項工作有序展開。一是加強與各相關部門的橫向聯繫和內部各科室的協調。在所長的帶領導下先後走訪市運管處、交通局收費稽查處等相關部門，取得這些部門的支持和理解，互通車輛監管信息，全面掌握全市貨運市場動態。與此同時，爲了更好的加強對全市運輸企業及個體運輸業戶的監管管理，從源頭治理全市運輸市場經營秩序，在市局的統一領導下，在市局企業處、個體處等相關科室的大力支持下，我們加強與各縣（市）區分局車管所的協調，互通信息，加強工作經驗交流，取長補短，形成執法合力。同時，對市局劃分的運輸企業加強了管理，定期走訪運輸企業，及時瞭解運輸企業的經營情況，督促這些運輸企業對新掛靠的車輛及時登記交費，目前，我們共辦理年檢企業39戶；辦理個體年檢戶；辦理新登記 戶，企業和個體工商戶年檢工作已基本完成。二是加大全市運輸市場監管力度，依法行政。年初，我們針對全市運輸市場的現狀和運輸車隊掛靠貨運車輛多的特點，我們改變以往主要對市內停車場爲重點的監管模式，把監管重點放到運輸車隊，集中精力，集中人員多次到各個車隊走訪，做車隊負責人的思想工作，督促車隊所屬貨運車輛到我所登記交費，取得較好的效果。同時，我們堅持對全市貨運停車場和城鄉結合處的農貿市場進行巡查，發現違法車輛及時處理，做好巡查記錄，共出動檢查車輛餘臺次。在加強貨運市場的同時，我們也沒有放鬆對客運車輛的監管，主動上門爲新上線的出租車輛辦理工商執照，加強日常監管，並深入到全市三大客運運輸企業，與三大公交公司領導一起研究掛靠到三大公司的客運車輛的收費事宜，宣傳相關政策法規。三是強化工商管理費收費力度，應收盡收。爲了認真完成全年的收費工作，針對貨運車輛繳費特點，在所長的帶領下我們從去年12月末開始，先後找各運輸車隊負責人談話，一次不行二次，二次不行三次，耐心細緻地做車隊負責人的思想工作，宣傳講解相關法律、法規及有關政策，得到了車隊負責人的理解和支持，有多家運輸車隊主動到我所對其所履帶的掛靠車輛單車辦照交費，收費工作取得良好進展。截止9月1日停止兩費止，共收管理費 萬元，超過去年全年收費任務。

四是在9月1日停止徵收“兩費”的新形勢下，我所不斷謀求創新的工作方式和方法。加加強市場巡查，大查處無照經營的車輛；整治個體運輸戶異地經營及出借出兌營業執照的違法行爲；嚴格規範二手車交易市場的經營行爲；加強對運輸企業、報廢汽車拆解企業的監管，嚴厲打擊非法改裝、拼裝車輛的黑窩點和善自出售報廢汽車“五大總承”的違法行爲。

五是建立順暢的勾通渠道，加強與各業務科室的聯繫，使全局一盤棋，做到信息暢通，資源共享，提高辦事效率。

四、存在的不足

一是政策理論學習不時堅持不好導致個別人員的政策理念水平較弱；二是業務知識學習有時堅持不到位，導致對新的法律、行規理解不徹底；三是由於監管市場不集中導致在執法巡查中有顧此失彼的現象。

五、下步工作

下一年的工作即將開始，結合本所的實際情況，進一步貫徹落實好各級黨組的指示精神，我們所初步打算：一是繼續抓好政治理論的學習，加強法律、法規和業務知識自學，爭取人人都成爲業務骨幹，執法辦案的行家裏手。二是進一步整頓和規範全市機動車運輸市場經濟秩序,貫徹落省、市局及市政府的有關精神，加大對機動車運輸市場監管力度，進一步完善監管檔案。三是加大對轄區的巡查力度，嚴厲打擊無照經營等違法違規經營行爲，維護機動車運輸市場經營秩序。四是使所裏軟硬件建設齊頭共進，爭取在新的一年裏所容所貌、人員素質有很大的改變和提高。五是請示市局開通機讀檔案接口，加強我所與市局、分局的信息溝通，及時瞭解運輸企業登記、變更等事項，加強對全市運輸企業的監管。六是繼續加強與相關部門的橫向聯繫，相互配合，建立信息共享制度，及時瞭解辦理道路運輸經營許可證及營運證的情況。

機遇與挑戰並存，有成績也有不足。我們決心在下一年的工作中，總結經驗，充分發揮主觀能動性，克服存在的不足。以高度的工作熱情，負責的工作態度，充沛的精力，紮紮實實的工作精神，與時俱進、開拓創新的精神狀態，團結在市局黨組的周圍，爭取在新的一年裏做出更大更好的成績來。