賓館2019年安全總結

賓館2019年安全總結

19年在公司領導的大力支持和幫助下，經過全體人員的共同努力，賓館在實現全年生產無重大事故的目標的同時，各項安全工作較18年有了明顯的進步。現將今年的工作總結如下：

一、全年完成的主要工作

  1、基礎管理工作

基礎工作是安全管理的筋骨。18年賓館有近10個月處在停業、施工的狀態，加上人員變更頻繁，工作交接不清等原因，使得安全基礎工作的環節相對薄弱。年初在公司安全辦的大力協助下，賓館按格式規範完成了建立健全各類基礎管理臺賬；審批通過新版的安全應急預案、巡檢方案、周檢制度規範，制定了全年的演練計劃、周檢計劃等工作。規劃了賓館全年的工作管理路線，讓賓館的安全工作逐步走向正軌。

2、隱患排查落實方面。

賓館今年在發現和排除隱患的工作中，主要從三方面入手。一是制定詳實的巡檢方案，規劃巡檢路線，合理安排巡檢時間，通過值班幹部、消防值班員、後堂廚師的定時巡檢對賓館的日常生產和設備運行全天候，全方位的進行檢查和監督。二是利用每週領導帶隊進行定點着重檢查。三是發動全體員工利用自己的手機對身邊的不安全行爲、安全隱患進行隨手拍。發現的問題安排專人負責整改跟蹤，整改完成情況週一生產會進行彙報，做到發現一處整改一處。賓館全年共發現較大隱患12出，多名同志獲得了公司月度巡檢明星的稱號。

3、參與安全活動的收穫

賓館積極參與了公司今年牽頭開展的冬百、嚴管月、安全月等一系列安全活動 ，從中獲益匪淺。首先是積累了賓館安全管理的工作經驗，其次開拓了管理思路，豐富了 管理方法 。嚴管月活動中的”安全隱患隨手拍”活動方法新穎，員工參與積極性高，共計參與人數達32人，上報人的不安全行爲，物的不安全狀態127條，收效遠遠超出預期的結果。“兄弟單位互相排查隱患”活動中，文體部的同志一眼就能發現在我們眼中習以爲常的不安全行爲。這兩項活動爲來年賓館的安全工作提供的參考，如何調動員工參與安全工作的積極性，如何多方位多角度的發現不安全行爲是賓館20年安全管理工作的切入點，確實實現員工從“要我安全”到“我要安全”轉變。

4、“低老壞”問題的解決

通過各類檢查，賓館領導發現有些“低老壞”問題還是重複出現，（例如配電箱不及時上鎖）。爲徹底解決這個問題，賓館首先從員工的角度出發，分析不及時上鎖的原因，制定相應的措施。將配電箱不上鎖的危害、分合開關時的安全注意事項、檢維修上報的程序及管理獎懲考覈辦法編寫成一個完整的管理規範，並對員工進行學習培訓。現在賓館已經形成了“鑰匙手套箱邊掛，分合開關做防護。操作結束鎖箱門，鑰匙迴歸擺放處。”的標準配置。

5、大修送餐的安全工作

石化公司7月底大修全面啓動，爲圓滿完成大修現場送餐任務，確保送餐安全，賓館提前着手充分準備。從入廠人員必須遵守的安全規定，到現場送餐的安全注意事項，再到入場車輛的安全行駛都一一進行了培訓和考試，確保全體入場人員熟練掌握。食材每批都進行抽樣檢查，確保農藥殘留達標，飯菜嚴格按食品衛生管理條例製作、留樣，餐具經消毒合格後才能裝箱送達現場。整個大修送餐期間賓館團隊沒有發生一起各類安全事故，圓滿的完成了大修送餐任務。

6、消防安全

消防安全也是安全工作中重要的一部分。19年賓館加強值班管理制度，消防方面：賓館完善了消防檔案，按計劃每季度進行一次消防演練，每月進行一次消防培訓。通過一年的運行，將18年改造後的消防系統出現的問題及時進行了彙總，並反饋給施工方要求完成整改，保證賓館的消防系統的完好。

二．2019年安全管理存在的問題

一年來賓館的安全管理工作有了很大的進步，但也存在着很多不足

1、安全培訓工作做的還很不紮實。培訓體系還沒有完全建立，培訓臺賬不完善，培訓效果反饋渠道不暢通。賓館外僱員工多，流動性大，對新來員工專業性基礎知識的培訓還不到位，如：安全用電、消防器材的使用等

2、部分工作做的還不夠細緻，如危害因素識別臺賬更新不及時，維護單位隱患整改不及時等。

3、仍有個別員工安全意識淡薄，員工不安全行爲規範長期存在，安全違章考覈力度震懾作用不大。

三、2020年安全管理工作的安排

1、繼續不斷充實和完善各項安全管理規章制度，明確責任、加強落實。及時發現和解決安全管理中的新問題，提高安全管理水平。

2、在明年的管理工作中集思廣益，擴寬管理思路，多采取一些員工樂於接受的活動方式，提高員工參與安全工作的積極性。

3、健全安全培訓系統，加強培訓，提高能力。做到培訓有痕跡，培訓有成效。誰培訓，誰檢驗，確保每位員工都培訓到，培訓會。

安全是人類生存和發展的基本條件。安全生產是關係到企業興衰，關係到廣大職工生命和財產安全的頭等大事。唯有安全這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的效益。在新的一年裏，我們全體員工要居安思危，認真負責的做好自己份內的事，把安全管理放在首位，爲完成全年實現“無重大傷亡事故，事故爲零”的目標而努力！