銀行黨委工作彙報

現將本行黨委2013年以來的主要工作情況彙報如下：

一、三年以來黨委工作簡要回顧

2013年以來，本行黨委有效貫徹落實省聯社黨委工作部署，結合黨的羣衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育的開展，堅持穩中求進、創新轉型、防控風險、提質增效、依法管理工作總基調，取得了存貸款規模持續保持全區同業第一的良好經營業績。至2016年6月末，各項存貸款餘額分別達248.69億元和169.89億元，分別比2013年初增加81.32億元和50.57億元。2013年以來，相繼榮獲“服務地方經濟發展先進單位”、“江蘇省文明單位”、“**市文明行業”等榮譽稱號。我行整村授信工作被江都區政府列爲2015年創新工作。

（一）以“三重一大”爲重點，切實增強科學決策水平

本行黨委堅持貫徹上級黨委工作部署，按“三重一大”要求科學決策、民主決策，做到在戰略上把關定向，在組織上保駕護航，在實施上加強督導，切實將政治優勢轉化爲發展優勢、創新優勢和競爭優勢，促進經營管理工作穩健持續發展。

一是科學謀劃發展思路。本行黨委圍繞建設現代農村金融企業方向，結合全行階段性發展實際，強化發展態勢把握，研究深化改革發展的目標、計劃、措施和方案，確定年度發展任務、工作舉措和考覈方式。堅持集體領導和分工負責相結合，對涉及重大經營問題、事項、發展規劃、年度計劃等均由黨委集體商議決策。進一步強化調查研究，三年來，本行黨委先後組織開展績效薪酬管理辦法、新形勢下發展黨員、微平臺推進黨建工作、90後員工隊伍建設等專題調研活動，相關調研成果被《中國農村金融》、《江蘇經濟報》及省聯社《信息專刊》等刊物刊登。

二是強化黨委中心組學習。我行將黨委中心組學習擴大到中層幹部，豐富黨員幹部的知識儲備，完善知識結構，用最新理論成果武裝頭腦。利用每月的全行中層幹部月度會議和每半月的機關中層幹部半月例會的時間，組織大家開展黨的知識的學習，基本做到了逢會必學。邀請了全國勞動模範張福龍和全國道德模範提名李彬給大家講了他們的先進事蹟；邀請江都區委黨校副校長許衛林作了題爲“血鑄中華揚國威”的專題報告；邀請揚州市委黨校副校長薛鋒作了“學習習近平系列重要講話精神”專題講座。三年來，黨委中心組共組織集中學習57次。

三是認真貫徹“三重一大”集體決策制度。本行黨委始終把科學決策、民主管理放到行業發展的戰略高度，根據省聯社“三重一大”實施方案，修訂完善了本行“三重一大”實施方案，同時按“三重一大”的要求對黨委會議事規則、董事會議事規則等進行修訂。在全行重大事項決策上，本行黨委始終堅持民主集中制原則和“三重一大”實施辦法執行。決策過程中嚴格遵循充分討論、會議決定、備案備查等程序，保證決策內容的合法合規，決策過程科學民主，努力使“三重一大”決策機制融入公司治理、經營管理以及內控體系的各個環節。明確黨委書記是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，黨委每年把貫徹落實集體決策制度情況作爲黨員領導幹部民主生活會、領導班子成員述職述廉的內容，接受監督和民主評議。

（二）以“兩個責任”爲要求，切實加強黨風廉政建設

堅決落實黨要管黨、從嚴治黨要求，準確把握黨委主體責任和紀委監督責任的基本內涵，把各項規定和要求落實到位。

一是落實黨委主體責任。建立反腐倡廉工作領導機制，形成黨委書記親自抓、紀委書記具體抓、各行長協助抓的齊抓共管領導體制和工作格局，每年年初由黨委書記與各單位負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，有效落實“一崗雙責”責任，突出責任主體，量化工作目標，做到一級抓一級、層層抓落實。明確黨委書記履行第一責任人職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。班子其他成員按照“一崗雙責”的要求，根據分工抓好職責範圍內的反腐倡廉工作。圍繞組織建設、基層服務、作風改進、聯繫羣衆、民主監督等內容，將黨風廉政建設要求具體細化分解到人到崗，充分發揮黨委在黨風廉政建設中的領頭羊和先行軍作用。

二是落實紀委監督責任。紀委從加強組織協調、嚴格紀律監督、深化作風監督、強化履職監管、嚴肅追責問責、開展警示教育等方面，全方位構建監督體系。強化人事選拔聘用、招投標採購、基礎工程建設、財務監督、信貸管理等重要崗位、關鍵環節權力運行的統馭監督、相互制約。全面推行誡勉談話、廉潔提示、稽覈督查、述職述廉、行風評議、外部監督、民主測評、重大決策列席旁聽等制度。加強廉政警示教育，提高全員廉潔自律意識。定期召開全員反腐倡廉活動動員大會、舉行全行警示教育專題會議、觀看警示教育片，組織員工赴監獄參觀服刑人員現身說法和預防職務犯罪警示教育基地接受崗位教育等。

三是完善紀檢制度體系。根據上級紀委要求，結合我行實際，制定了《反腐倡廉建設工作意見》，爲全行業開展黨風廉政建設和反腐敗工作指明瞭方向。制定完善了《案件責任追究暫行辦法》、《員工違規行爲處理辦法》、《員工違規行爲積分管理辦法》等制度，形成基本法規制度和具體實施細則相統一、實體性制度和程序性制度相配套、行爲規範和監督檢查懲處制度相銜接的系統化制度體系。建立幹部職工廉潔從業檔案和領導幹部個人重大事項報告制度，進一步加強領導幹部重大事項報告和管理，實施有效監督，促進黨風廉政建設。

（三）以人事改革爲動力，切實加強幹部隊伍建設

一是堅持人才強行，加強幹部隊伍建設。堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德爲先、注重實績的選人用人導向，建立能上能下、擇優任用、有效激勵的用人機制。從2013年開始，我行對中層管理人員選拔採用了競聘競標上崗的模式，至2016年上半年，支行和部室所有管理崗位全覆蓋，共開展了6批次的競聘競標。並針對競標負責人制定了百分制考覈辦法，對連續兩個考覈期未完成競標目標的進行淘汰，連續三個季度考覈列後兩位的實行淘汰。打破了幹部終身制，讓能者上、平者讓、庸者下，真正建立“能上能下、能進能退”的人才流動機制。

二是強化教育培訓，優化人力資源管理。通過招聘、引進等方式，員工隊伍的年齡、知識和素質結構得到了一定的改善，確保了全行員工數量質量與經營管理相匹配。同時組織開展大學生座談會，通過溝通交流、職業規劃引導，極大地調動了青年員工的積極性和工作熱情；在員工培訓上，每年有計劃、有步驟、分層次地開展各類業務培訓。通過請進來，送出去，週末課堂等形式，強化條線業務培訓。同時積極鼓勵員工自學業務知識，參加各種職稱考試，提升綜合素質。

三是突出文化建設，增強隊伍凝聚力。三年來，加強工會、團委等羣團建設，經常性地開展幫困助學、金融知識宣傳等服務活動；定期召開職工代表大會，維護職工權益，豐富職工生活，積極開展“文明單位”、“青年文明號”等創建活動，不斷豐富企業文化內涵，充分發揮工會、團委以及簡報輿論導向作用，提升企業向心力、凝聚力、戰鬥力。

（四）以作風建設爲抓手，深入推進從嚴治黨工作

嚴格執行中央八項規定、省委十項規定和省聯社黨委二十項規定，堅決反對“四風”，堅持爲民務實清廉，持之以恆地加強作風建設，進一步密切與農民、小微企業的聯繫，實現服務三農與作風改進的“雙提升”。

1.整改存在問題。貫徹羣衆路線、“三嚴三實”和“兩學一做”的要求，狠抓“四風”方面存在的突出問題，對準焦距、找準穴位，制定整改方案、明確整改目標、落實整改責任、細化整改措施，切實抓好整改。2013年，在羣衆路線教育實踐活動中，發放《領導班子及黨員幹部作風建設徵求意見表》568份，徵集意見和建議78餘條，已全部進行了整改落實。2015年，在“三嚴三實”教育活動中，黨委分兩次向全行幹部職工徵求關於“不嚴不實”方面的意見和建議，在營業部擺放“不嚴不實”問題徵求意見箱，累計徵集到意見10條，已全部進行了整改落實。2016年，在“兩學一做”專題教育中，正在對照“五查擺五強化”和“七查擺七強化”查找突出問題，制定解決措施。每年度均制定督查方案，落實春節、五一等節日期間作風建設要求，嚴明工作紀律，要求全行員工嚴格遵守“十嚴禁”規定，全面落實從嚴治黨，持之以恆反對“四風”，堅決糾正享樂主義、奢靡之風等不良風氣，營造風清氣正的服務環境和經營氛圍。

2.建章立制規範行爲。圍繞建立健全反對“四風”方面內容要求，一是建立健全領導幹部聯繫點制度和掛鉤經理掛鉤考覈辦法，配套制定“五查五看”工作情況表，從嚴從實做好掛鉤聯繫點工作。二是完善信訪工作制度，認真落實省聯社下發的信訪工作制度，暢通信訪渠道，規範信訪辦理程序。三是堅持與幹部羣衆談心制度，既肯定成績、指出不足，又明確方向、鞭策鼓勵；既虛心聽取意見建議，又切實幫助解決實際困難，總行領導班子成員每年與分管部門或羣衆至少進行2次談話，黨支部負責人每年與所屬黨員至少進行2次談心談話。

3.切實改進工作作風。積極開展以提升服務水平爲核心的作風建設活動，將作風建設與黨的思想、組織制度、反腐倡廉建設相結合，重點整治窗口服務的作風建設。班子成員每年走訪企業、農戶及支行網點，徵求客戶與員工的意見建議。聘請退休老員工作爲我行行風監督員，多方位進行行風監督評議，定期開展行風監督員會議。開展黨員亮身份活動，黨員帶頭示範，規範服務標準，規定文明用語。結合96008客服回訪做好客戶滿意度調查，做到服務質量標準化、服務管理規範化、服務過程程序化，將行業作風建設的長效機制融入服務三農的進程中。

二、存在的問題和不足

本行黨委工作儘管各個方面取得了一些成績，但我們清醒地意識到，工作中還存在着一些問題和不足，主要表現在：

1.黨委領導核心作用仍需進一步增強。

一是能力還需進一步提升。班子成員平時學習時間不夠充分，大局意識還需進一步加強，對重大問題的把握和駕馭能力還需進一步提升，班子成員中重經營管理輕理論學習的現象還不同程度的存在。

二是執行力還需進一步提高。總行部門及上下級條線之間有時仍存在分工不明、協作不暢、互相推諉的現象，特別是在落實黨委重大決策部署過程中，存在執行打折扣、搞變通，導致決策落實執行監督產生斷層。工作深度不夠。近兩年開展的整村授信工作，雖然總行花了大量人力、物力、財力，但成果轉化不是太明顯。

三是管理還需進一步精細。表現在各項管理方面仍不細緻、不精細。例如：在授權機制上，制度有待進一步完善和細化，職責邊界需進一步劃清。信貸模式優化調整後，效果尚未充分顯現。放貸效率與原先相比未有好轉，授信、審批、簽約、放貸等環節仍需進一步優化調整。在組織人事上，管理制度有待進一步完善。在業務拓展上，在業務拓展過程中，相關事項缺少謀劃，事前缺少周密的思考，事後缺乏後評價等。在財務管理上，在2015年8月份之前，部分費用報銷資料中存在缺少證明財務支出資料。如業務宣傳費中列支的宣傳品缺少宣傳品的宣傳圖片，職工教育經費中職工培訓費未附相關培訓通知等資料。存在固定資產費用化的現象。2016年之前存在在低值易耗品攤銷中列支固定資產支出的現象。發票擡頭不規範。2016年之前，存在部分發票擡頭不規範現象，個別發票擡頭爲個人、顧客、農商行等現象。在信貸管理上，貸款“三查”工作要求執行不夠到位，貸款總體質量急待提高，存在貸前調查不盡職，貸時審查不到位，貸後檢查工作形式重於實質等問題。

四是深入基層開展調研工作還需進一步加強。班子成員深入基層開展調研工作還不夠，羣衆意識不強，還沒有真正在思想上、行動上樹立起爲客戶服務，爲支行服務的意識，以客戶爲中心的意識還沒有真正的樹立。導致工作上羣衆觀念淡薄，指導工作主觀意志成份多，爲客戶想的少、做的少，服務客戶缺乏真功夫。雖然也開展調研工作，但主動性不強、不夠深入，未能做到“從羣衆中來，到羣衆中去”，在工作上對基層情況的瞭解主要靠聽彙報和抽查，不夠全面系統，與幹部職工談心交流少，直接聽取基層羣衆意見不及時不全面，對幹部思想狀況和基層幹部生活情況瞭解不全面。

2.幹事創業的動力仍需進一步加強。

一是業務發展較慢。今年業務發展比較緩慢，特別是組織資金工作在全省農商行系統中位於後位，幾個重點業務部門和重點支行業務發展緩慢，拖了全行發展的後退。部分幹部員工信心不足，影響到全行業務的正常拓展。部分制度流程已不合時宜，帶來業務營銷的自我捆綁，阻礙了業務的發展。

二是問責缺乏力度。近兩年不良貸款上升較快，但對不良貸款的責任追究與處理反應滯後，對不良貸款追究不力，對不良貸款責任人責任界定不清，問責不及時、不到位。過多的以經濟處罰代替行政處理，沒有嚴格按照有關辦法進行問責處置，造成了一定的不良影響，也影響了不良貸款的清收成效。

三是效率有待提升。表現在總行少數部門及部分支行辦事效率低，流程長。例如貸款手續多，資料要求多，流程較慢等問題，影響了工作效率。

3. 隊伍素質與經營發展需求還需進一步匹配。

一是隊伍建設還需進一步加強。人員綜合素質不高，員工年齡結構偏於老齡化。45歲及以上人員共347人，佔在職在崗人員45.36%。員工中具有本科以上學歷423人，佔比在崗人員55.29%，距省聯社本科率達70%還有一定的差距。員工中具有初級以上職稱的438人，其中中級職稱的人員236人，佔比30.85%，高級職稱僅有4人，佔比0.52%，無職稱的人員則有266人，佔比34.77%。

二是中層管理人員的綜合素質有待進一步提高。我行現有中層管理人員96人，45歲以上54人，其中50歲以上24人；40歲以下19人，35歲以下僅有5人；學歷上：研究生1人，本科76人，大專19人；職稱上：中級職稱70人，初級職稱23人，無職稱的3人，職業素質有待提高。

三是員工專業水平有待提高。每年都招聘20名左右員工，但大部分都是一般人員，專業、高級人才短缺，引進人才的力度不夠。例如：國際業務部負責人是我行2012年7月於該部門成立時從其他金融機構引進的一位人才，其他工作人員都是本行近二年培養的，素質和經驗均達不到具體要求。信息科技部和金融市場部等部門也存在相類似情況。這兩年雖都有招聘人才計劃，但都未具體實施。

四是培訓效果不佳。行裏雖然組織了許多培訓，但培訓的有效性和針對性不強，沒有起到應有的效果。對員工的培訓方式單一，培訓效果一般。目前的培訓按照部門、支行的共性需求組織培訓，培訓主要採取內訓的方式進行，培訓形式主要有集中學習、視頻培訓等，外訓的機會比較少，培訓歸口管理要求不高，因此效果並不理想。一方面，現階段的培訓模式不能爲不同專業序列、不同崗位、不同水平的員工量身打造適合他們且他們願意參加的培訓課程，培訓的定製化比較欠缺；另一方面，培訓課程設置是按照不同時期不同需求確定的，沒有形成課程體系，不能滿足員工的發展需求，存在部分員工重複培訓與部分員工沒有接受到培訓的現象，造成培訓資源的浪費。核心人才的後備力量不強。員工職業生涯制度雖已建立，但實施效果不明顯。員工晉升通道仍停留在職位晉升層面。2013年和2014年人員跳槽多，離職率高，人員出現斷層。

五是績效考覈的指揮棒作用未能得到充分的發揮。績效考覈辦法對業務發展的促進作用未能得到充分的體現，員工收入多勞多得體現不夠，缺乏有效的激勵。從目前的員工的滿意度和對工作的熱情來看，我行的薪酬管理水平還有待提高。目前績效分配存在的主要問題有，績效分配傳導不到位，績效沒有體現正向激勵作用，員工對於績效考覈的認同度還有待提高。

六是2014年績效薪酬延期支付比例不符合規定。2014年部分人員延期支付計提比例不符合《商業銀行穩健薪酬監管指引》第十六條“商業銀行高級管理人員以及對風險有重要影響崗位上的員工，其績效薪酬的40%以上應採取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少於3年，其中主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應高於50%，有條件的應爭取達到60%”的規定不符。我行已對達不到比例標準的人員進行了補交。

4.作風改進和效能建設還需進一步深入。

一是工作作風還需進一步提升。少數幹部員工的經營理念、工作作風與當前我行改革發展要求不相協調，缺乏創新意識、競爭意識；部分管理人員全局意識和集體觀念淡薄，工作質量、紀律作風、整體素質亟需提高，團隊精神和集體榮譽感仍需進一步加強。

二是執行制度有時會存在偏差的現象。雖然對黨的各項方針政策、紀律規定能夠做到態度堅決、嚴格執行，但對於一些具體的制度規矩執行還存在偏差，管理人員自律要求上與現代企業管理要求還有一定的差距。

三是工作上有時缺乏原則性。有的同志在一定程度上存在怕得罪人、怕影響團結、怕傷同志之間感情的心裏包袱，在對他人評價時，不能如實開展批評，樂於充當老好人，搞“一團和氣”，缺乏原則性。

三、下階段黨委主要工作計劃

在今後的工作中，我們將以省聯社巡查督導組的巡查督導爲動力，以奮發有爲的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創全行改革發展和黨建工作新局面。

（一）進一步嚴格黨內生活，不斷錘鍊黨性

堅持以實施黨建工作創新工程爲抓手，以“兩學一做”學習教育活動爲契機，以完善提升黨委班子黨內政治生活爲重點，不斷豐富實質性內容，真正教育自己、錘鍊黨性。堅持和發揚實事求是、理論聯繫實際、密切聯繫羣衆、民主集中制等優良傳統，帶頭執行“三重一大”決策制度、民主生活會、黨委中心組學習以及支部“三會一課”等制度規定。堅持持之以恆地開展批評與自我批評，不斷掃除思想和行爲上的灰塵，增強角色意識和政治擔當，始終講政治、講原則、講規矩，在積極健康的思想鬥爭中分清是非、修正錯誤、增進團結、推動工作。

（二）進一步強化問題導向，建立長效機制

一是繼續抓好已經整改問題的回頭看、再檢查。堅持班子帶頭，繼續在從嚴治黨、整改落實、建章立制、服務大局上下功夫，抓好已整改問題的回頭看工作。二是繼續在徵集問題和整改上下功夫。抓好“兩學一做”專題教育徵集問題及整改工作。對照“五查擺五強化”和“七查擺七強化”查找突出問題，制定解決措施。堅持問題導向，按照落實方案明確的路線圖、時間表和整改責任人，採取逐一整改、達標銷號等方式，堅決把功夫下在攻堅克難、解決突出問題上。三是繼續在建章立制上下功夫。堅持制度建設配套銜接，不斷提升制度的科學性、系統性和可操作性，增強整體功能。繼續把上級要求、羣衆期盼、實際需要、新鮮經驗結合起來，不斷拓展制度建設的內容。增強制度執行力，堅決用制度管權管事管人，堅決糾正有令不行、有禁不止的行爲，對違反制度規定的零容忍。

（三）進一步突出市場定位，堅持服務“三農”

圍繞“四化同步”要求，進一步做強普惠型、創新型、結構型、主動型、配套型支農服務體系，推動“大衆創業、萬衆創新”一是深化普惠，在整村授信工作上下功夫。進一步深化和推進整村授信工作，做到精準推動，進一步加強整村授信成果的轉化，提高用信面和用信率。二是加強服務，在支持小微企業發展上下功夫。着力改善對中小微企業的金融服務，更好滿足實體經濟需求，支持地方經濟平穩增長。三是創新驅動，在突破發展上下功夫。積極推廣微信申貸、手機申貸、網上申貸等新模式。不斷加大產品研發推廣力度，在“兩權”抵押、農機貸等貸款業務上求突破。四是主動服務，在精準營銷上下功夫。切實改變“坐在家裏等存款、看着關係放貸款”的“坐商”陋習，發揚走出辦公室，進村入戶、進街入店、進園入企、進城入區的“行商”作風。對客戶實行名單式管理，做到精準維護、精準推動、精準營銷。五是優化配套，在構建服務體系上下功夫。大力普及電子銀行業務，將公務卡、貸記卡，電話銀行、手機銀行、網上銀和離行式自助設備作爲佔領電子銀行市場的突破口。有效發揮金融便民服務站點功能，不斷優化提升“金融服務村村通”服務品牌，更好地促進金融服務與“三農”的有效對接。

（四）進一步加大商務轉型，完善治理架構

一是穩步推進商務轉型。去年我行商務轉型實施方案獲得了省聯社批覆，接下來將按照制定的方案和省聯社下發的四大模塊指導意見進行貫徹落實，不斷提升業務發展能力和內控管理水平。二是着力完善公司治理。充分發揮黨委統籌作用，對照“三重一大”決策制度實施辦法梳理內部議事規則、授權體系、工作流程，使“三重一大”決策機制融入公司治理、經營管理以及內控體系的各個環節。從決策、執行、監督層面不斷健全完善制衡機制和運行機制，努力實現信息對稱、運作規範、風控及時、決策科學、評價有力和執行高效的公司治理目標。三是不斷優化組織架構。進一步推進網點轉型，以客戶關係管理系統爲支撐，對網點實施分類管理，對網點功能差別定位，滿足不同客戶的差異化需求和個性化體驗，推動網點由“交易結算型”向“營銷服務型”轉型。

（五）進一步明確“兩個責任”，強化廉政建設

進一步落實黨委主體責任。將反腐倡廉建設納入單位整體戰略目標，與經營管理統一部署，統一實施，統一考覈，推動黨風廉政建設主體責任落到實處。堅持靠制度管人管事的理念，進一步完善相關制度，將權利關進制度的籠子。進一步強化落實紀委監督責任。繼續開展廉政專題宣傳、勤廉家風建設等活動，在全行營造勤廉、崇德的氛圍。在完善各項制度的基礎上，開展經常性的檢查監督工作，重大節日、重點崗位、重點環節、重點部位等都是必查項目，把監督責任落實到位。藉助目前正在開展的“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作，對基層費用列支、廉潔紀律執行等進行了解和檢查。

（六）進一步強化作風建設，提升行業形象

一是持續深入開展“兩學一做”學習教育活動。通過“兩學一做”學習教育活動，進一步明要求、嚴紀律、強約束，從嚴管理幹部，狠抓紀律執行，加強黨風廉政建設，推動好的作風真正成爲黨員幹部的思想自覺和行爲習慣。二是嚴格執行各項規定。嚴格執行中央八項規定、省委十項規定和省聯社黨委二十項規定，繼續深化“四風”整治，多幹打基礎、利長遠的事。進一步強化爲民務實清廉的思想意識，樹立超前服務、高效服務的理念，全面提升服務效能，推動服務轉型升級。三是鞏固發展風清氣正的良好環境。以科學發展爲主題，以加快轉變經濟發展方式爲主線，全面適應“四化同步”的新進程新形勢，圍繞建立現代金融企業目標，在市場定位明確的前提下，運用一切可運用資源，努力打造效率高、管理佳、服務優、口碑好的地方法人銀行。牢牢把握“對實體經濟支持是否有效、廣大農民是否滿意、自身經營發展是否穩健”三大標準，進一步密切與農民、小微企業的聯繫，不斷提高爲民服務水平，實現服務“三農”與作風改進的“雙提升”。四是進一步強化責任意識。增強責任意識、牢記職責要求，克難奮進、主動作爲，站好崗，履好責，確保上級黨委佈置的各項工作得到全面的貫徹落實。主動順應改革，積極作爲。紮實開展前瞻性的思考和研究，拓展工作發展思路，積極應對經營環境、同業競爭等發生的新變化，以發展破難題，加強管理，激發活力。克服安常處順、墨守陳規、得過且過的思想觀念，不斷強化市場意識、服務意識和創新意識，提升服務本領，主動適應改革的新形勢和經濟金融發展的新常態。

（七）進一步落實從嚴治黨，發揮表率作用

一是把嚴守黨的政治紀律作爲從嚴治黨的中心環節。堅持黨要管黨、從嚴治黨，以黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設爲主線，以改革創新精神全面推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉、制度建設，不斷增強黨組織的創造力凝聚力戰鬥力。堅持自覺按照黨章、黨內政治生活準則和各項規章制度辦事，決不逾越政治紀律的紅線，決不自行其是、陽奉陰違，決不在貫徹上級黨委決策部署上打折扣、搞變通。二是把嚴守黨的組織紀律作爲從嚴治黨的重要保障。切實增強組織觀念、堅持組織原則、落實組織制度、服從組織管理，嚴格落實以民主集中制爲核心的黨內組織生活制度，堅持制度面前人人平等，自覺規範自身行爲。三是把嚴格執行黨的幹部路線方針政策作爲從嚴治黨的重要方面。把行業內符合好乾部“20字”標準的同志選配到領導和管理崗位上來。着力建設“三寬四有”型高素質幹部隊伍，創新黨建工作，深入開展理想信念教育，注重學習制度和長效機制建設，堅持用科學理論武裝頭腦，不斷強化黨員意識，增強黨性觀念。堅持黨管幹部原則，認真貫徹黨的幹部路線和方針政策，充分發揮黨組織在選人用人上的主導作用。堅持正確的用人導向，形成能上能下的用人機制，不斷提高選人用人公信度。加強對全行幹部隊伍的管理，完善考覈評價體系、選拔任用制度和獎懲兌現機制，改變以考覈代替管理的局面。四是把違規違紀查處作爲從嚴治黨的重要任務。堅持一手抓自身執行，一手抓行業執行，主動接受社會監督的同時，始終保持懲治的高壓態勢，鞏固和發展全行風清氣正的良好環境。加強反腐倡廉建設，爲服務地方經濟發展提供強有力的組織保障。