支行黨委主體責任情況報告

****年支行黨委主體責任情況報告 

二級分行：

****年，支行黨委在上級行黨委的正確領導下，以黨建工作爲統領，貫徹落實“六維方略”工作思路，認真履行“一崗雙責”，在黨建工作、脫貧攻堅和業務經營等方面均取得一定成效，現將工作開展情況向上級行黨委彙報如下：

一、黨委主體責任履行情況

㈠加強領導，選好用好乾部

一是全年提撥使用幹部*人，均做到公平、公正、公開，擇優提撥。二是嚴格按照幹部提拔條件和任用程序，報二級分行組織部批准同意。三是人事任免均經過支行黨委討論議定，不存在一言堂現象。

㈡堅決預防和糾正損害羣衆利益的行爲。要求全行員工時刻牢記爲人民服務的宗旨，並在不同場合及利用各種會議，培養幹部員工的服務意識，樹立“以客戶爲中心”的服務理念，把維護羣衆利益放在全行生存和發展的重要位置：一是召開專題會議、談心談話等多種形式，宣傳教導服務理念。二是認真對待神祕人檢查發現問題，及時整改，全力做好服務工作。三是切實履行消費者權益保護義務，制定了服務投訴處理機制，實行首問負責、限時辦結制度。

㈢強化對權力運行的制約和監督，從源頭上防治腐敗。支行黨委認真履行一崗雙責，從制度和分工對權力運行進行制約，強化源頭防治：一是班子分工嚴格按照上級行管理要求，合理分工並配備專職紀委書記，相互制約、相互監督。二是明確“三重一大”事項全部納入黨委集體議事，明確議事規則，嚴防一言堂。三是定期公佈全行重大事項進展情況及三公經費支出，讓權力在陽光下運行，自覺接收全體黨員和員工的監督。

㈣領導全行違規違紀問題的查處和整改。支行黨委高度重視全行違規問題的整治工作，把問題治理作爲黨委首要工作任務來抓，首重問題的根本防治。今年以來，我行接受上級行專項及盡職監督檢查共**次，出具問題底稿共**張，及時進行了整改和完善：一是支行黨委召開專題會議研究整改措施，對問題成因進行認真分析，出臺管理制度，防止同質同類問題再犯，糾正行爲。二是在上級行的指導幫助下，對問題進行了整改，控制風險。三是對**個問題責任人進行了嚴肅的處理，並在全行員工大會上進行通報，責任追究，引以爲戒。

㈤管班子、帶隊伍、當表率。認真履行黨委主體責任，將責任記在心上、抗在肩上、落實在行動上，身先事卒，強化擔當。嚴格按照中央八項規定和廉潔準則的各項要求，做好表率：一是嚴格按照工作需要，召開黨委民主生活會，開展批評與自我批評，共提出問題*條，收集問題*條，所有問題都得認領，並明確了整改措施和完善意見，讓紅紅臉、扯扯袖、出出汗成爲常態。二是把“三會一課”作爲基層黨建工作的重要內容來進行規劃和安排，支行黨委成員掛靠四個基層黨支部，參加和指導基層黨建工作的開展。全年共以支部黨員大會、支部委員會及黨小組會等形勢召開各種會議**次，黨委書記講黨課一次，紀委書記上廉政合規課一次，基層黨建工作有序開展。三是定期開展談心談話活動，嚴格執行“五必談”制度。全年共開展各類談心談話**人次。通過談話，開導了員工思想、統一了工作思路、瞭解了員工疾苦，使全行員工緊密團結在一起，爲全行黨建發展與業務經營同步運行打下良好的基礎。四是帶頭執行廉潔從政的各項要求，逢會必談廉政教育，用身邊人、身邊事警醒身邊人，做好廉政表率。

（六）積極支持紀委工作。支行黨委認真審議紀委全年工作安排、按季聽取紀委工作彙報，自覺接受和支持紀委監督、執紀、問責工作。一是嚴格執行紀委書記專職制度。支行黨委按照分工，明確紀委書記專職從事全行黨建監督和執紀工作，並按照黨建的各項要求，做好督促檢查。二是嚴格按照支行今年制定的一崗位雙履職清單，做好對照檢查和督導。通過黨委會、行務會、職工會等會議形式，參與全行重大事項決議，加強決策監督。三是從嚴處理行內違規行爲。四是定期統計全行黨建工作開展情況，按月報告同級黨委及上級紀委。

二、“三線一網格”工作開展情況

****年，支行認真推進全行“三線一網格”工作，把“三線一網格”作爲基層黨建和日常業務經營管理的重要工具，嚴格落實網格任務，切實改進基層管理工作的弱化現狀，並將案防風控作爲全行經營的首要任務來安排和佈置。截止**月，全行共產生有效預警信息**條，已經處理**條，無需處理**條，實際處理人數**人次，威懾了基層日常違規行爲、提升了基層管理水平和質量，對化解和預防案件風險起到了積極的作用。一是加強領導，成立了以行長任組長的推廣工作領導小組，負責全行網格工作的實施。二是以支部爲單位，全行完成五個支部的網格化設置，做到“格中定人、人負其責”的工作佈局。三是黨委分工由紀委書記專職負責“三線一網格”工作的日常督導和管理。四是制定上下連帶制度，對超期、異常履職的工作事項，對當事人及上級負責人連帶處罰，落實“自律、他律、律他”的管理要求，營造網格工作氛圍。五是鼓勵全行員工運用網格管理工具，認真做好員工行爲排查工作，治病救人，防微杜漸，將風險化解於萌牙狀態，讓“三線一網格”工作落到實處。

三、黨建扶貧開展情況

支行黨委深入貫徹落實黨的十九大精神、黨中央關於打贏脫貧攻堅重大決策戰略部署，結合當地實際，紮實推進金融精準扶貧工作，助推地方脫貧攻堅，當好“國家隊”，做好“主力軍”，認真履行農業銀行在縣脫貧攻堅工作中的大行擔當和社會責任。

㈠發放法人貸款，支持地方基礎設施建設，間接帶動貧困戶受益。一是近年來累計投放生態移民貸款*.**億元，有力支持轄內七個鄉鎮異地扶貧搬遷安置點項目建設，改善鄉村人居環境，受益貧困人口達****戶、*****餘人。二是投放高速*.*億元、高速公路貸款*.*億、水庫建設***萬元等，大力支持地方基礎設施建設，改善人居和投資環境，使羣衆間接受益。三是支持民營企業，帶動地方增收、羣衆脫貧，支行通過支持核心企業，每年爲地方創稅****萬以上，解決**人建檔立卡貧困戶就業，實現貧困戶增收脫貧。

㈡創新扶貧新模式、探索金融扶貧新路子。一是依託省分行開發的“**”和“**”產品，助力貧困戶增收。近兩年以來，支行以“銀行+政府風險補償金+龍頭企業+建檔立卡戶”的扶貧新機制，圍繞地方政府脫貧攻堅主業，以“*”產品爲抓手，與兩家省級龍頭企業合作，累計向貧困戶發放貸款****筆，金額達*.*億元，貸款覆蓋全縣**個鄉鎮***個行政村，分紅資金已達****萬元，戶均增收*萬元以上。直接帶動****戶****人建檔立卡羣衆增收脫貧，間接帶動***戶就業增收、****人脫貧，金融扶貧工作成效明顯，獲得地方政府和監管部門肯定。二是依託“*”助力地方百姓增收。支行積極與縣菸草公司開展深度合作，爲烤煙種植、捲菸銷售農戶提供結算、融資等全方位金融服務。到目前爲止，已累計發放烤煙貸款近****萬元，捲菸銷售貸款****萬元，全力支持地方菸草產業的快速發展，助力地方百姓增收致富。

㈢履行主體責任，開展對口幫扶工作。

****以來，支行黨委多次召開專題會議研究脫貧幫扶對象幫扶辦法和路徑，抽調專人，集中力量開展對口幫扶工作，工作成效顯著，爲此，支行在****、****年，連續兩年被縣委政府表彰爲“扶貧先進單位”。一是募集幫扶資金，解決貧困戶實際困難。近年來，爲着力改善該村人居環境及建檔立卡貧困戶的生產生活狀況，我行黨委向聯建幫扶責任村捐款、捐物近**萬元，在紀委的監督下全部用於建檔立卡貧困戶身上。二是抽調人員，保障各項脫貧攻堅工作順利開展。支行黨委先後指派專人擔任駐村書記，並根據脫貧攻堅任務隨時抽調我行員工組成工作組，在支行黨委班子的率領下，全力推進完成了該村“一戶一袋”、“四卡合一”等基礎性脫貧工作，爲明年脫貧出列打好堅實基礎。全年共抽調人員達***餘人次。三是克服困難，勇於承擔脫貧任務。按照省委組織部的要求，根據縣人民政府安排，支行又作爲單位幫扶責任人幫扶縣*村，目前支行黨委已派出*同志赴該村，長期駐紮在村裏，堅守在脫貧攻堅工作一線。

㈣推進三農“一號工程”落地。

近幾年以來，支行一直依託惠農產品優勢，以“**”服務點建設爲抓手，推動我行產品向廣大農村市場延伸。“*”服務點行政村覆蓋率達**%，服務點年金融交易量近****萬元，有效打通地方農村金融服務“最後一公里”，爲改善地方農村支付環境作出了較大貢獻。

㈤努力履行三農試點行責任

作爲全省農行八家“三農”業務試點行之一，我們深感責任重大，這不僅關係到支行在地方脫貧攻堅工作中的社會評價，也擔負着省行的希望與囑託。爲此，支行始終牢記“面向三農、服務城鄉”的歷史使命，始終保持“風險可控、商業可持續”的基本理念，積極踐行服務“三農”的社會責任。

四、存在問題及不足

㈠學習理解不夠，工作推進被動。主要表現在對上級行文件精神和產品理解存在差距，導致在風險管控和項目管理上存在一定瑕疵，存在一定風險隱患，業務經營發展動力不足。

㈡人員隊伍亟待改善。目前我行共有在職員工**人，轄內四個網點，其中**歲以上**人，佔比達**%，現有人員難以維持我行日常業務正常運行，加之還要承擔**戶建檔貧困戶的幫扶工作，已經不堪重負，嚴重影響了日常業務經營和管理工作。

㈢貸款投放不足，精準扶貧貸款較年初下降。截止****年*月**日，支行精準扶貧貸款餘額*.**億元，較年初下降*.**億元，帶動建檔立卡貧困人口****人，較年初下降**人。下降的主要原因爲：收回*公司的易地扶貧搬遷到期貸款****萬元，烤煙貸款收回****餘萬元，*收回****萬元，*收回***萬元。

㈣貸款營銷及支持難度較大。一是政府還債壓力較大，上級行支持的項目貸款又難以與政府項目庫裏的項目搭接；二是我行近年來調出人員頻繁，特別是客戶經理流失嚴重，業務能力不足。三是我行個貸不良偏高，很長時間內被省行區域停牌，業務呈現“短腳”發展，壓力巨大。

五、下一步工作打算

支行黨委班子已清醒認識到支行目前存在的問題和短板，發展和風控在一段時間內會作爲核心工作來抓，立足長效發展和有效發展，釐清管理架構和操作流程，築牢全行業務發展基礎。

㈠以黨建爲統領，充分發揮基層黨組織的橋頭堡作用

以支行網點支部爲支撐，以各網點爲對象，以資源配置爲槓桿，以爭比進位爲目標，充分發揮和激活基層支部的戰鬥力，開展“比學趕超”競賽活動，撬動支行各項業務快速上臺階。

㈡成立專班，果斷處置存量風險。一是專人管理關注類貸款，防止新的不良貸款產生。二是成立不良清收處置專班，實施一戶一策，制定清收和處置措施，果斷處置風險。三是力爭在今年內，將個人常規不良貸款壓到上級行制定的目標管控以內，爭取個人信貸業務全面復牌，實現良性和可持續發展。

㈢大力挖掘市場潛力，嚴格准入優質項目。一是依託縣縣情，結合我行信貸政策，找準優質法人客戶，做到精準投放，力求風險可控。二是依託地方旅遊、醫療、衛生、水電、教育等產業做好文章，擇機介入優質企業帶動的養殖、種植業項目，用好信貸產品。三是加大與菸草公司深度合作力度，積極推廣營銷“**”信貸產品，繼續支持地方烤煙種植和捲菸銷售產業發展，帶動羣衆增收致富。四是加強與地方政府及相關職能部門的溝通協作，做好金融服務，爭取更大市場份額，爲農行創造更加美好燦爛的未來。