銀行2020年工作總結暨2021年工作計劃

銀行2020年工作總結暨2021年工作計劃

2020年在銀保監局和人民銀行的監管下，在發起行的支持下，我行面對疫情防疫與銀行發展的雙重考驗，認真學習黨的方針、政策和金融法規，堅持以服務“三農”和小微企業發展爲宗旨，不斷提升服務質量，加強公司治理與內部控制，進一步完善各項規章制度，增強風險防範意識，穩中求進，各項業務都得到了有效開展，取得了較好的成績。

一、2020年工作情況

（一）黨建工作

堅持執行“三會一課”制度，我行在撫順銀行黨委的帶領下，認真開展黨建工作。2020年成功轉正一名預備黨員，發展兩名黨員積極分子，黨支部黨員多次赴雷鋒學院進行學習。每月召開一次黨支部委員會議和一次主題黨日學習；每季度召開一次黨員大會和一次黨課學習；每半年召開一次組織生活會，黨員進行一次思想彙報，黨支部書記談心談話一次；每年進行一次民主評議。支部黨員每天堅持學習強國APP的學習，每月堅持在遼瀋黨建雲平臺的學習，不斷提高思想覺悟和政治能力。

（二）班子建設情況

2020年經過班子成員調整後，目前我行班子成員架構爲董事長、行長、信貸副行長、內勤副行長階梯式管理結構。由董事長全面領導，行長主抓業務及管理，內勤行長與信貸行長分管結算條線及信貸條線相關業務。

（三）存款情況

截至2020年10月末，我行各項存款餘額爲46,485萬元，較年初下降3,791萬元，其中儲蓄存款餘額爲40,826萬元，佔存款總額的88%，較年初增加3,968萬元；對公存款餘額爲5,659萬元，佔存款總額的12%，較年初下降7,759萬元。

今年全年受疫情影響，取消了以往大範圍的走街、進社區、進廣場等營銷宣傳活動，外加特色存款品種的減少，居民儲蓄存款較往年相比增漲幅度較小；由於年初公安局等幾戶事業單位對公大戶的銷戶以及資金的劃轉，導致對公存款流失嚴重。

（四）貸款情況

截止2020年10月末，我行各項貸款餘額爲12,454萬元，較年初下降9,886萬元。截止10月末，我行累計爲客戶辦理無還本續貸36筆，金額5,280萬元，壓縮本金260萬元，收回貸款欠息159.5萬元。出表問題貸款43筆，金額8,169萬元。

2020年，我行切實落實地方銀行服務地方經濟社會發展的職責，對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業小微企業客戶，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，根據實際情況綜合採取續貸、展期、重組等方式給予持續、優惠地支持，主動幫助相關企業戰勝疫情災害影響。加大對醫療醫藥領域企業融資支持力度。主動服務醫療器械和醫藥生產、加工、購銷企業，積極對接醫院等醫療機構、公共衛生基礎設施建設項目，及時瞭解融資需求，開通審批綠色通道快速審批，給予利率優惠，並專項配置應急貸款額度，隨時準備發放支持防疫物資應急貸款。截止2020年10月末，我行小微企業貸款餘額12,202萬元，佔全部貸款餘額的97.98%，年初以來我行爲小微企業及個人經營性貸款辦理了展期、無還本續貸業務，共計36筆，金額5,280萬元，累計爲33戶小微企業進行了延期還息安排。

（五）利潤及各項指標情況

截止2020年10月末，我行全年實現營業收入1,890萬元，比上年下降40萬元，下降2.07% ；營業支出1,817萬元，比上年下降35萬元，下降1.89%；全年實現利潤總額73萬元，繳納企業所得稅70萬元，淨利潤爲3萬元。

截止2020年10月末，資本充足率18.22%，資產利潤率0.01 %，資本利潤率0.13 %，成本收入比 90.4%，流動性比例417.9 %，撥貸比 6.95 %，不良貸款率0%，撥備覆蓋率0%。

（六）中間業務情況

我行目前暫無中間業務。

（七）管理情況

2020年初，我行對結算條線及重要崗位員工進行了輪崗，有效防範操作風險；年中各條線員工均參加了發起行組織的條線考試，調動了員工學習積極性，充實了業務知識儲備；平時組織員工進行全行及條線內的學習與培訓，不斷提升員工的業務技能與綜合素質。

（八）行政許可、公司治理情況

截止2020年10月末我行完成了3名高管及2名董事的任職資格上報工作，完成了股權轉讓及增資擴股的上報工作，並已陸續獲批。

我行能夠按時召開股東大會、董事會及監事會，重大事項經股東大會、董事會審議，重新選聘監事長，使監事會能夠有效履行職責，不斷推動完善我行公司治理，強化股東股權和關聯交易監管。

二、存在的問題

（一）存款方面

受地域侷限性的影響，我行作爲村鎮銀行在縣域與其他國有銀行行及農村信用社、郵政儲蓄銀行這樣成立已久的大行相比，較難得到百姓的認可與信賴；我行目前存款品種相對較爲單一，無法開設理財等中間業務，吸引儲戶的亮點較少；受疫情影響，一直未開展較爲有效的營銷宣傳活動，導致存款增長緩慢。

（二）貸款方面

受疫情的影響，年初我行的賓館酒店、批發零售、餐飲娛樂等行業客戶出現欠息逾期情況，疫情過後，該類客戶的經營狀況也沒有明顯好轉，還息還很困難，貸款的風險度還很高；疫情過後，康平縣的門市房、商用房整體價格都在下跌，我行存量抵押貸款的擔保已不足值，風險逐漸暴露。

（三）科技系統方面

我行科技力量較爲薄弱，無獨立的科技系統，目前核心繫統、信管系統、財務系統等均依託發起行，且我行目前暫無科技系統員，急需培養具有一定專業性的科技系統員，以解決行內遇到的科技問題。

（四）管理方面

目前我行對幹部員工的專業能力及綜合素質方面的培訓還不到位，仍有較大提升的空間，需要更專業更系統的的進行學習與培訓，激發員工自主學習興趣，提升全體幹部員工的綜合水平。

三、2021年工作計劃

（一）黨建方面

一是堅決貫徹落實黨中央方針政策，以保持黨員先進性教育爲重點，注重政治理論學習；二是結合各項專題教育，積極開展內容豐富，形式多樣，生動活潑的學習活動，每月進行一次主題黨日學習，繼續做好每季度一次的黨課學習，每半年召開一次的組織生活會，黨員進行一次思想彙報，黨支部書記談心談話一次，每年進行一次民主評議；三是加大對黨員積極分子的思想政治教育和考察工作，全面提高綜合素質，使其不斷向組織靠攏，順利完成轉正。

（二）存款營銷方面

存款是立行之本，發展之源，存款工作一直是制約我行

發展的關鍵因素，要繼續強化市場營銷，細分目標客戶，按年齡、職業、地域不同研究適合他們的儲蓄品種，有針對性的採取差別服務，對存款大戶實行定製化服務，抓大不放小，採取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略；在保持儲蓄存款穩步提升的前提下，將營銷重點放到企事業單位，利用一切可以利用的關係，採取一切可採取的方式，增加對公存款，減少付息成本，提升利潤空間。

（三）貸款清收方面

繼續對出表貸款的清收進行轉化，加大清收盤活力度，主要通過訴訟手段將抵押物拍賣或轉化，擔保類貸款繼續追索擔保人，把貸款清收作爲信貸工作的重中之重；制訂計劃，將每筆需要清收的貸款落實到客戶經理個人，每月更新臺賬，做好收息工作。

（四）貸款投放方面

一是保持存量貸款的質量、數量，提高客戶的貢獻度，在我行部分問題貸款出表後，剩餘的存量生息貸款是我行主要的收入來源，我行一定要保證這部分存量貸款的穩定；二是繼續通過“掃街式營銷”，以信貸業務帶動結算及中間業務發展、積極培養儲備客戶等有效措施，努力適應經濟新常態和金融環境的新變化，同時加強對涉農、小微客戶的營銷力度，以小額分散的原則投放貸款，減少集中度風險。

（五）公司治理方面

不斷優化股東股權結構，加強股東股權管理，完善“三會一層”的組織架構，保障股東大會、董事會、監事會及專門委員會積極有效運作。我行將根據業務發展與公司治理中遇到的新情況、新變化、新需要，不斷完善修訂各項規章制度，對現有制度辦法更新完善、查漏補缺，從整體上提高制度的質量與可操作性。

（六）內控管理方面

從內控管理的“學、查、改”三個方面着手，推進強化內控管理。一是“學”，學習監管部門等上級文件、領導講話、會議精神幾規章制度；二是“查”，根據學習成果，深入開展自查，查找內控方面存在的漏洞和不足；三是“改”，依據自查結果，制定整改方案，認真落實整改。強化內控管理要使每名員工都樹立正確的內控工作觀念，形成內控工作意識，從而深化全行內控管理工作，有效防範風險。

（七）培訓

在採取自主學習、培訓與參加發起行培訓相結合的方式外，探索更爲靈活有效的學習和培訓方式，富有成效地開展各項教育和培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況的到有效提升，充分增強工作熱情，提高工作積極性，強化服務意識，增強專業技能，實行崗位練兵，推動全行各項經營管理和業務工作的更好更快發展。

2020年是不平凡的一年，我們在嚴防疫情的情況下，一如既往的做好年度內各項工作。在2021年，我行依舊會在監管部門和發起行的領導下，始終堅持“依法合規、穩健經營、服務三農，務實創新”的經營理念，抓住機遇，迎接挑戰，更上一個新臺階。