郵儲銀行計劃部2021上半年工作總結

一、2021年上半年工作完成情況

上半年以來，計劃部全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持新發展理念，嚴格落實集團公司及省分公司黨組各項中心工作部署，持續推進企業戰略規劃、投資計劃、工程管理及科技賦能等各項工作，以嚴謹細緻的工作作風，取得了階段性工作成效：

（一）全力以赴謀發展。認真研究謀劃企業戰略規劃，詳細制訂了“十四五”建設方案，投資重點緊扣企業發展與能力建設，着力提升企業核心競爭實力。着眼全省郵件處理場地、市縣攬投網、綜合網點、純郵務網點、分銷與農村電商渠道建設、市縣綜合生產樓、信息網等七個方面的建設佈局，結合寄遞改革、網點轉型、普服達標、三級物流體系建設及業務處理信息化的發展要求，組織各相關部門及相關單位制訂了2021-2025分年度建設目標，爲持續提升全省XX服務水平，構建新發展格局開好局、起好步奠定了堅實基礎。此外，緊扣企業改革發展方向，夯實投資計劃管理，上半年共下達固定資產投資計劃XXX萬元，其中：基本建設XX萬元，技術改造XX萬元；上報第二批固定資產投資計劃需求XX萬元（其中：基本建設XX萬元，技術改造XX萬元）；根據集團公司在建工程清理工作要求及省內清理結果，上報以前年度調減計劃需求XX萬元；完成郵件處理場地工藝配備工程可研批覆及初設批覆，覈定項目概算XX萬元；上報集團公司一級集中採購品目需求XXX萬元。通過紮實細緻的管理，投資計劃重點日益突出，計劃完成時限性不斷加強。

（二）聚精會神抓建設。一方面能力建設得到了深入推進。截止6月底，郵件處理中心工藝優化工程可行性研究和初步設計評審工作完成，覈定概算XXX萬元；郵件處理中心二期工程徵地洽談工作推進順利，獲得集團公司立項批覆，擬徵地XX畝，投資XX萬元新建二期場地；物流倉儲中心工程區域控制性詳細規劃獲地方政府批准並完成了規劃公示。另一方面，狠抓工程建設與規範管理。全面組織開展全省XX處營業網點形象改造專項活動，對改造內容、改造目標、完成時間、補貼標準、達標檢查等作出了統一部署，按月開展進度督導及實施通報，有序推進改造工作，爲切實改善並提升XX品牌形象做出了的積極行動。上半年，組織全省深入開展在建工程專項清理，及時下達清理目錄、集中安排專項會審，根據清理結果，嚴卡時間節點、明確實施細則、部署實施步驟、跟蹤推進督導，有效糾正了工程管理重前不重後、審計與驗收工作滯後、轉列固定資產不及時等問題，全面加強了工程項目的全流程閉環管理，以認真負責的態度和勇於自我革命的精神，強化了工程管理的質效。此外，敢於擔當，承攬全省集中維修費項目管理，統一流程、加快審覈、細化標準、及時推進、嚴格管控，避免了轉型辦、財務部的職責重疊，進一步提高了項目建設的規範化管理水平。

　　（三）開拓創新增實效。穩步提升自主研發能力，先後組織開展了金融從業人員行爲管理系統、金融風險數據覈查管理系統及綜合櫃員履職管理系統的開發，爲金融風控工作提供了有效的管理工具；積極推進AI技術在經營管理中的應用，在金融、人力、財務等領域部署自動化機器人，在報銷單退單管理、報銷單統計、全省XX員工養老數據新系統導入等工作中開展了應用實踐並取得了顯著效果；持續完善全省自助設備運維管控體系，自主研發並推廣了全省自助設備運行看板平臺系統，使得全省XX臺自助設備完好率得到了穩步提升（2021年上半年我省自助設備完好率同比2019年、2020年分別增長了XX%、XX%）。加強數據驅動，助力企業提質降本增效，按月開展全省郵件時限對標分析，爲寄遞業務內部處理時效對標對錶提供了數字依據及優化導向；積極開展全省金融資金流向分析、“稅郵”業務客戶數據分析，爲金融引流高價值和潛力客戶提供了強了有力的數據支撐。加快在建信息化項目推進，完成了省中心綜合網核心與下聯匯聚核心防火牆的部署、省-市兩級互聯網加固、新一代營業渠道系統試點等項目建設，強化了科技能力的應用落地。

　　（四）求真務實補短板。深化內外部培訓，鞏固提升專業人員技能，積極舉辦工程管理及相關係統模塊操作培訓，進一步加強了全省XX工程建設、管理及相關係統模塊關鍵用戶的實際操作能力；強化企業形象標準宣貫培訓，特別是加強了對設計及施工單位對新的企業形象標準的培訓與考覈，及時將新標準深入貫徹應用到大型土建項目、網點裝修改造項目內，切實提高了企業形象標準化的執行力。深化制度建設，上半年先後向全省下發了《2021年甘肅省信息網運行維護考覈管理辦法》、《關於進一步規範市州分公司、市州分行信息網配置變更操作流程的通知》、《關於進一步規範全省XX工程建設管理工作的通知》等制度辦法，強化了對市州工作的指導。深化設備管理，開展了網點營業臺席設備綁定調研及分類梳理，爲終端類生產設備管理奠定了基礎；對現有現金自助設備的使用進行盤活調整，上半年，共批覆退網報廢XX臺、遷址盤活XX臺現金自助設備，顯著提升了自助設備的有效使用。

二、2021年下半年工作思路

2021年下半年，計劃部將以省分公司黨委巡察工作爲契機，堅決做好巡察整改後半段工作；繼續深入貫徹全省工作會議精神，堅持新發展理念，堅持問題導向，緊緊圍繞企業建設及科技賦能目標，重點做好以下幾方面工作：

（一）編制“十四五”規劃，優化投資結構，穩步提升計劃管理水平

一是圍繞企業發展戰略，合理編制全省“十四五”發展規劃；二是做好下半年投資計劃下達及第三批固定資產投資計劃需求和2022－2024年中央財政資金支持服務“三農”建設項目需求上報工作；三是加快啓動xx郵件處理場地建設工作；四是完成下半年集團公司一級集中採購品目需求報送工作。

（二）細化工程管理，持續提升全省XX建設能力。

一是做好郵件處理中心二期項目推進工作，下半年完成處理中心二期工程的擴徵土地、項目可行性研究和工程前期手續的辦理工作，力爭2023年上半年投產，並達到產能設計目標；二是組織完成處理中心工藝優化工程，全面解決現有流程的堵點斷點問題，減少用工數量，提高處理效率，促進企業降本增效；三是積極推進倉儲中心項目實施，完成工程方案評審、概算審定和招標採購工作，進入現場施工階段。四是按照集團公司要求，繼續做好營業網點形象改造專項活動，統籌規範全省網點裝修設計與施工標準，全面完成網點改造任務；五是合理安排工程進度，嚴抓工程質量，依約辦理工程付款，及時通報工程進度，統籌協調工程實施中遇到的問題，做好工程的交付使用。

（三）繼續做好日常運維保障，深化科技賦能，提升企業數據化管理水平。

一是做好網絡安全保障及信息化運維工作，全面加強業務支撐與服務；二是按計劃推進，保質保量完成遠程集中監控系統與綠盾視頻聯網對接改造工程、市州視頻網交換機及堡壘機更新等集團直管、省管重點信息化項目建設工作；三是開展業務報表及流程自動化機器人省內推廣工作，深化財務及人力機器人開發和應用，助力管理部門數字化轉型；四是按照省分公司要求，做好融合倉系統的本地化改造及部署上線工作；五是持續做好金融、寄遞等專業的需求支撐及數據分析推進。