銀行組織人事工作彙報

根據巡查工作要求，現將我行組織人事工作彙報如下： 

一、工作基本情況

（一）做好乾部的選拔任用工作。我行黨組在幹部的選拔任用方面，堅持正確的用人導向，按照德才兼備、以德爲先的原則，注重業績、羣衆公認的原則，民主、公開、競爭、擇優原則，2017年上半年，根據工作需要提拔任用了一名股長，兩名副股長。因年齡和健康原因對一名股長進行了解聘，對一名副股長在部門間進行了調整。通過堅持正確的用人導向，激發了幹部職工幹事創業的激情，使想幹事的有舞臺，能成事的有位置。

（二）嚴格執行勞資統籌相關政策。嚴格執行國家、上級行有關工資收入分配政策，強化工資收入分配管理，保證工資收入發放合法合規。用活獎勵性績效工資，發揮對員工的激勵作用。

（三）做好對行員的綜合性考覈。全面客觀的評價幹部，爲黨組選人用人及評先評優提供依據。

二、突出問題及原因

（一）部分要害崗位負責人未按照規定輪崗。人事、內審等重要崗位負責人沒有按照規定輪崗。人事政工股股長任職時間和內審專幹任職時間有十多年，一直未輪崗。主要原因爲該崗位工作人員長期只從事該項工作，對其他業務工作不熟悉，所以調整崗位難度大。

（二）幹部管理不精細。在幹部管理上，中層幹部聘期到期後，沒有及時印發聘用文件。如中層幹部2018年2月28日聘期到期後，到12月才下續聘文件。主要原因爲承擔的工作雜而多，加上工作責任心不強，所以忽視了幹部聘用工作。

三、改進思路及措施：

（一）努力推動要害崗位負責人輪崗。採取有效辦法，加強業務培訓，提升專業素質，嚴格落實要害崗位定期輪崗制度，推動要害崗位負責人輪崗。

（二）強化幹部管理。強化分管領導對人事工作的督促，加強對人事工作的指導，不斷增強工作責任感，切實加強幹部精細化管理，提高幹部管理質量。