醫院財務個人工作總結多篇

醫院財務工作總結大全範文一：

2014年__醫院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫院財務管理由規範走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院2014年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，爲醫院事業發展提供了較好的財力保障。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。增強了財務人員的凝聚力、戰鬥力和奉獻精神。儘管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科裏的每一位同志都能夠做到以醫院利益爲重，積極爲做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。

二、明確了醫院財務工作的組織領導責任和經濟責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。

三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，爲提高財務服務質量提供了制度保障。2014年財務科按以往積累的經驗進行適當調整,支出一起;統計,覈算,收帳,調撥放到一起減少了不必要的環節,給醫院財務工作打開了一項新局面。

四、2014年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據。止於11月底，醫院醫療收入高達482446.50元;藥品收入高達959586.40元;(其中西藥收入爲540425.50;中草藥收入爲32513.40元;疫苗收入爲386647.50元;)。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計爲1579519.14元。醫療支出爲770066.23元，(其中：工資福利支出爲349077.00元;商品和服務支出爲233453.73元;對個人和家庭的補助支出爲85020.50元;其他資本性支出爲102515.00元)。藥品支出爲794543.12元，(其中工資福利支出爲23677.00元;商品和服務支出爲767566.12元;其他資本性支出爲3300.00元)。其他支出爲3512.67元。合計爲1569083.52元。2007年收支結餘爲320813.87元，2014年1月至11月底收支結餘爲331249.49元，爲2009年的資金運轉體現了有力的保證。

五、積極調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作。在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源,是項目實施單位爲完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專項資金，其他部委下達的醫療專項資金和醫院根據發展進行服務收支的運轉資金。爲了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施並使專項資金髮揮最大效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，止於2014年12月17日住院總費用爲874969.55元;自費費用爲19098.84元;自費率爲2.18%;合理費用爲855870.71元;實際補償額爲548062.25元;補償率爲62.64%;出院人數爲1511人;人均費用爲579.07元;人均補償費用爲362.71元;藥品總費用爲170301.73元;藥品自費率爲681.26元;診療總費用爲90284.08元;診療自費費用爲2060.48元;診療自費率爲2.00%真正做到了專項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

六、認真完成了2014年醫院 “收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。醫院財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，醫院定了從規範理財向科學理財邁進的財務發展戰略。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自願付費原則。

七、進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立。構建醫院財務信息化服務體系有助於醫院各級領導及時瞭解、掌握醫院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。

八、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級覈算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

醫院財務工作總結大全範文二：

2014年度醫院財務運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結餘達1100萬元。從這一收支結餘結果看，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結餘1000萬元的大關，財務狀況正處於穩步健康發展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計覈算、會計監督、績效工資覈算等各項工作。爲進一步做好2015年度財務各項工作，現總結如下：

一、2014年度主要工作回顧

1、做好資金科學運行工作： 做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體爲：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發放;二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多爲醫院獲取較好銀行利息，爲醫院獲得更好的收益;三是對於當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。

2、預算管理工作更趨於科學化： 根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別採用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨於科學化、合理化，在整個醫院經濟運行中特別是在控制支出費用中發揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。

3、完成起草完善綜合目標責任工作： 醫院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執行的《醫院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會研究後付諸實施。

4、按三甲醫院標準撰寫財務報告： 根據浙江省醫院評審標準要求，撰寫每季全面的財務與預算執行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因並加以分析，並提出相應的措施與建議供領導參考。依據變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專題分析報告。提出整改意見供領導決策作爲依據。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

5、依據財政法規做好會計覈算工作： 根據《會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等法律法規和醫院財務管理制度，進行會計覈算與會計監督工作，按上級主管部門規定的要求完成全年會計覈算工作任務。根據財務科考覈小組每季度考覈結果看，使用會計科目正確率符合規定要求。

二、存在不足方面

1、財務科本級內部考覈工作有待完善： 內部考覈工作雖然一年比一年加強，但是所考覈的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年裏完善財務科本及考覈內容方法，使考覈工作又上一個臺階。

2、食堂財務相關內控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理，從管理上規範了管理模式，符合省廳規範管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考覈工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年裏加大力度完善這兩方面的工作。

醫院財務工作總結大全範文三：

在短時間內，經過醫院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，並保證了財務工作的前後承接和順利過渡;通過幾個月的調整和磨合，新團隊適應了新的工作環境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優化。在醫院領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務。現就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望2014年工作規劃。

一、財務管理結構的完善及優化

2013年工作總結：

1、根據醫院目前業務的規模，將實物會計崗位工作內

容分解，分別由出納兼固定資產會計和會計兼倉庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節約了人力資源成本。

2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。 例如：會計編制工資表，財務經理審覈，打印後交由院長審批。審批後的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發放。工資條由會計打印併發放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責、敬業愛崗，堅持原則的學習型 團隊。通過持續性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業的先進經驗。

2014年工作計劃：

1、要開展多種多樣的培訓，大力培養年輕員工。在業務完成的情況下，計劃採用每週集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質提高與醫院的發展同步。

2、持續給員工鼓勵，提高財務?a href="" target='_blank'>咳嗽鋇募迦儆６蘇奶迪止ぷ饜Ч羆鴉?/p>

二、外聯方面的工作

2014年工作計劃：

1、降低公司稅收費用。

2、及時與市醫保、省醫保覈對財務數據，實現患者個人明細對賬，改變目前只有總數沒有明細的局面。

三、會計覈算方面

2013年工作總結：

1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財務軟件，從原電腦上合併到目前工作電腦上,

節約了資源。

3、組織做好會計覈算，按時完成公司日常各項財務核 算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底彙總集中記賬的現象，給領導提供及時的財務數據。

4、每月按時納稅，不拖延申報。

5、工作中堅持會計監督。在辦理各項費用報銷時，

嚴格按有關財經法規及醫院有關規定和審批權限辦理。

6、每月末及時盤點藥房和後勤倉庫。對於發現的問題，配合其他部門進行查找原因。

7、積極配合集團的財務工作。按時報送集團要求的財 務報表;按集團要求準備erp系統上線的數據。

8、對醫院現有資產進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。

2014年工作計劃：

1、按集團要求，編制財務預算。

2、定製每月報表報送制度，包括報送內容、接收人、報送要求等。

3、2013年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。

4、每月末要提前編制下月資金計劃。

5、與業務對方聯繫，開展往來對賬工作。

6、建立醫院保本模型，詳細測算盈利平衡點。

四、財務管理方面

2013年工作總結：

1、分析了醫院現有租金的情況。採用實地查看取得數 據的方式，將合租方的租金與醫院負擔的租金進行了比較。

2、撰寫了病歷複印收費制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權限，明確了責任。

4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

5、通過對客戶檔案分析。知道醫院最大的客戶羣年齡 段以及主要地區分佈地。爲醫院制定戰略和開展市場業務提供了參考。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據。

2014年工作計劃：

1、車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與 里程掛鉤。

2、實現費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目，將 爲其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3、通過與集團財務和工程師聯繫，將手術室領用的器 械和耗材實現追蹤管理。

4、藥品零售定價，要在實現符合國家政策、醫院效益、市場行情的情況下，爭取醫院利潤最大化。

5、將醫院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分 析，達到實現診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。

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