人民醫院應急安全管理工作總結

人民醫院應急安全管理工作總結

醫院在縣委、縣政府、縣衛健局和縣應急局的正確領導下，根據習近平總書記就我國應急管理體系和能力建設進行的重要講話精神。加強內部管理，加大人員和設備、技術的投入，努力開創應急安全工作的新局面，爲保障廣大羣衆的身體健康和生命安全做出了應有的貢獻。現將我院2020年應急安全管理工作總結如下：

一、領導重視，各項工作機制健全

爲了抓好應急安全管理工作，我院專門召開多次會議，安排部署醫院應急安全管理工作，成立了以院領導班子成員擔任組長副組長，醫務科、護理部、感控科、藥劑科、設備科、總務科負責人爲成員的公共衛生突發事件工作領導小組，並設立了應急安全組織機構，包括指揮協調組、領導小組下設應急安全管理辦公室、後勤保障組，明確了各機構負責人及機構主要職責。

二、制度建設、預案演練到位

爲了做好各項應急安全工作，我院制定並下發了各類衛生突發事件應急預案，進一步明確了工作原則、適應範圍及各職能部門的工作職責；突發事件等級劃分、應急安全反應原則、應急安全反應措施、信息報送制度等。重點做好了3項工作：首先完善了各類醫療應急安全預案，建立健全了突發事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置；其次強化了日常安全管理制度，實行院領導總值班制度，值班期間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防範措施落實到實處，並嚴格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發生。目前爲止，我院未出現應急安全管理方面的重大事故和人員傷亡和財產損失的情況。

爲了進一步加強我院應對突發事故的快速反應能力、應急處理能力和協同作戰能力，及時、有效的應對和採取有效措施處置，根據縣衛健局相關文件精神，我院組織進行了一次“火災應急演練”，極大地提高了廣大醫務人員突發事件的應急處置能力。

三、專家隊伍建設進一步加強

我院把隊伍建設和提高應急安全管理能力作爲一項重要的基礎性工作來抓。爲了做好應急安全工作，我院成立了醫療救護組，由分管醫療的副院長分別擔任組長、副組長，並組織醫務科負責人及全院各科室主任、副主任等骨幹力量成立了院內醫療救治專家庫，護理部負責人及各科室護士長成立了院內護理專家庫，由縣衛健局組建我院急診科人員成立了院外應急救治隊，通過整合專業救援力量，逐步建立統一高效的專業應急救援體系。

四、應急物資儲備狀況良好

爲使我院能夠時刻應對衛生應急安全工作，我院定期組織檢查應急救援物資的儲備和設備的性能狀況，按規定進行了經常性維護、保養、補充和更新，確保了應急救援器材、急救藥品和裝備的完好。

五、完善制度體系建設

一是對現有預案進行認真梳理。結合我院工作的實際，進一步梳理現有的應急安全預案。二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，圍繞公共衛生突發事件的特點，認真研究各類突發事件的發生和發展規律，注意吸取以往在處置突發事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進應急管理工作的規範化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從指揮協調、後勤保障、醫療救護、院外救治等各方面的具體分工，都進行了詳細的分工，明確了領導小組的具體任務和責任。

六、重視應急常識宣傳教育工作

爲了做好應急安全管理日常培訓和科普宣教工作，加強醫院職工對《傳染病防治法》《突發公共衛生事件應急制度》《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》《消防法》等相關制度的培訓力度，我院每年通過新員工崗前培訓、醫院感染專題培訓和急救知識培訓等方式加強醫院職工的制度管理意識，進一步做好信息的監測和報告工作。2019年以來，共開展相關培訓3次，培訓人次達500多人。

七、積極防範風險隱患及突發公共事件

一是加強與公安、消防等部門的聯繫，制定《處理各種事件、醫療糾紛及其他問題的措施》等相關制度，在與遇到羣體性突發事件時，及時形成各部門的聯動機制，更加有效預防羣體性突發事件的發生；二是定期組織重點崗位工作人員學習培訓，每年邀請縣消防大隊的教官或我院消防專業人員對新員工進行消防基本知識和技能的培訓，使職工學會和掌握了在發生火災時如何處置，醫務人員在參與中提高突發事故的處置能力收到良好效果。三是加強醫院保安隊伍建設，保衛人員配備相應的裝置，並強化對保安隊伍的訓練，提高保衛人員的整體素質和應對突發事件的應對能力；四是在醫院重點位置安裝攝像頭，完善防盜竊、防扒竊、防詐騙、防火災、防破壞等各種安全防範設施建設，提高科學防控手段，各種不安定因素和安全隱患得到及時排查和消除。五是繼續加強對消防安全進行全面檢查，配合公安部門落實安全生產責任制，掃黑除惡等工作開展安全隱患排查，及時發現問題並採取措施加以解決，消除內部安全隱患。

八、存在主要問題

一是實踐經驗不足。雖然機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，演練次數偏少，效果不夠明顯。

二是經費不足。目前我院各項支出較多，門診工程還在建設中，用於公共安全的投入相對較少，應急技術裝備水平較低，應急物資儲備還不夠。

三是存在安全隱患。從多次安全檢查的情況看，個別科室安全防範措施還不夠完善，存在一定的安全隱患。

九、明年工作計劃

在今後的工作中，我們還將不斷努力，按照縣委、縣政府、縣衛健局和縣應急局有關應急安全管理工作的要求抓好薄弱環節，加強管理和督查，實現我院應急安全管理工作“無急可應，有急能應”的目標。