醫院總務科年終後勤總結
一年即將過去,總務科全體人員在醫院黨委行政的正確領導下,齊心協力,共同努力,緊緊圍繞“團結自律、用心服務、節約成本、保障運行”的工作要求,對內完善管理運行,對外提升服務質量,堅持服務過程中的總結和創造,不斷提升總務科服務管理理水平,持續改進,服務臨牀,勤懇工作,爲醫院提供強有力的後勤保障!現將後勤部本年度的工作情況總結如下:
一、用水管理:對幹部病房旁邊的管路、住院大樓前的水管等進行搶修,減少水資源的浪費。
二、用電管理:
1、地下室班組完成各項日常工作任務(巡查,每週發電機開機,記錄等)、修復2臺變壓器的風冷冷卻系統,保證變壓器正常供電。
2、對醫院用電線路進行巡查,對住院部大樓的西走廊重新安裝聲控燈,保障了公共照明又節約了電費,使各種電線路安全運行。
3、電工全年維修量:據不完全的統計達5500餘次。
三、空調、鍋爐管理:
1、住院部屋面上手術室中央空調管路保溫層進行了更新改造,對熱交換器進行系統檢修
2、中央空調冷卻塔進行了大修項目
3、中央空調管路進行了檢修及中央空調風機進行了清洗
4、對醫院分體空調維修達156臺次,冰箱6餘臺次,能做到有報修計劃及時維修,確保醫院醫療任務順利開展。
5、加強了鍋爐的管理,對2噸鍋爐進行了系統維修,並通過特檢院年檢。
四、院內環境方面:
着力抓好醫院形象建設。今年年初,醫院更換保潔公司,通過加強管理,提高大家愛院,敬院,服務醫院的意識,調動大家的工作積極性,從規範性,標準化入手,全面提高保潔人員的服務水平,同時對整個園區進行硬化,綠化,美化,整治院內臟,亂,差的不良形象,提升醫院品味,營造良好的就醫環境
五、與基建科合作完成項目30餘項。
六、鍋爐管理:送壓力錶、安全閥年檢校對。
七、大型醫院巡查巡檢工作
八、總務科6s管理工作:總務科將6s管理工作爲切入點和突破口,全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等方面的行動,實現“工作現場整潔,物品擺放有序,定置定位合理,標識一目瞭然,人人遵章守紀,崗位操作規範”的工作新局面,達到“提高工作效率,提升管理水平,落實預防爲主,保證安全生產”的目的。6s管理是離不開基礎的,我們在原有的基礎上繼續推行實施6s管理,加強6s管理。在六月份,通過大家的努力,我們獲得了6s流動紅旗的鼓勵。
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