鄉鎮衛生院2020年度工作總結及2021年工作計劃

【概述】

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【正文】

鄉鎮衛生院2020年度工作總結及2021年工作計劃

2020年，在鎮黨委、鎮政府及上級主管部門的正確領導下，我院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩定發展”的基本方針。圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”，踐行“健康扶貧、公共衛生、健康促進、掃黑除惡、疫情防控”。全院幹部職工積極開展“以人爲本，以病人爲中心”活動，上下一致、齊心協力、攜手奮進、改革創新，圓滿地完成了年初既定的發展目標和各項任務並取得了可喜可賀的成績。現將趙集鎮衛生院2020年度工作總結如下:

一、堅持學習制定計劃，推動各項工作有序開展。一年來，院領導深刻認識到在市場經濟條件下，要保持醫院健康、持續發展，就必須以習近平新時代中國特色社會主義重要思想爲指導。爲此，我們堅持學習習近平新時代中國特色社會主義思想，我院特制定2020年度支部學習計劃，力求全面性、系統性、有效性學習。讓全院黨員幹部職工踐行“以人民爲中心”，把羣衆觀點和羣衆路線深深根植于思想中、具體落實到行動上，全心全意爲病人服務，推動醫院各項工作的順利開展。

二、堅持誠信立院，保護病人利益。醫院把“誠信服務，透明醫療、以人民爲中心”做爲醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員幹部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意爲人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結合醫院特點，廣泛開展職業道德教育，重點強化以人爲本的職業責任、職業道德、職業紀律教育；三是開展“以人民爲中心”、堅持“四個自信”、做到“兩個維護”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員幹部和醫護人員認真學習《黨員幹部十不準》、《醫務人員十不準》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規範》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。

三、狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展。按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫院全面引入與貫徹“以人爲本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點:

1.做好2021年醫院工作計劃，進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

2.進一步完善各項規章制度。建立健全技術規範、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生。

3.醫院完善了醫療質量管理負責制，頻繁對醫療護理質量進行抽查；堅持院長質量查房、院長總值班、護士長夜班、醫療缺陷告示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。

4.嚴格執行衛生部《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗覈對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。

5.醫院緊抓以手術管理爲核心的醫療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。

6.強調對一些特殊用藥的管理，並對存在不安全因素和薄弱環節的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查，確保了安全醫療。

7.加強對臨牀各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫療區查房情況及門診首診負責制執行情況。

8.醫院堅持“以人爲本”的管理理念，2020年繼續增加了對一線醫護人員的獎金傾斜，較好地調動和穩定了一線員工的工作積極性。

9.健康扶貧、公共衛生、健康促進醫院、掃黑除惡等工作也邁出了一大步。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫療護理工作的高效和安全，最終反映在醫療質量上，取得了較好的成績。

四、新冠疫情防控、防汛救災等工作穩步推進。新冠疫情伊始，我院就緊急召回所有在崗醫務人員並積極投入疫情防控攻堅戰當中。

1.建立新冠疫情防控領導小組；

2.設立預檢分診點；

3.做好新冠肺炎出院患者管理工作；

4.本院的院感防控工作；

5.組織人員駐村卡點；

6.疫情防控常態化管理；

7.核酸採樣後備人才培養22人。

截止最後上報日期11月16日，我院共參加疫情防控工作累計1164人次，累計監測體溫累計52646人次，其中體溫異常人數累計67人次。防汛救災工作：8月10日上午，由郭春輝書記帶領班子成員到各科室及所轄11個村衛生室調研受災情況。之後在確保自身防汛救災工作的有序進行的情況下，由李興華副院長帶隊，發揮自身醫療衛生的主體優勢，在老觀、於集設立愛心義診點，爲防汛救災工作出一份力。

五、抓繼續醫學教育，重視人才梯隊建設。努力開創業務工作新局面，人才培養，人才管理在醫院管理中佔有十分重要的地位。一個醫院醫療質量的高低取決於技術人才素質，只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。特別在醫醫療市場激烈競爭年代，我們用戰略的眼光，可持續發展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按着高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。2020年，我們共派出1名人員參加全科醫師規範化培訓預報名，8名醫護人員到縣、市、省級醫院和衛生行政主管部門舉辦的學習班參加短期培訓，2人接受本、專科專業教育。

我們應該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1.服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象，制約醫院快速發展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

2.醫療質量還有薄弱環節，在例行工作檢查中，發現有處方、病歷書寫不規範等情況。

3.醫院的學科發展不夠平衡，院內學術氛圍不夠濃厚，部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足於目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創新動力，責任意識不強，醫院學科的發展處於滯後狀態，某些學科甚至在倒退。

4.人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象存在。

5.少數職工事業意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫院市場化的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發展格格不入。

6.個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。

7.今年雖然沒有發生責任性醫療事故，但醫療糾紛，醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的後果。

8.國家基本公共衛生部分服務項目得分較低，健康扶貧方面，部分職工沒有深入基層的堅定信念。

9.醫院的硬件建設、就醫環境與羣衆的需求仍有較大差距，特別是醫院門診部、兒科、婦科、功能科的就診條件急待改善。

10.核酸採樣儲備人員不足。

在下一年的工作中，我們會做好提高服務質量和服務水平，提高醫院管理質量和管理水平，深化醫院改革，依靠科技進步力量全面提升醫院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現醫院發展新突破，再鑄新輝煌。

趙集鎮衛生院2021年度工作計劃

爲進一步搞好我鎮衛生事業工作，更好地服務於廣大人民羣衆，促進我院的進一步發展，根據衛健委以及鎮黨委政府的要求，現制定我院2020年的工作計劃如下:

一、指導思想:以習近平新時代中國特色社會主義重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，以學習“十九屆五中全會精神”主題教育爲契機，結合新醫改相關要求，進一步爲羣衆提供安全、有效、價廉的醫療衛生服務，提高全鎮人民健康水平，推進衛生事業全面、協調、可持續發展。

二、工作目標:圍繞“改善民生、服務健康”這一目標，按照國家“建立健全覆蓋城鄉居民的基本醫療服務衛生制度”、“進一步促進城鄉居民人人享有基本公共衛生逐步均等化”的要求，努力發展衛生事業，全力服務健康，傾情造福人民，進一步促進社會和諧穩定。

三、 工作計劃

(一)辦人民滿意醫院，築放心公衛屏障。

1.繼續深化醫療質量體系管理，全面推行醫院院務公開，積極推進單位績效工資制度改革，全面實施國家基本藥物制度。

2.強化疾病預防控制，加強婦幼衛生工作，完善社區衛生服務功能，健全社區衛生服務網絡，全面實行社區公共衛生服務，通過廣泛宣傳動員，積極引導精神病人及時就醫治療。

(二)完善三大體系建設

1、醫療保障體系。進一步完善新型農村合作醫療制度，保證參合率達95%以上，進一步提高合醫經辦人員素質，有效控制醫藥總費用的不合理增長，讓參合羣衆得到更多的低價優質的醫療服務;進一步完善城鎮職工、城鎮居民醫療保險制度，擴大醫療保障體系覆蓋範圍。

2、公共衛生服務體系。實施建立居民健康檔案、健康教育、免疫規劃、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11類國家基本公共衛生服務項目，定期開展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長髮育檢查、孕產婦做產前檢查和產後訪視活動，爲高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結核病等人羣提供防治指導服務。

3、醫療服務體系。加強醫院基礎設施建設，努力達到醫院標準化水平，使醫院發揮最大效益，做到功能突出、流程合理，優化就醫環境。

(三)強化措施

1、目標管理:建立和完善以服務質量和服務數量爲核心、以崗位責任與工作績效爲基礎的綜合目標考評辦法，強化對各科室的目標管理。結合基本公共衛生服務均等化的要求，對全年目標任務進行細化分解，落實人員，明確責任。

2、過程管理:一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學決策，重大事項須經院務會、職代會討論通過後實施，堅持民主科學管理，認真落實各項規章制度，做到事事有安排、件件有着落。二是全面落實首診負責、醫師查房、病例討論、會診、醫療安全、醫患溝通等16項核心制度，做到人員到位、流程科學、記錄準確、資料規範。三是結合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。四是嚴格執行財務內控制度，科學編制收支預算，以收定支。

四、統籌各項工作

1、深入開展愛國衛生運動。配合城鄉環境綜合治理工作，加強責任範圍內環境衛生整治，綠化、亮化、美化患者就醫環境。

2、進一步加強行風建設。積極開展醫德醫風考評、民主評議行風工作。

3、加強紅會及獻血工作。繼續深化"博愛萬人行”愛心活動，爭取完成無償獻血計劃任務。

4、嚴格按照"五專”要求，加強毒麻藥品、精神藥品的管理和使用，對特種設備進行檢修並按照規定適用，加強安全生產。

5、加強廉政建設。認真落實“一崗雙責”與各科室簽訂《黨風廉政建設責任書》，同時認真抓好黨建和精神文明建設、健康促進醫院等工作。

6.掃黑除惡專項行動，嚴格落實上級部門關於掃黑除惡專項行動實施方案要求，積極舉報、打擊涉黑涉惡人員。

7.健康扶貧，做好衛生方面的健康扶貧工作，如：慢性病辦理、大病專項救治等方面。

8.疫情常態化管理，繼續加強核酸採樣人員培養、相關疫情防控知識培訓，進一步加強院感防控工作，紮實推進“院長管院感、院長一把手負責制”。