重症醫學科工作總結

重症醫學科工作總結

2019年度裏，是我院創建二級甲等醫院的關鍵年，在院領導的正確領導與各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫生護士的共同努力下，重症醫學科的工作得以正常運行，順利獲得准入資格。現將一年來我們所做的工作向領導彙報如下：

一、行業作風方面

按照我院黨委的部署，把三好一滿意的標準貫徹到日常工作中去，增強了服務意識，提升了服務水平。針對ICU工作特點，培養和樹立愛崗敬業，顧全大局，講團結，講奉獻的精神。許多醫生護士從不計較個人得失，爲工作經常加班加點。結合醫院文化，提高綜合素質，樹立良好的醫德風尚。

二、醫療服務方面

工作中時刻牢記堅持以病人爲中心，改善服務理念，堅持以人爲本，以情服務，注重細節。對患者關心，熱心，善心，耐心，處處用心做事，處處體現真誠。ICU的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕髒累，真正做到了優質護理，得到患者及家屬的認可。

三、完善病房設施，加強病房管理

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利於觀察和搶救，病房的搶救設施齊全。在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，根據工作需要新添加了持續牀旁血液淨化機1臺，支氣管纖維鏡1臺。完善的設施離不開有效的管理，我們嚴格執行：交接班制度，探視制度，患者外出檢查制度，危重病人轉運制度，藥品管理制度，儀器設備管理制度等。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。

四、業務技術方面

1．嚴格執行ICU管理制度

高尚的醫德醫風，精湛的醫療技術，是醫院良好發展的根本。嚴格執行十八項醫療核心制度、十二項護理核心制度、重症患者查房制度，嚴格執行《抗菌藥物分級管理制度》、《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》、強化醫患溝通，強調醫療安全，1年來無醫療糾紛發生。

2.提高業務水平

ICU面對的都是危重症患者，準確判斷和正確決策要求ICU的醫生具有敏銳的觀察力、極高的責任心以及更高的專業水平。因此，在ICU裏工作的人員，必須具備厚實的醫學基礎理論知識，有較豐富的臨牀經驗，應變能力強，並能掌握複雜儀器的操作。針對ICU的工作特點，我們制定了以下各項技術操作規範及搶救流程：心肺復甦術、人工氣道建立與管理、機械通氣技術、深靜脈置管技術等。我們認真對待每一位重症患者，定期進行科內專題講座，操作培訓並對成績進行記錄備案。經過不斷學習實踐摸索，對危重症患者的搶救能力進一步提高。

2019年1~12月，我科共收治急危重症患者312人次，2018年291人次，同比增長7%。參與院內會診225人次，其中，神經重症腦出血、腦梗塞、重度顱腦損傷111人次，呼吸衰竭、重肺炎症45人次，各種心臟病合併心衰24人次，上消化道出血7人次，嚴重多發性複合傷17人次、膿毒血癥8人次，急性腎衰4人次，急性農藥中毒4人次，各種術後復甦92人次；病情好轉轉出150人次，死亡15人次。2019年度總收入4361499元，2018年總收入2463122元，同比增長77%。

3．加強感染控制工作

加強醫院感染管理，嚴格執行手衛生規範及對特殊感染患者的隔離。嚴格執行預防、控制呼吸機相關性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致感染的各項措施，加強耐藥菌感染管理，對感染及其高危因素實行監控。積極配合院感處工作，結合我院實際情況，制定了我院ICU感染監控表，導尿管、深靜脈置管、氣管插管感染監測與評估表，並應用臨牀工作，較好地控制了院內感染的發生。

五、學科建設和科研工作

危重患者生命支持的技術水平，直接反映着醫院的綜合救治能力，是現代化醫院的重要標誌。因此學科建設是重中之重。2019年度科內派出深圳市人民醫院綜合ICU進修學習一人，現已成爲我科業務骨幹。

六、提高服務質量，加強科室協作

一年來我科爲全院各科室提供會診近225次，參與搶救40餘次，在關鍵時刻爲各個科室搶救危重症患者提供了強有力的技術支持。嚴格執行轉入及轉出制度。尊重轉來科室，絕不說對醫院及轉來科室不利的言論；積極與各位主任溝通患者及家屬情況，及時發現醫療糾紛隱患，將矛盾扼殺在萌芽狀態，一年來無醫療糾紛發生。

七、缺點與問題

重症醫學科是我院年輕的科室，學科的發展有賴於領導的關心扶持。在此基礎上，我們需進一步做到：

1.苦練內功,提高全體醫護人員的業務素質，提高醫療質量，提高搶救成功率。

2.發展完善新技術：如血液淨化技術、支氣管纖維鏡操作與治療技術、經皮氣管切開技術等。

3.進一步與各科室加強協作溝通；特別是與神經外科、心內科的聯繫。

4.加強與百色市人民醫院ICU及專家的聯繫，提高我院知名度。

2019年即將過去，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅。ICU做得還遠遠不夠，有的時候還存在畏難情緒，今後要儘量克服。ICU的發展仍然需要領導的大力扶持，需要各位同仁的支持。