發電廠工程項目技術負責人兼生產負責人安全述職報告

2016年度，受公司工作安排，出任河南省沁陽市沁陽發電廠工程項目技術負責人兼生產負責人，根據公司中標合同要求，建立項目部的組織機構和確認人、材、機供應商的合作關係，確定生產進度目標，上半年組織落實和完成臨建設施，下半年按合同要求和進度目標組織主體工程有效生產，以下是我的述職報告。

一、學習方面：積極參加、學習公司、分公司的會議精神和學習上級文件精神並及時傳達至項目部和認真實施；在工作餘閒時間，努力學習相關專業知識，做到充實自我，超越自我。

二、工作方面：認真做好自己的本職工作，每天檢查現場生產工作，瞭解最新動態和解決現場技術困難。每週統計生產進度並進行總結，在出現進度目標偏差時，及時組織各部門進行討論和彙總，再進行調整。

三、硬件方面：加強安全經費的投入，爲安全提供硬件上的保障，確保安全。分公司根據集團公司關於《安全生產費用提取和使用管理規定》的文件要求，確保安全經費的投入，使用到位。根據公司對施工現場的要求，，每個項目部安排充足有經驗專職安全員進行管理，施工現場設置監控裝置，在現場出入口設置七牌二圖，危險源部位進行告示等。

四、培訓方面：加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，根據崗位性質的不同，對安全知識重點進行培訓，如對工地現場的架子工，重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛人員重點培訓交通安全法律法規，對農民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應負的安全責任，在技能上保證安全不出問題。

五、監督方面：強化檢查監督，整治排查安全隱患。每月跟隨領導去項目部安全檢查、各類的專項檢查，檢查中發現安全隱患的，開整改通知書下達項目部，在規定的時間讓項目部進行整改並複查。安全上有句話：未雨綢繆，防患於未然。只有加大監督力度，提高施工過程的監督，保證安全生產不出事故。

六、制度方面：我認真學習和執行公司安全管理規章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規當中，選擇整理了五個規章制度，作爲分公司和各類項目部安全管理的基本制度。這五個制度是：安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全獎懲制度，安全生產責任制度，安全應急救援制度。我認爲，這5個制度互相聯繫，互相制約，相對獨立。並執行這些制度，必將對安全生產起到基本的保證作用。

今後，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更紮實，更穩固。