成本控制論文（通用多篇）

評價辭職陸游紀要謎語 篇一

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企業如何成本控制論文 篇二

一、現代企業成本改進所存在的問題

（一）成本控制觀念落後，認識不足

現階段仍舊有很多企業對成本控制的認識一直停留在傳統成本控制的支出成本利潤上，同時也認爲成本控制只是企業內部問題，尚未考慮到規劃、採購、銷售、投資等成本問題與其他企業和自身相關的因素，這樣必然會導致企業在生產中的資源消耗，現階段這些落後的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經濟現狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業成本控制是一個投資立項、研發設計、生產銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對於成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認爲成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業成本控制的目標尚不清晰，目標是企業成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什麼，然而仍舊有很多企業缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰略性，企業產品在設計和企業建設過程中忽略成本控制，進而導致自身產品缺乏競爭優勢。

（二）成本控制的方法和管理手段不足

目前有些企業的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，不能提供足夠的信息來映射經營過程，進而誤導了企業戰略的制定，已經再√本站★√也不適應現代企業成本控制的需要了，限制了企業的發展。首先企業的成本控制有些狹窄，生產成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產成本，例如企業的規模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產品領域中，未能重視設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過於落後。隨着科技的發展，各類軟件也爲現代企業的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業控制水平低下，很難達到現代企業管理的要求。

（三）基礎工作不到位數據不全不準確

成本計算、成本決策的施行依賴着如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒有做好，那麼成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的數據，依賴這些不完全的數據，企業往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統的成本控制模式旨在滿足企業財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業成本控制決策失誤。同時隨着科技的不斷髮展，帶來人工費用的降低，製造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本信息缺失。一些企業經理在利益驅使下，爲了凸顯在職期間的經營業績，擅自修改了相關信息，粉飾財務數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業的利潤和經濟效益，以及公司的長遠戰略和可持續發展。

二、現代企業成本控制的改進

（一）成本控制觀念的改進

基於成本控制觀念和認識上的問題，首先引入戰略成本控制思想，戰略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程並從戰略的視角進行研究。如企業在進行人工成本管理期時，經常會選擇工齡較長，技術較爲熟練的員工進行降低成本，實際上僱傭年輕的文化程度較高的員工來達到更爲長遠的目標，來達到更長遠的優勢。成本控制目標是通過特定環境下成本會計的對象、內容、性質及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協調，在其職能範圍之內確定科學有優勢的目標，制定合理的成本目標，在現階段的經濟環境下，企業所確定的目標成本更需要關注宏觀經濟環境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經濟趨勢和企業自身發展需求的成本控制目標標準。最後當企業做出合理的成本控制目標後要實際落實，切合公司發展需求去完成控制目標。

（二）成本控制的方法和管理手段的改進

成本控制的方法有很多，現代企業成本控制方法的選擇，取決於企業自身情況，在考慮生產類型、組織結構、企業文化等的基礎上，對當前企業的成本控制方進行改革，購進新的企業文化，樹立新的系統控制理念。如：抓好設計開發階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售後費用始終處於可控狀態，同時實現企業目標和個人利益的最大統一。同時應該認識到傳統的責任成本、成本覈算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統是有一定關係的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業獨有的成本控制方法。可以通過施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對於成本管理的認識，培養成本意識，使少數控制變成衆人控制。在企業中形成良性循環。加強內部管理爲的是降低企業成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產效率。降低生產成本。

（三）基礎工作的改進

爲了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關注，施行有效的全面的科學的成本控制。基礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業生產經營或的全過程和各個環節中的細節問題。基礎完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統計的統一管理，同時對於數據的不真實，不確定，企業必須引起重視。不斷加強企業管理者和會計從業人員的職業道德素養，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作爲公司的員工每個人都有責任和義務去關注數據的準確性和真實性。同時構建良好的企業文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業道德修養成爲廣大員工與管理者、數據提供者的自覺行爲使每個人都能很好的投入到現代企業成本控制中來。

三、結論

成本控制作爲制約企業競爭優勢和經濟效益的關鍵因素正在越來越多的重視與關注，對現代成本控制的改進也越發的重要，上述幾點問題，並不是現在企業成本控制的全部問題，但從這幾個關鍵的問題行了勾勒並給予改進，主要針對於成本控制的落後觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進行完善，得出了對於現代企業成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統成本控制節約成本的同時爲企業帶來利潤和經濟效益，併爲公司的長遠戰略和可持續發展打下堅實的基礎。

企業如何成本控制論文 篇三

一、企業成本控制中存在的問題

企業成本控制主體的素質也是影響企業成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業成本控制主體主要是企業管理者以及財務人員，除了一些大型企業管理者和財務人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業管理者及財務人員知識水平較低，沒有系統的成本控制管理理念，缺乏系統的成本管理知識，以至於企業不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利於企業的長期發展。而有些企業雖然取得了一定的數據，採集了較多的信息，但是限於知識水平，不能很好的對這些信息進行分析，從而不能達到應有的效果。

二、解決企業成本控制問題的措施

（一）普及新型成本控制理念

2008年金融危機爆發後，大量企業出現虧損乃至破產，爲走出危機，提高利潤，成本管理對企業更加重要，因此企業應增強成本控制意識，摒棄傳統的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強調“全面管理”與“全員管理”，即對企業經營的各個過程的成本都要進行控制，不但要控制生產成本，還要對管理費用、銷售費用、財務費用等各個方面都要進行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務人員，而是參與生產經營的各個成員。只有這樣，纔可以有效的控制成本，優化資源配置，提高經濟效益，促進企業發展。

（二）完善企業成本控制制度與方法

企業成本控制作爲企業成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進行，不能隨意人爲的改變其方法。同時，企業應加強會計信息系統建設，會計信息系統可以準確、全面的反映市場信息和企業經營動態，該信息系統可以收納企業各方面的財務信息，使企業可以在該系統中建立子系統，然後可以通過子系統對成本進行縱向和橫向比較，從而提升企業對成本控制的掌握能力以及快速反應能力。

（三）提高企業成本控制管理人員的知識水平

企業成本控制人員的知識水平關係到企業成本的控制狀況，因此應提高企業成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務人員的知識水平。首先，企業可以選派一些管理人員和財務人員去一些成本控制得比較好的企業去參觀學習，以提高其成本管理知識水平；其次，企業可以通過招收一些知識水平較高的相關人員來企業任職，從而帶動企業成本控制水平的提高；最後，企業可以通過設立內部獎懲機制使成本控制責任的好壞與各級管理人員、財務人員、職工的個人利益聯繫起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利於提高企業成本控制管理人員的知識水平，最終實現企業成本管理的目標。