淺談企業成本控制論文新版多篇

淺談企業成本控制論文 篇一

關鍵詞：工業企業；成本控制；財務管理

工業企業成本控制主要運用各種以成本會計爲主的方法來預定成本限額，然後按限額開支費用與成本，通過比較預定成本和實際成本，對經營活動的效果與成本進行衡量，並通過例外管理原則對不利差異進行糾正，以使工作效率提高，最終實現或超出預期成本限額。籌集、分配以及投放有關資金是財務管理的主要工作，財務管理負責股利分配與籌資投資，職能爲計劃、決策與控制。由此可見，工業企業成本控制和財務管理關係緊密，不可分割。

1、工業企業成本控制和財務管理的關係

現如今，我國的經濟體制改革已經推行已久，財務管理作爲工業企業管理的核心，已被經濟界人士與企業家所認可。工業企業的財務管理主要利用價值形態對其資金運行進行綜合性管理，並貫穿與滲透整個企業的全部經濟活動中。現代企業的財務管理目標是股東財富的最大化或企業價值最大化。財務管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作爲一個循環活動過程，它十分完整。爲了實現工業企業的財務管理目標，企業財務管理就必須引入成本控制與成本覈算。

目前，就工業企業成本控制目標而言，理論界主要有以下兩種觀點：

（1）工業企業成本控制目標主要就是通過實現企業的預定成本目標，以使成本降低。

（2）工業企業成本控制目標在現有既定條件的前提下實現企業的預定成本目標，利用各種創新措施，並將成本發生條件改變，最終使成本降低。

不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的侷限性。工業企業成本控制目標的設定標準爲是否能夠實現企業財務管理。現代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命週期的成本內容，只有這樣，才能真正實現社會資源的節約。

2、加強工業企業成本控制和財務管理

2.1正確認識工業企業成本控制戰略

過去對工業企業成本控制的認識就是減少支出、節約成本，缺乏一定的戰略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務意義上的企業成本管理爲成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節約，將不必要的支出儘量減少，對於能夠促進工業企業結構升級，使市場競爭力和產品質量以及經濟效益提高的費用支出應適當的增加，這主要是爲企業的長遠發展與持續經營做打算，有助於企業日後的蓬勃發展。

2.2加強工業企業成本管理工作

對於工業企業的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發領退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產品、質量、產量、工時考勤、設備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標準與範圍的制定必須嚴格；採用的成本計算方法應適當；工業企業內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格來結算企業內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等。

2.3掌握工業企業成本控制關鍵點

一般來說，很多工業企業都偏向採用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現成本控制，而對於採用先進的成本控制方法與現代科學技術的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產銷量進行科學測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產品功能，同時還能和企業產品特點相適應的發展途徑是十分重要的。

有些工業企業在產品成本發生浪費後纔開始對其進行控制，只重視在生產過程中進行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業產品的論證與設計抓起，把成本控制、經濟效益以及技術進步進行有機結合，以防成本浪費。

2.4充分重視工業企業成本過程控制

根據工業企業的工藝流程，將各種作業文件制定出來，使工業企業的生產經營更加標準化。若只是規劃與設計中的作業組合較好，而執行人員或組織的工作不規範，沒有標準可循，那也很難實現規劃與設計時的預期目標。所以，應根據工業企業自身的生產特點，將各種作業或工作的標準率制定出來，然後以這些標準爲依據進行考覈與控制，使企業成本管理真正落到實處。

2.5工業企業的預算管理應全面實施

工業企業預算管理的全面實施，是工業企業的利潤最大化能夠實現的重要保證。通過對市場進行正確的科學預測，並以此爲基礎來編制企業預算，以目標利潤爲首要前提，對銷售預算、費用預算、採購預算、利潤預算、成本預算以及現金收支預算進行全面編制，使工業企業的每項活動都可以在預算管理設定好的軌道正常運行。此外，編制完工業企業的年度預算後，還應根據實際情況將其分解成月度預算，並對月度經濟活動進行分析，找出問題與生產經營過程存在的薄弱環節，然後採取有效措施對這些問題進行妥善處理。在年度末，工業企業必須對企業全年預算的執行情況進行全面的分析，從中找出各種影響企業預算完成的因素並及時進行整改，認真總結經驗，使工業企業預算編制水平不斷提高。

結束語：

在短期內實現企業利潤最大化已不再是現代工業企業財務管理的主要目標，採取有效措施使企業獲得長期競爭優勢，最終使企業的價值最大化得以實現，這纔是現代工業企業成本控制與財務管理的核心內容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠實現企業的價值最大化，充分利用現代的科學技術與先進成本控制方法是工業企業發展壯大的根本。

參考文獻：

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[2]張林寶。工業企業成本費用中可控性費用控制分析[J]。現代商貿工業，2010,(03)。

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[5]孫龍。論企業財務管理的信息化建設[J]。現代商貿工業，2009,(03)。

淺談企業成本控制論文 篇二

企業成本決定着企業的市場競爭能力，關係到企業市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰略的企業中，成本控制更關係企業的生死存亡。

一、企業成本控制的意義

（一）企業成本控制是企業生存之根本

如果一個企業忽視了對企業成本的控制，產品的成本可能較高，爲了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產品的售價，較高的售價會影響到企業的銷售業績。不佳的業績，就影響到企業生存的根基。爲此，必須將成本處於可控狀態。

（二）成本控制是增強企業競爭力之手段

企業都面對着錯綜複雜的經營環境，要提高市場競爭力，外部環境因素往往無法直接控制。可行之處從內部環境因素入手，優化工藝，調整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內部潛力，用低成本的產品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業進入壁壘，可有效地抵禦競爭對手的進攻。

（三）成本控制是企業增加盈利之源泉

產品售價、成本決定着企業盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業的盈利。然而，在科技創新不高、產品差異化不明顯的情況下，市場中存在着許多同質或類似性能的產品。提高售價會導致客戶流失，業績下降等。爲此，要增加企業盈利，需要在成本控制方面下功夫。

二、成本控制遵循的原則

（一）成本目標原則

凡事預則立，不預則廢。科學地開展成本費用預算工作，設定、分解、細化成本控制目標，纔有據可依，有章可循。

（二）因時因地原則

成本控制要考慮到產品生產週期，要結合不同的產品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環境或假定條件發生了重大變化時，有必要對出現的問題進行分析，對措施進行修正，或調整目標值。

（三）領導推進、全員參加、全方位聯動原則

成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環節，面廣量大，必須要有企業管理層的支持，領導的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執行。有效執行，才能檢驗控制措施的科學性、合理性。

（四）堅持經濟可行原則

實施成本控制，必定會產生新的耗費。不能爲成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發生耗費進行評估分析。這就要求企業制定成本控制措施，對如何優化執行方案，減少執行控制成本進行考慮。

三、企業成本控制中常見的問題

（一）成本控制意識水平較低，缺乏協同機制

在部分員工中，有這樣一種觀念：企業成本控制是領導的事，是財務的事，與我無關。殊不知，成本控制需要各部門各環節共同努力。領導是成本控制的總策劃，財務部門負責覈算與監督，採購部門負責採購質優價廉的材料，生產部門負責減少殘次品、提高生產效率，倉儲部門負責庫存的安全完整、防範黴變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負責，協同工作。

（二）對成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本

提及成本控制，往往就認爲是削減成本，縮減產品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產品工藝改良、生產設備場所佈置等考慮。

（三）成本控制的制度不完善，控制執行力有待加強

通常在成本覈算後，對影響成本因素進行差異分析，並在企業經營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執行。在經營狀況惡化時，還有所重視；在經營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流於形式，缺少制度保障。

（四）成本控制管理滯後，缺乏前瞻性、戰略性

企業成本控制主要還處於事後控制，在實行成本預算管理的企業中，通常是年初根據全年預算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產的產品成本目標。忽視了對成本目標進行戰略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設備投入時，對未來市場預測能力不足，導致設備利用率較低，產品的固定成本較高。

（五）對外部環境因素重視不夠，應對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應對措施，阻礙了企業的成本控制工作。

四、企業成本控制的建議

（一）強化全員成本意識，構建協同機制

成本的高低影響着銷售業績，影響着企業盈利，企業盈利影響着員工的薪酬水平。企業可通過內網、教育培訓、企業文化等形式，讓這意識耕植於員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門、某個人的事情。

（二）充分認識成本要素、引入價值鏈管理

企業成本控制不只涉及產品製造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價值鏈管理觀念，包括在產品設計、採購、試產、量產、存儲、銷售、售後服務等環節實施全面成本控制。在設計階段，要考慮到工藝的優化、流程的簡便。在採購方面，選擇價廉物美的供應商。對於進口部件採購，可考慮國產化。在生產方面，力求降低不良耗用，合理佈局生產現場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環節，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。

（三）健全完善控制制度，提高執行力

完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度。可以舉辦每月費用節約改善會議、生產工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執行。夯實成本覈算的基礎性工作，強化成本數據採集、分析能力，落實控制責任，將成本控制目標分解到部門，具體到個人。

（四）樹立成本控制戰略意識，提升競爭力

在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事後分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來年度的成本控制目標，要結合行業內優秀企業進行比較分析。制定目標要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業競爭力。

（五）加強對外部環境重視，採取應對策略

對價格波動比較大的原材料，可以採取期權、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動等，可以採取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環境因素，可通過研發創新，享受在企業所得稅方面的優惠政策。

成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業在生產經營過程中，不斷摸索總結，採取適合企業自身發展需求的成本控制措施，達到企業成本控制效果，實現企業經營目標。