項目成本管理論文（通用多篇）

施工項目成本管理論文 篇一

施工項目成本管理論文推薦

1、責任成本管理的核心

成本管理工作的每一項工作、每個內容都是需要人員來參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業管理者的成本意識的提高、責任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進。二是企業全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺承擔責任，根據實際情況不斷探索完善實施過程，纔能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現責任成本管理的有效實施。

2、工程施工項目實施責任成本管理存在的問題

儘管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經分析主要原因有以下幾點：

2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足

儘管施工項目管理已實施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實施成本管理過程中，管理者更側重於質量成本或者勞務成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實施效果甚微。

2.2忽視了工期與質量的成本管理和控制

在中國建築施工企業發展過程來看，施工項目管理者未充分認識到工程質量、工期以及工程成本之間的關係，往往顧此失彼。過去一貫地強調工程質量，忽視了工程成本，儘管工程質量得到了保障，卻增加了施工成本。現在，大多數施工項目管理者更側重於追求經濟效益，而忽視了工程質量。工程質量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業的'社會信譽。

2.3基礎工作不規範完善、成本覈算粗放

責任成本管理的不規範完善直接影響效果及分析。尤其是各業務部門基礎資料的不規範、缺失以及滯後致使分析結果偏離實際較大，甚至無法進行分析。目前，成本覈算粗放，收入、支出以及各中心費用成本覈算和責任中心成本賬流於形式也是影響責任成本分析的重要客觀原因。

2.4各職能部門、責任中心交叉管理環節薄弱

目前，在施工項目部各責任部門各盡其職，負責現場生產的只負責現場生產質量。安全，負責物資採購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務成本的管理等，儘管每個參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導致成本的流失。

2.5忽略事後分析的作用

實施責任成本管理的目的在於發現影響成本控制的問題，找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責任成本管理實施的情況來看，大多數的施工項目負責人缺乏事後分析步驟，僅僅將結果作爲施工項目經濟指標的動態反映，忽略了發現數據背後所反映的運營真實狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過程控制的效力。

3、提高工程施工項目責任成本管理實施的有效措施

工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀全局、統籌兼顧、突出重點、動態監控。

3.1施工項目管理機構及管理職能

完善有效的責任成本管理機構和職能監督是實現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系爲指導，確定施工項目經理是實施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時按照施工項目責任中心和部門職責來安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。

3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質

責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質。參與人員作爲責任成本管理具體實施的執行者，既要具有嫺熟的業務能力處理日常管理工作，還需要發揮主觀能動性及時發現施工項目成本偏差並進行分析，爲第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對於施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強化成本覈算管理職能，通過有效地成本分析，進行全面有效地成本管理和控制。

3.3科學優化施工方案，合理降低工料機消耗

採用最優化的施工方案來控制施工過程中產生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法。科學合理地施工生產可提高施工項目施工技術水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進現場施工生產要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴控材料採購、運輸、二次搬運等環節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來減少機械使用費用的支出。

3.4加強責任成本績效考覈

以公平公正合理爲原則，對責任預算執行情況，定期對每個責任成本中心進行考覈及經濟兌現。堅持績效考覈不僅可以不斷完善施工項目過程管理，一定程度上還能夠調動施工人員的積極性並激發其主觀能動性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實施中，可以根據不同責任中心的特點，制定相應的考覈標準、辦法，定期對結果進行考覈。

3.5加強責任成本分析，反饋分析結果

責任成本管理實施的最終目的是對施工項目管理進行動態的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實施責任成本結果分析，並將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實施中存在的問題，提出有效的解決辦法，進而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業來說是推進企業精細化管理的重要手段。在建築市場競爭如此激烈的環境下，責任成本管理對提高施工企業利潤率，降低施工總成本有着極其重要的現實意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事後分析不得法，依然存在責任成本管理流於形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實施過程中存在的問題仍是今後該課題研究的重要對象。

淺談項目成本管理 篇二

項目成本管理貫穿於管理活動的全過程和各個方面，它是一個全員的、全過程的動態管理過程。其內容一般包括成本預測、成本控制、成本覈算、成本決算等。根據本人從事施工企業成本管理工作的實踐，就項目責任成本管理進行簡要探討。

1．加強技術管理，降低技術成本。過去我單位在責任成本管理中，對人工費的核算往往嚴於對材料費的核算，對責任成本管理的重視往往高於對施工組織設計的重視。其實施工組織設計的優劣是有效開展責任成本管理的前提條件，工程成本的75％部分在施工組織設計階段已經確定，留給其他部門進行挖潛增效的餘地已經很有限。對此，必須強化施工技術人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經過優化和經濟技術論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。

2．對項目成本及時進行測算，建立責任成本承包爲基礎的項目管理模式。作爲施工企業成本主要發生地的項目部，如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不設定管理目標，那麼項目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項目施工前都進行了成本測算，確定項目責任成本，對降標幅度較大的項目一般實行正算法(防止責任下移)，對降標幅度不大的項目一般實行倒算法。

3．嚴格人工費的預測及管理。人工費在公路工程中一般佔工程造價10％左右，所以對於施工企業而言應嚴格控制人工費。任何一個施工企業在進行成本預測，擬就內部承包合同時，都應首先根據當地的工資水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業實際收入的日消耗量。例如：我們在擬就青北公路內部承包合同前期，通過預測工日中標單價(16．2元)比實際投入工日單價要少得多。爲了擺脫這種不利局面，我們通過獎勤罰懶設立循環獎、節約獎、目標獎等一系列措施，來提高勞動生產率，儘可能縮短循環時間，最大可能地滿足應當實際消耗的工日數量。

4．加強對材料及設備的管理。工程物資消耗佔工程直接成本的60％左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費控制是關鍵。在採購環節，任何一個施工企業都應結合工程自身的實際特點，依據科學的方法並結合材料中標單價來重新覈定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點、購入價格、運輸方式等，並廣泛蒐集市場信息，真正做到貨比三家，物美價廉。同時還應考慮出廠材料購入資金的時候價值，合理計劃材料的用量，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，儘可能減少資金積壓及材料儲備，減少一些無形資產的流失。

5．強化合同管理，抓好對分包工程的管理。外部勞務使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。但當前施工企業在勞務使用與管理中，存在嚴重的有章不循或不規範現象，因此，加強勞務使用與管理是項目管理的又一重大課題。要規範使用制度，落實“兩堅持，一提倡”，即堅持勞務使用“以我爲主，爲我所用；合理有序，考覈業績，注重實力，總量控制”的方針，堅持勞動使用基地化，彈性化的制度。同時，在保證自有隊伍有活幹的前提下，提倡“混編帶用勞務等形式爲主”“使用勞務建制隊伍清包工方式爲輔”“重要崗位禁用外部勞務制度”。

6．嚴格資審與分包。做到“資審三嚴，分包三必須”。要嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資信證明，嚴查設備、技術、資金、業績等綜合實力，必須簽訂和履行規範合法的經濟合同，必須保證重難點和高技術含量工程以我爲骨幹，杜絕整體分包和層層轉包。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”，即堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理並舉”的原則，抓好分包工程物資採供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務制度化管理，適時進行“政策傳統，形勢任務，安全質量，遵紀守法和工藝技術”教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業信譽和形象。

7．加強會計覈算和資金管理，保證責任成本承包及時兌現。爲及時掌握和控制項目各施工單位成本情況，項目部在會計覈算上應結合實際，努力創新，以求成本覈算直觀、清晰併爲成本控制服務。不論業主對項目部的計價進行到什麼程序，項目部對各施工單價的計價都必須及時無保留地全部計完。各施工單價財務覈算不允許也無理由保留任何成本掛帳，這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端，便於項目部根據真實的成本狀況進行相應的過程控制和對各施工單位進行責任成本考覈兌現。

項目成本管理的論文 篇三

項目成本管理的論文

摘要：現如今，跟着社會主義商場經濟的持續開展，爲我國各行各業的開展帶來了嚴重的機會。商品經濟的競賽力也逐步增大，競賽日益劇烈的職業不只爲我國社會主義商場經濟帶來了新的生機，相同也爲我國黃金職業的開展帶來必定的壓力。鑑於此，本文着重分析研究了當時我國黃金礦山企業開展現狀，並對此提出了幾點處理辦法，旨在爲我國黃金職業的開展帶來協助。

要害詞：黃金礦山；本錢辦理；辦理難點

近些年來，跟着經濟水平的逐步提高，人們的生活也帶來了巨大的改善，物質生活逐步充足。同時我國金融職業也衍生了許多理財方法供人民羣衆進行財物辦理。在這一大環境下，我國黃金職業的開展便會在必定程度上受到阻礙。如果提高黃金企業的經濟效益並在同職業的競賽中鋒芒畢露是當今黃金礦山企業所要面臨的首要問題

一、黃金礦山運營本錢現狀

現如今，我國商品經濟水平的明顯提高，不只爲我國的國有企業以及私有企業的開展注入了新的生機，也添加了企業之間的競賽力。我國企業如何在劇烈的競賽中獲得一席之地，並提高企業的經濟效益是一切企業所要面臨的問題。關於我國黃金礦山企業來講，當時黃金職業的開展趨勢遍及低迷，部分中小型的新式黃金企業因爲運營不善乃至面臨了關閉的形勢。黃金商場的全體經濟效益不強在必定程度上阻礙我國黃金職業的開展，並首要體現在以下幾個方面。首先，我國黃金礦山企業領導並未對企業本錢辦理給予必定的注重，因爲我國黃金礦山企業的運營較爲特別，是由黃金企業的領導者直接進行運營辦理的，也就是領導兼具運營權與辦理權，在這種狀況下，許多礦山企業領導並未深刻的瞭解到當今黃金商場的形勢，也並不能更好的對黃金礦山的運營本錢進行預算和辦理，然後影響企業的經濟效益。與此同時，許多黃金企業的領導學歷偏低，也不具備專業的辦理能力，更不利於企業的蓬勃開展。其次，我國黃金礦山企業的辦理形式並不能更好的適用於當今經濟商場的開展趨勢。跟着經濟全球化的不斷深入開展，在必定程度上影響了我國各職業的辦理形式。因爲，只要將企業的辦理形式緊緊追跟着時代的開展，才幹堅持企業的經濟開展生機。但我國黃金礦山企業因爲在近些年來並未成爲我國的主流經濟企業，導致部分黃金企業並不能更好的適應當今商場經濟的開展趨勢，並仍舊沿襲以往的本錢辦理形式，企業領導者爲了添加企業的經濟效益，而斥巨資投入在黃金挖掘上，可是卻忽略對本錢辦理的注重，以往的本錢辦理形式存在太多的弊端，首要體現在本錢費用覈算不合理、本錢操控辦理系統單薄等。傳統的本錢形式現已不能更好的適應當今經濟商場的開展形勢，完善以往的辦理系統勢在必行。最後，我國黃金礦山企業遍及缺少專業的。本錢辦理人才來對本錢進行詳細的核算，原有的本錢覈算人員的專業性較弱，也並未接受專業的訓練，在對黃金資源進行本錢覈算時，難免會出現覈算失誤等問題，然後對黃金礦山企業的開展帶來必定的限制。

二、提高本錢辦理水平的幾點行動

（一）加強企業領導的注重程度

加強黃金礦山企業領導對其的注重程度是提高本錢辦理水平的重要行動之一，若是想在根本上提高黃金企業在職業中的競賽力便要從根底做起，加強領導的思想意識，然後加強對本錢辦理的注重程度。首先，黃金礦山企業領導需求儘可能的瞭解當代黃金商場的全體形勢，並結合企業的實際開展狀況進行思考總結，然後加深對黃金職業開展全體趨勢以及大環境的瞭解，並更好的擬定企業運營本錢開展策略。其次，黃金礦山企業領導需求改變以往的辦理思想，加大對本錢辦理的出資力度，並對本錢覈算等相關本錢辦理的內容進行細化和監督，並將進行黃金資源挖掘的一部分資金轉移到對本錢辦理方面上，引入先進的國外優異本錢辦理理念，來打造黃金礦山企業本身的本錢辦理系統。最後，黃金礦山企業領導需求多多比照同地區其他的黃金礦山企業的實際運營狀況，並虛心羅致優異的辦理經驗然後應用在本身的本錢辦理理念中，若是發現其他黃金礦山本錢辦理形式的不足之處，也要及時與本身的本錢辦理相比照，做到有則改之、無則加勉。以此來促進本身黃金礦山企業的蓬勃開展。

（二）完善以往的辦理系統

完善以往的辦理系統是強化黃金企業內部本錢辦理的又一重要行動。因爲本錢辦理對黃金礦山企業的全體開展起着重要的作用，提高本錢辦理系統的水平勢在必行。黃金礦山的企業領導需求依據會計法以及會計準則來規範黃金礦山的本錢辦理制度，將作業職責詳細的落實到每一個人的身上，改變以往的本錢辦理形式，並保證每一位企業員工尤其是本錢辦理部門的員工都可以清晰自己分內的作業內容，然後加強對作業的責任意識。相關的本錢辦理人員還要擬定一段時間內的本錢辦理方針，對此打開詳細的作業，然後清晰作業的要害關鍵，並催促本錢辦理人員加強本身的作業力度，以此來促進本錢辦理方針的成功達到，提高黃金企業的經濟效益。

（三）引入專業的本錢辦理人才

我國黃金礦山企業若是想進一步的提高本身的本錢辦理水平，並提高企業的經濟效益，便要大力引入專業的本錢辦理人才，對企業內部傳統的本錢辦理形式進行革新，並選用當下最爲先進的本錢辦理形式結合企業的實際開展狀況進行本錢辦理。與此同時，黃金礦山企業領導者還需求加強原有本錢辦理人員的專業技能，要對其進行專業的訓練，並要求相關人員把握根本的本錢覈算方法，以此來加強本身的專業水準，然後更好的爲企業效力。因爲本錢辦理人才是當下黃金礦山企業運營的第一生產力，那麼引入更多專業的本錢辦理人才，並加強原有本錢辦理人員的專業水平勢在必行。

三、定論

綜上所述，我國黃金礦山企業若是想在同職業劇烈的競賽中鋒芒畢露並在商場經濟體制大環境下最大程度上提高自己的經濟效益，便要加強企業的本錢辦理水平。不只要提高黃金礦山企業內部人員的辦理力度，更要對其進行合理的制約監督系統，然後提高礦山企業的競賽力，併發揮出本身企業的最大價值。

參考文獻：

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項目成本管理論文 篇四

在項目管理過程中，項目的成本管理顯得尤爲重要，是項目成功的重要保障。在具體工作中，我採取了比較靈活的工作方法，下面爲大家分享了項目成本管理的論文，歡迎借鑑！

［摘要］

本文主要從項目生命週期成本管理的基本原則出發，結合對影響項目成本的因素的分析，提出了項目生命週期成本管理與控制的相關對策，旨在爲今後的研究提供理論基礎和技術指導。

［關鍵詞］

項目；生命週期；成本管理

1項目生命週期成本管理的基本原則

1.1項目成本全面控制原則全面成本管理主要是指能運用成本管理的方法體系與基本原理，根據現代企業的成本運動規律，對企業經營管理活動實行成本控制的思想體系。項目成本全面控制可從3個方面進行：

①項目成本控制全員參與；

②項目成本控制從各個成本因素進行控制；

③項目成本控制從各個階段進行控制。

1.2項目成本最低化原則該原則主要是指在保證項目能按時且保證質量的前提下開展，然後最大可能地降低項目的運營成本，包括管理成本、產品成本及銷售成本等。該原則一直處於不斷的動態變化中，且無法在控制中達到極值。因此，在實際工作過程中，需要項目管理者能綜合考慮各個成本因素，並對其採取一定的`控制措施，伴隨項目開展的全過程。

1.3項目成本動態控制原則項目成本動態控制原則主要是利用現代先進的計算機技術及財務管理系統軟件，在計算機系統中對所有成本記錄進行實時監控。按照項目預算設置各項目節點最大預算使用上限，並設置警報系統，一旦成本超出設定值，項目資金就會被暫時凍結。

1.4項目成本目標管理原則項目成本目標管理的核心是制度保證。沒有規範的制度就無法有效地進行管理，現代企業管理普遍認爲一切以人的自覺性爲前提的管理都是低效的，現代企業必須建立適合本企業文化的規則、制度，做到行由法止，獎罰分明。因此，制度化管理是項目成本目標管理必不可少的法寶。

2影響項目生命週期成本的因素

項目成本構成因素較多，按照項目成本的基本構成可分爲以下3種。

2.1產品成本產品成本因素主要包括：

①市場調研成本因素。市場的最新動態和顧客的需求都可以通過市場調研來獲取。

②產品設計成本因素。產品的靈魂主要是指產品的設計，而產品設計對項目成本起着至關重要的影響，它可以降低採購成本及銷售成本等，爲企業創造更大的利潤空間。

③採購成本因素。採購成本主要是指與原材料相關的成本，包括倉儲物流運輸費用、關稅及原材料採購價格等。

④製造成本因素。製造成本是指爲了生產產品所必須支出的各項成本。

2.2管理成本項目管理成本因素主要包括：

①項目管理人員成本因素。項目往往是由一個團隊共同完成的，每個成員在項目中都發揮着不可或缺的作用，這部分的成本主要體現在對人員的工資薪酬方面。

②工程支持成本因素。在產品開發應用階段，研發中心需要進行開展大量的工程，而這部分成本要轉嫁到各生產製造部門，並最終流入研發中心，被作爲研發中心的運營收入。工程支持(EngineeringSupport)成本主要包括測試驗證費用、技術支持費用、客戶培訓費用等。

2.3銷售成本銷售成本是指企業爲了將商品或服務價值轉移到目標客戶身上而產生的成本。銷售成本因素主要包括：

①銷售端物流成本因素。銷售端物流成本在整個銷售成本中佔比情況取決於企業所銷售產品的屬性。

②項目攻關成本因素。項目攻關成本是指爲了讓潛在客戶接受本公司產(本站☆)品所付出的成本。銷售人員爲了拿到潛在客戶的商業訂單需要和客戶代表進行協商、溝通等商務活動，會產生一定的成本。

2.4其他成本因素項目總成本除了上述成本外還有很多其他因素，如：項目變更成本、質量成本、財務成本、專利成本、特許生產成本等。項目各成本之間相互影響，相互制約，而且並不是線性的關係。

①質量成本因素又稱質量費用，是企業爲了將產品質量保持在一定的質量水平上所付出的相關費用。

②資金成本因素是指在資金的籌集和使用過程中往往產生必要的財務費用，對企業而言這部分成本稱爲資金成本。

3項目生命週期成本管理與控制的對策

3.1建立項目考覈與獎懲制度項目經濟利潤的實現是成本管理的重要指標，也是影響項目生命週期成本管理工作能否順利進行的關鍵因素之一。因此，項目應在每月末針對成本管理分析出的產生成本差異的原因及責任分工進行逐一對照，確認責任主體，再根據項目合同和公司責任成本管理有關規定對責任主體及施工隊伍進行嚴格考覈，並將考覈的獎懲情況及時予以兌現，確保成本管理工作的落實力度和考覈兌現工作的嚴肅性，嚴格做到獎罰分明，確保項目生命週期成本管理工作得以持續開展。

3.2完善項目生命週期成本管理體系項目生命週期成本管理工作一旦開始實施就要建立明確的分工並確定責任體系，爲項目有效的實施成本管理控制奠定基礎。項目的實施策劃、方案優化、設計變更等永遠是項目挖潛增效的源頭，開源節流、艱苦奮鬥永遠是提高項目效益的法寶。

3.3堅持考覈以項目成本爲中心，運用進度考覈、目標管理、項目預算等手段來強化成本措施的落實，促進成本控制。通過考覈提升項目的創新增效能力，挖掘潛能，進而實現以項目預算、進度考覈、風險控制促進效益的目標，環環相扣，缺一不可，其中制度和目標是基礎，考覈是關鍵。

4結語

生命週期成本管理理論是一套全新的項目成本管理理論和方法體系，在我國有着廣闊的發展前景，廣大的項目從業人員應努力提高自身的專業知識水平，掌握生命週期成本理論，將其作爲我們進行項目投資決策及設計與計劃安排的理論工具。

建築工程成本項目化管理探討論文 篇五

建築工程成本項目化管理探討論文

摘要：如今，建築行業的發展進一步增加了行業的競爭，加強建築工程項目管理成本管理非常重要，對於企業的獲益有着直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建築工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要採取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業的發展。本文對建築工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當的地方請大家幫助改正和指出，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建築工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發展。鑑於此，本文主要分析項目化管理在建築工程成本控制中的應用。

關鍵詞：建築工程；項目化管理；成本控制

1、影響項目化管理在建築工程成本控制中應用的因素

1.1、工程項目的設計方案

對於工程的順利進行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來看，完整的設計方案涉及的範圍比較廣泛，包括：結構體系、基礎造型、平面佈置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結合實際情況進行，防止建築工程項目對成本控制的影響。

1.2、工程項目的組織管理

就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結構，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。

1.3、施工材料的管理

因爲建築工程涉及的範圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續愛你供應不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關人員不重視質量的檢驗，或者出現購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質量。如果已經完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現象，也會影響成本控制，影響企業的發展。

1.4、分包單位施工人員的基本素質

分包單位施工人員的素質也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術人員的素質，從而確保合理的控制成本，促進企業的發展。

2、項目化管理在建築工程成本控制中的應用分析

2.1、分析管理機械設備成本情況

就目前的情況來看，機械設備的使用在工程中也佔據了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因爲在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領導加強重視，並結合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建築單位需要將項目進行合理的分配，並進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結合實際情況進行，合理的進行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應用的過程中需要結合工程量以及施工工藝，進行機械設備的選擇，從而確保施工現場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設備，要控制一定的數量，並放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業的發展。

2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內容具體化

在過去的管理方式中主要是採用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質量，從而也能夠達到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的。材料應用管理

在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中佔據了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，爲了有效的保障工程的質量，合理的控制成本，需要相關領導選擇業務骨幹，這些材料採購有經驗的老員工，會到市場上進行材料調查，對主流材料進行對比，貨比三家，最後惦質量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應商的交流，通過實地調查，確保施工材料的質量。不僅如此，針對一些大型企業也可以採取競標機制的方法進行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人員整體水平

在建築企業的發展中必須要進一步加強工程監督和成本控制，其對於企業的獲益有着直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關鍵的部分，其整體素質直接影響着整個成本控制和管理的水平，因此爲了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質提高。目前可以選擇進行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對於成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，爲工程的質量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要採取有效的措施進行控制，並不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的。總之，社會的快速發展，進一步帶動了建築行業的發展。建築行業是市場發展重要組成部分，目前建築行業的競爭越來越激烈，針對目前建築工程成本控制存在的問題需要採取有效的措施進行控制，加強細緻化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業的經濟效益，從根本上提高企業的核心競爭力。

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[5]甘飛龍。項目化管理在工程成本控制中的應用研究[J].建材與裝飾，2015,52:149-150.

項目成本管理論文 篇六

摘要：項目成本管理是指保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的一系列管理過程和活動。施工企業的最終目標是經濟效益最優化，那麼成本便是最終效益的決定因素。

本文主要從成本預算和成本控制的角度，進行淺要的分析和探討。

[關鍵詞]工程項目 成本控制項目管理成本管理

成本管理是在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等方式，來確保項目在批准的預算內按時、按質、經濟高效地完成項目的既定成本目標，並儘可能降低成本費用的一種項目的管理過程。獲取效益是企業經營的本質表現，成本管理影響着其項目盈利空間的大小。由此，施工項目成本管理是企業施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少。降低工程成本，提高施工企業的贏利水平，實現企業目標利潤，創造良好的經濟效益，使企業在同行業中脫穎而出，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質，更是項目管理的核心。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本和控制成本，從而提高企業管理水平和經濟效益。

1、建立成本目標責任制

建立施工項目成本目標責任制，主要有兩個方面：a．責任者責任範圍的劃分；b．責任者對費用的可控程度。項目部應根據責任者責任範圍以及責任者對費用的可控程度分別進行責任劃分並制定責任劃分框圖。

實行施工項目成本目標責任制的關鍵是要根據不同責任體和責任人在責任成本體系中所佔的權重賦予責任者相應的權力和制定適當的獎罰措施，以充分調動項目部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，督促其挖掘降低成本的潛力，最終實現施工項目的成本目標。 。

2、抓好成本預測、預控

項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。當工程簽約後，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，然後進行對比、校正，再結合人工、材料、機械的市場價，能測算出工程總成本。在項目的各項成本測算出來後，公司與項目部簽訂承包合同，在合同中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等作出詳實約定，確保項目部和公司總部責、權、利分明，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

3、工程項目的成本控制：

3.1、工程項目成本控制的一般原則

（1）成本最低化原則。以節約項目施工用人力、物力和財力，來合理的使成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變爲現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組。它要求隨着項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。

（3）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因爲施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編製成本計劃，制定成本控制的方案，爲今後的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

（4）責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本管理中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰，獎罰分明。

3.2 項目成本控制的內涵

企業要想在市場全方位競爭，首先要控制的就是項目成本問題。控制項目成本就是確保成本目標的實現，就是爲了提高綜合經濟效益，就是實現利潤最大化。施工成本控制要環繞整個施工過程開展，全方位的控制管理生產經營過程中消耗的人力、物力及各項費用開支等生產因素，周全考慮各項生產費用，以確保在項目規定時間內，運用計劃範圍之內成本，使項目達到所要求的質量。

由於每次施工項目管理只有一個工程對象，所以控制項目成本是一次性行爲。項目成本能否降低，有無經濟效益，有多少綜合效益，施工期間的每個階段都要詳細考慮清楚，因爲這關係到整個項目工程的成敗，有很大的風險性，可以說整個項目得失在此一舉。所以爲了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅相當有必要，而且必須要做優、做好。具體措施可以有如下幾方面：首先要建立優秀的管理班子，班子成員之間不僅要有明確職責分工，而且應各盡所能、各盡其職。再者，有了優秀的領導羣體，下一步就要建立成本控制管理體系，明確規定各位管理人員的成本責任制。成本控制體系的核心是項目經理，所以多實行項目經理負責制。項目經理對項目進度、質量、成本、人員安全負有責任，重中之重則是項目成本。但是，這並不意味着只有項目經理纔對項目成本負有責任，所有工作人員都應把項目成本放到首位，都要爲降低成本而精打細算，爲節約成本嚴格把關。以採購員這一工作崗位爲例，假如不考慮成本因素，採購員就高不就低，就遠不就近則會使成本超標，這樣就和採購及時，供應到位，配合得力的良好工作表現不能相得益彰了。

3.3 實現成本控制目標的途徑

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。

（1）採取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關係的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關係。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（2）採取技術措施控制工程成本

採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較爲經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

（3）採取經濟措施控制工程成本

一般工程項目，材料成本佔造價的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)工程中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經審批後的施工預算作爲項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的`依據。(2)在保證質量的前提下，堅持陽光采購從廉採購，杜絕灰色收入。(3)強化材料計劃的嚴格性。採購時採用總量訂貨，分批採購避免積壓和浪費。從而降低庫存成本。(4)加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗。(5)對於各種建築材料要堅持餘料回收，廢物利用。

（4）加強合同和簽證管理 項目施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止。應做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯繫單、電話記錄等作爲合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。 現場簽證是施工管理過程中一項經常性的工作，許多項目由於現場簽證的不嚴肅，引起項目成本失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與計劃人員相配合，既要做到資料“隨做隨籤”，又要嚴格四方簽證制度，即：項目總工、現場監理、業主代表、設計代表四方共同簽字。 加大變更索賠力度。通過積極有效的經營策略，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，爲達到工程變更創造條件。變更費用的發生屬於清單以外的費用，計劃人員應及時編制變更和工程簽證後的變動價款，待業主批覆後作爲結算的依據。在每一項工程施工中，不應放過每一項可能索賠的單項工程，平時應做好原始資料的積累，爲索賠工作創造條件。

項目成本管理案例論文 篇七

項目成本管理案例論文

項目成本管理就是要確保在批准的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 爲大家分享了項目成本管理的論文，歡迎借鑑！

摘要：現如今，隨着社會主義市場經濟的持續發展，爲我國各行各業的發展帶來了重大的機遇。商品經濟的競爭力也逐漸增大，競爭日益激烈的行業不僅爲我國社會主義市場經濟帶來了新的活力，同樣也爲我國黃金行業的發展帶來一定的壓力。鑑於此，本文着重分析研究了當前我國黃金礦山企業發展現狀，並對此提出了幾點解決措施，旨在爲我國黃金行業的發展帶來幫助。

關鍵詞：黃金礦山；成本管理；管理難點

近些年來，隨着經濟水平的逐漸提升，人們的生活也帶來了巨大的改善，物質生活逐漸富足。同時我國金融行業也衍生了很多理財方式供人民羣衆進行資產管理。在這一大環境下，我國黃金行業的發展便會在一定程度上受到阻礙。如果提升黃金企業的經濟效益並在同行業的競爭中脫穎而出是當今黃金礦山企業所要面臨的主要問題

一、黃金礦山經營成本現狀

現如今，我國商品經濟水平的顯著提升，不僅爲我國的國有企業以及私有企業的發展注入了新的活力，也增加了企業之間的競爭力。我國企業如何在激烈的競爭中獲得一席之地，並提升企業的經濟效益是所有企業所要面對的問題。對於我國黃金礦山企業來講，當前黃金行業的發展趨勢普遍低迷，部分中小型的新興黃金企業由於經營不善甚至面臨了倒閉的局面。黃金市場的整體經濟效益不強在一定程度上阻礙我國黃金行業的發展，並主要體現在以下幾個方面。首先，我國黃金礦山企業領導並未對企業成本管理給予一定的重視，由於我國黃金礦山企業的經營較爲特殊，是由黃金企業的領導者直接進行經營管理的，也就是領導兼具經營權與管理權，在這種情況下，很多礦山企業領導並未深刻的瞭解到當今黃金市場的局勢，也並不能更好的對黃金礦山的經營成本進行預算和管理，從而影響企業的經濟效益。與此同時，很多黃金企業的領導學歷偏低，也不具備專業的管理能力，更不利於企業的蓬勃發展。其次，我國黃金礦山企業的管理模式並不能更好的適用於當今經濟市場的發展趨勢。隨着經濟全球化的不斷深入發展，在一定程度上影響了我國各行業的管理模式。因爲，只有將企業的管理模式緊緊追隨着時代的發展，才能保持企業的經濟發展活力。但我國黃金礦山企業由於在近些年來並未成爲我國的主流經濟企業，導致部分黃金企業並不能更好的適應當今市場經濟的發展趨勢，並依舊沿用以往的成本管理模式，企業領導者爲了增加企業的經濟效益，而斥巨資投入在黃金開採上，但是卻忽略對成本管理的重視，以往的成本管理模式存在太多的弊端，主要體現在成本費用覈算不合理、成本控制管理體系薄弱等。傳統的成本模式已經不能更好的適應當今經濟市場的發展局勢，完善以往的管理體系勢在必行。最後，我國黃金礦山企業普遍缺乏專業的成本管理人才來對成本進行具體的核算，原有的成本覈算人員的專業性較弱，也並未接受專業的培訓，在對黃金資源進行成本覈算時，難免會出現覈算失誤等問題，從而對黃金礦山企業的發展帶來一定的限制。

二、提升成本管理水平的幾點舉措

（一）加強企業領導的重視程度

加強黃金礦山企業領導對其的重視程度是提升成本管理水平的重要舉措之一，若是想在根本上提升黃金企業在行業中的競爭力便要從基礎做起，加強領導的思想意識，從而加強對成本管理的重視程度。首先，黃金礦山企業領導需要儘可能的瞭解當代黃金市場的總體局勢，並結合企業的實際發展情況進行思考總結，從而加深對黃金行業發展總體趨勢以及大環境的瞭解，並更好的制定企業經營成本發展策略。其次，黃金礦山企業領導需要轉變以往的管理思想，加大對成本管理的投資力度，並對成本覈算等相關成本管理的內容進行細化和監督，並將進行黃金資源開採的一部分資金轉移到對成本管理方面上，引進先進的國外優秀成本管理理念，來打造黃金礦山企業自身的成本管理體系。最後，黃金礦山企業領導需要多多對比同地區其他的黃金礦山企業的實際經營情況，並虛心汲取優秀的管理經驗從而應用在自身的成本管理理念中，若是發現其他黃金礦山成本管理模式的不足之處，也要及時與自身的成本管理相對比，做到有則改之、無則加勉。以此來促進自身黃金礦山企業的蓬勃發展。

（二）完善以往的管理體系

完善以往的管理體系是強化黃金企業內部成本管理的又一重要舉措。由於成本管理對黃金礦山企業的整體發展起着重要的作用，提升成本管理體系的水平勢在必行。黃金礦山的'企業領導需要根據會計法以及會計準則來規範黃金礦山的成本管理制度，將工作職責具體的落實到每一個人的身上，轉變以往的成本管理模式，並保證每一位企業員工尤其是成本管理部門的員工都可以明確自己分內的工作內容，從而加強對工作的責任意識。相關的成本管理人員還要制定一段時間內的成本管理目標，對此展開具體的工作，從而明確工作的關鍵要點，並督促成本管理人員加強自身的工作力度，以此來促進成本管理目標的成功達成，提升黃金企業的經濟效益。

（三）引入專業的成本管理人才

我國黃金礦山企業若是想進一步的提升自身的成本管理水平，並提升企業的經濟效益，便要大力引進專業的成本管理人才，對企業內部傳統的成本管理模式進行革新，並採用當下最爲先進的成本管理模式結合企業的實際發展情況進行成本管理。與此同時，黃金礦山企業領導者還需要加強原有成本管理人員的專業技能，要對其進行專業的培訓，並要求相關人員掌握基本的成本覈算方式，以此來加強自身的專業水準，從而更好的爲企業效力。由於成本管理人才是當下黃金礦山企業經營的第一生產力，那麼引入更多專業的成本管理人才，並加強原有成本管理人員的專業水平勢在必行。

三、結論

綜上所述，我國黃金礦山企業若是想在同行業激烈的競爭中脫穎而出並在市場經濟體制大環境下最大程度上提升自己的經濟效益，便要加強企業的成本管理水平。不僅要提升黃金礦山企業內部人員的管理力度，更要對其進行合理的制約監督體系，從而提升礦山企業的競爭力，併發揮出自身企業的最大價值。

參考文獻：

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[3]劉良娣。房地產企業成本管理中的問題與對策研究[J].知識經濟，2017（2）：108-109.

軟件項目成本管理論文 篇八

摘要：

在軟件開發所具有的特殊性決定在其成本控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應用其所具有特殊性做好軟件開發成本控制，在信息產業相關領域的成本管理中是一個重要的課題。基於此，本文主要對軟件開發的項目成本中存在的影響因素進行分析，探討軟件開發的成本控制措施。

關鍵詞：

軟件開發 成本控制 對策

與傳統的產品生產及工程項目等相比較，軟件的開發項目具有的特殊性較爲典型。其在研製過程中和生產密不可分，而產品的成功研製代表產品的生產能夠基本實現，所以在軟件的開發項目中，其整個開發過程都可作爲設計的'過程，無需投入大量物質資源，主要的核心爲人力資源，並且軟件開發產品主要以技術文檔及程序代碼爲主，並無其他物質成果。此外，軟件產品是一種純知識的產品，在開發的進度與質量中難以估計與度量，並且難以預測與保證生產效率，從而使得軟件開發的複雜性加大，導致難以預見與控制各種風險。

一、軟件的開發項目的成本組成和影響的因素

（一）軟件的開發項目成本組成

在軟件開發中，其項目的成本一般由下列幾個方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關項目人員成本開銷，其包含項目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時僱用人員的薪酬與加班費用等；②資產類的成本：也就是資產的購置成本，指的是產生或者形成的項目交付物中所需使用的有形資產等，其包含計算的硬件與軟件、網絡設施、安裝工具、外部及電信設備等；③管理的費用：主要用在項目的環境維護中，並保證項目在完工時所支出成本，其包含辦公室的供應、房屋的租金與設備及支持服務等；④項目的特別支出費用：指的是在項目實施過程中及完工時成本支出，其包含準備費用及培訓費用等。

（二）影響軟件開發項目成本的主要因素

1.項目的質量對於成本所帶來的影響

通常情況下，項目的質量主要從質量的保證措施與質量的故障維護兩個方面分別對成本起影響作用。在排除產品的故障與確保產品恢復功能時產生的費用所形成的成本，以及提高產品的質量時產生的費用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關係，項目的質量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護成本；與之相對，項目的質量越高，出現的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那麼後期的維護成本也就隨之降低。

2.項目的工期對於成本所帶來的影響

在軟件的開發項目中，工期長短對於項目成本具有很大的影響，主要體現在：項目經理部門爲確保工期所需措施費用，若工期縮短，則需要投入更多技術更好的成員或者團隊，並且需要投入更爲密集的硬性成本，增加了直接成本；而由於工期的延誤而造成的業主索賠等成本，也可以稱之爲工期的成本損失。

3.人力資源對於成本所帶來的影響

對於軟件開發的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對於高技能與高素質的工作人員來說，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長短及產品質量中所佔據的優勢就更爲明顯，並且在總體上可降低企業的成本；對於一些技能與素質還有待提高的人員，會在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要僱用更多工作人員，從而增加了成本。

4.價格對於成本所帶來的影響

市場上人力資源與硬件軟件價值對於成本也會產生直接的影響，並且對於項目成本的估算影響比較大。

二、軟件開發的項目成本在控制過程中所存在的問題

（一）項目成本的管理問題

許多企業在當前軟件開發的成本管理中沒有將權責利三者很好的結合起來，對項目成本的管理責任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項目成本難以管理。

（二）項目人員的意識問題

現階段軟件開發人員雖然大部分具有軟件開發的專業技術，但是其大多數缺乏相應的經濟觀念，對於成本控制的意識較爲淡薄，尤其是一些沒有單獨覈算項目的企業，其項目經理更偏重技術而不是管理，通常只是簡單把項目的成本管理責任歸到財務部門中。

（三）質量成本的控制問題

質量成本指的是爲了提高與確保軟件的質量而產生的所有必要費用，以及由於沒達到質量的標準所遭到的經濟損失。我國的軟件企業長期以來都無法充分的認識到成本與質量質檢的關係，其是辨證統一的，但是往往習慣將質量與成本相對立，片面的追求效益而忽視了質量，卻因質量不達標而又支出額外的成本，不但會增加成本的支出，還會對企業的信譽造成嚴重影響。

（四）工期成本的控制問題

工期成本指的是爲了實現項目的工期目標所採取的相關對策時產生的費用，在項目管理中工期目的是其重要的目標之一，企業是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關鍵因素。雖然當前軟件企業對於項目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關係中卻很少深入探討，並且不夠重視工期的成本問題，使得在認識上存在誤區，認爲越早完工越好，甚至一些企業盲目趕工期，使得項目的額外成本增加。

（五）風險成本的控制問題

在軟件開發中，風險成本指的是項目不確定引發的項目風險，並在對其成本進行管理的過程中，對於項目的風險與潛在風險甚少考慮。使得一旦出現風險，就對項目成本產生嚴重衝擊。

三、軟件開發的項目成本主要控制對策

（一）構建責權利結合的成本控制機制

成本計劃的編制與下達成本的控制指標，是成本指標考覈中一個重要的依據，對於每一個部門與個人的工作範圍與工作職責明確界定，並給予相應權利，做到賞罰並行，能夠有效的構建責權利結合的成本控制機制，並在這個機制中層層落實責任擔負方，從而對形成完整的成本控制機制，並有效的控制成本具有重要意義。

（二）強化項目過程的管控，加大成本控制力度

首先，軟件開發企業要加強決策階段成本的控制，決策階段指的是企業最終選擇的經營方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個環節也是核心環節，在此階段對於成本的控制關鍵是要在決策之前對市場進行科學深入的分析與調研。   其次，加強在軟件開發的需求整理與分析確認的成本控制，其中，需求管理是指市場營銷人員按照高管對市場的決策所提出的具體產品或項目原始需求；而需求分析指的是技術人員分析市場的需求，評估市場的可實現性和實現的難度及大概的工時等，從而提交出相關的需求報告，最後有市場的經營部門確認。

第三，提高軟件開發階段的成本管理與控制力度，在開發階段中成本指的是需求確定，並在劃清具體開發成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。

第四，強化軟件開發的需求變更，對其成本進行科學管控，需求變更是指開發的過程當中，因市場部門需求的改變而造成的成本加大由此採取的控制對策，其關鍵是對每一個變更的步驟有效跟蹤，並嚴格的核算每一次變更時所需工時等，做好相關評估，從而明確需求變更存在的風險，分析其必要性，促進成本的管理。

（三）加強各個要素的成本控制

正確的處理在質量成本中各個要素之間的管理，加強其成本控制，也就是處理好預防費用、質量損失及檢驗費用等關係，通過科學規範與先進合理的對策，在保證質量滿足設計要求的基礎上，儘量降低軟件開發的項目成本。並且需要正確的處理好成本和工期之前的關係，加強在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關鍵，工期成本與質量成本都需要歸結到人力資源的管理成本中，並儘可能的降低人均成本支出，從而加大企業的經濟效益。

（四）提高對成本動態控制的效率

軟件開發的項目成本在動態管理的過程中必須根據企業發展的實際情況與項目具體要求，通過企業即定資源的利用，在確保項目進度與質量滿足客戶要求的基礎上，對軟件開發的項目成本實施有效的跟蹤、組織、分析、實施、控制及考覈等一系列管理過程。通過這個過程可以有效地降低項目的成本，提高利潤。而成本動態控制主要包括資源的計劃、成本的估算、預算及控制等，在這個過程中必須根據企業的實際情況，從而滿足成本動態控制的要求。

四、結束語

在軟件開發過程中對其項目成本的控制具有顯著的特點，其與傳統成本控制有所區別，軟件企業的管理主要以項目的管理爲主，並在項目管理的過程中有效地控制成本。因此，深入的瞭解在軟件開發的項目成本中所具有的特點，不斷加強對軟件項目的開發成本控制，從而不斷地提高企業在項目管理與成本管理中的管理水平，進一步增強企業競爭力，進而促進企業的高效發展。

參考文獻：

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[5]龐鑫。軟件開發項目團隊建設若干問題研究[J].項目管理技術，2014，（2）：36-38.

項目成本管理論文 篇九

項目成本管理論文

一、景觀建設工程造價的意義和作用

景觀建設工程成本管理是在工程質量和合同要求的時間限制內，對管理過程中發生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調控等一系列措施，以實現預定目標成本的前提下，降低的儘可能靠科學的管理活動的費用。成本是總的項目建設過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標還是簽約，甚至參加活動開始施工招標準備，施工現場或者是竣工驗收，甚至後面的維護和保養，每一個環節都有關聯的。

二、施工項目成本控制問題

目前，園工程項目的系統的本質過於落後，形成剛性質量過低，並便項目的成本增加，經濟效益降低。主要表現在以下幾點：

1.系統的成本是項目管理制度落後，不符合該方法的項目建設原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統的管理體制，造成機構重疊，過於龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。

2.費用機制，分配激勵，監督約束的政策，規章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導致管理混亂和決策失誤，造成的經濟損失的質量和增加成本。

3.質量成本是項目管理人員質量差，導致決策失誤，管理控制，效率低，導致項目增量成本或已經發生非常其中的機會成本。項目管理人員應具有良好的思想政治素質，領導管理素質，技術素質和業務水平，並具有高度的責任感和奉獻精神和市場競爭意識強的'。

三、園林施工項目成本管理的重要過程

1.景觀園林工程的質量管理

景觀園林工程質量既要保證施工進度，又要保證施工質量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質量控制，要處理好工程部、監理單位和施工單位等之間的關係。監理單位是工程施工質量的保證，要運用合理的方法，充分發揮其監督職能。工程部要對監理的行爲、過程和結果進行管理，對監理不到位的地方要採取有效措施，通過召開會議和撤換監理人員等進行糾正，並對相關人員進行適當的懲罰，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監理工作要有一定的獨立性，並給與支持和幫助；同時，不能干擾到監理人員的正常工作；還要協調好各個參建單位之間的關係，對於發生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規，公平、公正進行妥善的解決。最後，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據施工中出現的質量問題進行總結分析，找到影響質量的原因，對薄弱環節進行重點把控，把質量隱患消除在萌芽狀態，做好事前管理控制工作，避免出現質量事故。

2.選擇高素質的施工機構和優秀的管理人員

要打贏一場戰爭，除了有好的戰略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優秀的管理團隊和領導者。對於房地產工程管理，要選擇一個高素質的施工企業，聘用一些優秀的有經驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質的施工單位和優秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有着節流開源的作用。

3.園林工程施工的進度管理

在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現良好的施工秩序，爲企業帶來莫大的經濟效益。因此，要採取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對房地產的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設計階段，園林公司應該與設計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設計準備，在技術和施工等方面的設計；要給設計單位提供完備的基礎資料，要求設計單位在設計的過程中，對整個園林工程的設計進度進行一個動態的控制和管理，並進行跟蹤，提出合理要求並且要採取有效措施。

4.嚴格控制施工成本

（1）成本最低化原則。應採取成本最低化原則進行施工，在相同質量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產成本，但都得保證質量。（2）全面成本控制原則。一個企業要想獲得更大的利潤，在生產成本上就需要加強控制，這樣企業的盈利空間纔會增大。還得加強企業內部各基層人員節約成本的意識，只有整個企業都齊心協力，朝着一個目標奮鬥，這樣的企業發展纔會有更大的發展空間。（3）目標管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經理及各部門都應對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現，與此同時也能增長企業內部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構管理。落實園林項目成本的管理並進行實施，關鍵一點在於是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。

四、注重安全管理

1.加強園林施工安全組織機構的建設

安全機構的組織建設工作直接關係到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構中的各項工作都有專門的人來負責，真正做到處處有人管、層層有人抓。對於安全機構的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關業務且責任性強的人來擔任要職，這些人才能夠有效的將責、利、權貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規範化、程序化、法制化具有重要的意義。

2.建立科學合理的安全生產操作規程

要想制定出科學合理的安全生產操作規程，首先要先結合自身的情況，再根據相關國家安全生產法律。這樣就保證了每個企業員工都有法可依、有據可循。因爲建築施工企業，施工人員絕大部分來自農村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業制定出安全操作規程並對他們進行教育就有現實指導意義。此外，在對他們進行相關操作規程培訓的基礎上，以考覈的形式對他們頒發培訓證書，並設立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規範，而且激發他們的工作積極性。

淺析項目日成本管理論文 篇十

淺析項目日成本管理論文

摘要：目前以月爲會計期間來覈算成本費用，在成本數據信息的反饋上就顯得很不及時，因此如何使成本快速反應已是成本管理中的一個重要課題，需要探討和解決。本文利用當前建築業企業的信息化平臺，通過對日成本管理進行分析研究，嘗試建立一套有效的成本即時化管理方法。

關鍵詞：工程項目；成本控制；日成本管理

一、傳統的成本控制方法存在的問題當前多數建築企業對其工程項目的成本控制所採用的主要方法是每月初提出當月的成本計劃與資源消耗數量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經濟指標是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個方面的問題：

(1)成本管理意識參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系統側重於自身的職責的履行，缺乏對成本管理的共同關注，導致“鐵路警察，各管一段”現象。

(2)成本管理方法落後，缺乏權威、有效的內部定額體系。

(3)項目成本覈算時效性差、數據質量不高，對施工項目現場成本管理控制的指導性不強，未能達到過程成本控制的應有效果。

(4)項目成本管理職責不夠明確，未能細分到最小責任個體，不利於監督，項目成本管理執行不到位。

要想改變當前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統計週期，獲得更加細化的原始基礎數據。根據我國的國情與建築業企業現狀，本文認爲可以採取“日計劃、日統計、日分析”的項目日成本管理。隨着科技水平的不斷髮展，企業信息化管理水平不斷提高，而且在企業建立內部網（Internet）的情況下，日成本管理成爲可能。

二、日成本管理的`含義

日成本管理是指在分權管理的條件下，爲加強企業內部經濟管理責任，以工程項目部爲會計主體，按照一定的標準將企業一天內發生的全部資源耗費分配到受益對象，並圍繞日成本的預算、覈算、分析和評價而建立的一種成本控制系統。通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

日成本管理，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強項目成本的透明性和可控性，爲實現成本控制目標創造條件。

三、日成本管理的實現

項目日成本管理的實現主要通過現場施工管理人員的手工操作來獲得原始統計數據；將獲得的原始統計數據通過管理人員的計算機操作，來獲得工程項目的初始成本數據並進行分析處理。

(一)項目日成本管理的必要條件

爲了比較容易地獲得施工現場的原始數據，快速獲得這些數據，必須對當前的工程項目管理習慣進行變革，建立起實現項目日成本管理的必要條件：

(1)用於統計的工序必須細分爲子程序，也就是說對於人工、材料、機械的記載是以子程序爲對象的。以子工序爲對象進行成本計劃成本的編制和實際成本的歸集。

(2)配備用於統計所需的工具和設備。爲了快速準確地獲取成本數據，從而降低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購置各類必要的工具和設備，譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。

(3)改變當前操作習慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數量隨意等，必須建立並形成車間意義上的文明施工現場。

(4)對管理人員進行相應的培訓。使其掌握一定的電腦知識與軟件操作技術，使其瞭解成本節約的原理與方法。

(5)制定相應的成本責任體系與考覈獎懲制度。

(二)日成本管理工作流程

獲得上述數據之後，必須對其進行統計分析。如果這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那麼工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數據後，自動獲得期望的輸出結果，並且可以採用圖形與表格等形式顯示出來，如果採用記錄方法，工程項目成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊塗賬；相對於原來以月爲基礎獲得的成本數據而言，對於企業制定的內部定額、人員的績效考覈體系等，都將獲得更真實、更科學的結果。

四、對項目日成本管理的認識

項目日成本管理主要目的在於提高項目成本管理水平，從開展日成本管理實踐過程中，我們逐步加深了對其認識，也得到一些有益的啓示。

（1）在傳統的成本管理模式下，現場管理人員並不能夠及時獲得實際的成本信息，只有在會計期間結束後，才能根據會計部門計算的以往的成本結果進行業績評價和未來決策。而在日成本管理實踐中，把成本覈算和管理的週期提前到日，每日的成本信息將一線員工的施工技術改進績效和工作失誤進行了及時信息供給，有利於他們糾正錯誤，調整施工，實現成本控制目標行，使事後成本覈算和控制前移至過程控制成爲可能。

（2）管理會計信息要滿足現場管理的需要，必然要採用更爲便捷的電子化方式。開展項目日成本管理工作，對信息處理速度和質量提出了更高的要求，推動信息化水平的提升。

（3）傳統理論只將管理決策者定爲管理會計信息的相關者，而日成本管理實踐表明，在企業中存在着各個層次的管理者，他們有着不同的信息需求。現場管理人員同樣需要相應的價值信息，他們既要工程進度和質量負責，又要對成本負責，以便作出現場管理需要的決策。

五、結束語

項目日成本管理作爲施工企業成本管理的創新，我們已經認識到它是應對施工行業“微利時代”的有效手段，是開展精細化管理活動的重要抓手，有利於鍛造企業低成本戰略優勢，爲此，我們還將持續探索下去。

參考文獻：

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