建築工程管理論文（精品多篇）

建築工程管理論文 篇一

成都市第三建築工程公司簡介

成都市第三建築工程公司，隸屬於成都市建築工程集團總公司，是一家歷經40餘年風雨歷程的國有獨資企業。具有房屋建築工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、公路工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業承包一級、建築裝修裝飾工程專業承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級、附着升降腳手架專業承包二級、鋼結構工程專業承包二級、消防設施工程專業承包二級資質。企業總資產約20億元，近年來年均完成產值20億元以上，企業年施工面積450萬平方米。公司從業人員11000餘人，其中自有職工500餘人，各類專業技術人員450餘人，有各類高中級專業技術人員267人。取得了iso9001：XXXX年質量管理、iso14001：XXXX年環境管理和gb/t28001-XXXX年職業健康安全管理三體系認證，是一支技術先進、裝備精良、管理科學、經驗豐富的施工勁旅。

近年來，公司在成都建築工程集團總公司的領導下、在以總經理、黨委書記劉曉林爲首的班子的帶領下，抓住機遇，以做精做實做強做大建築施工主業爲目標，以科技創新、管理創新爲重點，優化企業經營結構，提升企業管理水平，擴大市場佔有率，企業經濟運行質量和綜合實力顯著增強。公司立足成都，積極拓展國內國際市場，在**、西藏、西安、杭州、非洲肯尼亞等省市和國家都留下了閃光的足跡。先後獲得“魯班獎”、“天府杯”、“芙蓉杯”等部、省、市優質樣板工程獎50餘項，獲得各類榮譽稱號70餘項，各項經濟技術指標居省、市建築行業先進水平。

公司以市場爲導向，堅持“質量爲本、用戶至上、科學管理、爭創一流”的質量方針，恪守“以誠取信、以質取勝”的經營理念和“成就員工、服務業主、發展企業”的管理理念，弘揚“一家人、一條心、一股勁”的企業精神，海納百川，廣泛吸收優秀人才和優秀文化成果，堅定不移地實施精品戰略，走科技興企、管理增效的路子，公司技術、經濟實力雄厚，管理科學，建築施工主業興旺，企業品牌響亮。

建築工程管理論文 篇二

尊敬的領導：

您好！真誠的感謝您在百忙之中審閱我的求職信 。

我是廣西建設職業技術學院土木工程系建築工程技術專業10級大三學生，即將畢業，面臨實習就業，我滿懷憧憬和期待，願坦誠地向貴單位自薦，並將我的材料函呈上，敬請審閱

在三年的大學生活中，在師友的嚴格教益及個人的努力下，我具備了紮實的專業基礎知識，較全面系統的掌握了建築施工技術、建築施工組織與進度管理、建築工程測量、工程質量檢測與資料管理等建築工程施工現場管理工作所需要的基本理論知識和基本技能。在學好專業課的同時，本人注重個人綜合能力的鍛練和培養，還掌握了計算機輔助設計（建築CAD）和建築工程計價軟件應用的知識；具備了獨立分析問題、解決問題的能力。

本人在校期間學習認真刻苦，理論知識紮實，吃苦耐勞，且與人和睦相處。自從進入大學以來，我就深深地意識到社會競爭的激烈與殘酷。我在校期間注重專業理論知識的學習，從課程的基礎知識出發，努力掌握其基本理論知識。同時，在校實習課上我還注重理論實踐相結合，現求一份與建築施工有關的工作崗位。

我熱愛貴單位所從事的事業，得知貴單位有用人信息，殷切地期望能夠在貴單位工作，爲這一事業添磚加瓦；並在實踐中不斷學習和進步。

無論您是否選擇我，請接受我誠懇的謝意！祝願貴單位事業蒸蒸日上！

此致

敬禮！

自薦人：XX

20XX年7月21日

建築工程管理論文 篇三

1.1建築工程成本管理中GIS系統的利用方法

建築工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建築工程達到預期成本的主要控制與管理工作，建築成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構成，GIS系統可以通過參與建築工程成本數據的錄入和編輯來實現對建築工程成本管理工作效率和質量的提升功能，通過GIS系統可以使成本計劃、預算和實際成本的輸入與編輯更加規範化，使傳統的分離式大量數據具有可操作和可加工的性質，以便實現建築成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統可以通過數據庫的操作實現對建築工程成本的查詢功能，並且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利於成本的管制。GIS系統可以通過數據的大量運輸實現分析和統計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現對建築工程成本的客觀呈現，有利於施工企業對建築成本的全面性、專門性把握。GIS系統可以通過數據接口將建築工程成本信息轉化爲各種通用的格式，這一特點將會擴大建築工程成本管理的形式，不但有利於對成本的全面管理，而且有助於實現對建築工程成本管理內容和結構上的重新定義與構建。

1.2建築工程計劃控制管理中GIS系統的利用方法

可以將建築工程施工計劃和網絡圖輸入到GIS系統之中，通過GIS系統的加工來明確材料、機械、人工、設備的關係，使建築工程施工各要素得到有效地調配，這樣有助於設計出科學的建築工程計劃，在提高計劃控制和管理科學性的同時，確保建築工程的順利開展和進行。GIS系統可以實現對建築工程計劃數據的查詢功能，以此來獲得建築工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結束的時間節點，有助於實現對建築工程工期的控制，並可以隨時掌握人員、設備、機械使用和調配的基本情況，做到對建築工程深層次、全方位的掌握。GIS系統可以自動形成統計報表，實現對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統採用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利於建築工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質量。GIS系統可以將建築工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利於建築工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統的差異性應用達到對建築工程總體的提升。

1.3建築工程項目測量信息管理中GIS系統的利用方法

建築物澆築進程數據控制工作中可以利用GIS系統使各個建築段的月初和月末澆築高程、累計上升高度、月累計澆築層數，月澆築混凝土量等數據得到有效控制，這是提高建築工程管理的主要途徑與方法。GIS系統可以應用到建築工程強度統計工作中，對運輸設備混凝土月澆築強度、累積月澆築強度、月澆築強度、建築物累積月澆築強度等進行嚴格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統還可以應用於各月各建築段上升高程、各月各建築段澆築高程、各月各建築段混凝土澆築量、混凝土施工系統的不均衡係數的檢測上，使建築工程得到準確的信息支撐和GIS系統保證。

2GIS系統應用於建築工程管理工作的展望

近20年GIS技術得到了迅速地提升，GIS系統正在不斷地完善，這與建築工程管理的發展有高度的契合，隨着建築行業的發展GIS系統的直觀性、高效性將會進一步體現，GIS系統應用於建築工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建築工程管理工作應該通過GIS系統數據庫和數形結合方面的優勢來進行創新，通過對空間信息、地理信息、屬性數據的加工來強化建築工程管理工作在空間結構和海量信息的處理能力，使其他類型的系統和技術得到GIS平臺的融合，創建出建築工程管理信息化和網絡化的新模式，構建建築工程管理的新結構，推進建築和建築管理的不斷髮展。

3結語

GIS系統在建築領域和工程管理工作的應用是建築信息化的重要表現形式，建築工程管理工作中可以利用GIS系統的集成與高效的優勢，建立建築工程管理的新形式，使建築工程管理的效率和質量得到提升，真正將建築工程管理落實在數字化和網絡化的基礎之上，構建建築工程管理工作的新局面，在更好地發揮建築工程管理職能與作用的前提下，創新建築領域發展的新格局。

建築工程管理論文 篇四

功能完善的設計是實現項目預期目標的前提，基建部門應首先根據醫院醫療事業發展規劃組織編寫設計任務書，設計任務書要做到內容全面詳細、有針對性，要有臨牀科室和後勤保障部門的共同參與。依據不同設計階段的工作特點和要求，基建部門在工作上應做到各有側重。

（一）規劃方案設計階段

規劃方案設計主要是根據國土規劃部門批覆的建設用地的規劃設計條件確定總平面、建築物外立面造型、建築規模、高度等總體指標。在這一階段，基建管理工作需注意項目總平面出入口、潔污物流線組織與院區總體關係，造型風格與院區整體風格的關係，建築物的間距對日照的影響。此外，還應考慮對患者心理與生理特殊性。

（二）初步設計階段

規劃方案確定後即進入初步設計階段，基建部門應組織設計單位與相關臨牀部門積極溝通建築內部各科室樓層設置、功能單元平面佈置、醫療工藝流程等，與後勤保障及信息管理部門溝通供配電、空調冷熱源、樓宇智能控制形式等。規劃設計管理工作複雜細緻，應注重加強與使用科室的溝通交流，形成建設項目設計環節科室溝通長效機制，充分調動全院各科室參與項目建設的積極性和能動性。基建部門切忌閉門造車，應羣策羣力，把設計做細。在建設條件和成本允許的情況下，應儘量滿足使用科室要求，重點關注患者居住舒適度、醫療工藝流程規範度和後勤保障維護方便度，體現建築設計的人性化。

二、工程報建環節

醫療建築工程關乎人們生命財產安全，爲此國家各級建設行政主管部門制定了完善的法律、法規和制度以保障項目的科學合理、合法合規，但這也給醫院建設者造成了“程序複雜繁瑣、耗時長”的普遍印象，部分項目的手續申報時間甚至長於施工時間。醫療建築涉及到工程建築類學科和醫療學科的融合，如果建設週期過長很可能造成原有的設計方案與日新月異的醫學發展脫節，因此醫院需充分重視報建環節。建設項目申報涉及衛生、發改、國土規劃、人防、園林、環保、消防、建管等多個政府主管部門。每一個審批環節在申報受理時都有若干前置審批條件，基建部門需要事先理清哪些是串聯事項，哪些是並聯事項，編制好項目申報工作計劃執行表。在實踐中需注意以下幾點：首先，基建部門要制訂完善、操作性強的項目申報制度和規範化流程，一切照制度流程辦事，流程的制定需重點把握每個環節的前置條件，針對項目建設安排制定申報工作計劃表，使報建工作銜接合理；要完備報建工作崗位，明確人員的職責任務，報建人員除要求具備遵守法律規定的嚴肅性、工程領域的專業性和從容應變的靈活性外，還應具備有對政策的把握能力和良好的溝通能力。其次，行政審批離不開技術方案的準備，如環保審批需委託編制環境影響評價書，立項審批需編制項目可行性研究報告等。基建部門應委託有實力且熟悉當地政策的設計單位、技術諮詢服務單位，以促使項目順利通過審批。

三、施工質量控制環節

醫院建設管理者通常將項目管理工作定位在策劃、招投標、規劃設計、項目申報等前期工作上，而將現場施工管理的任務完全交給監理方，這給建築質量控制帶來了較大的不確定性。醫療建築作爲特殊的民用建築，既有工程技術的共性，也有醫療工藝的特殊要求，監理單位因爲缺乏醫學知識和經驗支撐自然很難全面掌握、貫徹建設方的意圖和着重點。基建管理部門作爲各方的橋樑、紐帶，對質量目標的實現影響較大，因而在實踐中應切實注意以下幾點：

（一）完整、專業的施工管理團隊

人是工程質量控制中的核心因素，在施工管理中，人起決定性作用。基建部門應根據項目實際需求配備完整的專業施工管理人員，通過建立專業工程師工作制度，使每個人員明確其現場管理職責。項目管理團隊應做到掌握施工圖紙、設計規範及施工質量驗收規範，熟悉施工工藝，緊密跟進現場施工進度，做到提前發現問題，根據施工節點安排定期進行內部和外部協調。

（二）合理的質量控制程序

工程開工前應專門組織一次施工圖紙會審和技術交底，圖紙會審的目的主要是爲了發現設計圖紙中的漏項和錯項、施工技術工藝表述不清及專業間圖紙表達不一致之處，使施工和監理方充分了解建設意圖和質量標準。在施工過程中基建專業管理人員應深入現場，認真檢查施工是否滿足驗收規範，設計意圖有無正確貫徹，發現不合格材料、設備要及時將其清理退場；對於隱蔽工程要堅持經檢查合格後方可進行下道工序的原則。除了編制常規質量控制手冊外，還要根據醫療工程實際難度設定質量控制關鍵點，院方要會同監理進行重點全過程控制，如直線加速器機房大體積混凝土澆築等。同時，要定期召開現場監理例會，綜合協調解決每階段的安全、質量和進度問題。此外，要形成施工全週期質量跟蹤控制記錄表，做到質量控制可追溯。

（三）周詳的施工組織安排

醫療建築包含手術部淨化、醫用氣體、放射防護屏蔽等醫用專項工程，專業分包多，施工組織和管理的難度大，對基建管理部門的組織協調能力要求較高。從主體結構施工開始即應考慮實施預留工作，在砌體階段應先做樣板間和樣板層，各專業承包單位實施驗收會籤手續後，方可大面積開展砌築和抹灰工作。基建部門要建立完善的專業施工組織制度，做到土建、安裝和裝飾工程無縫對接、有序銜接。

四、結束語

總之，在醫療建築工程的整個管理週期中，做好與臨牀使用科室關於規劃設計的溝通、合理組織安排報建工作、控制施工質量都是基建管理工作的重點環節，也是項目能否達到預期效果的關鍵。因此，醫院基建管理部門要根據單位和項目實際情況，結合這三條主線建立更加科學的工作制度，組建更加專業的項目團隊，把每一棟醫院建築都打造成精品建築，爲醫院發展積蓄更大的能量。

建築工程管理論文 篇五

摘要：不論是房地產項目、建築工程項目或者是其他的項目，施工企業的工程技術管理貫穿在其中，因此施工企業的工程技術管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業的工程技術管理對於施工技術管理的重要性做了纖細的闡述，然後分析了施工企業工程技術管理中的四個重要的內容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發現施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業的資源的潛力等等，最後提出完善施工企業技術工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現代管理方法、技術培訓與諮詢、立足整個工程服務的準則四個方面來分析的，對於施工企業工程技術管理具有十分重要的作用。

關鍵詞：施工企業工程技術管理；技術諮詢；成本控制

科技的進步對施工企業的技術要求更高，因此需要加強施工企業的工程技術管理水平，因爲這關係到施工企業的成本、質量以及效率和秩序。施工企業的工程技術管理作爲施工企業計劃管理的一個重要的環節，需要施工企業能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然後加以研究和分析，這對於提高施工企業工程技術管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業工程技術管理的必要性

施工企業的工程技術管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關係到施工成果的成效，而且還與施工企業的工程技術的成本控制、質量和安全等息息相關。施工企業能夠做好工程技術管理工作，決定了施工企業能否在一定的期限內保質保量的將工程結束，以獲取業務的滿意評價。施工企業的工程技術管理對於施工企業的進度安全、質量控制起到十分重要的作用，而且施工企業做好工程技術管理，就可以保證工程項目朝着既定的方向有序的推進，能夠爲企業優化施工成本，提高質量。

2施工企業工程技術管理的主要內容

3完善施工企業工程技術管理項目

4結語

參考文獻：

[1]江慶楷。簡述關於建築工程技術管理重要性的分析[J].工程技術：全文版，20xx(06):00030.

[2]李莉。簡述建築工程技術管理[J].城市建設理論研究：電子版，20xx(07).

[3]劉發榮。簡論加強建築工程技術管理的措施[J].建築工程技術與設計，20xx(26).

[4]楊彪。淺談施工企業工程技術管理[J].建材世界，20xx,26(05):117-120.

建築工程管理論文 篇六

尊敬的寧夏建工集團董事長劉瑜女士：

您好！感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信。我叫XX，女，22歲，畢業於寧夏建設職業技術學院20xx屆建築經濟管理專業，大專學歷。欣聞貴公司招聘資料員，所以投此簡歷。下面是我的一些基本狀況：

在校期間，我不僅學習了建築經濟管理的理論知識，學校還開設了《建築識圖與構造》、《建築經濟分析》、《建築材料與檢測》、《建築工程項目管理》、《建築工程計量與計價》等課程。使我很好的學到資料、CAD操作、和Project操作的一些基本理論知識。

在學習理論的同時，我也很注重社會實踐：XXX年七月份，在三營鎮鄉村硬化路工程中，跟隨資料員系統的學習過資料員的一些基本技能，早先一步就很熟練的掌握了CAD相關的製圖知識；XXX年暑假期間在艾依水郡做過電工的前期預埋工作，期間更是系統的對電工圖紙有了很好的認識，能按製圖標準繪製總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、標註、輸出以及Project操作。可以系統的製作月進度表、施工總進表，打印，相關建築構造的知識！非常清楚一幢有樁基礎和地下室的建築施工全過程（基礎、主體、裝修），掌握各種部件作用及做法，以及對各種材料的品種、規格型號、性質的辨別，以及建築施工圖的識讀，能讀懂建築的方位、空間佈局、尺寸、標高及各部位的做法。

並且，在此期間還得到了監理方及甲方領導的一致好評，也見識了國內一流的設計、施工工藝，以及對建築材料、質檢、化驗、測量放線也都有新的認識。

相信這些理論及實踐的結合能讓我很好的勝任這份我所熱愛的工作，也懇請貴公司給我這個機會，我將深表感謝，並以實際行動來爲貴公司的發展增磚添瓦。

誠祝：您身體健康，工作順利。

此致

敬禮！

自薦人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

建築工程管理論文 篇七

基本信息

姓 名： 性別：男

婚姻狀況：已婚 民族：漢

戶 籍：甘肅蘭州 年齡：35

現所在地：廣東深圳 身高：

電子郵箱：

求職意向

求職目標：工程經理/主管、建築施工管理：建築工程師、土建工程師

工作年限：10 職稱：中級

期望月薪：面議

求職類型：全職

到崗時間：隨時

工作經歷

公司名稱：錦繡XJ集團 起止年月：XX-05 ～ XX-02

公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢

擔任職務：工程主管

工作描述：工程部，從事小高層住宅項目現場的工程管理和技術協調工作，全面協調設計、監理、建築公司等業務單位間工作關係，推進項目工程保質保量按期完成。

離職原因：裁員

公司名稱：碧桂園集團 起止年月：XX-03 ～ XX-04

公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢

擔任職務：工程部經理

工作描述：項目管理部，負責項目工程現場管理工作，審查施工方和監理方提交的各種計劃、組織及技術方案，解決現場施工中各項技術問題，定期組織項目管理團隊歸納總結工作經驗和業績成果，並結合公司和上級領導的指示制定下一步的工作計劃，定期向集團公司彙報項目進展情況等。

離職原因：辭職

公司名稱：佛山創一監理公司 起止年月：XX-11 ～ XX-02

公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢

擔任職務：監理工程師

工作描述：各類工業和民用建築工程現場施工監理和協調，三控兩管一協調工作。

離職原因：辭職

公司名稱：甘肅六建 起止年月：1999-07 ～ XX-10

公司性質：國有企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢

擔任職務：施工員

工作描述：多層和高層住宅建築現場施工管理及工程技術工作。

離職原因：辭職

教育背景

畢業院校：安徽理工大學

最高學歷：本科 獲得學位： 工學學士

畢業日期：

專 業：工民建

受教育培訓經歷

起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號

xx-09 xx-07 甘肅省臨澤一中 高中 高中畢業

xx-09 x-07 x安徽理工大學 土木工程系工民建 本科畢業獲工學學士

語言能力

外語：英語 良好

國語水平：優秀

粵語水平：一般

工作能力及其他專長

熟悉建築工程現場管理，熟悉各類建築工程施工工藝和技術標準，對房地產工程項目管理有深刻了解和一定認識，有較強的計劃管理和組織協調能力，對現場施工有良好的控制把握，善於組建良好的工程管理團隊，對現場工程問題和突發事件能靈活妥善處理，責任心強，積極上進，強烈的事業心，熟練電腦辦公，持C1駕照。

自我評價

正直，踏實，有事業心，責任感強。

建築工程管理論文 篇八

1.加強建築項目工程管理的重要性。1.1有利於提高建築項目的工程質量。建築項目工程管理可以使建築企業明確自身的責任，縮短了產品開發的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質量和安全性。1.2有利於提高建築企業的管理水平。建築項目工程管理通過採取各種相應的管理措施，改變傳統的管理模式，更新管理方法，來實現對整體工程和管理人員的協調控制，從而提高企業的管理水平，既提高了工程質量，又有益於企業的發展。1.3有利於深化建築企業的管理體制。建築項目工程管理能夠有效提高工程的質量，實現工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利於調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利於進一步完善建築企業的管理體制，更有利於深化建築企業的管理體制。2.我國建築項目工程管理的現狀。隨着科技、經濟持續的高速發展，我國建築項目工程的管理也得到了較大的發展與進步，建築項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建築項目工程的管理中還是存在着一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設企業不能夠全面科學的瞭解和認識建築項目工程管理。即使他們也進行建築項目工程管理工作，但是沒有把建築項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規範，這樣就不能起到預期的管理效果。甚至還有些建築企業誤認爲建築項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建築項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴重地影響了建築項目工程管理的開展。2.2相關法律不健全。我國現行的法律法規，對於建築項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確，進而就難以調動建築單位參與建築項目工程管理的各項工作。即使有些建築單位願意參與建築項目工程管理工作，但由於缺乏相應明確的法律法規限定和正確的指導，很多的建築項目工程管理的人員都僅憑着相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據，這樣就阻礙了建築項目工程管理的進步。2.3建築項目工程的管理機構發展的不完善。建築項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。其中對於建築項目工程的整體管理，就能體現出建築項目工程的管理機構的水平。目前，建築項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建築項目工程管理的實際需要，進而制約了建築項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業素質不高。建築項目工程管理的相關人員專業素質較差比較低，對工作的組織協調能力也比較差，對相關的法律法規掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，還有一些建築企業的建築項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業素質。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建築項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建築項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。2.6成本控制體系不完善。隨着經濟的發展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經過一段時間的發展，我國施工企業的成本管理水平有了長足的進步，大多數的建築施工企業還做了相對應的資質認證工作，並且設立較好的內控制度，但在具體的施工項目中，這些制度並沒有得到有效的落實。同時建築施工企業之間差異性較大，建築工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對於施工行業來講更是如此，由於市場份額的多少直接決定企業的生存和發展，一些施工企業爲了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅着施工建設中的工程質量。

二、改進建築項目工程管理的相關措施

三、結語

綜上所述，本文首先從加強建築項目工程管理的重要性談起，然後根據我國建築項目工程管理的現狀，提出了加強建築項目工程管理的有效措施。希望本文分析的加強建築項目工程管理的有效措施能夠提高建築項目工程管理的水平，能夠促進建築行業的發展。但爲了更好的加強建築項目工程管理，還需進一步深入的探究建築項目工程管理工作。