建築工程項目管理論文通用多篇

建築工程項目管理論文 篇一

2.建築工程項目資料管理的基本要求

結合項目施工的具體情況，工程項目施工技術資料有以下幾點要求：及時準確、真實全面、規範系統。（1）工程技術的核心就在於及時準確性，只有把各種原材料的質量文件證明及時準確的收集起來，及時準確的把把各項分部工程質量評定等涉及的原始記錄做好，並及時的進行歸類存檔，保證施工技術資料同工程同步進行，真實合理是確保後續工作正常進行的有力保證。（2）真實全面是施工技術資料的重要支撐，真實全面的施工技術資料爲工程質量評定驗收備案提供了重要的依據，如果做不到這一點，施工技術資料將是徒勞的、無意義的。虛假片面的施工技術資料會極大的誤導建築施工單位質量評價，導致工程的後續擴建遭遇很多麻煩，對於工程質量狀況施工以及過程的全面瞭解都是極爲不利的因素。（3）規範系統是工程施工技術資料完整準確奠定了堅實的基礎，必須嚴格按照有關工程標準、規範以及法規對施工技術資料進行填寫整理，同時進行規範分類，實現工程技術資料的標準化、規範化、系統化。

3.建築工程項目資料管理存在的問題

第一、工程資料不真實。施工資料最基本的要求就是真實性，如果資料做不到真實性，那麼資料將會變得毫無意義。例如一些工程的資料數據編輯的完美無缺，例如土方開挖評定的基槽開挖長度，誤差值非常的小，僅僅達到了幾個毫米，這麼完美的數據將是無意義的。第二、資料的時效性比較差，經常出現遺漏現象。當前的施工單位專職資料員數量並不多，經常所遇見的是由一個資料員對多個工地資料進行全部兼顧的情況，不能將其固定在同一個工地上，平時的施工技術資料只是由施工員代爲保存，這樣做的會造成資料的時效性大打折扣，遺失情況時有發生，這對於竣工的驗收以及項目結算都會帶來不必要的麻煩。第三、施工資料完整性差。資料員爲了最大限度的賺取更多的經濟利益，往往孤身一人兼任多個工程項目的施工技術資料，偷工減料的現象時有發生。工程的實際情況是較大工程一層的鋼筋混凝土往往分層進行施工，或者分階段施工，但是爲了節省時間資料員僅僅展開一個整體進行評定，這樣做導致工程實體無法真實的反映出來。

4.解決問題的有效途徑

首先，建立健全並不斷完善施工管理體制，全面提升資料員的專業素質。要想實現這一點施工企業首先要做的是將施工資料管理制度予以健全完善，單獨的設置出用於負責施工資料管理工作的管理機構；其次，要定期展開一些培訓活動，加強對資料管理人員的培訓管理，確保他們不斷地提高自身的專業知識水平和工作責任意識，爲資料的管理奠定堅實的基礎；再次，監理人員應該盡職盡責，做好自己的工作加強對施工資料的檢查力度，督促施工單位相應的做好施工技術資料的編制與管理工作。其次，做好資料收集工作。施工資料的形成需要一個相對漫長的時期，來源非常的廣泛，形式多種多樣。所以工程資料的收集貫穿於工程建設的初期原始資料以及工程實體施工進行中的同步資料。對資料展開分階段展開整理歸類。確保資料具有相應的真實全面性、有效性以及準確及時性，充分的將施工技術資料的價值體現出來。

5.結束語

建築工程項目管理論文 篇二

1.1環境中的大氣、土壤和水污染

建築工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產生一定地面揚塵，造成環境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建築場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環境污染，導致附近土壤惡化，水質變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建築施工中，主要的固體廢棄物污染是建築垃圾，如果處理不當，也會造成環境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環境影響

由於高層建築的日益增多，地下空間的日益加大，建築基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨着環境的越來越複雜，基坑對環境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建築物。

1.5裝飾材料污染

隨着我國國民經濟的飛速發展，人們的生活要求越來越高，各種建築新材料不斷的涌現，造成環境污染的污染源也就越來越多，引起的環境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對環境管理提出注意和具體措施

2.1環境管理應注意的幾點

一是建築設施資源不足：建築環境管理的有效實施主要靠的是有關部門和人員承擔相應責任，並對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，並予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術、設備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設備配備不足：要確保建築項目環境管理有效性的運行，關鍵在於要素的糾正與預防上，目的在於環境行爲的改進。

2.2對員工環境管理的具體措施

2.2.1一是，認識建築人員環境污染培訓的必要性：從建築的管理角度來說，項目環境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有着不一樣的環境污染因素，對他們需要針對性的培養。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。

2.2.2在施工項目中，實行環境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環境保護控制體系。作爲項目經理，是施工項目環境保護的第一負責人，也是現場環境保護監控體系的領導者，作爲建設項目工程，應當把環境保護的指標作爲項目經理一個重要的考覈內容。

2.3對施工現場環境管理的具體措施

在對施工現場環境的檢查和監控中，應當做好對現場粉塵、廢棄物污染的監控工作。要把施工的進度、質量和文明施工聯繫在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場地應該經常灑水，保持場地溼潤，施工項目部應採取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環境的污染。除了設置必須符合施工規定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強施工人員的環保意識，提高環境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，儘量將運用大型機械的時間調整到不影響周邊人員生活環境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設備驚醒保養，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩餘的廢棄物不能隨意傾倒， 應按照管理規定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設置隔油池或者沉澱池，防止施工期間的生產和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現場的油料的倉庫，必須經過防滲處理，防止油料出現跑、漏等現象，從而造成環境污染。

2.3.4加強回收處置和重複利用

對建築產生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作爲再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對環境的影響

對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質超標的材料進入施工現場，儘量採用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結改爲釘接來固定。

3建築工程項目環境管理的發展趨勢

3.1環境管理的必要性

隨着現在科技的飛速發展，經濟的進步，人類創造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨着一系列的環境問題，如大氣污染、生態破壞等。經濟的飛速發展是建立在環境破壞的基礎上的，在殘酷的現實面前，人們意識到了開發自然資源需要尊重自然界得客觀規律。環境與發展齊步，走保護環境的可持續發展道路已經成爲了人們的共識。因此，爲了更好的減少環境污染，保護環境不被破壞，讓建築施工的經濟和環境能夠協調發展，就必須對建築項目施工實行環境管理。

3.2環境管理的發展

建築工程項目管理論文 篇三

由於援助項目在境外實施，多數中資企業缺少對項目所在國政治、經濟、文化的詳細瞭解，缺少對項目所以地的水文地質情況的掌握，加上有些項目設計參照的標準不同，部分施工工藝的不同和當地建築材料市場不發達，導致大部分建築材料需要從第三國和國內進口等綜合因素，在施工過程如不加強質量管控，往往是一些小的細節都有可能引發大的質量缺陷和質量事故。工程項目質量問題表現的形式衆多，如建築基礎結構承載力達不到設計要求、基坑邊坡支護不牢導致塌方、主體結構的變形、牆面開裂、屋面漏水、項目建成後功能不完善等，分析原因主要有以下幾種。

①項目從立項階段考慮不完善，考察設計階段管控不到位

目前，國內建築行業內的中資企業大多數在發展中的非洲的家承接項目，由於項目所在國不夠發達，自己沒有考察設計綜合能力，部分項目由外方業主或第三方提供相關勘察參數，但這些數據存在準確性不高和選用的標準不一的問題。國內具有相應資質的設計企業因辦理出國手續繁瑣、國內業務繁忙等各種因素，加上項目全部工期要求緊，又不能及時到項目所在國進行復核。因此，國內設計企業只能參考外方提供相關參數完成設計。因此，可能會導致設計企業在設計階段造成選擇施工技術、設備配備不合理，設計內容不能及時細化等問題。另一種是中方派出勘察設計組到現場進行實地考察、勘察，但由於時間緊，人員設備條件有限，工作任務重，有些參數憑國內經驗代替勘探，缺少科學依據，容易造成經驗性錯誤。都會導致質量上的缺陷和功能上的不完善。

②組織管理結構和管理技術人員配備不合理

援外項目是國家對外政治交往重要方式，大部分項目單體不在，施工技術都是採用國內成熟工法，部分企業在國內實施過重大型項目，有輕車熟路思想。加上承擔施工任務的企業中標後無法對項目所以國進行考察，憑經驗按步開展工作，導致前期準備不充分。還有些企業爲節約成本，項目班子組建不合理，主要是技術、人員配備不足，且綜合能力不強。境外工程實施需要的是“一專多能”複合型管理人才，現在國內外基本都在逐漸實行建造師註冊執業資格制度，國內建築市場項目經理需要量大，各企業能力強、有豐富經驗的優秀項目經理派到境外人員選擇性較小，導致所配備的項目經理個人能力一般。還有些企業所派項目經理個人能力強，但管理能力薄弱，加上企業對工程施工隊伍選擇把關不嚴，導致工程管理與施工隊伍技術水平整體不高。目前，國內外建築工地上辛苦作業的施工隊伍，基本都是由打零工的農民構成，建築工人中農民工佔了80%，在國內缺少社保、醫保、住房等基本生活保障，在境外由於工作環境條件艱苦，又遠離祖國和親人，多數中資企業對派出的技術人員大多是臨時拼湊而成的農民工隊伍組成，又沒有集中組織崗前教育培訓，導致他們缺少系統的質量控制意識，加上施工不能嚴格按照工藝要求和技術規範進行，這些都極容易造成質量隱患。沒有一支職業素質和技術素質過硬的工人隊伍，又如何能保證境外建築工程項目的質量？

③施工企業質量管理制度不完善，實施過程貫徹執行不到位

施工過程是質量事故高發階段，也是彌補設計階段質量問題的最佳時期。工程質量問題基本都是由於施工過程管理不到位、制度不落實、不按規定程序施工等原因所致。如：一是在施工過程中發現設計不合理或是符合相關規定，雖然按程序報告業主、設計、監理等單位，但又受法律法規或其它條件的限制，並未及時修改方案，最後項目整體質量不高；二是施工單位在過程中發現圖紙設計不合理，或是功能過剩，安全係數空間較大，私自修改設計方案；三是組織不嚴謹，不按規定進行技術交底，施工人員不熟悉圖紙，施工方案不詳細，導致施工組織混亂；項目技術管理人員又不能親自到現場監督指導，在境外實施項目缺少與國內項目一樣的人員、機械設備和物資的保障，導致不能按編制好的施工組織設計進行施工，有些項目甚至連圖紙都未經會審通過就倉促施工；有些項目現場管理鬆散，不按規章制度施工是常有的事，如該檢驗的沒有按程序檢驗，隱蔽工程檢查驗收不能按規定進行等，工程資料都是到後期想辦法補充，均可能導致質量問題。

④建築材料設備及製品選購和使用程序不符合規範程序

建築材料設備及製品是構成建築結構的物質基礎，現在援外項目建築材料設備基本都是從國內採購，雖然商務部明確規定項目所用物資要填制《援外物資檢驗一覽表》報甲方，經甲方審查後出具援外物資檢驗通知函和補充通知函送國家質量監督檢驗檢疫總局。但是商檢程序早已經是形同虛設，但從制度上又不能取消，材料設備也是從源頭控制工程質量的關鍵，如何確定材料設備規格型號，生產和半成品加工企業和供應商，需要政府和企業共同探討。有些企業發運前不按程序進行驗收把關，運輸週期長造成部分材料過期失效；如選用的瀝青與油氈質量不合格，使用後卷材出現裂縫，導致滲漏現象的發生；如選用非標鋼材，或是在海上長期運輸生鏽未按要求除鏽；水泥受潮、過期、結塊，混凝土配合比憑經驗確定，這些到達現場後驗收不嚴格，加上當地缺乏檢驗檢測條件，不按要求進行檢驗檢測的材料隨便就用到工程上去，勢必會給項目埋下嚴重的質量安全隱患，如何保證材料設備質量對項目起着決定性的作用。近年來，國內外由於材料選購和不按程序進行使用導致的質量隱患和事故頻頻發生。

⑤缺少及時有效的監督指導管理機制

2在境外實施項目質量管控的幾點體會

①援助項目需立項之前做好充分規劃和調研

目前，大多數項目是由中國政府委託國內勘察設計單位到現場進行實地考察調研，缺乏對項目全週期的考慮。因爲項目的質量是全週期分階段管制的。所以，如果考察組能夠由設計、施工單位、監理單位共同組建，讓施工單位、監理單位在設計階段就能參與到項目中去，提出在施工階段容易出現技術和施工工藝合理建議，使設計企業在設計階段就能避免一些問題的發生，真正做到使質量缺陷在源頭得到管控。項目設計越細化，項目的質量就越能夠保證。

②業主單位要真正擔起責任，扮好組織領導者的角色

一個項目的建設全週期過程往往是由各個參建單位組成的，各個單位的管理理念、組織結構、人員素質各不相同，但是都要爲同一個項目服務。國內因施工過程中人員管理造成的質量問題約佔80%左右，人的因素對項目的質量控制起着得要作用，業主應該樹立爲企業服務的理念，援外項目與國內外其它項目不一樣，工作過程中往往會牽涉到政治問題，此時企業層面很難去解決。在項目開工前組織管理和技術交底，讓各參建單位統一思想，提高認識，做好崗前教育培訓，提高參建隊伍的縫合素質。首先，專職人員要堅持持證上崗制度，並加強繼教教育和考覈培訓，確保項目所配備人員在綜合能力上能夠滿足項目建設的需要；其次，技術工人選派要嚴格規範，要嚴格參照國內項目人員管理制度落實“三級教育”制度，通過培訓提高技術工人專業技能和質量意識，對於培訓不合格的人員要限制派出，以提高派出施工隊伍整體技術水平和整體素質。

③健全的工程質量管理制度是建築工程質量的有力保障

項目具有一定的週期性、獨立性，每個項目都需有不同的組織管理模式和方法去實施。各企業項目管理人員流動性大，應該以制度指導項目運行。通過健全的質量管理制度對項目過程的技術作業和管理過程實施約束指導。這樣，不管人員如何變化，項目依然能夠按制度順利進展。如質量責任制度、技術複覈制度、現場會議制度、施工過程制約制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。並在不同的階段有針對性組織參建人員進行學習和培訓，讓每個人心中有制度，讓人人蔘與質量管理，按制度開展各項工作。通過制訂和貫徹落實制度建設，促使工程項目建設全過程有制度和人員監督管理，確保工程建設質量。

④嚴格控制材料設備質量

加強採購、發運、倉儲、使用過建築經濟與管理216程的管理；設計階段要做到設計經濟合理，結合所在國的情況，配備合適的材料設備，智能化過高的材料設備如果在當地出現故障後就很難得到及時的維修，反而失去基本功能。施工單位應該從選型採購階段就要進行質量控制，選擇國內合格的生產廠家和供應商，建立採購檔案，收集材料設備出廠合格證、質量保證書等相關資料。當出現質量問題時能做到可追溯、可追責。發運時要搭配裝箱，避免在運輸過程中出現損壞；對有保質期要求的材料要制訂好詳細採購發運和使用計劃，到達施工現場後，嚴格落實建築材料及製品在進場前的“先檢後用”制度。施工單位材料管理人員應該及時清理覈查材料設備型號、數量，分類存放，按有效期限制分批使用，並做好詳細登記和管理。

⑤及時完善和改革援外製度，給參建企業充分的自管理項目的權限

如管理採取什麼樣的管理模式？派出什麼樣的人員？項目實施前發揮好設計監理單位的作用，加強對設計文件和施工圖的審查。發現問題就及時處理，避免將問題遺留在施工階段。施工監理企業接受業主單位的委託對項目進行監督管理，責任主體是各參建企業，企業更清楚派誰到項目上合適，監理企業在接受委託後應做到嚴密組織，認真查閱施工圖紙和相關資料，提出優化設計和施工建議，將設計缺陷及時反饋業主和設計單位。監理單位必須以法律法規、合同和施工圖紙及其它爲依託進行監督管理，合理配備和調協現場監理機構，按要求配足監理人員。同時制定監理工作管理制度和質量保證體系，要求現場監理人員認真貫徹落實。

3結語