建築工程施工管理及質量控制措施論文精品精彩多篇

建築工程施工管理及質量控制措施論文 篇一

摘要：論述了建築工程施工管理及質量控制的重要性，針對目前建築工程施工管理及質量控制中存在的主要問題，探討了提高施工管理及質量控制的措施，旨在確保工程建設的質量，促進建築業的進步發展。

關鍵詞：建築工程，施工管理，質量控制，施工工序

施工管理及質量控制是建築工程建設過程中的一項重要工作內容，對於確保工程建設的有序開展及建設質量有重要意義。隨着建築行業的快速發展，國家對建築工程的相關條例及規則不斷規範，對建築工程施工管理及質量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建築工程在施工管理及質量控制方面尚存在着諸多的問題及不足，需要我們進行不斷的分析和探討，以更好地促進建築工程施工管理及質量控制水平的提高，確保工程建設的質量。

一、建築工程施工管理及質量控制重要性

1.1促進施工單位經濟效益和綜合管理水平的提升

在建築工程施工過程中，加強施工管理與質量控制工作的一個重要作用就是能夠促進施工單位經濟效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強化施工管理與質量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加註意對有關技術的操作及合理運用，這對於減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業更高經濟效益的實現；其次，施工企業如果在施工管理及質量控制方面一直口碑比較好，那麼就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業更加的重視施工管理和質量控制工作；此外，認真落實好工程施工管理及質量控制工作，能夠促進施工企業管理水平不斷提高，而這對於企業的穩定快速發展是非常重要的。

1.2確保工程的施工質量與進度

對建築工程施工進度進行有效把控是確保工程施工質量的一個重要途徑，而施工進度受到施工人員、施工環境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那麼施工進度是很難按照計劃順利進行的，因此，在建築工程建設過程中，施工質量及進度一直都是施工企業高度重視的兩項工作。

1.3促進施工隊伍整體素質的提高

施工建設隊伍整體素質水平的高低對於建築工程施工的質量是有很大影響的，而施工管理對於施工隊伍整體素質的提高又有着重大意義。通過加強施工管理，可以在更大程度上提高施工隊伍施工安全意識、責任意識，進而促使他們在施工中更加註重施工技術的控制，長此以往，施工隊伍的整體素質就會明顯提高。

二、建築工程施工管理及質量控制中存在的主要問題

2.1施工人員施工管理及質量控制意識不高

在建築工程施工過程中，施工人員作爲最爲直接的操作者，不管是作爲施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質量控制意識都直接關係着施工的質量，但是，從整體上看，由於施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質量控制意識整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識薄弱，而且對於質量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經驗進行施工操作，對相關技術缺乏創新提高意識，嚴重製約了整個建築工程的進度和工程的施工質量。

2.2施工質量控制不到位

在建築工程施工管理中，施工單位對於施工質量的控制不到位也是一個突出的問題。一是建築施工企業從整體上的質量控制意識不強，對質量缺乏嚴格的把關，導致許多不和標準的施工材料等進入施工現場，甚至爲了趕工經常存在短期施工等情況；二是工程施工管理人員質量控制意識不夠，監管控制不到位；三是施工人員專業知識、技術不夠熟練，對施工過程中出現的一些問題，不能及時合理的運用相應知識及經驗進行處理，現場混亂，影響施工質量。

2.3施工工序審查缺乏嚴謹性

建築工程在施工過程中不但工作量大、複雜，而且每個施工環節都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進行施工才能更好的確保施工質量，如果一個工序出現了問題，那麼就很有可能影響到其他工序的施工，進而影響整個建築工程的施工。而嚴謹的施工工序審查工作是確保按照工序順利施工的前提，因此，工序審查非常重要，但在許多施工企業中，由於對工序審查工作不夠重視，審查不嚴格，使得施工中出現的偏差很難得到及時的發現及處理，給建設施工質量帶來很大的隱患，給建設企業造成難以估量的經濟損失。

三、提高建築工程施工管理及質量控制措施

3.1提高施工管理及質量控制意識

施工管理及質量控制意識直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行爲，因此，要做好建築工程施工管理及質量控制工作，提高工作人員的管理意識及質量意識是關鍵。首先，施工單位領導及管理人員要充分認識到施工管理及質量管理的重要性，高度重視施工管理及質量管理工作，明確相應工作的職責與責任。其次，要加強施工管理及質量管理宣傳培訓工作，經常組織開展施工管理及質量管理知識宣傳活動，並結合實際開展安全施工等培訓，不斷提高工作人員的施工管理及質量控制意識。此外，要全面把握建築工程質量意識形成的規律，夯實質量管理主觀基礎，逐漸形成完善的質量與管理體系，確保工程施工質量。

3.2優化施工中的質量管理

對施工過程的質量管理進行優化對於提升建築工程的施工管理整體水平及加強質量控制工作有很大的作用。首先，是優化施工單位的人員結構，確保相關人員的專業化水平，並制定詳細的施工計劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設中負責的每一項工作。其次，施工單位要建立確保工程質量的相關政策及獎罰制度，以提高工作人員的工作責任心與積極性，確保工作質量。此外，要加強對施工材料的質量控制工作，對施工材料的選購進行嚴格把關，根據施工要求，認真篩選確認，選出最爲合理的材料，杜絕不合格材料進入施工現場和使用。同時，對於施工的工序管理也要進行優化，通過加強對施工工序的監督及檢查，確保每項工序都按序保質保量的完成。

3.3加強施工進度控制

在建築工程施工過程中，施工進度對於施工單位的經濟效益及施工的質量等有直接的影響，因此，加強對施工進度的控制尤爲重要。首先，要科學規劃建築施工，施工單位和承包單位共同制定施工進度安排，對施工材料及施工人員進行統一分配，合理配置施工中的人力、物力及財力，以實現最大的效益。其次，在制定施工方案及規劃的基礎上，根據實際施工情況，靈活調整施工安排，合理控制施工進度。此外，要充分利用現代信息技術手段，加強對施工進度的監控，及時跟蹤掌握施工進度情況，對於施工中出現的影響施工進度的問題及因素及時的進行處理和清除，確保施工嚴格按照計劃進行。

3.4加大監督力度

首先，施工企業應該建立起專門負責監督工作的機構與部門，配備責任人與儀器設備，落實責任制。要以監察部門的威懾力與權威性約束員工的工作行爲，規範施工的技術標準，落實制度的執行力度，才能保證施工內部的有序性與規範性。其次，應該選擇資質較好的監察單位對工程施工的各個環節進行監督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，並向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質量達標，獲得更好的發展。要嚴格按照監察單位的驗收結果執行，保證工程能保質保量地竣工。最後，應規範監理人員監理行爲，可以通過開展監理規範、標準以及規程等培訓工作，來讓監理人員能夠正確掌握操作流程與建立標準，從而對其行爲起到一個規範作用。總而言之，在建築工程施工建設過程中，施工管理及質量管理是一項非常重要的工作，同時也是一項非常複雜的系統工作。因此，施工單位在充分認識施工管理及質量管理工作重要性的基礎上，正確分析當前在施工管理和質量管理中存在的主要問題，結合實際採取有效措施，不斷提高施工管理和質量管理水平，同時，建築部門間也加強交流和溝通，相互配合，齊心協力，確保建築工程保質保量施工，推動建築行業健康快速發展。

【建築工程施工管理及質量控制措施論文優秀範文】相關推薦文章：

雙減背景下如何提高課堂教學質量論文

建築工程個人工作總結怎麼寫 建築工程個人工作總結範文大全

建築工程實習報告2022 建築工程實習報告精選範文

建築工程施工管理及質量控制措施論文 篇二

摘要：加強建築工程施工項目技術管理能爲建築企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，對於建築企業發展着重要的經濟價值和社會價值。分析了建築工程施工技術管理存在的問題，提出了完善建築工程施工技術管理控制的措施。

關鍵詞：建築工程；施工技術；管理措施

目前，中國經濟進入新常態，建築業作爲國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業，關聯度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩增長的重要力量。加強建築工程施工項目技術管理能爲建築企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而爲建築企業提質增效，適應當前競爭激烈的建築市場。

一、建築施工技術管理要素分析

首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規範、標準文件以及經過批覆的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執行管理：對變更單實際生成之後的執行和驗證做出了規定，明確有關單位的職責，是監理單位及各級承包商編制變更文件執行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規範工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規範的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監理單位、勘察、設計單位及業主在工程交工驗收方面的責任，規範各方在工程交工驗收方面的管理行爲。第五工程協調管理：確保工程建造工作順利進行，便於業主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。

二、建築工程施工技術管理存在的問題

1.施工圖設計深度和質量不足

目前國內建築工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前後設計矛盾等問題，後期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。

2.工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特徵描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協調的新單價計價，都讓開發商處於被動地位，而承建商處於主動地位，易給開發商帶來經濟損失。

3.施工階段項目技術管理的問題開發商由於專業條件所限，多是非工程專業管理公司，經常存在着項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落後等。容易出現實際工期嚴重滯後合同工期，過程管理手續後補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。

三、完善建築工程施工技術管理控制的措施

1.規劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分爲設計交底和圖紙會審。項目發展階段圖紙質量控制如下：規劃設計階段的控制內容爲明確設計任務書和設計過程審覈；控制要點爲經濟參數/技術參數/設計方案/設計節點等。招投標階段的控制內容爲施工圖紙審覈；控制要點爲技術參數/設計節點等。施工(準備)階段的控制內容爲設計交底和圖紙會審；控制要點爲設計節點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審覈來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間儘量爲設計院提供較長的設計時間。

2.提高招標文件和工程量清單的編制質量

首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和範圍。招標文件要求招標範圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高於其他投標人的相應報價平均值的(如>20%)，作爲廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位爲了獲得超額利潤而採取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發生無因降價的次低標發出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發生。

3.做好施工組織設計(方案)編制與交底

施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計(方案)由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業技術人員參加編制，編制完成後由項目部進行自審，然後報公司總工程師及總監批准。經過審批後的施工組織設計(方案)在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計(方案)交底，並應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄並將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。

4.做好工程技術檔案資料管理

建築工程施工技術擋案資料是建築施工管理重要記載的技術文件。也是竣工後備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，彙集整理有關資料，並貫穿於施工的全過程，直到交工驗收後結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，並辦理相關移交簽字手續工作。

建築工程施工管理及質量控制措施論文 篇三

摘要：建築工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內涵，並且在人民的生活與財產安全保障方面也有着非常重要的意義。因此，能否做好建築工程的施工管理工作，會對建築物的質量產生直接的影響。相關的工作人員應當解決好現階段建築工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷，並加強對工程質量方面的管理工作。本文從建築工程施工管理的意義入手，指出了現存的幾點問題，並給出了相應的處理措施。希望對進一步完善建築工程施工管理工作起到積極的推動作用。

關鍵詞：建築工程；施工管理；意義；存在的問題；加強措施

我國的經濟水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設事業方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環境與居住水平，在這個大前提下，人們對建築物的要求也不再只侷限於以往的數方面的要求，對質量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎上，追求更好的生活環境與建築質量。由於建築物具有期長、價高、不動產的特點，因此建築物不僅涉及到自身財產的保值與增值問題，同時它的質量、功能以及性能對使用者的生命財產安全、生活質量品質有着直接的影響，這就引起了人們對建築工程質量方面的關注。

1建築工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建築工程施工管理工作是否到位直接關係到一個企業的公衆信譽、企業的生產經營效益，乃至企業的生死存亡。目前，建築工程施工中的核心部分，就是先進的技術裝備與先進的生產條件，而技術裝備與生產條件的決定因素就是企業是否具有足夠的技術力量，以及是否具有夠高組織管理技術工作的水平。第二，建築施工自身的特殊化。與其他工程不同，建築施工具有各種各樣的樣式、類型，規模要求層出不窮，自然環境對建築施工作業起着較大的影響作用，如氣候條件等都會對建築施工作業產生相應的影響。而施工過程都比較複雜，包括工序搭接、多項技術綜合應用以及多工種交叉施工等。因此，應當加強管理生產施工的全部過程，確保施工能夠順利進行，並有一個完美的收官。從而在降低建築成本的基礎上，儘可能地滿足使用着對使用功能與建築質量的要求。

2建築工程施工管理存在的問題及其原因

第一，與規定的建築程序向違背。例如，在建築工程拍板定案之前，沒有做好充分的調查分析工作及可行性研究；在開工之前，沒有充分掌握施工場地的水文地質條件；設計人員沒有相關的證書，施工過程中沒有相應的施工圖；在工程竣工之後，沒有經過驗收、沒有進行試車運轉，就將工程交付並投入使用等。以上這些盲幹的現象，都會給工程項目造成嚴重的安全隱患，嚴重時甚至會發生房屋倒塌的事故。第二，對工程地質勘查工作沒有給予足夠的重視。相關的工作人員在進行地質勘查的過程中，工作態度不夠認真負責，將錯誤的地質資料、地質數據提交上來；設置了過大的鑽孔間距，不能將地基的實際情況全面的展示出來，例如，當具有較大的地面基岩欺負變化的時候，或者軟土層具有較大的薄厚差異的時候，都會導致工作人員選擇不合適的基礎方案，造成地基失穩、不均勻沉降等問題，最終使得建築物牆體與建築物上部結構破壞、開裂，乃至倒塌。第三，處理地基時沒有進行良好的加固工作。沒有對土洞、軟弱土、雜填土、膨脹土、熔岩、衝填土以及溼陷性黃土做好充分的加固處理工作，當處理不當或者處理不到位的時候，都會造成嚴重的質量問題，給建築物埋下安全隱患。

3建築工程施工管理的加強措施

第一，要針對各項建築工程施工管理任務建立相應的規章制度，並將質保體系進行深入地完善工作。在建築工程的施工過程中，將嚴格的規章制度作爲工程的基本保障，對施工管理工作進行全面的質量控制。做到“責任到人”，讓任何一個小的工作項目都有專人負責，並將實時的工作信息記錄在案，一旦有質量問題發生，就可以查閱工作日誌。在進行驗收工作的時候，要以國家及地方建築工程施工質量驗收標準作爲基本依據，嚴格按照標準中所規定的施工質量驗收方法、驗收程序以及驗收責任進行驗收工作。施工單位在進行驗收工作的過程中，要對三檢制的制度嚴格執行，只有工程質量符合標準時才予以簽字驗收，對於不合格的建築堅決不予簽字蓋章。對計量器與攪拌站要加強管理工作，在進行攪拌站的控制與操作管理時，對所有材料按照規定採用重量比，並進行準確的計量。遇到有試配要求的混凝土、砂漿等，必須先對其進行試配工作，只有在調整合格之後，纔可以根據確定的配比進入下一步施工操作。大力加強現場驗收的監管強度，對建築設備、建築構配件以及建築原材料的試化驗單、合格證進行重點的檢查，部分需要進行復試的材料應當在其投入使用之前，對其按照規定進行及時的複試，只有才檢驗合格之後，纔可以將其使用到施工作業中。同時，在對建築設備、建築構配件以及建築原材料進行現場驗收的過程中，對合格的產品一定要履行簽字手續，讓驗收工作做到有跡可循，一經發現有不合格的產品投入使用，要及時查找到相關的負責人，按照懲罰制度對其進行嚴格的處分，避免相同事件的再次發生。第二，在施工質量控制中，做好管理因素的協調工作。在施工之前，應該針對建築工程項目制定科學合理的質量責任制及質量保證體系，對各方的責任進行明確的規定。相關部門要嚴格控制各個環節的施工作業，大到整體的施工項目，小到分項工程的細小環節，每一個工作都要具體到崗位中特定的負責人，做到責任到人、管理到位，將疏漏全部扼殺在搖籃中。

在對整個施工過程進行質量管理工作時，應該在工程特點以及工作人員自身情況的基礎上，找出施工中容易出現的質量問題，進而制定出適合的攻關內容與質量目標。再在已經制定的攻關內容與質量目標的基礎上，進行施工組織設計的編寫工作，將具體的攻關措施以及質量計劃確定下來，進一步明確施工的方法與內容，以及最後想要得到的施工效果。應該嚴格按照既定的攻關措施和質量計劃進行施工作業，加強建築物的質量檢查工作，對施工結果進行詳細地定量分析，並提交分析報告。從施工實踐中總結工作經驗，爲日後的建築工程施工管理工作積累經驗，對出現過的問題加強監管，以防出現在以後的工作中。第三，成本控制。在進行相關的建築工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制指的是，施工過程中的各項生產作業中可能產生一系列的費用，相關的負責人員應當儘量將這些費用控制在預期的成本範圍內。作爲負責項目成本的核心人員，項目經理應當在開始投標環節之前，同預算員一起將投標書編寫出來，從項目工程中花費的材料費用、在施工人員方面支出的費用以及由於操作失誤導致的額外花費三個方面進行成本的控制，對材料的用度及質量進行嚴格的把關，統計出實際施工人數，切實做到施工依照圖紙、依照合同、依照規範，嚴格控制生產質量，避免對工程進行返工，以此來讓工程的成本得到有效地控制。

4總結

綜上所述，讓我國建築工程的施工管理水平得到進一步提升，不能僅僅依靠工作人員的力量，還需要各施工人員的配合。建築物的質量關係着人使用者的生命財產安全，因此，好的質量對於建築來說是至關重要的。這就需要相關人員切實做好建築工程的施工管理工作，必須對國家、對人民有極高的責任心，讓施工中每一個細小的環節都得到質量保障，爲使用者創造一個更好的生活居住環境。