礦隊基層黨支部領導班子述職報告

礦隊基層黨支部領導班子述職報告

尊敬的各位領導、同志們大家下午好：

轉眼我們一年的工作已接近尾聲，回首一年，我隊領導班子在礦黨政的正確領導下認真貫徹黨的十八屆四中全會精神和公司、礦一號文件精神，堅持以人爲本，強化素質提升，轉變思想觀念，深化安全理念，以“降本增效、修舊利廢”爲宗旨，緊緊圍繞我礦“369”的工作思路，團結一致，紮實工作，帶領全隊職工，團結拼搏，真抓實幹，較好的完成了各項生產任務，下面我代表領導班子把具體的情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。

一、圓滿完成了各項日常生產工作

作爲生產輔助隊組，我隊合理組織生產，按照礦下達的生產作業計劃圓滿完成了託輥、五小、電纜修補以及各加工製作件等生產任務。具體工作如下：

1、修復：1-10月份修復五小電器2572臺，電纜228637米，皮帶機配件11102件，整形工字鋼830根，修排型樑1085根，修十字樑1210根，改造皮帶架1045架，皮帶架防腐5730架，改制調高架135架，修復過橋約56套等等。

2、加工製作： 1—10月份焊制鋼帶50856條，焊制彎頭1190節，加工鐵軌枕1430根，特殊樑715根，壓樑卡5450件，製作特種工字鋼220根等等，超額完成了礦上下達的各項生產任務，爲我礦掘進生產工作的順利進行做出了應有的貢獻。

3、臨時性工作：製作並安裝木料廠外北大橋兩邊欄杆護網。

二、認真搞好職工培訓工作

進一步提升職工安全素質。今年以來，我隊認真組織職工學習貫徹各級文件、會議精神，認真落實各項安全管理措施，下大力氣抓安全工作。首先充分利用班前會、週二、五安全例會等組織職工學習公司、礦安全文件精神及作業現場安全知識，加強職工“安全意識教育、行爲規範教育”，以提高職工的自我安全意識。其次利用《潞安集團局域網在線學習近平臺》進行學習，要求全隊職工有條件要註冊學習，隊幹每天必須在線學習1小時以上。通過深入、持續、有效的開展職工安全教育活動，各班組的作業行爲進一步得到規範，全隊幹部職工的安全素質有了明顯的提高。

提高職工崗位操作技能。隨着井下生產戰線的延長，電纜、鋼帶的使用數量不斷增加，強化職工的操作技能十分重要。爲滿足生產需要，樹立品牌形象，隊裏專門安排主管工程師和技術員負責，制定培訓計劃、落實授課人員，每月完成規定學習目標。做到培訓時間充分，培訓記錄規範。通過培訓，全體職工都在不同方面取得進步，達到預期目標。隨着技術培訓工作的深入進行，我隊的總體業務技術水平有了一個較大的提高。

三、紮實搞好安全管理工作

元月份，我隊認真貫徹執行各級安全文件精神，健全完善了各項安全管理制度，強化落實安全生產責任，從源頭上防範和制止了隱患事故的發生，積極促進了全隊的生產任務順利完成。

強化現場安全管理工作。首先利用週二、五安全例會及班前會組織職工學習宣傳文件精神，教育職工深刻吸取以往的事故教訓，提高安全意識，深刻體會“只有發現不了的隱患，沒有避免不了的事故”的理念含義，並要求各班組認真查找自身在當前安全工作中存在的突出問題和薄弱環節，從根本上消除安全生產中隱患，把事故消滅在萌芽狀態。二是認真落實安全責任制，全體幹部職工簽訂了安全目標責任書，要求隊幹要保證不違章指揮，職工要保證不違章作業，確保安全生產工作順利進行。三是要求安全小分隊堅持到各班組、各工房進行安全檢查，檢查內容主要有，機電設備運轉是否正常；各班組的滅火器材是否完好；職工的工作情緒怎麼樣，是否有帶病上崗或情緒不佳者上崗現象等等。四是嚴格要求職工按照崗位作業標準作業，杜絕作業現場存在“三違”現象，嚴格遵守“不安全不生產”的原則。

四、認真搞好班組管理工作

在深入開展“雙三”動態達標活動中，組織全體幹部職工認真學習“三個百分之百”和“三個全覆蓋”達標內容，包括白國周班組管理法、各工種崗位作業標準、本隊三個覆蓋內容等，培訓覆蓋面達100%。其次，在4月底組織職工進行了崗位標準達標考試，考試通過率達100%,所有上崗職工都換髮了“崗位標準化作業上崗合格證”。三是積極開展“班組競賽”活動，制訂了關於“班組競賽”活動方案和考覈細則，專門成立了領導機構，確定考覈內容，完善了活動各項制度，並進行了嚴格考覈。班組競賽活動與精細化管理工作相結合，與安全工作相結合，與績效工資掛鉤，主要從學習培訓、安全生產、工作質量、勞動管理、班組素質五項對各班組進行考覈排名，每月評比一次，對獲得第一名的班組進行獎勵，從而激發班組員工的勞動熱情，增強了職工的安全意識和安全生產能力。

五、深入開展修舊利廢工作

根據我礦目前發展形勢，我隊切合工作實際深入開展修舊利廢工作，提高廢舊材料的回收率和複用率，節支降耗，降低成本投入。在日常工作中，統一將維修後的舊件進行回收，在不影響質量的前提下，對換下的配件採取新舊搭配、拼揍搭配、組合修復，加大修舊利廢力度，拓寬修舊利廢渠道，例如，爲了節約材料和提高託輥的修復率，我隊利用液壓拔輪器改制託輥軸承分離裝置，該裝置的設計原理源於電機對輪拔輪器，主要以液壓爲動力，主體爲改裝後的拔輪器加裝底座及軸承收集箱組成，這個裝置的應用改變了以往用鹽酸浸蝕或用錘敲拆卸軸承的方法，減輕職工的勞動強度，提高了託輥的修復率。還有今年4月份我隊在皮帶調高架的檢修工作上進行了改進，主要是把報廢變形的舊H架進行分解，將其中的樑和腿以及舊靴完好的部分拆卸進行再利用，代替8#槽鋼及8mm鋼板來使用，這樣就降低了材料消耗，使廢舊材料得到重複利用。

六、認真搞好質量標準化建設工作

元月份以來，我隊認真領會上級精神，創新性地開展了質量標準化工作，取得了良好效果。一是對院內鋼材、鋼帶的堆放進行整理，對損壞的鋼帶製作模具進行整形，加固並重新防腐。二是對廠棚以下的託輥場地進行整理、規劃，並製作託輥固定架三個，按型號分類擺放並掛標識牌。三是對後院臺階上面的欄杆修補並防腐，皮帶架、撐杆等進行整理並防腐處理。四是對電纜工房進行整理並全部標識，方便發放。五是對五小電器工房進行整理，所有回收、修復的電器全部實行上架管理。六是對後院皮帶架、撐杆、廢舊託輥全部進行整理，並製作安裝長3m和長6m的兩部簡易扶梯，便於運料。七是對整形機表面鏽皮進行清理防腐，並在整形機上方搭建防雨棚。

七、創新性的開展支部建設工作

1、創新發展----（“一站服務”四到位，務實創新“五提升”）

“一站服務”意指“黨員服務站”，主要做法有：

首先，創建一間“黨員服務站”的學習室；組織員工每週一次到學習室裏，以黨員羣衆座談會或談心活動的形式開展學習與思想教育。瞭解員工的想法，對好的意見和積極觀念，我們要倡導與鼓勵。對帶有負面情緒的員工進行正確引導。其次，開展黨員上講臺活動，爲員工制定“菜單式”講演；三是深入各班組開展“微型黨課”巡講；四是集思廣益組織黨員進行小改小革。五是製作“黨員月度務實清單”，內容包括學習、生產、包保、幫教、創新、意見及建議等多方面，在每月初服務站活動日時進行討論制定，並明確責任人及完成時間。根據“黨員爭先競優考覈”及“黨員務實清單”的完成情況，對黨員進行綜合考覈，將結果公佈在隊“紅黃五角星”展示臺上進行公示，並與工資掛鉤。

2、尚德踐德----（更新隊“德新廉”講堂）

支部來自各班組的十名員工組成了“德、新、廉”宣講團，此講堂共分講故事、學模範、感真情、談感想、悟自我、留感言等六個環節，每一講一個主題，並且大家以不同的形式詮釋，內容包括經典故事，《怒放的生命》書中的典型事例，發生在我支部的感人故事等等，並邀請聽講座的員工上臺來講述自己的感想，同時沉靜在一首動聽的歌聲中感悟自我，最後將自己的感悟變成文字寫在小小的貼紙上，留存在我們“德、新、廉”講堂的留言板上。在原有以“孝老敬親”、“和”、“家庭”、“企業用人德爲先還是才爲先”、“班組的故事”、“國學淺談”爲主題的6次開講基礎上，今年我們又組織了三講形式別樣的講座，分別以《立足崗位 樂於奉獻》、《降本增效我在做》、《銘記歷史 緬懷先烈》爲主題的特色講堂，均受到了本隊職工的一致好評，極大的豐富了員工的工作生活，同時也提升了員工工作的熱情。

2015年我們雖然取得了可喜的成績，但我們也清醒地認識到了，在工作中還存在一些問題和差距，如：

1、設備老化和短缺問題。一些設備服務年限長，如鋼筋切斷機，常常出現問題，修理又沒有配件，同時，用量不夠，需增加設備，還有電纜熱補器，只有兩臺，很難完成生產任務。

2、材料堆放問題。由於我隊工房和廠院場地有限，近幾年像皮帶架、撐杆、託輥、電纜等材料回收量大，堆放場地已遠遠不能滿足要求，造成：（1）、堆放混亂、型號難以分類，給複用帶來很大麻煩。（2）數量過多致使部分新電纜長期露天堆放，嚴重影響電纜的使用壽命；同時由於場地小影響到各單位領料車輛的進出和其它作業。

以上問題我們在今後的工作中會切實的與上級相關部門進行協調溝通，儘早的將這些問題加以解決。同時也歡迎大家進行批評、監督。述職完畢，謝謝大家。