班子述職述廉報告（新版多篇）

班子述職述廉報告 篇一

--年，我局在市委的領導下，在市紀委的業務指導下，認真按照“把握重點，着力熱點，強化監督，整體推進”的工作思路，積極開展黨風廉政建設工作，取得了明顯成效，現就全年工作情況總結：

一、加強領導，健全組織

成立了“市環境保護局黨風廉政建設工作領導小組”，--局長任組長，其它領導爲副組長，領導小組下設辦公室，監察室主任兼辦公室主任，負責具體工作。健全的組織機構和領導體系，爲我局黨風廉政建設工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、加強教育，提高 幹部廉政意識

平時認真組織機關幹部學習。等領導同志關於黨風廉政建設的談話及各級紀委規定關於黨風廉政建設的規定要求，提高 幹部加強黨風廉政建設的自覺性，增強廉政意識，從思想上築牢防線。

三、落實措施，認真執行黨風廉政建設責任制

黨風廉政建設責任制是一項重要的黨風廉政制度，我局爲了保證這一制度的貫徹實施，採取了多項措施：一是加強組織領導。局黨組堅持將落實責任制作爲一項重要工作來抓，李加玉局長爲責任制第一責任人，擔任局責任制領導小組組長，對全局反腐倡廉工作親自動員，親自安排部署。全局各單位都成立責任制領導小組，一級抓一級，層層抓落實。領導小組堅持實行工作例會制度，定期研究責任制工作開展情況，各單位一把手向領導小組彙報工作進展情況，領導小組隨時掌握動態，指導工作。二是層層分解責任，明確目標任務。年初，領導小組辦公室研究制定--年全局黨風廉政建設和反腐 敗工作任務責任分解意見，將全局黨風廉政建設和反腐 敗工作量化成數十項指標，逐項落實到各科室、單位，各部門也都分解責任，做到了人人肩上有擔子，家家頭上有任務。三是認真組織巡查，督促工作落實。平時加強對責任制工作的督查，將督查情況及時向有關領導彙報，針對存在問題，要求採取切實措施認真整改，年終對全局責任制工作落實情況組織全面考覈。四是嚴格責任追究。一年來，我局嚴格按照責任制規定，對領導幹部失責必究。

四、開展集中教育活動，抓好政風評議和效能建設

開展領導班子集中教育活動。根據淮發[--]8號文件精神，我局積極開展思想政治建設集中教育活動，領導班子成員每人撰寫了2500字的黨性黨風剖析材料、5000多字的領導班子黨性黨風剖析材料和1000多字的心得體會文章；對查擺出領導班子和領導幹部存在的五個方面突出問題，制定整改措施、完善規章制度、召開專題民主生活會，並認真進行整改，基本解決了所存在的問題。通過領導幹部集中教育活動，提高了領導幹部的黨性意識、宗旨意識、廉潔從政意識和黨內監督意識，增強了領導班子的凝聚力、戰鬥力。

抓好機關政風評議和效能建設。我局根據市委、市政府部署的--年度機關政風評議的意見和開展機關效能建設的決定，按照要求精心組織，認真實施，圍繞機關效能建設的目標和工作重點，針對依法行政、辦事效率、工作作風、服務質量、機關管理四項評議內容紮實有效的進行內部評議和外部評議。工作中做到“四個結合”:一是將作風評議與效能建設結合起來。作風評議、效能建設都是思想作風紀律學教活動的重要內容，我局將兩者一起研究、一塊部署、一併落實，努力做到相互促進，共同提高。二是將作風評議與黨風廉政建設結合起來。作風評議作爲黨風廉政建設的重要內容，納入崗位目標考覈內容，機關人員上班必須佩帶胸牌、辦公桌上放臺卡，一線執法人員要亮證執法。嚴格廉政考覈，杜絕吃、拿、卡、要等行業不正之風。三是將作風評議與加強制度建設結合起來。制定了《淮北市環保局加強機關作風建設和提高行政效能責任制》，建立健全了《崗位目標責任制》、《服務制》、《首問責任制》、《行政責任追究制》、《政務公開制》等項制度。四是將作風評議與貫徹落實市委全會精神結合起來。努力提升自身素質，服務地方經濟發展，改善城鄉環境質量，處理好、解決好關係羣衆切身利益的環境熱點、難點問題；建立和完善各種規章制度，先後制訂和完善了機關管理、行政審批、行政執法、黨風廉政等一系列規章制度，使環保工作有章可循、有規可束。

班子述職述廉報告 篇二

各位領導、各位同志：

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和羣衆的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更爲工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業公司經營管理

一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規定，層層簽訂目標考覈責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環境乾淨衛生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啓動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啓動前10餘萬元的虧損，還爲公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業務

根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅後淨利61.25萬元，佔全年計劃指標的8.75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯繫企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作爲重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作爲常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力；其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力；再次是強化依法*意識，提高依法維護企業合法權益的能力。

四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，着重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業情況

在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行爲，沒有參與抹牌賭博、高標消費、*報銷個人開支等行爲。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執着性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，)(不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有*私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身爲國企領導人員的責任和義務。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論；二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性；三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操；四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通；五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險爲機遇，化被動爲主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持*集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與羣衆保持密切聯繫，自覺接受組織監督、羣衆監督、*監督。

希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，爲集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”爲主要內容的四好班子創建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質；落實*集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取羣衆意見，防止獨斷專行；堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識；嚴格執行廉潔從業規定，規範權力運行監控機制，落實“三重一大”決策程序；依法經營、防控風險；充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成爲學習、團結、創新、廉潔的好班子。

述職人：

20xx年x月x日

領導班子述職述廉報告 篇三

20xx年以來，園區管委會領導班子在區委、區政府的堅強領導下，認真貫徹落實中央和省、市、區各項決策部署，堅持以科學發展觀爲統攬，以抓好班子建設爲龍頭，團結帶領園區廣大幹部羣衆，篳路藍縷，紮實苦幹，銳意進取，不斷創新，推動園區經濟社會全面進步，爲實現全區“一年一個樣 三年大變樣 五年進位爭先”的奮鬥目標做出了積極的貢獻。現述職、述廉如下:

一、加強自身學習，努力鍛造攻堅克難的強大能力

一年來，園區領導班子緊密結合新的形勢和任務，着力在深化學習上下功夫，努力提高班子的整體素質。一方面加強政治理論學習，始終堅持把學習建設中國特色社會主義理論體系與學習實踐科學發展活動緊密結合；堅持把學習貫徹黨的十七屆四中全會、省委八屆十二次全會、市委九屆八次全會以及區委二屆九次全會精神與推動園區跨越發展的各項工作緊密結合；堅持把學習貫徹中央、省、市、區“保增長 保民生 保穩定”的各項重大決策部署與維護人民羣衆的切身利益緊密結合。另一方面注重專業知識學習，按照“五型”單位的建設要求，積極參加各類業務培訓活動，定期舉辦週末“大講堂”，組織召開黨工委專題學習會，重點加強經濟管理、土地規劃、投資融資、拆遷安置等方面的專業知識學習。通過開展多種形式的學習活動，進一步增強了班子成員判斷複雜形勢、應對困難局面和解決實際問題的能力，進一步增強了班子成員自覺運用黨的重大理論、方針、政策統籌園區科學發展的能力，有力的促進了班子整體素質的全面提升。

二、堅持民主集中，積極營造蓬勃向上的總體氛圍

一年來，園區領導班子始終貫徹落實民主集中制，積極營造蓬勃向上、團結奮進的總體氛圍，促進領導班子凝聚力不斷增強。園區重大決策、重點工程和重要管理制度都是經過廣泛徵求黨員和羣衆意見後，再由集體討論決定的，充分保障了決策的科學性和民主性；堅持在集體領導下的個人分工負責制，班子成員根據集體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領導班子的合力得到了充分的發揮；認真落實民主生活會制度，深入剖析自身存在的不足之處，積極開展批評和自我批評，全年召開班子民主生活會2次，形成領導班子分析檢查報告1份，班子成員分析檢查報告6份。通過溝通思想、善意批評、誠懇幫助，在班子成員之間形成了生活上相互關心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛圍。

三、突出堡壘作用，全面加強黨的自身建設

一年來，園區領導班子全面加強黨的自身建設，注重發揮黨員幹部的先鋒模範作用，努力把基層黨組織錘鍊成爲堅強有力的戰鬥堡壘。強化機關黨員幹部組織、作風、隊伍建設，認真組織開展了深入學習實踐發展觀活動，確立以“堅持改革創新 推動科學發展 勇當現代化瑤海建設排頭兵 ”爲活動主題，引領全體機關幹部牢固樹立推動園區科學發展的使命感和緊迫感；加強社區黨建工作，社區黨組織和羣衆自治組織換屆工作順利完成，社區後備幹部隊伍素質顯著提高；非公黨建工作穩步推進，非公黨員隊伍不斷壯大、結構不斷趨向合理，截止2014年底，園區已累計成立新經濟組織和新社會組織黨組織37家（其中單獨組建27家，聯合組建10家），黨的工作在所有“兩新”組織實現了全面覆蓋，共管理服務黨員254名，培育非公黨建示範點和社區黨建示範點各一個。

四、落實勤政爲民，不斷提升統籌科學發展的能力水平

一年來，園區領導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“112-224”的發展目標，不斷解放思想，加快開放開發，統籌城鄉建設，促進社會和諧，推動園區經濟社會發展取得顯著成績。

1、工業經濟平穩運行，各項指標全線飄紅。20XX年，園區保持了工業經濟和商業銷售快速發展良好態勢，綜合實力顯著增強。一是經濟總量大幅增加。全年實現地區國內生產總值33.48億元，同比增長18.7%；工業總產值68.89億元，同比增長63.7%，工業增加值15.09億元。同比增長21.4%；稅收1.44億元，同比增長24%；二是規上企業數量不斷增多。新增規上工業企業26家，總數達70家，其中億元以上企業新增3家，總數達11家。三是商業經濟蓬勃發展。新增限上商業企業7家，總數達13家；實現商業銷售額46.58億元，同比增長18.7%。四是綜合競爭能力明顯增強。根據省經濟研究所公佈的2014年省級開發園區綜合競爭力調查顯示，瑤海經濟開發區綜合競爭力排名全省第一位。

2、招商引資成果豐碩，爲企服務不斷深化。2014年，園區招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協議引進內資36.5億元，同比增長72.6%，協議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約凱泉泵業、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材TFT玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。在爲企服務上，園區進一步加大服務力度，創新服務方式，深化服務內涵，不斷強化企業項目推進，積極搭建企業交流平臺，努力幫助企業爭取政策支持，組織11家企業申報省財政專項資金、9家企業進入省市技術改造項目庫、45家企業獲得政府貸款貼息政策支持。

3、重點項目穩步推進，基礎設施日趨完善。20XX年，園區重點項目推進速度全面加快，基礎設施水平不斷提升，全年在建項目142個，完成固定資產投資84.4億元，同比增長32.7%，當年完成億元以上投資的項目16個。強力推進職教三路、職教四路、關井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程徵地拆遷；大力協調解決長源液壓件、勝華銅業、飛箭化工、福文科工貿、榮光鞋業等項目推進難題，可新增產能近80億元；萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、雲夢等九大房地產項目完成投資6億元，逆市飄紅；方橋新鎮、文澮苑、天水苑三大拆遷復建點建設全面加快，11萬平方米復建房竣工並交付使用，實現新開工面積17萬平方米。

4、拆遷安置規範有序，和諧程度大幅提升。20XX年，園區加大力度規範拆遷安置行爲，明確拆遷安置流程，開展建園以來的拆遷檔案整理工作，促進拆遷安置工作逐步完善；方橋、勤勞、站北、東站等社區218戶654人的拆遷賬務基本釐清，方橋新鎮11.2萬平方米，1200多戶，順利和諧回遷；方橋社區解困房522戶2409人解困申請進入三榜公示；徵地拆遷遺留問題得到突破性進展，文澮苑全面開工建設；後續拆遷及文忠路等重點工程拆遷順利完成，新完成拆遷231戶46000平方米。園區採取多項措施加大維穩工作力度取得顯著成效，全年發生的羣訪事情和上訪人數都有顯著下降，整體社會和諧程度大幅提升。

存在的問題及今後努力的方向

一年來，在班子成員和廣大幹部羣衆的共同努力下，園區各項工作都取得了較好的成效。但是在成績面前，我們也清醒的認識到工作中依然存在着一些問題：一是知識儲備不夠，學習的主動性有待加強；二是創新思維不夠，難題的能力有待加強；三是深入調研不夠，統籌園區發展的能力有待加強；四是落實工作力度不夠，工作節奏還有待加強。對於上述問題，園區領導班子將給予高度重視，認真解決，按照“眼界寬 思路寬 胸襟寬”的要求，不斷加強學習，更新思想觀念，提高自身修養，努力把園區領導班子建設成爲引領園區跨越式發展的堅強堡壘。