油庫副主任述職報告

尊敬的公司領導及各位同仁：

大家好！

2019年在分公司的正確領導下和職能部門的大力支持與配合下，我始終把油庫的設備、營業室和內勤管理工作放在首位,恪守油庫管理規範,不斷加強管理工作，使油庫管理工作逐步走上了標準化,實現了安全事故爲零的目標。一年來，我認真履行職責，團結油庫員工，求真務實，紮實苦幹，較好地完成了分公司交給的各項工作任務。下面我就一年來的油庫管理工作向各位領導、同志們彙報如下：

2019年我始終把油庫管理工作放在首位，向安全經營要效益,恪守油庫管理規範,不斷加強安全管理工作。平旺油庫存在着場地小、辦公條件差，生產工藝落後、設備老化，員工安全意識差等一系列問題，給管理工作帶來了很多難處。作爲油庫副主任，我分管設備、營業室和後勤，在工作崗位上我全身心投入到油庫的各項管理工作中，下面將一年多來的工作情況向各位領導作如下彙報：

一、工作業績及工作作風

1、工作業績。2019年以來的工作中，以安全爲統領，團結一心、艱苦奮鬥、頑強拼搏、紮實工作，使平旺油庫各項工作邁出了新步伐，油品供應保障工作成效顯著；精細化管理取得了新成效；安全環保穩步推進，實現了企業和諧發展；黨建工作紮實有力，充分發揮了保駕護航作用。深入貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，緊緊圍繞以安全爲主的‘四條紅線’，以嚴謹務實、一絲不苟的工作態度，在思想教育、隊伍建設、規範程序和精細化管理等方面狠抓落實，切實有效的提高了安全保衛工作，實現了零安全生產事故、零治安責任事故的目標，爲油庫各項工作的安全、平穩運行，打下了堅實有力的基礎。

2、工作作風。從工作作風方面看，能保持黨的艱苦樸素、勤儉節約、遵紀守法、反腐倡廉、團結工作的優良傳統，誠懇待人。耐心聆聽職工的傾訴，儘量解決職工的困難。本人作風正派、團結他人，實事求是，不弄虛作假。工作業務上的事多做一點，利益榮譽上的事多讓一點，對人對同事多理解一點，不爭名不爭利。在負責油庫後勤的工作中我從不圖方便便宜寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留票據，留對方的聯繫方式，賬目清楚，爲平旺油庫構建良好的工作氛圍，在工作中盡了自己的責任。

二、突出重點，確保落實

加強對關鍵設備、重點部位的巡檢，按照不同設備的情況，設立封閉管理區和專人巡檢，杜絕不明人員進入，同時對作業區域實行不定時檢查制度，爲確保重點部位的安全要求巡檢人員加大巡查力度。

積極推進現場作業管理的理念，在此過程中對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升，進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化、達到高效生產、安全生產的目的。

三、加強管理，提升素質

我從強化管理、深化管理、細化管理入手，詳細制定和全面實行定置化管理。根據公司各項管理規定及油庫實際情況，制定出《平旺油庫員工勞動紀律手冊》、《平旺油庫清潔養護手冊》，這些規定的制定和實行，有效的杜絕了違反勞動紀律及違章行爲的發生，明確了每位員工的職責，這些措施大大提高了員工的緊迫感和責任感。

組織營業室人員對罐車司機、押運及手續重新整理編號，對罐車司機及押運定期進行安全培訓及考試。嚴格要求營業室人員規範業務辦理流程，手續不全堅決不予辦理。

自2019年以來，與中石化業務串換工作逐漸增多。我積極與中石化溝通，商議計量交接、費用對接，每月核對，確保串換業務數字準確、明瞭。

積極與鐵路溝通，確保業務辦理快捷高效。與公司各部門認真溝通，確保各項費用及時準確完成。

關心員工生活。作爲夥委會組長，每月召開伙食委員會，根據季節調整菜譜，及時公佈伙食費用賬目，確保每分錢花到員工伙食中。

四、在工作中存在的問題及解決措施

1、存在的問題與不足

（一）對政策理論的學習不夠精深。認爲只要把自己的本職工作做好，完成好領導交辦的各項工作任務就可以了，有時放鬆了對企業一些政策與決策的學習。

（二）工作上不夠嚴謹、管理上不夠嚴格。雖然自己在工作中能夠以身作則，率先垂範，但有時礙於情面，對某些不合適的做法與問題，批評較少。

2、具體解決措施

（一）把政治理論學習作爲一項長期的工作來抓，不斷提高自身的理論素養和思想素質，認真貫徹好企業的各項方針，與企業保持一致。進一步加強政策理論的經常學習與思考，加深瞭解企業的生產經營形勢、發展目標等，達到與企業在思想認識上的統一。

（二）工作中，不僅要做好自己的本職工作，更主要的是要進一步改變工作作風，抓好單位的管理工作，帶動本單位幹部職工營造一個團結、協作、務實、和諧的集體。增強對工作的責任心與責任感，盡職盡責幹好本職工作，讓領導放心，讓羣衆滿意。

五、下一步工作

在新時期、新形勢下，油庫管理工作還面臨着不少的問題和挑戰，我們要提高認識，繼續加強學習專業知識，提高自身素質及工作水平。嚴格遵守國家的安全法規和各項規章制度，認真貫徹集團公司“反違章六條禁令”。按照公司要求建立、健全以安全生產爲中心的各項規章制度，根據油庫各崗位的作業操作規程，不斷完善油庫的各項安全生產製度。以管理制度化爲保證、生產作業標準化爲基礎，推進油庫制度化建設，確保HSE管理體系真正落實到油庫的每項工作當中，穩步提升油庫的建設和管理水平。

總之，我要在繼續認真貫徹執行山西分公司和大同分公司的各項方針、政策，加強基層建設，提高安全管理，開拓創新，突出油庫管理精細化，鞏固和發展當前油庫的良好局面，帶領全體員工以百倍的信心和努力，爲山西公司高質量發展而努力奮鬥！

我的述職報告完畢，謝謝大家。