質量安全環保處負責人個人述職報告

一、主要工作完成情況

帶領質量安全環保處全體同志嚴格貫徹落實公司決策部署，以“安全環保、平穩運行”爲工作核心，紮實開展各項工作，通過上下齊抓共管，HSE管理逐步走向規範。

（一）優先依法合規

針對相對滯後的行政許可，使猛勁彌補拖欠，曾經一天內組織洽談7個合同，和同志們一道到年底完成了所有行政手續辦理，使項目建設合法、生產運行合法、聚丙烯如期復產、安全生產許可證如期換證、標準化建設達標複審。

（二）修復外部關係

針對二套柴油加氫裝置環保驗收，環保行政處罰，行政手續推進，隱患治理資金落實，歷史遺留危廢處置，奔走於區、市、省和總部，尋求支持，贏得尊重與認可，一個個棘手問題得到解決。

（三）適時整章建制

組織完成QHSE管理手冊修訂，20個程序文件修訂，修訂或制定了職業衛生管理制度、事故事件管理制度、隱患排查治理管理制度、承包商違章積分實施細則等制度。

（四）緊盯風險作業

針對高風險作業安排人員參與風險辨識，實施過程監督檢查，參與了幾次重大隱患治理。

（五）堅持工作安排

每週一結合例會要求和周工作實際，書面安排本週部門重點工作，做到有具體責任人、完成節點、工作結果納入獎金分配，促進了部門人員工作主動性、提升了部門績效。

（六）提升應急管理

組織修訂1＋15應急預案，尤其是組織堅持“週三應急演練日”，編制277個應急操作卡，預案評審並備案。應急信息傳輸取得重大進展，現場視頻信息實現遠程傳輸。

三、黨風廉政建設

鑑於我們也和服務商打交道，時刻警示我和同事們清白做事，“在崗盡心，不得損企利己，拒絕違紀”。

組織同事們認真學習領會集團公司、股份公司、板塊以及公司會議精神和工作部署，不斷提高自身的政治理論水平和管理水平，在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，團結協作，增強服務意識，履行服務職能，無違規違紀行爲。

四、認識體會

（一）大安全管理的氛圍正在形成，黨羣部門參與融入安全環保管理，管業務管安全成爲共識。

（二）環保意識持續增強，生產過程注重污染控制。

（三）承包商仍然是我們管理的薄弱環節。

五、存在問題

一是部門整體合力正在提升，履職補位的意識還要提升。

二是部門服務能力要持續提升，發現深層次問題、指導解決問題的能力需要厚植。

六、2020年工作打算

2020年我的工作思路就是：活管理、強執行！

“活”即：激活調配潛能，參與涉外活動，鍛鍊提升能力，培植部門活力。

“強”即：言之必行，行則有果，有安排必有考覈，有貢獻必有獎勵！

實現三個推進：一是推行主題月活動。二是強推承包商自主管理。三是推進入廠培訓考覈信息化。