醫院信息科負責人個人述職報告

各位領導、同事們好！

轉眼，今年已是我主持信息科工作的第三個年頭了。在院領導的大力支持下，在各科全力配合下，特別是全體科員的共同努力下，信息工作又上了一個新的臺階。今天，我就個人工作情況、履職情況以及崗位認知情況進行述職，同時談一談主持工作期間的一些體會。

首先談談我的工作職責。

今年我的工作目標：一是健全安全機制，規範建立三級應急預案，增強應急處置能力；二是以區域PACS爲起點，信息化建設向區域性推進；三是隊伍轉型，由輪崗制向崗位制轉變，建設職責分明、技術精專的高執行力隊伍。

作爲科室帶頭人，主要職責是以院部的決策方針爲指針，提供信息建設的戰略和全局性意見，有計劃地帶領全科爲醫院做好信息保障和建設。

在這個目標下，我先簡單回顧一下醫院這一年的信息化成果。我們邁着穩健、務實的步伐走進2009年，在這一年，我們的信息化建設也開始從前幾年的以HIS系統爲中心，搭建基礎業務、保障核心安全爲主向運行標準化、安全等級化、信息區域化延伸，開始思考信息部門的定位從單純技術服務部門向醫院戰略部門的進化。

09年，我們繼續秉承以人爲本、優化流程、服務臨牀的工作作風，在不懈的努力下，信息化工作取得了較好的成果，首先，作爲上半年的中心工作醫保四期新接口順利完成，在短短的兩個月時間裏我們緊張有序地完成了目錄備案、醫生站升級培訓、接口研發、稽覈控制等多個環節，我們做好了每個環節的質量控制和管理，確保5月1日零點醫保順利切割，平穩運行。同時爲適應新體檢中心的建成要求，我們對體檢系統進行了全面升級，使體檢流程更爲規範，體檢報告書寫更爲簡明，同時擴展了血壓、身高自助測量的功能，提高了體檢人員的工作效率。今年10月區域PACS項目正式啓動，這標誌着我院醫療衛生信息化向區域化推進，各區屬醫療機構間搭建起以我院爲中心的整體信息平臺，進而使我院面向社區衛生服務中心的遠程影像專家診斷系統得到實現。目前該項目一期已進入最後安裝聯調階段，預計今年年底前能完成建設並投入使用。另外，在信息項目建設不斷推進的同時，我們仍繼續把優化和完善現行系統擺在重要位置，優化檢驗流程，實現檢驗單自助；優化出院帶藥流程，簡化出院手續；加強合理用藥監督，向臨牀藥學提供監管服務等。

09年也是信息安全面臨考驗最嚴峻的一年，信息安全是一切信息工作的基礎，計算機病毒、補丁滯後、相似構架等都會造成安全威脅。在院領導的高度重視和支持下，我們組織了外院專家組對我院信息安全架構進行評審，在專家組的指導下，我們思考並達成共識，只有把安全和應急等級化，才能做到真正的安全。於是我們構建起核心服務器-異地應急網絡版-應急單機版三級門診應急預案，從技術上層層突破，順利完成實戰演習。同時加強醫護人員、操作人員的專項培訓，使其意識明確，職責分明，大大提高了應急處置能力，在應急情況下促使全院齊心，以確保診療流程的暢通。

做好信息隊伍的建設也是我一項長期堅持的工作。建設一支專業、敬業、職業的IT隊伍是確保醫院信息工作健康發展的基礎，作爲年輕幹部，閱歷不足，還有許多地方需要學習和幫助，我努力在技術上與他們同進步，在管理和思想上多交流，同時我希望每一個科員都能在這個大舞臺上得到發揮和成長，今年隨着信息內外大環境的迫切要求，促使我科從輪崗制向崗位制轉型，我設法把信息工作做了梳理，劃分成五塊：我們把項目落實到人，既給大家施展才華的平臺，也明確他們的責任和義務。各崗位各盡其職，每人都有清晰的目標，較好地完成了部門績效。同時，吃苦在先也成爲科員的共識，主動加班加點，儘可能地克服人力的不足，年內人均加班在90小時以上。比如在醫保接口五一上線期間，信息科全體放棄五一休假，通宵倒班。

以上回顧說明，過去一年，作爲主管信息工作的科室負責人，我將更多的精力和視野集中在醫院信息化的統籌、規劃和建設上，集中在信息安全的部署上，集中在隊伍的建設和成長上。

按計劃，2010年是信息工作更爲艱鉅的一年，醫院向三乙進軍，全院影像中心按三期在一年內均需投入使用。超聲、病理、內鏡都將融入影像中心繫統 。2010年我們計劃將着力做好三塊內容：一、爲醫院創建三乙提供優質的信息平臺，爲創建保駕護航。二、確保全院影像中心項目如期實施完成，使信息工作得以新的提升；三、力爭做全區衛生信息的領頭羊，在區域信息工作中有所創新。

我們希望能在醫院中心規劃指引下，聆聽院部的意見，制定我們面向全院的務實而又有前瞻性的信息化規劃，確認我們的發展目標。明年及往後數年，信息化工作將更繁重，爲保證醫院的信息化工作不滯後於快速發展的業務和與同行具有競爭力甚至超越，信息科既要繼續做好技術保障，更要努力實現職能定位的提升，要在信息規劃的指導下，推動信息技術成爲醫院競爭優勢之一，爲醫院的快速發展提供強有力的IT支持。

雖然取得了上述成績，但縱觀一年，我的工作還存在諸多不足，藉此機會向各位彙報：

一是由於本人能力、經驗的不足，雖然努力地推動了一些信息工作，但從醫院角度考慮，信息化的推進力度還不夠，與各級領導的期望還有差距，較各科室的要求還遠不足。

如何從實幹中增加與院部領導的溝通機會，取得支持，如何提高其他科室對信息科的認知和協作，如何得到科員的理解和共識，是信息科和個人發展必須思考和亟待改善的問題。總之，要力爭實現變被動爲主動，學會“自我營銷”。