校長年度考覈個人述職報告（推薦10篇）

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篇1：校長年度考覈述職報告

轉眼間，從20XX年負責中國小教學的副校長，到20XX年負責國小部的副校長至今，已走過七年。20XX年，不論是於我個人還是學校，都是一個繼續的發展；我們把握機遇，勤奮磨礪，一步一個腳印，紮紮實實地走過來，收穫着鮮花和微笑。回顧過去一年的工作，是充實而有收穫的，具體工作分以下五方面述職：

一、在副校長的崗位上找準座標

身爲副校長的我，用心謀事、用心做事，我是這樣想的，也是這樣做的。堅持配合爲先、執行爲先、團結爲先、大局爲先的原則，在工作上確保做到位，擺正自己的位置，甘當配角，維護校長的核心地位。做到不利於維護核心的話不說，不利於維護核心的事不做，以實際行動做維護核心的模範。善於學習思考，善於調查研究，善於深入實際，爲正職的決策提供可靠的理論和事實依據，真正爲領導起到“高參”的作用。忠於職守，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡好自己的責。有清晰的工作思路，使分管工作條理分明，幹起來有章可循。根據上級和校長的意圖，結合工作實際，創造性地抓好落實，把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出經驗成果、出人才成果。努力做到了守位到位，讓領導滿意，下屬佩服，圓滿完成學部各項工作和中心校下達的年度工作目標。

二、在樸實的教育學習中茁壯成長

副校長要想帶好一個學部，就得有豐富的管理才能和超羣的業務才能。這就要求副校長，首先要提高自己的管理才能，要善於學習，善要向前人學，向書本學，向同行學，向下屬學。其次，副校長的業務能力也不可忽視，要業務精通，熟悉一兩門課程，要坐得下來，學得下去，要帶頭學理論，用自己的學者形象去影響教師。

一是堅持學習。一直以來，我都比較注重讀書學習，提升自己的理論修養，20XX年完成國小校長提高培訓的學習，並在校長提高培訓班上作了“找準座標，演好角色――關於如何當好副校長的幾點思考“的經驗交流；完成省國小教師遠程繼續教育培訓，受聘在20XX年4月30日區國小數學新教材研討會暨六年級“整理和複習”教學交流活動中作“國小數學新課標‘空間與圖形’的結構變化與教學思考”專題發言，受聘在20XX年8月12、13日區20XX年教師暑期繼續教育“備好課”“上好課”集中問題指導培訓班上作“和學生一起走進數學樂園”專題報告。同時，我徵訂了《教師博覽》、《國小數學教師》、《現代校長與管理藝術》等教育教學雜誌，閱讀學習。

二是立足教學。一個好的副校長首先應該是一個好教師，我不論是曾經擔任校長期間還是任中心學校副校長几年來，我一直堅守在教育第一線，擔任學科教學。我所教的班級，學生學習興趣濃，成績優，習慣好，教師愛接班。副校長只有自己業務過硬才能引領教師專業發展，副校長只有深入課堂，才能體驗教師的艱辛，找到教育的幸福感，也只有這樣才能與教師同甘苦，共歡樂。一年來本人先後獲得區學科帶頭人、市骨幹教師稱號，受聘參加省教科所組織的中國小教材審查委員會審查通過的印製作業國小數學《基礎訓練》的編寫工作。

三、在紮實的教育科研中走向成熟

我們的學校是一所城郊學校，我們提出的目標是追求“精緻、飄香”的校園，讓校園成爲師生共同成長的樂園。

一是營造願景。努力開創中心幼兒園建設和標準化學校建設。

二是課題研究。我們以“課題研究”爲突破口激發教師活力，引導更多的教師參與教育科研，推進學校可持續性發展。現有省、市級課題各1個，我親自主持的省級課題“國小數學課堂活動結構的研究與探討”取得階段性成果，主編課題組刊物第三期六萬字，撰寫的“以新課程的實踐再觀‘以自學嘗試爲主線的國小數學課堂活動結構’的教改實驗”論文在課題組刊物第三期上交流。

三是校本培訓。在校本培訓中，利用課題輻射，分層制訂了目標；在校內實施教師打造工程，每學期開展 “青年教師彙報課”、“教學開放周”“骨幹教師引領課”，使教師不斷地成熟。而我做爲黃山區國小數學名教師、學科帶頭人、市學科骨幹，市國小數學兼職教研員，積極參加各級各類的教學研討活動，在學校裏發揮了自己的特長。每學期在校內舉行教學開放周活動，執教研究課，示範課，指導教師。 “梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”，這一年，方軍教師等7人，在省、市、區論文各級各類評比中獲獎，有6人次教師在區級以上活動中公開教學，王春霞、李榮花老師獲市、區農遠應用新星評比一、二等獎，王國權老師獲區國小數學優質課評比獎；指導的、李鍵、陶慧靜、方雪嬌等六名教師分獲黃山區第三屆學科帶頭人或骨幹教師稱號。

四、在踏實的教育實踐中感受成功

做爲副校長要冷靜地思考學校的管理和發展。學習別人固然不是壞事，但正如我們上課，千萬不能盲目仿效，人云亦云，墨守前人聖人的框套，是不可能有建樹的。不敢站在前人肩上去高瞻遠矚，沒有“登泰山而小天下”的氣度，就不能領導師生去開創新天地。

1、打造校園文化，營造和諧校園。校園環境優美，四季飄香，這一學年我們製作了教師風采錄，設計了校名拼音縮寫“H”和“C”組成的動感校徽，積極參與校歌的創作，創辦了校刊，使學校散發濃濃的文化氣息。一學期出刊一期的《金橋》國小生習作4期已出刊，成爲師生共同成長的樂園。石磊、、蔣時英、王春霞等12位教師獲全國、市、區15人次榮譽表彰。 “霞光滿林，桃李飄香”，教師們充滿愛的教育就像霞光一樣灑滿耿城校園，孩子們建康成才，處處桃李飄香，

2、開展豐富活動，培養多元智能。一是以“陽光體育活動”爲工作重點，讓“每天鍛鍊一小時，幸福生活一輩子”深入人心，讓鍛鍊成爲師生一種生活習慣，舉辦了第7屆中國小生體育田徑運動會。堅持每月一項主題體育陽光活動，大課間活動常態豐富、形式多樣，學生“樂於其中，享受成功”。二是開展常規教育活動，召開家長會，形成教育合力；舉行“愛我家鄉，愛我耿城”主題的現場作文競賽；堅持一週一詩詞早操後集體背誦活動；6月1日兒童節，開展“與經典同行”古詩詞誦讀，全體師生彙集學校操場，自編自導自演，通過朗誦、吟唱、詩伴舞、相聲、校園劇等多種藝術形式，表達了對傳統經典文化的熱愛，培養了“好讀書，讀書好”良好的讀書習慣。在各級各類比賽中，成績顯著，一年來，周馳陽等二十六名同學在市、區各類比賽活動中獲獎。

3、承辦校際教研活動，塑造品牌效應。一學年，我們共承辦三次區內外校際教研交流活動。接待兄弟學校來訪、交流百人次，受到好評。

一位教師在總結中這樣寫：在耿城學校工作是忙碌的，也是充實的。在忙碌中收穫成功，在充實中感受快樂。

五、在嚴實的教育管理中獲得成效

遇事冷靜，以大局爲重，不因私利而情緒滿腹至誤公，不爲小事而耿耿於懷至尋報復， “多琢磨事，少琢磨人”是我堅守的做人、做事原則。

1、建章立制，規範管理。“無規矩不成方圓”，學校的規章制度，我總是帶頭遵守，律已嚴人，使學校工作有章可循，有章必循。當然也難免出現磨擦，這個時候，我總是“堅持標準，積極引導”，讓大夥都明白，只有嚴格的管理才能換來教師良好的社會形象，也只有這樣纔來換來耿城學校美好的明天。如今，在全體教師的同心協力下，學校的管理工作逐步正規，井然有序，深入好評。

2、抓教學常規管理，保教育教學工作順暢有序。抓各類計劃的落實，抓教學各環節，組織召開學部教育教學工作會議，落實工作計劃，明確工作目標，提出教育教學具體目標。抓備講輔批考，抓課堂，明確提出：“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得”。定期召開教學質量分析會，找出差距與不足，想出改進方法，提高教學質量；學年區統測2/3以上學科班級平均分名列區前1/3，國小畢業班數學統測成績名列全區前茅，20XX年平均分、及格率、優秀率名列全區中心校第一。

3、以人爲本，理解互進。我們學校的老教師們吃苦耐勞，顧全大局，年輕教師朝氣蓬勃，敢衝能闖。做爲中心學校副校長、學部校長，不專行獨斷也不旁聽旁信，對於教師工作中的意見我總是專心傾聽，細心觀察，耐心講解。在工作中，我總是善於聽取意見或建議，遇到問題，虛心向老教師請教，她們總是不遺餘力地奔走求解，關注年輕教師的成長，常與他們進行交流，要求教師以寬廣的胸襟對待工作和生活上的小事，通過換位思考，促進相互理解；通過校務公開、個別談話、座談會、工會活動等，加強溝通、消除幹羣、同事、師生、家校間的小摩擦、小誤會。我們還堅持週一教師會，堅持學習、交流，促進教師之間的團結。

4、安全工作，警鐘長鳴。安全工作是學校工作的頭等大事，時刻關注師生生命和財產安全。一是制定《安全工作教育要求》，每週安排一名領導二名教師值周，全天候關注師生安全；二是由學校與教師簽訂安全工作責任書，落實安全工作責任；三是要求大隊部利用多種途徑開展安全教育，提高學生安全防範意識，掌握自救技能，這一學期放假前還特別開展一次以“防溺水”爲主題的安全教育活動；四是定期開展安全隱患排查；五是向家長髮放安全教育資料，如期初的《家庭教育須知》、期末《告家長書》，要求家長配合學校開展安全教育。實現了全年無一起安全責任事故的安全工作目標。

5、做好教師的合理配置，充分發揮中心校的示範輻射作用，時刻關注對村校、教學點工作的業務引領。在工作上指導，在生活上關心，一年來與教師個別談心百人次，下村校、教學點視導、聽課、教學常規檢查、座談交流三十餘次，有力保障了全校教學質量的整體提高。

衆人拾柴火焰高，我們的點點滴滴譜寫了耿城學校的輝煌，一位教師在總結中這樣寫：學部校長以身作則，積極向上，學校教師辛勤付出，順勢而進，學校工作蒸蒸日上，碩果累累。

回首一年來的工作，和班子成員緊密配合，發揮集體的智慧，認真履行了職責。忙碌而不庸碌，艱辛而不艱苦，平凡而不平庸，欣慰而不忘乎所以，普通尋常但不簡單隨意。堅持發揚了“增強服務，淡化權力，用人之長，容人之短，公正廉潔，以身作則，團結民主，務實創新”的工作作風。

我深深地體會到學校就是一個大家庭，所有工作要相信大家，依靠大家，只有我們齊心協力，學校纔會不斷取得更多更好的成績，我希望和同事們一起爲耿城學校的明天繼續執着地堅守，踏實地耕耘。

篇2：校長年度考覈述職報告

尊敬的局領導和全校教職工：

在教育局黨委的親切關懷和領導下，經過學校全體領導的共同努力，全校教職工勤奮工作，2017年度學校各項工作即將圓滿結束。按局黨委統一佈置，一年一度的學校領導班子成員考覈和校長績效考覈今天在我校進行。下面我對本年度自己的工作和學校校級幹部的工作進行述職。主要有三個方面的意思，一是學校領導班子履行職責情況;二是我的工作述職;三是就有些問題和大家作思想交流。

一、工作主要成績：

全校領導班子高度團結，全校內部和諧穩定。全校領導團結一心，相互協作，善於化解各種矛盾，全校教職工工作緊張但生活愉快。全年沒有出現教職工上訪和告狀事件;平安、穩定、和諧、高效是本年度的主旋律;

學生安全沒有發生重大事故。沒有出現學生家長爲安全事故糾分集體吵鬧學校的事件;學校被荊州市社會治安綜合治理委員會評爲平安校園(是公安縣五個學校之一);

教育教學質量位居全縣前列。10年會考，我校錄取公安一中81人，教學質量綜合評估名列全縣第三;被評爲XX縣2017年會考質量先進單位和XX市2017年教學質量優勝單位;

學校財務管理更加規範。學校嚴格執行上級有關財務管理的規定，民主陽光理財，學校各種財務收支清清楚楚;緊縮各種非生產性開支，學校全年沒有出現財務赤字;

學校硬件建設得到發展。承蒙局黨委對學校發展的高度重視，學校積極主動爭取校安工程中央建設資金XX萬元和省級資金XXX萬元，目前綜合樓建設已經竣工即將投入使用，學生宿舍樓正在建設之中，計劃2017年3月投入使用。

二、我的工作述職和領導班子履職情況：

我始終以爲，校長這個職位的全部含義就是責任。就全縣義務教育學校來說，我校是辦學規模前三位的學校，是教學質量始終居前三位的學校，是歷史上主管部門和社會公認的辦得好的學校。實說實說，我在這個學校當校長，感覺肩上的擔子有千斤重。工作中我不能有絲毫懈怠!一年來，我作爲校長主要抓了五件大事，一是有關辦學思想和方向的事;二是有關領導班子建設的事;三是有關學校可持續發展的事;四是有關學校大局穩定的事;五是關心教職工個人家庭生活的事。具體的說做了五個方面的工作：

(一)落實教育局和中心學校工作要求，確保政令暢通;

黨和政府的學校理所應該接受黨和政府的統一領導，作爲校長就是要保證學校全面貫徹黨的教育方針，堅持依法辦學，落實教育教學法律法規，加強學校管理，用教育教學的高質量，讓人民滿意，讓政府放心。堅持正確的辦學思想和方向要真正落到實處，就是要堅決落實教育局黨委和鎮中心學校的工作要求。我在班子會上曾多次強調局黨委關於加強領導作風建設政令要暢通下級必須服從上級的要求，並明確指出：嚴格執行全面落實局黨委的工作佈置，就能確保堅持正確的辦學思想和方向，就能確保學校各項工作不偏離正確的軌道。對於局黨委的各項工作要求，我一是做到傳達到位，不折不扣的把文件精神和領導講話傳達給學校領導班子或全校教職工;二是做到落實到位，保證落實情況與上級要求不走樣。一年來學校各項工作與局黨委和中心學校工作要求保持了一致，在諸如收費問題、補課問題、學生自主消費問題、貧困住宿生生活補貼發放問題以及績效工資發放等焦點問題上與上級保持了高度一致，確保了政令暢通。

(二)加強班子勤政廉政建設，造就有凝聚力戰鬥力的領導集體;

有人說一個好校長就是一所好學校，這句話過分強調了校長的作用，有失偏頗，我認爲一個好的領導班子纔是一所好學校。我自任校長以來，特別注重加強領導班子工作作風建設，在每學期第一次行政會議上，都要就加強領導工作作風建設的問題作專題講話。在本學期9月6日行政例會上，我作了題爲《加強領導班子作風建設 塑造領導集體良好形象》的講話，就領導幹部勤政廉政建設講了三個方面的問題：一、要明確我們的身份和各自的工作責任;二、加強自身各方面素質修養，在教職工中樹立良好形象;三、在經濟活動中廉潔自律，進一步增強節約開支的觀念。

加強勤政廉政建設，我作爲校長要起示範作用。自擔任校長以來，我深知自己所肩負的責任，所以思想上和工作上沒有絲毫懈怠，雖然談不上嘔心瀝血，但可以說兢兢業業，爲學校穩定和發展殫精竭慮，小心翼翼，如履薄冰!在工作中凡是要求其它領導和教職工做到的，自己率先做到。一年來我沒有請個事假，除了外出學習開會和因公事外出之外，其它時間全部都在學校工作。

校長是否廉潔自律直接影響一所學校的生死存亡。分析有些學校內部上訪告狀的根本原因，分析有些學校逐漸衰落的深層次原因，無一例外都是這些學校經濟上出了問題，說得更具體一些，就是校長在經濟上出了問題，在這一點是我有很清醒的認識!自任校長以來，凡是我要求領導成員做到的，我帶頭做到。在公務用車、公務用餐和公務用煙等問題上，我嚴格要求自己，不用公車辦私事;除工作需要在外面就餐外，一般情況下儘量不在餐館就餐，如果自己有客人需要在餐館請客，都是自己掏錢買單;我不抽辦公室公務用煙。我原則上不直接用學校的錢，凡學校支出原則上都由各副校長按財務管理手續規定支出，如果工作需要一定要經我的手支出，事先必須向主管副校長報告支出內容和數額，支出時原則上必須有第二人在現場作證。學校大型採買購置由校長辦公會決定，由分管領導進行市場調查確定價格後，再報校長辦公會審批執行，大型購置要辦理政府採購手續。XX萬的校安工程是最爲敏感的問題，有些人甚至在私下半真半假算我的進賬。在這裏我可以如實告訴大家，我校兩個校安工程XX萬的建設項目，誰來承建，全部按法律程序公開招投標。我和胡校長等領導在參加招投標之前，甚至根本就不知道哪家建築公司中標。我校的兩個校安工程建設項目由公安縣利達公司承建，我沒有拿任何意見，完全是按法律程序公開招投標的結果。

我對幹部勤政廉政的嚴格要求，加上我自己的率先垂範，全校副職和中層幹部都能在各方面嚴格要求自己，勤奮而創造性開展各自分管的工作，勤勤懇懇，任勞任怨，從又不計較個人得失，工作效果十分顯著。全體領導幹部廉潔自律，在經濟活動中行得正，坐得穩，乾乾淨淨，兩袖清風;凡事厲行節約，僅就公務用車和公務用餐的費用較往年就有大幅度減少，得到了工會理財小組的肯定。我校領導班子是一個工作作風過得硬、綜合素質和管理能力上層次，具有凝聚力和戰鬥力的領導集體。

工會主席張XX，是一位曾經在中心學校擔任多年教育幹部的同志。他積極履行工會職責，組織教職工開展各種文體活動，積極爲教職工謀利益。今年教師節，親自組織教職工進行體檢;凡教職工生病住院，他總是親自去看望;凡教職工家裏有婚喪嫁娶，他總是親自登門恭賀和弔唁;他親自參與學校民主理財，爲學校財務管理和學校其它方面的管理提了很多建設性意見。

副校長鬍XX，主管學校財務和後勤工作，是我校三朝元老。雖然任職多年但現在工作絲毫沒有懈怠，他積累了豐富的學校財務管理經驗，具有很高的政策水平和管理水平。對財務管理中可能出現的漏洞，都採取有效措施加強管理，財務管理進一步規範;在厲行節約和解決教職工福利方面做了大量工作，收到很顯著的效果。

副校長熊XX，主管教學教研工作。他在繼承傳統教學管理方法的基礎上，結合學校實際開動腦筋創造性工作。他深入教學，深入學生和教師，時時掌握教學一線的情況，發現問題及時解決;善於做教師思想工作，及時化解各種矛盾，調動教師工作的積極性;教研工作也抓得有聲有色並取得了顯著成績，本年度在教學教研上所取得的成績與他創造性工作有着直接的聯繫。

副校長鄒XX，主管德育安全工作和人事黨務工作。他在如何加強班主任隊伍建設和在培養學生行爲習慣方面做了大量有創意的工作;他有很強的安全意識和管理能力，能夠時時發現安全隱患加強安全防範;在與家長處理安全事故的方式方法上十分得當和老練;本年度沒有發生重大安全事故，學校被評爲XX市平安校園，他作出巨大貢獻。今年黨務工作非常多，上半年開展學習落實科學發展觀，下半年開展五個基本建設和爭先創優活動，等等，他做了大量要求高而又十分繁瑣，但又不爲大家所知道的工作。

副校長姜XX，主管教育技術裝備工作和繼教工作。他年輕有爲，工作主動有激情，分管工作出現了新的面貌。下半年他分管青少年興趣培訓工作，接管這個工作以來，他嚴格按縣少科園工作要求組織學生開展興趣培訓活動，在硬件條件極其有限的條件下，他開動腦筋想辦法努力使培訓合乎規範要求。本學期興趣培訓活動較往年相比有很大進步，他親自監督培訓活動，親自管安全，培訓活動進一步規範，沒有出現家長告狀的事件，工作效果得到了縣少科園領導的充分肯定。

學校中層幹部熱愛本職工作，兢兢業業，默默無聞，貫徹落實學校各項工作管理措施，爲學校日常工作的正常運行和學校發展作了巨大貢獻。我作爲校長以有這樣一支高素質的幹部隊伍而感到欣慰和自豪!

(三)揚正風，剎歪風，建設積極健康的校園文化;

有句話說得好，三流學校靠校長，二流學校靠制度，一流學校靠文化。學校文化建設纔是學校可持續健康發展的根。我校發展歷史的前二十年，我們依靠團隊協作、無私奉獻的校園文化創造了玉中教學質量的神話。

爲了繼承和發揚玉中校園文化，我們主要堅持做了四件事：一是無論風吹雨打，學校堅定以教學工作爲中心的不動搖，利用各種機會向教師灌輸質量是學校的生命的觀念;二是樹教學質量的典型，通過省市縣的各種表彰、年終考覈、職稱評定等途徑，本着看實效，講公平的原則，在各個年齡層次中樹典型，讓他們出名得利，在全校教師中營造濃厚的抓教學、爭上游的良好氛圍;三是在青年教師中大力弘揚樂於奉獻的精神。七○後八○後在這方面較中老年教師明顯有差距。學校通過結對子壓擔子搭臺子等多種途徑，培養青年教師吃苦耐勞、樂於奉獻的精神;四是建立相對穩定的教學獎勵機制，獎勵方案不因領導班子的變化而發生重大變化，重獎對學校教學質量有突出貢獻的教師一直沒有改變。在我校，以裴XX、胡XX、陳XX、黃XX、秦XX、黃XX、周XX、周XX、曾XX、賀XX、雷XX等爲代表的一大批中年教師是XX文化的創始人，是我校教育教學的中流砥柱;以周XX、李XX、鄧XX、陳XX、劉XX、李XX、黃XX、謝XX、羅XX、萬XX、劉XX、羅XX、朱XX、王XX、劉XX、李XX、曹XX、廖XX、劉XX等代表的一大批青年教師是玉中文化的後來者，是我校教育教學發展的希望。

當教師的行爲習慣要依靠規章制度約束的時候，這種習慣不能稱其爲文化;而只有當要你這樣變成我要這樣，即習慣成自然的時候，纔可以上升爲校園文化。正氣足，教風正，不怕吃苦，樂於奉獻，共同奮鬥，敢於爭先的校園文化是我校文化的主旋律!

但近幾年來，隨着社會大環境的影響，學校二十年來形成的優秀文化積澱正在受到拜金主義的嚴重衝擊。凡事講錢，給錢做事，不給錢不做事，甚至給錢不好好做事。更有甚者：撈錢向學生伸生!目前我校有些教職工撈錢向學生伸手的突出表現主要有兩種，一是動員或脅迫學生進行大規模的有償家教;二是動員或脅迫學生進行有償食宿。

在我的意識形態裏，你選擇了教師這一行業，就應該安貧樂道;想發財就不當教師，當教師就意味着你付出得多而收穫得少。當然在這個物慾橫流的浮躁社會裏，作爲教師追求更高的物質享受也無可厚非，但君子愛財應該取之有道，作爲教師取財的道是什麼呢?我認爲這個道的底線就是不能向學生伸手!

去年十月中旬我召開班子會議，分析了這些歪風的危害性：它敗壞了學校和教師形象，造成教職工之間嚴重的分配不公，給學校管理帶來了混亂，收學生有償食宿還帶來嚴重的學生安全隱患。更深層次的危害性還不在於此，而在於對全校教職工價值取向的負面影響。在學校認認真真工作的教職工所得到的報酬，遠不及其它教職工在家裏收幾個學生、搞有償家教等所得到的收入，極大的挫傷了大部分教職工的工作積極性，以後誰還努力工作?誰還奉獻?會議一致認爲：如果不剎住這些歪風，玉湖中學團結協作、樂於奉獻的校園精神將消失殆盡!會上討論通過了狠剎歪風邪氣的具體措施，並分工到主管領導具體落實。

經過一年多的整治，實事求是的說，一部分教職工能自覺遵守學校的規定，但總體效果很不好。今年以來，我校少數教師大規模組織有償家教曾多次被舉報;有些教師大規模進行有償食宿，局領導曾多次當面給我指出。我也逐漸認真到這兩種歪風形成的複雜原因，知道要徹底解決這些問題難度很大。我也知道，在整治這些歪風的過程中，我得罪了不少人，並且在教職工中產生了很多議論，但是，只要是XX中學教職工，只要是稍微有一點正義感和責任心的人，都會明辨是非，都會支持學校的正義行動。爲繼承和發展玉湖中學優秀的校園文化，爲了XX中學的可持續健康發展，爲了玉湖中學150多名教職工生活得更好，我和我領導班子將克服一切困難，一如既往的揚正氣，剎歪風，也真誠希望得到全體教職工的支持與配合!

(四)時時督促安全，天天關注教學，處處監督賬務;

我非常慶幸自己有幾個得力的主管安全、教學、財務的副校長，所以我基本不管具體事務。但我作爲校長要對學校全面工作負責，是學校所有工作的第一責任人，我上要對黨和政府負責，下要對學生、家長和社會負責。在日常工作，我主要的工作就是決策和監督。

我把安全工作放在日常工作的首要位置。千萬不能出安全事故這個信念時時在我耳邊縈繞，只要學生一到校，我心裏就不太平!我的手機從來沒有關過機，晚上或我外出學習開會甚至怕接學校領導和班主任打電話。爲實現安全事故零發生的目標，我首先樹立了全員學生安全意識，完善了各種制度和預案。逢會必講安全，重點加強班主任安全工作意識和責任，爲形成齊抓共管的局面，學校制定了《科任教師學生安全職責》《後勤管理人員學生安全職責》等各崗位個人的安全工作職責;建立了問題生跟蹤教育檔案，各種安全管理的責任、制度以及應急預案齊全完備;二是全面落實教育局和中心學校關於安全工作的具體要求。不因要求高而牴觸，不因繁瑣而厭煩，不因重複而怠慢，不因用錢而打折扣。三是注重日常安全工作的監督。週日學生到校情況我每週必查，學生大型集會安全預案我必過問必到場，每週兩次到學生食堂檢查衛生必到，發生安全事故後我必過問。四是抓住他校發生的重大事故的契機及時敲安全警鐘。上半年，全國35天連發5起校園**，我在教育局召開專題會議之前召開班主任緊急會議，通報全國5起校園**，查找我校在安全方面的隱患，提出整改措施;下半年9月19日，我縣某國中一男生下河游泳不幸溺水身亡，第二天我又召開班主任緊急會議，通報事件經過後，查找了我校週日學生到校管理、門房學生進出管理、對生病學生處理、學生上下樓秩序以及學生打架鬥毆等五個方面的安全隱患，並落實了整改措施。安全工作是日常工作，時間長了很容易滋生懈怠情緒，所以，一段時間後必須猛敲一下警鐘。在主管副校長、班主任以及全體教職工的辛勤工作下，我校全年實現了重大安全事故零發生的目標。

教學工作是學校務本的工作，是學校的中心工作。我校教學質量這面旗幟我感覺十分的沉重，只能進步不能後退這個信念時時警示我不能有絲毫懈怠!我校曾經以質量立校，現在和將來也要以質量興校以質量強校，這個辦學思想永遠不能變。校長要深入教學深入課堂，這是劉局長對校長的要求，也是我一貫的工作作風。每天對全校課堂教學巡視已成爲我的習慣，推門隨堂聽課已成爲我工作的一部分，參加教研組教研活動已成爲經常，利用與教師教學交流的機會對教師進行培訓形成慣例。提高教學質量依靠靠教師，這是二十多年來我校經驗的總結，在教學中培訓，在培訓中提高的校本培訓模式是我提高教師業務水平一貫的主張，打造高效課堂，向四十五分鐘要質量是我追求的目標。一年來，在主管副校長的直接領導下，全校教師質量競爭意識進一步增強，教學秩序良好，教學效果受到上級主管部門和社會的高度肯定。

財務工作是影響學校穩定的工作。學校財務不能亂這個信念在我個人意識裏很堅定。我要求學校財務一定要按照上級規範要求嚴格管理，不允許有任何所謂的小動作和小聰明。我強調了幾條原則：一是學校經費保生產性開支，保正常運轉，量入而出，絕對不能出現虧賬;二是學校堅持不設賬外賬和小金庫。所有預算外資金全部交縣預算外資金管理局;三是緊縮非生產性開支，重點要控制公務用車、用餐和用煙的支出，這一點領導要帶頭。四是嚴格實行支出報告制度。要支出先打預算報告審批，先支出再報告不予報銷。五是各種賬目自覺接受工會理財小組的監督和審查，不留空白和死角。上半年結束後財務清理，我向張主席提建議，要重點查食堂賬和資料室賬，查賬發現有很多手續不盡完備。本學期根據建議作了改進，效果很好。六是嚴格執行財務公開制度;按教育局規定一月一次財務公示;七是在保證學校正常運轉、在政策允許的範圍內，用足政策，千方百計解決教職工福利待遇。在主管副校長的直接領導下，今年學校財務運行情況很好，沒有出現任何問題。

(五)關心教職工家庭事務，關心教職工身體健康，努力提高教職工福利待遇。

學校管理依靠鋼性的制度，也依靠人性化的關懷。要調動教職工工作的主動性和創造性，對教職工一次人性化的關懷比在會上嚴肅的講工作要求的效果不知要強多少倍。我和我的班子成員已經形成共識，並踐行了人性化關懷的實際行動。

教職工家裏如果有婚喪嫁娶，我和班子成員一定要親自登門恭賀和弔唁;如果是在校內過事，婚慶理事會和治喪理事會都是由我親自組織成立，併力所能及的爲教職工過事提供更多的方便;

教職工家庭夫妻矛盾達到一定程度，我都是主動做溝通和協調工作;青年教師的婚姻問題也是我關心的問題，雖然自己幫不上什麼忙，但偶爾問一問，或者建一建議，也表示學校領導的關心，體現作爲一個大家庭的溫暖;

盡力爲教職工解決與個人利益直接相關的問題。在我力所及的範圍內，凡是我能做到的我決不推辭，因爲有些問題僅靠教職工個人而上下奔走，解決的可能性較小，我以校長的名義和學校的名義出面周旋，解決的可能性就要大得多;

我校教職工身體狀況不容樂觀，今年教師節，由我提議，校長辦公會決定，工會牽頭，對全校教職工和退休職工進行一次體檢，得到了全校教職工的一致好評;

只要教職工和親戚生病住院，只要我知道，無一例外我都要帶領班子成員親自到醫院慰問。跟大家說心裏話，我生性同情弱者和不幸的人，不當家不知道當家的感覺，學校是一個大家庭，我作爲家長真誠希望我們人人健康，家家平安。去年周XX主任病危期間，我和其它領導一直陪伴在她身邊，在XX中心醫院做手術時，我平生第一次感到巨大的恐懼和擔心，那種感覺完全是一種親人生死離別感覺!今年司馬XX老師在武漢住院，12月8號下午得知她9號早晨7點要做手術，爲了趕在她進手術室前與她見面，爲了節約生活費住宿費，我和胡校長、裴XX老師9號凌晨三點出發，終於在她進手術室前與她見了面，我和學校領導的舉動，讓司馬老師和家屬非常感動!

福利待遇一直以來就是大家最關心的事情。在學校工作就依靠學校居家過日子養家餬口，所以最關心福利待遇在情理之中。實行績效工資以後，按上級規定不能以任何名義再發任何福利津貼，一年內發放各種獎金、加班、津貼、福利的總額不能超過全校30%獎勵性績效工資的總量。還說得具體點，今年全校30%獎勵性績效工資總額人平大概是2800元多一點，按規定，一年內全校教職工人平只能發2800元，並且不能平均發放，這些都是政策和紀律規定，不是我們學校制定的政策。但很少有教職工認同這個政策，我們都習慣於與往年比收入，習慣於與他校比收入，根本就不會管什麼政策和規定。現在已到年底，按我校績效工資發放方案和常規發放福利待遇慣例，今年實際能發多少?大家心裏都有一本賬。我作爲校長一方面要執行上級規定，一方面要傾聽教職工發福利待遇的強烈呼聲，我的壓力很大!

現在已到年底，大家都關心年終福利待遇問題。根據十二月底財務決算情況，年底按績效工資發放方案和相關福利待遇發放政策結賬，全校教職工有望過一個愉快的春節。

三、目前學校丞待解決的主要問題：

1、管理水平丞待加強和提高;現在，我校如果試圖打破傳統管理模式，創新一種新的更強有力的管理方法，就會在教職工中產生很大輿論和牴觸情緒，這一點我的體會很深。所以包括我在內所有領導成員，程度或大或小都存在怕得罪人怕麻煩人的消極情緒。所以，我校各方面的管理基本沿用傳統管理模式，管理力度不大，按制度管理強度不夠。不外出學習他校管理經驗，不知道自己管理有多麼落後;不看他校學生和教師的學習和工作狀態以及精神面貌，不知道自己存在多大的問題。我校要可持續健康發展，要在激烈的競爭中永遠立於不敗之地，必須從管理上有突破和創新

2、課堂教學效率有待提高;一直以來，我校以提高課堂教學效率爲主題的研究沒有間斷，但以教師統治課堂的傳統教學方法沒有從根本上改變，我在隨堂聽課中發現，老師本着生怕學生掌握不了，生怕自己講漏了的好意，過多的包辦代替，滿堂灌的現象十分嚴重。我們低估了學生自主學習的能力，我們要明確一個道理：自己動手動腦學習一定比單純聽老師講課學習的效率高，並且學到的知識記得牢。我們不想完全照搬杜郎口中學的教學模式，但杜郎口中學課堂教學中充分發揮學生學習的主觀能動性，讓學生自主學習合作學習的元素，我們要好好的學習。我們已經習慣於坐井觀天，有時候還私下以爲自己怪不錯的，其實我們的課堂教學方法已經十分的陳腐老套。因此，變革課堂教學方法，讓學生真正做課堂的主人，是我校提高課堂教學效率應首先解決的問題。

3、要進一步嚴格控制財務非生產性支出;具體的說就是要嚴格控制公務用車、用餐和用煙的支出。學校作爲一個單位門戶，需要一定的行政運行成本，但只允許在政策許可的支出範圍內。我校今年這方面的支出大大減少，但仍然支出偏大。在這裏希望全體學校領導本着厲行節約的原則，從緊從緊再從緊，也希望全校教職工對學校領導進行監督。

4、38位教職工和退休職工的住房問題必須解決;目前我校仍有38位教職工和退休職工沒有固定的住房，有的在學校平房中居住，條件很差;大部分在校外自已出錢租房居住。學校發展了，條件在逐步改善，學校有義務有責任爲這些教職工提供工作便利，解決生活的後顧之憂。明年新學生宿舍投入使用後，學校對舊女生公寓進行恰當改造後，分給這38位教職工居住。

5、大規模收學生有償食宿問題必須解決;前面已經講過，這裏不再贅述。

6、必須解決學校聘請人員太多、人浮於事的問題;聘請人員的工作態度和工作質量直接影響學生生活質量，直接影響學校的社會聲譽。目前，我校聘請人員一是人數因爲歷史原因過多。按學生人數與聘請人員60∶1的正常比例，至少富餘10人，隨着生源的逐年減少，精簡聘請人員已成爲當務之急;二是少數聘請人員工作態度消極，不聽從工作安排，服務質量差。改革聘請制度，提高聘請人員的工作質量，是擺在我們面前必須解決的問題。

各位教職工，2017年學校工作即將結束，平安、穩定、和諧、高效是我校2017年的主題，在此，我作爲校長，向一年來對我的工作給予幫助、支持和理解的教育局領導、中心學校彭XX書記和其它領導、支部書記吳XX同志、工會主席張XX同志，以及四位副校長、全體中層幹部以及全校150名教職員工，表示由衷的感謝!謝謝大家

篇3：校長年度考覈述職報告

尊敬的各位領導、老師們：

大家上午好!首先對蒞臨我校開展民主評議工作的各位領導表示熱烈歡迎!對百忙之中冒着嚴寒來學校參加民主評議的家長朋友們表示衷心的感謝!

一年來，我校在教育局黨委的正確領導下，在廣大父老鄉親的大力支持下，緊緊圍繞 “轉作風、保安全、提質量”這條工作主線，以教育工作會議精神爲指導，把“提質量”明確爲學校工作的核心，爲振興邢臺縣教育竭盡全力;深入開展“比拼成績趕先進，創新思維抓教改，超越發展升位次”的“比、創、超”活動，將《教育局201x年工作要點》具化爲學校工作指南，結合我校實際，精心謀劃，紮實推進，圓滿完成了201x年工作目標和上級交辦的各項工作任務，取得了可喜的成績。

201x年，我校七八年級合格率分別達到86.3%和61.2%，優良率分別達到15.6%和4.5%，各項指標均高於縣定指標。我校質檢、會考整體總平均爲全縣第一名，縣綜合評估達到了A級(全縣六所國中當中的唯一)，201x年5月份在我校召開“邢臺縣中學課堂教學改革現場會”，在一年兩次的“重點亮點工作彙報” 中被評爲工作突出學校， 201x年8月我校被縣委政府評爲“教育教學先進集體”，我校還榮獲“河北省語言文字規範化示範校”的榮譽稱號。

現在我代表學校領導班子將一年來的工作情況彙報如下：

一、深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，切實加強領導班子建設

一年來，學校領導班子把“轉作風，保安全，提質量”作爲推動學校各項工作的突破口，牢固樹立“服務意識”，團結協作、廉潔自律、秉公辦事、培樹正氣，帶領全體教職工逐步形成講政治、講正氣、講學習的良好風尚。

一年來，學校領導班子深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，以身作則，率先垂範，以實際行動履行職責，如校級領導分包年級，一天四巡;深入課堂一線觀課議課;一年來，我個人參加觀課議課110餘節次，業務校長李英軍半年觀課議課60餘節次，領導帶頭轉作風，帶出良好的校風、教風，進一步提升了教師的業務能力和教學水平。

一年來，學校領導班子進一步建立健全了各項規章制度，特別是完善了教職工代表大會制度，凡是涉及教職工重大利益的方案均由教代會研究表決;堅持“一崗雙責”，強化了制度的剛性執行，確保學校各項工作不折不扣的落實。全體教職工遵規守紀，敬業奉獻，表現出良好的師德師風。

二、着眼學生的綜合發展，創新教育方式，廣泛開展多種教育實踐活動，學生呈現出積極向上的良好精神風貌。

(一)學校堅持升降國旗制度，老師與學生一起進行“國旗下講話”，緊緊圍繞師生的工作學習實際，對學生進行行爲養成教育。通過努力，學生們逐步養成了節約糧食、衣着整潔、遵規守紀等良好的行爲習慣。

(二)學校舉辦了“走復興路 圓中國夢 讀書成就夢想”讀書教育系列活動，如徵文比賽、演講比賽等，全校1100餘名學生用不同的形式表達了愛國之心、強國之願、報國之志。各班共推選優秀作品130餘篇，評出一等獎5篇，二等獎10篇，三等獎15篇。我校榮獲縣級優秀組織獎。

(三)我校利用清明節、國慶節等重要紀念日和節慶日以及學生入學、入團等重要時間節點，開展關鍵性的“第一課”、“我的中國夢”、“向國旗敬禮”、“愛國歌曲大家唱”等主題教育，同學們對社會主義核心價值觀有了更深的理解。

(四)我校實施全員育人導師制，構建了“全員育人、全面育人、全程育人”的德育教育工作體系，每位教師負責一個小組的學生，對本組學生的生活、紀律、學習等情況進行全方位指導。導師每兩天批閱一次對接學生的《學生勵志成長手冊》，每月與每名受導學生至少談心交流一次，每學期召開兩次全體導師例會，無縫隙管理的局面初步形成。

(五)學校實行“班級自主管理”制度，積極開展文明宿舍、文明餐桌、學習標兵、衛生標兵、道德標兵、文明標兵等項目評選活動，落實班級百分賽，頒發流動紅旗和榮譽證書，一年來，共評選紅旗班級18個，文明宿舍52個，文明餐桌21個，學習標兵、衛生標兵、道德標兵、文明標兵各104名,評選優秀團員130名，先進團支部8個。初步實現了學生自我管理、自我教育。

(六)堅持開展大課間活動和班級特色體育活動，各種課外興趣小組活動豐富多彩。隊形隊列、廣播操、乒乓球、籃球、班級特色體育等賽事不斷。在201x年5月份的縣中學生運動會上，我校的文體表演《活力無極限》獲縣中學組一等獎，我校代表隊獲團體總分第一名;在201x全縣中學生籃球賽上，我校取得國中組男子第二、女子第一的成績;在乒乓球比賽中，我校代表隊包攬了國中組男女單打前三名。201x年12月份《邢臺日報》《牛城晚報》到我校採訪了班級特色體育活動。

三、加強常規管理，多渠道搭建教師專業成長平臺，教師整體素質明顯提升

1、雷打不動的堅持每大周兩次的教師業務、理論學習40次，80多位教師撰寫學習筆記3000餘篇，教師的理論水平明顯提升。

2、開展了“十年百卷”讀書活動， 爲每位教師建立專門的讀書檯賬，教師每月閱讀一本教育專著，並撰寫讀書筆記和心得體會。學校一月一登記，一月一公示，一月一上傳。還以教研組爲單位每月(第二大週末)定時召開“十年百卷”讀書交流會、新書推介會、讀書演講比賽等，每期活動記錄材料、精品讀書心得，獨立成冊建檔。廣大教師積極參與，樂讀、善讀，專業學習氣氛日漸濃厚，涌現出李景濤、王建敏、劉徵福等許多學習型教師。

3、將教師基本功訓練常態化，對照《專業標準》，對教師進行教學基本技能考覈，分別進行了“主題班會設計”、“情景答辯”、“德育故事演講”、“才藝展示”、“班主任經驗交流”等系列活動，在26位班主任中，劉愛軍、王智霞榮獲一等獎，另外7人分獲二三等獎。。

4、加大教師培訓力度。本年度我校外派老師參加學習培訓87人次，並引導、支持教師參加“國培18人次”、“省培37人次”“全員培訓82人次”，撰寫培訓心得體會55篇上傳學校網站，教師的業務、理論水平明顯提升。

5、開設了教師學習講壇，高級教師、骨幹教師、優秀教師輪流輔導講課。現已有劉志強、郝建華、張科發、李海雲、李聚敏、郭淑雲、李鳳蓉、楊小辰等8位教師爲全體教師做了學習輔導，效果良好。

6、關注青年教師成長。開展“青藍工程”，充分發揮學校骨幹教師、優秀教師的示範引領作用，通過一幫一、結對子等方式，進行“傳、幫、帶”。目前，年青教師都有對應的導師，比如胡現敏、姚國霞、甄德爲、張科發、郭淑雲等導師，都不惜犧牲自己的個人時間，不吝傳授豐富的教學經驗，表現出團結、奉獻的`高尚品質。

7、加強師德師風建設，組織學習《中國小教師職業道德規範》，學習習總書記的《做人民滿意的好老師》、學習社會主義核心價值觀等，通過開展師德師風教育，廣大教職工愛崗敬業、無私奉獻，涌現出很多先進教師，如青年教師郭玉明“舍小家爲大家”;李愛敏、郭志芳老人住院期間仍堅守崗位等;老教師劉志強帶病堅持上課等都是典型，另外還有很多優秀的教師。

四、深化四環三步課堂教學改革，教育教學質量明顯提升

1、學校領導班子清醒地認識到：課堂教學改革是提高教學水平、提升教育教學質量的最佳途徑。因此，我與李校長、張校長等班子成員堅持深入教學一線，強力推進課堂改革，傾力打造高效課堂。

2、紮實推進“四環三步”課堂教學模式，在整體推進的基礎上，重點推出新上崗教師過關課、青年教師彙報課、四環三步模式提升課等系列研學活動，做課教師達98人次，觀課教師1900餘人次，議課教師1700餘人次，在學習中研討，在實踐中提升成爲常態，模式內涵不斷豐富，成功舉辦了“邢臺縣中學課堂教學改革現場會”。課堂改革成效初步顯現。年內有內丘、沙河、寧晉等多個縣校到我校參觀學習。

3、組織實施201x年度“一師一優課、一課一名師”活動，建立教師優質課個人參評定期申報制度。目前，已完成教師註冊工作，註冊教師到達67人，超出規定人數19人，網上曬課正有條不紊的進行。

4、開展“五庫”建設。即試題庫、課件庫、論文庫、課堂實錄庫、學生作品庫的建設。目前已上傳論文25篇，課件133個，試題42套。

五、以保安全爲突破口，大力開展安全教育，安全責任事故爲零

1、學校全面貫徹落實校園安全工作責任制，實行“一崗雙責”，建立了一級抓一級、層層抓落實的工作機制，把校園安全責任落實到每個工作崗位。法制安全處在郭玉偉主任的帶領下，一年來，沒有發生一起重大安全責任事故。

2、每學期組織全體學生舉行兩次消防緊急疏散演練，整個疏散演練反應快速，緊張有序。全校1100多名學生全部疏散並集結到操場用時僅56秒。演練活動提高了學生們的防範意識和逃生能力。

3、法制安全處遵循“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，加大力度開展校園安全隱患排查治理。出臺了《馬河中學安全隱患排查治理方案》，對檢查中發現的14臺老舊、失靈滅火器進行檢修，及時更換了滅火藥物，添置新滅火器22臺，新增配照明應急燈9盞，新添消防警示標誌5處。使學校的消防的安全上升到了一個新水平

4、我校多舉措開展安全教育活動。每年寒、暑假前向家長髮放《致家長的一封信》和安全常識手冊，利用每年中國小安全教育日、交通安全日等時間節點，對學生進行安全教育。在學校顯著位置懸掛“防災減災，守衛我們的生命家園”等條幅，發放《守護生命十大黃金法則》《震後健康小常識》等宣傳資料1100餘份，實現了“教育管理零投訴，教育安全零事故，涉教事件零責任”的目標。

5、加強學校食品安全。每年組織2次大型食堂從業人員食品衛生基礎知識培訓，確保學校食堂衛生許可證、從業人員健康證持證率達100%。食堂進貨索票、索證率100%。嚴把食堂、小賣部的進貨渠道，做好食品留樣、檢查記錄和臺賬，確保師生健康。

六、項目建設成效顯著，辦學條件明顯改善

1、投資217萬元的教師週轉宿舍投入使用，又投資40餘萬元完成了路面硬化等配套工程，54戶教師家庭入住週轉宿舍，教師的居住條件得到極大改善。

2、投資320萬元的學生宿舍樓已經完工，並通過驗收，明年春季學生可以搬進寬敞明亮的新宿舍。

3、投資近10萬元完成了食堂的升級改造工程，

4、投資近3萬元完成了教師宿舍的改造。

5、投資近10萬元完成了150米圍牆的的拆建。

6、升級改造兩個學生微機室，配備了102臺新式電腦，提升了網絡教學的水平。

七、提高服務師生意識，積極辦好實事好事

1、堅決執行國家的貧困生生活補助政策，今年我校共發放321名同學的生活補助金，共計200625元，實行一人一卡，保證了貧困生補助能及時、足額發放到學生手中，受到家長好評。

2、201x年暑假我們千方百計把食堂收歸學校經營，面向全體學生，抵制消除購買食品，代之以家常飯和蔬菜，加大了補貼力度，改善了師生生活。今年“冬至”，成功開展近1300名師生共同包餃子活動，並且全部免費，僅此一項，食堂就補貼1.3萬元，師生感到了學校大家庭的溫暖。

3、投資近17萬元爲教師週轉宿舍配備了桌凳、衣櫃、窗簾等物品，老師們舒心工作，幹勁十足。

4、投資20多萬元，購買冬季取暖用煤近300噸，及早維修取暖設施，保證了師生溫暖過冬。

5、學校爲114名教職工及73名家屬進行健康體檢，教職工身體健康狀況整體良好。

我們在充分肯定成績的同時，也清醒地認識到我們距離上級領導的要求還有很大差距，工作中仍然存在很多不足，比如：學校辦學條件仍然不能滿足教育發展的需求;教師的專業水平還有待進一步提高;學生的自主管理還有待加強，特別是學校在關心教職工生活方面有明顯不足等等，下一步，我們將繼續加強學校的精細化管理，提升教師的專業水平，深化“四環三步”課堂教學改革，抓好安全維穩工作，爲振興邢臺縣教育努力奮鬥!

以上述職，敬請評議，謝謝大家!

篇4：校長年度考覈述職報告

201x年度，在教育局的領導下，本人以深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞教育局201x年工作要點，以創建青浦區素質教育示範校爲契機，創新學校內涵發展機制，關注教師發展需求，提高學生綜合素質,落實“勤於教書，樸以育人;勤於學習，樸以做事”的辦學理念，推進學校各項事業可持續發展做了一定的工作。

一、強化教師隊伍建設，推進學校教育發展

1、建設一支充滿工作熱情，富有創新精神和任勞任怨品質的高素質幹部隊伍。首先要求全體幹部要在思想上深入反省自己，迅速提高自己的進取意識，積極參加羣衆路線教育實踐活動，樹立“一名黨員就是一面旗幟，一個幹部就是一根標杆”的觀念，帶領全校老師一心一意謀發展，竭盡全力幹事業。力爭做一個求真務實、團結協作、狠抓落實、廉潔奉公、嚴於律己的帶頭人。

2、組織教師進一步學習和貫徹《中國小教師道德規範》，加強教師職業道德的教育，教師要做到志存高遠，愛國敬業，爲人師表，教書育人，嚴謹篤實，與時俱進。堅決杜絕教師體罰或變相體罰學生的行爲，堅決杜絕各種形式以教謀私，堅決杜絕違反教師職業道德有損教育形象的行爲。

3、加強教師文化建設，激活全體教師活力，營造輕鬆愉悅的工作氛圍。開展教師讀書活動，品讀經典，共享智慧;組織開展各項教師文體活動，陶冶教師情操;開展了教師職業素養禮儀培訓活動，提升教師專業素養;開設“勤樸之星”風采展示專欄，開展“最受學生喜愛的朱小老師”評選活動等展現朱小教師風采。

4、培養選拔新一屆名優骨幹教師，促進教師在政治思想、職業道德、專業知識、教學能力、科研水平和創新實踐能力等諸方面獲得全面提高。經過考覈，有20名教師入選名優骨幹教師候選人，15人推薦爲區名優教師候選人。

5、促進青年教師快速成長。利用學校的各項資源，藉助名優骨幹教師的引領輻射，推動青年教師個體的主動發展，提升整體教師的專業素養，逐年增加骨幹教師的比例。

6、有計劃地做好教師的校本培訓，學習《課程標準》和有關教育專著，並有效發揮“勤樸工作坊”等學習研討平臺作用。

二、堅持立德樹人理念，促進學生快樂成長

1、加強德育隊伍建設，促進德育工作科學有效地開展。牢固樹立“育人爲本”的觀念，整合學校一切德育力量，大力實施課程育人、文化育人、環境育人、活動育人，努力實現全員育人、全程育人、全面育人。繼續加強新任班主任的師徒帶教結對活動。通過走出去、請進來、帶一程、幫一把、推一下等方式開展校本教研。進一步修訂並實施班主任考覈條例，完善班主任考覈機制，不斷提升班主任的管理能力。組織班主任將日常工作中的心得、案例、感悟、經驗等撰寫成文，開展研討交流，提升班主任技能。

2、以“大拇指班級”創建爲契機，加強班級文化建設。班級文化建設，既加強班級環境和班級形象建設，又強化班級全員參與的過程性要求，本學期學校爲每個班級門口增設了一個班級文化建設園地。結合班級實際，開展了具有班級特色的各類活動，通過活動的開展，逐步形成班級獨特的班風班貌。

3、開展行規系列活動，進一步提升學生文明修養水平。從細微處入手，針對學生行爲規範現狀，細化要求，開展有針對性的系列訓練。本學期，重點進行“文明用餐”這一方面的行規訓練。做到了有指導、有訓練、有評價、有反饋，全體師生共同行動，切實改進學生行爲規範，養成了良好行爲習慣。本學期通過學校網站、宣傳欄等，對行規教育活動中，表現突出的集體進行了公示。

4、開展“勤於學習、樸以做事”主題系列活動。開展豐富的校園活動，提升學生綜合素質。利用班隊活動課、午會課組織開展公民教育、感恩教育、禮儀教育等主題教育。精心策劃組織半日活動、校外實踐活動，讓學生在社會大課堂裏鍛鍊才幹。重視學生入學、入(團)隊、十歲集體生日、畢業典禮等儀式教育。與“童話先導”活動相結合，繼續開展讀書活動。並將“勤於學習、樸以做事”主題系列活動進行深度開發，形成微型課程。

5、推進學校德育特色項目，打造朱小德育品牌項目。進一步推進紅領巾雙語小導遊社團建設;開展“微節日”等活動。

年度考覈述職報告

篇5：校長年度考覈述職報告

時光飛馳，我來到示範區九中，轉眼間將近一年了。這一年，對於示範區九中來說，是不平常的一年，可以說是九中發展的轉折點。九中發生了許許多多的變化，內在的，外在的，硬件的，軟件的，看得見的，看不見的，都有目共睹，或能夠感受到。對於我來說，同樣也是不平凡的一年，也可以說是我從教經歷的一個轉折點。一年裏，我有着許多收穫：我看到了九中教師們具有的紮實學識和奉獻精神，我體會到了創業的艱辛和收穫的快樂，我經歷了各種前所未有的困難的考驗，豐富而了自己治校的經閱歷和經驗。現將一年來我的工作，向大家作一簡要的彙報。

過去的一年裏，我只做了這樣5個字：德、公、誠、幹、廉。

一，德字爲首，個人服從於集體。

爲師者不可以不明道，明道者不可以不修得，教師的德，就是愛校如家，愛生如子，愛崗如命。我始終牢記，作爲一名校長，做爲一個教師，堅定的政治立場，積極的思想覺悟，很強的事業觀念，崇高的奉獻精神，都是職業道德的重要組成部分。每週一到週五，甚至雙休日，節假日，我都堅持吃住在校，很少回家，把學校的事情看得高於一切。

二，公字當先，無私貫穿於始終。

無私者無畏，無慾者則剛。我是來工作的，沒有任何私心雜念，個人目的。心地無私，所以工作起來敢於放開手腳，大刀闊斧。我本着“站的高一點，看的遠一點，想的深一點，乾的多一點”的工作理念，摸索管理經驗，探究教育細節，規範學校常規，提升教學質量。公，在這裏還有公平公正的意思，對待教師，要一碗水端平，公私分明，是非分明，不帶偏見，不含成見，以德服人，以理服人。

三，誠字處世，春風化雨於無聲。

我深深明白，工作要搞好，關鍵看領導。火車跑的快，全靠車頭帶。我在看着大家如何工作的同時，大家同時也在看着我如何工作。我堅持嚴於律己，以身作則，每天起得最早，睡得最晚，說得最少，幹得最多。要求大家做到的，我首先做到；不要求大家做到的，我也要做到。我下決心治理“四不爲”現象，我認爲，誤人子弟就是最大的犯罪，沒有作爲就是最大的失職，“無功就是過，平庸就是錯，不進就是退”。一年來，學風，教風，教校風，都有了根本的好轉。

四，幹字爲本，身教遠勝於說教。

一年來，我可以問心無愧地說，我做到了踏踏實實，勤勤懇懇，兢兢業業。動員社會力量，積極籌措資金，改善了學校環境；讓老師走出去，把專家請進來，使自身強起來；我們校園安全和教學質量兩手抓兩手硬，一年來，沒有發生一起有影響的安全事故，教學質量穩中有升，特別是九年級中招體育加試，成績驕人；在學生學習知識的同時，也不斷提高學生的整體素質，朗誦會，運動會，文藝匯演，爲學生提供了一個施展才華的平臺，豐富了校園文化生活，也爲學校贏得了良好的聲譽；我改革教師量化管理制度，知人善任，人盡其才，才盡其用，使學校的各方面工作都有了起色。今年春天，對於我校來說，可謂是“多事之春”，先後有六位老師相繼離開學校，他們的課怎麼辦？工作難度可想而知。令我感動的事，九中教師們顧全大局，勇於擔當，才讓這一道道難題迎刃而解。許多老師私下裏都對我說，潘校長，要不是大家看你是個實幹家，這事情恐怕還真不好解決。

五，廉字立身，君子行事於坦蕩。

“勤生敬，儉生德，公生明，廉生威”。只有自身廉潔了，做事才能服衆，做事纔會高效。我歷來對以權謀私，假公濟私，損公肥私等行爲深惡痛絕，我以人格向大家保證，我沒有任何濫用職權，半暗箱操作，行賄送賄，違法違紀等現象，歡迎大家調查與監督。只有自身廉潔了，才能贏得尊嚴和威望。古人所謂的“慎獨”，就是守住自己的這一份底線。

領導和同事們的支持與信任，是我工作的動力；造福一方百姓，培養更多人才，是我工作的目的和人生的願望。這也正是體現了作爲教師的價值所在。同時，一年來，我在工作或生活中，還存在着許多的不足。由於我原則性太強而靈活度不足，工作難免與同事磕磕絆絆；對於教師談工作多，談思想少，對教師的關心還不夠；學校管理上，工作經驗還顯得欠缺，工作水平還有待提高，希望能得到領導和同事們的批評指正。

各位領導同事們：把一件事做成，只需付出六分努力就可以了；把一件事做好，就要付出八分努力；而要把一件事做精，則非付出十分的努力不可。對於我來說，不止步於做成，不滿足於做好，而是致力於做精。振興九中，我不僅有決心，更有信心！

最後，我願用一首小詩結束我的這次述職報告：心繫教育百年夢，身許報國一片情。三尺講臺度春秋，滿腔熱血寫赤誠！

謝謝大家。

篇6：校長年度考覈述職報告

這一年來，在校長崗位上，我幹得有滋有味，在工作中找到了樂趣，我和我的同事們一起在成長，一起在成熟。有他們在我身邊，就總會有暖流在我身上，我感到有股使不完的勁，勍勁得很，強悍得很；我甚至感到我的前進，是因爲我的背後有股排山倒海的力量在推着我，讓我不由得奮馬揚蹄。說實在的，有這樣的一個團隊是我的福氣，我爲有這樣一個團隊而慶幸，而驕傲。我更感謝把我放在了這樣的一個崗位，鍛鍊了我，打磨了我。不停地衍磨、錘打，讓我找到了自己的價值，讓我也明白了團隊的力量是多麼的重要。我是在們的關心和支持下，在同事們的寬容、包容和幫助中得到了成長。

成績，一切都來得那麼自然，來得那麼水到渠成，來得那麼悄無聲息，春風化雨，潤物無聲。這一年來，我感受最深的是，學校工作要穿越高點，就要抓好內核工程；這一年飽醮了我和同事們的喜與樂。現，就一年來，我感受最爲深切的，就如何抓校園文化建設，促進學校管理，擇其要點向各位領導彙報。在中肯定有不當之處，或吹噓的地方，懇請批評。

在向高點的挑戰中，在捍衛榮譽的拼搏中，我們鎮中人形成了自己的特有文化內涵，有思想、有擔當、有品位。這種精神薪火相傳，歷經幾代鎮中老師和無數的學子，沉澱下來的，雄渾、厚實，褪盡了浮華。我們有自己的靈魂，“爲生存而搏，爲榮譽而拼”，盡顯湖鄉文化風範。人是靠思想真正立起了身子，有了深邃的思想纔會有高度，纔會有深度，也纔會有力量與速度。我們鎮中雖然極大部分是女老師，但她們都是巾幗英雄，有擔當，有責任感，勇於任事；同時，又品格高尚，正義、正直、寬容、低調、有愛心、有責任心、勤奮、進取、豁達。這樣的團隊，其中蘊藏着石破天驚的力量，只要有支點，它就會撬起前面的大山，只要有平臺，必將會是濃墨重彩。怎麼樣把這股力量運用得揮灑如意？怎樣將這千股萬股的力量凝成一個點？這一年來，我的做法是順勢而爲，走內涵發展之路，把隊伍帶到一個高層的境界。

首先，在老師中開展讀書活動。讀書，是一種積累，一種沉澱，一種視野的拓展，一種修心養性。書能讓人的心在喧豗中找到寧靜，湔洗乾淨靈臺上的塵埃，人的氣質，氣度、涵養在書香墨氣的洇染下會超凡脫俗。外校來的人，一到我們學校，就會有一種感受，我們這裏的人老師個個有修養，有深度，業務精湛，還特別敬業，任勞任怨，追求一種完美。我們的老師調離這所學校，總會帶走我們的精神，精神世界的種子，埋得越深，根就扎得也就越深。一年來，我們組織老師學習了戴局長的《工作要點》、《曾仕強講周易》、《金正坤講禮儀》、《沅江市教學管理規程》、《于丹論語》、《教育發展綱要》等等；組織老師寫讀書筆記，寫讀書，我們的老師知道了什麼叫思考？什麼叫反思？知道這纔是擦亮思想的源頭，山峙淵渟，需要知識的積累。我們做到了勤于思考，勇於實踐，堅持自省。我們還向老師推薦了《媽媽是最好的老師》、《做好的老師》、《與兒子談人生》、《教育原本不是難事》等精典書籍。書，疏浚了我們工作、生活中那些淤塞的地方，廓清了征程途中的障礙，所有的一切都得到了淨化，而變得高雅，秀潔。特別是餘秋雨的《文化苦旅》、《行者無疆》和《山居筆記》，在我們老師中已經開始廣爲傳閱。我們開展了讀書活動星級辦公室的評比，起到了一定的效果，爲今後這樣的活動開展積累了經驗。一年來，我們堅持開展了“教師論壇”，就班級管理，讀書養性、課堂師生關係的處理、家長關係的處理、班級文化建設、教師專業成長、新課程改之我見等方面，有八位老師以理論作支撐，根據自己的實戰經驗，在全體老師會上講座，進行了經驗交流，場面慰爲壯觀。深耕易耨，爲我們鎮中的發展，打通了源頭。學校文化的底蘊需要老師們的內涵來填充。這一期，我們在書店裏給老師辦了讀書卡，卡里每人充了五十元，要求在這期內消費完。老師們找到了自己喜歡的書，也找回了曾失出的一些萌動，生活啊，它需要書籍的滴灌才茂盛蔥蘢。一年來，大部分的老師向學校上交讀書和筆記，大家的心襟變得曠垠，思想也爲之自然而豐腴。

積極響應市局的號召，在學生中開展經典誦讀活動。這個活動我們開展了三年，並且走上了校本研究的軌道，形成了我們學校自己的.特色。我曾在師生的大會上講，餘秋雨先生在他的《借我一生》中回憶了這樣的一件事，在他讀國中時，一位老校長提出的“每個人要在肚中爛掉五十篇古文”的要求。他就得益於當時這個活動，給他一顆菌種，而生生繁衍，成爲了一代文學大家。人最怕的就是思想上的貧瘠、慵懶，饔飧不繼。一年來，我們通過各種形式，以多種主題紮實開展了經典誦讀活動，讓我們的孩子變得豐腴而充實，讓他們在感悟名篇古句中受到洗禮，脫胎換骨，遠離凡俗。所有的語文老師和學生一起背古文，通過抽籤的形式，師生競技，效果很好，影響很大。通過這些活動的開展，孩子比以往懂事多了，乖巧多了，個個都開始變得知書達理，學校裏紳士多了，淑女多了，彬彬有禮，儒雅而又風趣。看着這一羣羣，一屆屆的孩子，就覺得可愛，我和我的戰友們就有一種成就感；走進教育這個圈子，就決定了我們的四周都是高牆，寂寞、清貧，正如朱自清老先生說的：“這時候最熱鬧的，要數樹上的蟬聲與水裏的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什麼也沒有。”是呀，我經常想，一個人心靈的高貴比什麼都重要。

所以今年，我們在花園裏立了一塊石碑，銘刻上了“石之魂”。

這幾個字是請省級書法家寫的。

這幾個字是在全校師生中徵集的。

又跋記：石之魂者，惟有思想、有擔當、有品味爾。

這是我們學校的靈魂，這是我們師生的靈魂。

這一年來，我們以教導處、政教處、團委、班分委牽頭，多層面，多層次，多主題，多形式地開展了“誠信教育”“養成教育”、“安全教育”、“感恩教育”。做到了有，有步驟，有安排，有，有表彰，有經驗的推廣，資料翔實。

人心齊，泰山移，我想起了《亮劍》，想起了李雲龍將軍，想起了他的亮劍精神“古之俠者，狹路相逢，勇者勝”。他就是靠着這種精神，把自己的部隊帶成一支嗷嗷叫的隊伍。一個團隊，需要一種精神，需要一種共同的價值取向；我想，我們做到了，雖然不是做得很好，但確實也是一支嗷嗷叫的隊伍。

在xx年會考中，我們從全市前第六，一躍而踞全市第一，僅次於瓊湖書院。在接受益陽市的安全工作檢查中受到了領導高度讚譽，在整體評估中獲得先進單位，分數排名第一；一年來，我們學校未曾出過一件安全事故，這沒有僥倖，靠的是一個“實”字，一個“勤”字。

我們學校是課改實驗點校，一年來，又取得了令人欣慰的成績。我們在一條骫骳的路上嶕嶢聳立，全體實驗老師的汗水凝結成了晶瑩的琥珀。在全市綜合評估中，名列前茅，得到了專家們的一致認可，取得的經驗，專家們總是如數家珍般地給預推薦。一年來，政通實驗學校、共華中心校、四季紅中心校、市郊中心校、陽羅中心校、茶盤洲中心校等單位組織骨幹教師來我們學校聽課觀摩。他們的到來，鼓舞了我們，砥礪着我們；他們的到來，讓我們自己也感動了，是呀，水晶原石一旦打開總會是亮晶晶的。

一年來，我們四十多位老師發表的共有三十多篇。在這一年裏，我撰寫的有三篇獲得省級一等獎。在全市的校長論壇中，獲得一等獎。在益陽市外派廣東省掛職學習後，益陽市教育局組織了一個經驗交流會，我代表沅江作了發言，題目是《談教育的服務意識》，我的發言得到了領導和專家的好評。後來，我把這篇文章投稿，現已發表。今年上半年，我被評爲益陽市優秀教育工作者的光榮稱號。

尊敬的領導，在述職中，我過多地炫鬻了自己，況且這些成績的取得，都是領導們的教導和幫助，這些成績的取得，都是我的同事們一點一點攢來的。我們還有很多的工作有待完善和進一步的深化。來年的工作更是任重而道遠，我一定振奮精神，勤勉務實，不問腳下，只問前方，不辜負領導的期望，不辜負組織對我多年的培養；不愧對自己的人生，不愧對自己的崗位，一定努力工作，奮發有爲。

在發言當中如有不當的地方，懇請各位領導多多指教。謝謝！

篇7：校長年度考覈述職報告

xx年是深入學習貫徹落實黨的精神的開局之年，在本年度的工作當中，在鄉鎮黨委和政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在全校教育教學工作者的共同努力下，學校育人環境進一步改善、教師素養進一步優化、教學質量進一步提升，教學教學工作均取得了較好的成績。現將本年度個人工作狀況述職報告如下：

一、以新的教育理念引領學校發展

我們提出了“打造湘中教育高地，探索農村教育新路”的戰略目標和“12345”發展戰略，即：

（1）構成一個共識：全面提高教育教學質量。

（2）實現兩個結合：課堂教學與常規教研相結合；教育科研與教師培訓相結合。

（3）落實三個帶進：把微笑帶進課堂；把激勵帶進課堂；把和諧帶進課堂。

（4）做到四個關注：關注班級建設；關注困難學生；關注科學教育；關注學科整合。

（5）加強五項工作：加強執行力建設；加強隊伍建設；加強課程改革；加強德育工作；加強環境建設。

一年來，我們帶領全鎮教職員工，按照這條思路更新理念，紮實工作，在全鎮學校的發展方面取得了不俗的成績。

1、育人環境大爲優化。

一是重教支教氛圍更加濃厚。1月份，鎮黨委、政府舉行湄江鎮捐資興教助學大型文藝晚會，現場募集200多萬元；9月10日，鎮黨委、政府舉行助學、獎學、獎教大會，會上扶助貧困學生46名，獎勵優秀學生41名，兩項總金額達94000元。這些措施讓全鎮人民更爲重視和支持教育，也讓全鎮師生精神更爲振奮。

二是校園環境改善較大。如：中心國小的田徑場建設和環境美化工程有很大進展，校園面貌大有改觀。

2、辦學特色更加鮮明。

通過多年的努力，我們初步打造出“三化”的辦學特色。

一是學校管理人性化：努力把學校建設成師生的樂園、家園、學園，獲得了市教育局授予的目標管理、常規管理先進單位稱號；

二是課程建設校本化：我們已修改好湄江旅遊文化校本教材，計劃近期內在全鎮推廣，這在全市農村鄉鎮尚屬首次。

3、辦學效益顯著提高。

一是學校綜合評估傳來捷報：兩所中學在全市中學綜合評估中都獲得好評，其中xx中學名列農村中學第一、全市所有中學第五；

二是會考獲得空前佳績：會考優秀率獲全市第四名，在全市農村中學中居於領先地位，是湄江有史以來第一次獲得這樣的佳績。

二、以新的管理策略促進教師發展。

教師的發展是學校可持續發展的關鍵，學校的根本任務之一就是促進教師的發展。我們採取“獎勵啓動、骨幹帶動、科研推動、關懷感動”的管理策略，努力打造一支“師德品位高、專業造詣深、科研潛力強”的師資隊伍，教師隊伍整體素質明顯提升。

1、樹正氣、剎歪風，師德建設成效好。

採取嚴厲措施，先後處罰了5名違規教師，剎住了過去存在的考試弄虛作假的不良之風，樹立了腳踏實地抓質量的良好風尚；制訂了周密、嚴格的制度，堅決杜絕體罰和變相體罰學生現象，倡導建立“平等、民主、和諧、親切”的師生關係。

2、強培訓，搭舞臺，教師素養提升快。

一是下本錢對全體教師進行崗位技能培訓。年內投入將近20萬元組織教師參加各級各類培訓，投入超過了城區鄉鎮，在今年全市全體教師參加的崗位技能考試中人平成績名列第一。

二是對骨幹教師進行重點培養。先後派出26人次參加全國國小教師論壇等各級各類專業交流活動，花費近8萬元，投入能夠在全市排在前三名之內。

三是選拔重用青年骨幹教師。通過讓他們走上管理崗位或參加課題研究，給他們搭舞臺、壓擔子，促進他們的成長。通過這些措施，我鎮教師的整體素養顯著提升，優秀教師紛紛涌現，一年來在全市各項教學比武中次次都有我鎮教師獲得一等獎，獲獎29人次（其中一等獎個），創歷史新高。

3、多服務，重獎勵，教師工作熱情高。

一是盡力改善教師工作和生活環境。在學校有限經費中盡力擠出資金新建教師住房一棟，新建教師羣衆辦公室三個，維修、粉刷教師住房和辦公室15個。

二是盡力解決教師後顧之憂。在鎮黨委、政府撥出資金幫忙貧困教師的同時，中心學校也盡力爲因病致貧的十名教師爭取上級補助，還爲特別危急的顏超穎等老師組織師生捐款達2萬餘元。

三是對優秀教師進行重獎和激勵。今年教師節提請鎮黨委、政府獎勵了20名優秀教師，中心學校還向全鎮教師宣佈在年終要撥出專款對在師德、教學、教研等方面做出突出成績者進行前所未有的重獎。

通過採取這些措施，一年來我鎮教師工作熱情高漲，有一組數據很能說明問題：全鎮教師在今年共獲“xx市敬崗愛業模範”榮譽一個、“xx市優秀特崗教師”榮譽一個，獲xx市優秀教師、優秀班主任等市級榮譽28個，這樣的成績在全市也屬少見，充分體現了我鎮教師良好的精神風貌。

三、以新的修養內涵實現自身發展。

校長的自身發展，對學校的發展具有決定性好處。校長爲人的氣度決定學校和諧的程度，校長學識的厚度決定學校發展的高度，校長眼界的寬度決定學校前進的速度。因此，我不斷加強自身修養，充實自身內涵，以實現個人的發展，同時促進學校的發展。

一是加強道德修養，做教師的標杆。我自己首先做到爲人正派、辦事公道、任人唯賢、廉潔奉公，並要求中心學校班子成員和各中國小校長也嚴格自律，爲此先後三次召開專題會議，另曾先後10多次找一些校長和中層管理人員進行誡勉談話。

二是改善領導藝術，做教師的良友。我不斷琢磨如何提高親和力，改善與教師溝通的技巧，爲此還購買、閱讀了不少相關的書籍資料，並多次向有經驗的同行虛心請教。在日常工作中注意和教師交平等相待，和諧相處，關心和愛護教師。

三是增強文化內涵，做教師的首席。必須好處上，校長就應就是首席教師。我雖然才疏學淺，但對自身文化內涵的充實是不遺餘力的。我堅持終身學習，每一天早晨聽六點半、七點鐘的新聞，每一天中午閱讀報紙，每一天晚上堅持看一個小時的書，工作再累，回家再晚也不中斷；我用心參與教學研究，是xx市第一個省級教育科學資助課題——“鄉土旅遊文化校本課程開發與實踐研究”的主持人；我不斷反思教育工作，經常寫出心得體會，我撰寫的《切實推進新課程改革全面提高教育教學質量——關於提高我市教育教學質量幾個問題的思考》一文，獲得市教育局黨組高度好評，其中大部分推薦被採納實施。

以上就是本年度個人述職報告，不當之處還請上級領導批評指正。

篇8：校長年度考覈述職報告

在剛剛過去的一年裏，在xx縣教育局領導的關懷和指導下，通過全體教師的共同努力，學校的各項工作、各項建設進展順利，得到了學生、家長、上級領導、社會各界的認可和廣泛讚譽。學校發展建設的成績歸功於上級領導的支持和師生的拼搏，在此，對局領導、全體教師給予我工作的指導、幫忙和大力支持、配合，表示衷心的感謝！現對今年工作具體述職如下。

一、重視師資隊伍建設，提升教師師德修養

1、抓好教師培訓，促進教師素質的整體提高。本年度，我們組織教師開展了各種校本培訓，爲教師搭建學習的平臺，組織教師參加國培計劃示範性項目的遠程研修培訓。使教師開闊了眼界，增長了學識，更重要的是更新了教師的教育教學理念，使教師站得更高，看地更遠，促進了教師素質的整體提高。

2、努力加強德育隊伍建設，加強班主任管理。加強學生的思想道德教育和基礎禮貌養成教育。加強班風建設，培養學生的良好習慣。我們要求班主任用心思考，加強班級制度建設、班風和學風建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創班級特色，爭創“禮貌班級”。學生們從“上好一堂課，做好一節操，掃好一次地”這樣的細節做起，逐漸養成良好習慣。加強後進生的教育與轉化。學校要求各班對後進生轉化工作做到了有計劃，有措施，並比較及時地瞭解掌握有關狀況，協助班主任做好個別學生的幫教工作。我們還通過每生每月補助x元的做法，提高班主任的工作用心性。

3、開展的德育系列活動：落實“陽光體育”。學校大力加強學校體育工作，確保學生每一天不少於一小時的活動時間，通過活動的開展，全校學生的整體綜合素質有明顯的提高。通過大隊會、班會加強“學風”建設。本學期我校繼續加強學生養成教育的培養，通過每週一的班隊活動和升旗儀式，集中對學生進行德育教育，少隊部還進行了“禮貌禮儀從我做起”等主題隊會，對學生構成健康的道德觀念和良好行爲習慣起到了很大促進作用。

二、改善辦學條件，提升辦學層次

爲了改善辦學條件，給師生創造一個更加舒適的辦公和教學場所，我校多方面協調資金，新建校園圍牆，新建了學校警務室。在工程建設中，我們派專人建工，嚴把質量關。得到了全體教師和社會的好評。添置了學校校園廣播，學校在資金短缺的困難條件下，想方設法擠出資金，購置了xx臺電腦，並配有桌椅，建成了標準的微機室。在中心校共計xx個教學班安裝多媒體電教設備，讓師生享受到現代教學手段帶來的便利和好處，爲教師的備課和教育教學的有效開展做出了充足的資源準備。

三、凝心聚力辦學，提升團隊意識

爲了加強領導班子建設，教育局對學校領導班子進行了調整，又充實了新的力量，班子成員的年齡結構、知識結構、業務素質都得到了更新。在民主管理的基礎上，學校對領導班子成員提出了更高的工作要求：準確把握定位，儘快投入工作。緊緊圍繞學校中心工作，撲下身子幹實事，創造新的工作業績，不辜負組織的信任。增強凝聚力、向心力。要加強團結，密切配合，真正將思想統一到學校發展上來，要堅持民主集中制原則，廣泛聽取廣大幹部、教職工對學校工作的意見和推薦，緊緊依靠廣大教職工把學校管理好、發展好。

廉潔勤政，樹立良好形象。要不斷加強自身道德修養，堅持廉潔自律，在大是大非面前不犯糊塗，樹立良好的領導形象。構建良好、和諧的教師隊伍也是我校工作開展的重點。課間之餘，我經常和教師在一齊暢談工作和生活的點點滴滴，從中瞭解各位教師的需求和困難，也加深相互之間的感情。通過多次深入交談和了解，老師和我之間無話不說，消除了隔閡，拉近了距離，學校教育教學工作也得到了有利的開展。總之，我經常思索着，想通過各種方式與途徑來增進我與教師間、班子與教師間、教師與教師間的情感，以此來激發教師的團隊精神，同心協力做好學校的各項工作。

四、以教學爲核心，提升教育教學質量

我們一向都把優化課堂教學，重視教學過程，提高教學質量，突出課堂教學實效性作爲重點工作。對全體一線教師聽常態課活動，並在聽課後對任課教師進行及時點評，隨堂指導，互提意見和推薦，切實對教師提高教學質量起到了用心的指導和促進作用。

認真落實教師備課制度。上課前教師認真備課、上課做到不備課不上課，根據學生實際狀況和自己的教學風格進行個性化的修改，努力提高教案的質量。認真上好每一節課，併發揮學生的主體作用，努力提高課堂的實效性。課後及時寫好教學反思。在質量提升的過程中，我們想了很多辦法，付諸實施，也有很大的收益。比如：我們提高了教學質量在千分制考覈中的比重，通過制度建設把教師的興奮點轉移到提高教學質量的軌道上來。

五、加強法制安全教育，構建平安和諧校園

建立安全保衛工作領導職責制和職責追究制。將安全保衛工作列入各有關處室的目標考覈資料，並進行嚴格考覈，嚴格執行職責追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接職責人的職責。簽訂職責書。學校與處室和班主任層層簽訂職責書，明確各自的職責。學校還與學生家長簽訂了安全職責書，明確了家長應做的工作和應負的職責。

不斷完善學校安全保衛工作規章制度。建立學校安全保衛工作的各項規章制度，並根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度。建立學校安全意外事故處置等各項預案。學校建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

加強教育，促進自護。要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救潛力，抓好安全教育。我們以安全教育周爲重點，經常性地對學生開展安全教育，開展豐富多彩的教育活動。利用班會、國旗下的講話、安全課、學校廣播、黑板報、等途徑，通過講解、安全演練，對學生開展安全預防教育，使學生理解比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防火、防震、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。

六、後勤保障工作服務學生，服務教學

認真做好後勤保障工作，後勤人員、以及中層以上領導，努力爲一線教師服好務。管理校產校具，踏實學校校產、公共財物管理工作，日常工作中督促班主任對學生進行愛護公物的教育，使校產損失降低到最低限度。加強財務的管理，嚴格財務制度，學校支出，定期對財務運行狀況分析。堅持把有限的資金用在提高教育教學水平上。科學實驗室建設項目基本就緒，儀器設備已經安裝完備，配套設施齊全，並投入使用，收到良好效果。繼續加強圖書室等教學資源的使用和管理，充分發揮它們在教育教學中的作用。及時做好電教設備的使用記載。

成績屬於過去，未來依然充滿期望。我們將緊緊圍繞校園文化建設，優化育人環境。依託鄉村少年宮建設，打造校園文化特色，在成績的基礎上繼續前進，把我校建成成績一流、和諧、禮貌、書香氛圍濃郁學校，努力工作，不負衆望。

篇9：校長年度考覈的述職報告

一年來，在教育局的領導和中心校的指導下，認真解讀好各級文件，結合開學初全區教育工作會議的精神，認真貫徹，抓好落實，部署好學校的每一項具體工作。在工作中端正教育思想，更新教育理念，經常總結和反思學校的工作，診斷學校教育工作是不是走入了誤區，貫徹黨的教育方針，堅定不移地實施素質教育，極力投入新課程改革，堅持依法治校，依法治教，積極完成上級下達的各項工作任務，深入教學第一線。盡心盡力履行校長職責，認真實施教育目標。回顧一年來的工作，主要做了以下方面：

1、加強教師隊伍建設，提高教師隊伍的總體素質。

一年以來，在中心校的指導下，重點抓好學校領導班子的團結工作，重視教師隊伍素質的培養。堅持每週一開好例會，強化學習，提高教師隊伍的教育理念。做好教師之間的教育幫扶和教育互助，讓教師們的執教水平進一步得到提高，讓新教師得到快速成長。一方面，加強業務學習與培訓，強化校本教研工作的開展，以教育局20xx教研工作要點爲依據，結合本校實際，有針對性的開展教研，參加教研協作區的每一次教研活動，多次派出教師到特區一國小習他們的教研經驗;另一方面，派出教師外出學習，回來後又進行二期培訓，抓好中國小教師繼續教育工作，規定的學習培訓學時，我校每一個老師都已經全部完成。通過各種方式提高老師們的教育理論和教育素養，達到整體提高的目的。

在工作中、整頓不良的教育風氣，促進教學工作的健康發展，樹立羣體形象，要求教師們外樹形象，內強素質。從教師的育人理念和社會對教師的客觀要求，規範教師隊伍的教育風氣。對老師們加強黨風廉政建設，讓老師們的思想與黨的政策和方針保持一致，加強教師在黨的羣衆路線教育實踐活動方面的教育，爲民服務，廉潔從教。在教師的教風上，教育的理念上，教學的方式上，育人的觀念上已基本得到扭轉，爲下步工作的開展鋪墊了基礎。

2、安全工作

安全工作是學校工作的第一件大事，我校每一次會議都沒有離開過安全的主題。每週一的學習會議，都向老師們交待了安全工作的主要事項，老師們對學生作了急時的教育宣傳，提高學生的安全理念，保護學生的生命安全，在開家長會的同時，與學生的家長簽定了安全責任書，與學校一起管理好學生的安全。每一天都在校園內外進行安全排查，絕不留下一處安全死角。對學生進行了“六災一滲透”的教育，提高學生的自保能力。在教學中，開展了禁毒教育，讓學生對毒品有一定的瞭解，充分認識毒品的危害性，樹立“珍惜生命，遠離毒品”的意識和觀念。在能操作的情況下認真對學生作好禁毒教育的“九個一”活動。加強法制宣傳教育活動，使學生對法律有了一定的認識，基本懂得《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律的淺層面法律意義，引導學生形成學習法律，用法律保護自己的意識。

3、德育工作

在本年度裏，認真開展德育工作，緊緊圍繞教育局“立德樹人，同心共鑄中國夢”的政策要求，抓好學生的品德教育，促進學生的全面發展。工作中，從各種角度、不同的視角對學生的德育教育作了調查，有針對性的開展各項德育活動。加強少先隊活動的管理，提出嚴格的工作要求，多渠道做好學生的德育工作。

4、學校經費及營養餐工作

加強學校經費管理。認真學習上級有關文件和規定，認真負責，把好經費收支關口，嚴格執行“收支兩條線”管理，對學校經費的支出實行預算，並接受財務監督和校務會的監督，保證合理使用好學校每一分錢。做好食堂的管理工作，全面做好午餐工作，讓國家下撥的每生3元/每天(從20xx年12月1日起每生4元/每天)真正吃到學生肚子裏，實現真正的營養目的。每一個月所使用的經費，都按中心校的要求作好的月公示，接受學生、老師和家長的監督。

5、資助工作

加強資助工作的管理，我及時抓好上級政府對學生的扶貧資助工作，在此工作中，加強工作的透明度，全程管理、全程參與，讓老師們到每個學生家裏去了解學生家庭情況，然後對受助學生進行公示，與村委的領導共同覈實，讓真正貧困的學生得到幫助，避免了學生的輟學問題。

6、“二項”考覈工作及教育“9+3”工作

在教學的同時，爲了“二項”考覈工作的`驗收，組織全校的老師一起做好相關的軟件工作，從各個方面控制學生的輟學;教育“9+3”，我們白天上課，放學後去沒有完成學業的學員家裏去，一次又一次的做他們的思想工作，動員他們去讀中職教育班，有時是雙休日去動員，有時是假期去作工作，在全體老師的共同努力下，我校轄區內的教育“9+3”工作取得了實效，沒有拖全鄉教育“9+3”工作的後腿。

7、“四創”工作

認真抓好整髒治亂工作。在本年度中，在各級政府和教育主管的領導下，根據學校的實際情況，我對學校的“四創”工作作了具體的安排，在工作中，領導我校師生一起抓好抓實，把工作的範圍擴漲到校外，得到鄉政府領導和周邊羣衆的一致好評。

總之，一學年來，全體教師的共同努力下，取得了可喜的成績。但也存在着很多不足，在下一年的工作中，我將努力工作，經常“回頭看”，認真總結和反思，經常診斷自己的工作是否與時俱進，開拓創新，堅持發揚艱苦奮鬥的優良傳統，在教育局的領導下，在我鄉中心校的具體指導下，進

一步加強校本研究和校本研修工作，抓好校園文化建設，經常總結工作，多借鑑兄弟學校的辦學經驗，逐步完善自己，不斷給自己“充電”，全面提高學校的教育教學質量，有計劃、有目標的建設學校的教育質量工程。今年的工作做得不夠好，在下一年的工作中，我會在工作的理念上，制度的制定和執行上來一個急轉彎，有序搞好學校的每一項工作。

篇10：學校校長年度考覈述職報告

在各級領導的信任和各位同仁、老師們的關懷支持下，我於20xx年3月被確定爲Xx區名校長培養人選，非常感謝大家的信任和支持。任職以來，我力求做一名稱職的校長,在立足學校實際的情況下,我積極進取，不斷學習，充分發揮教學點優勢，以“以人爲本，普遍激勵，讓每一個學生都得到發展”爲出發點,以全面實施素質教育爲根本宗旨,依靠全體教職工的共同努力,取得了一定的成績,現將我的工作情況述職如下:

一、關注課堂教學,抓好教學質量

學校的教學工作，教學質量是生命線。我從來到樑才三小的第一天，就號召教師們向課堂要質量,大膽進行教學改革,我和老師們一起精心設計教案,嚴謹安排教學環節,深入挖掘教材蘊涵的知識點,重視學生的知識構建過程,培養學生樂於思考、善於思考的學習習慣。探索“小班化”課堂教學模式，習題精選,題量適中,評講及時,因材施教,重視學生的思想教育和學法指導,培養學生良好的學習習慣,關注學生的心理健康。從全面評估的各項指標可以看出，此項活動效果顯著。

二、強化教學常規管理,規範教學行爲

國小階段，重點以養成教育爲培養目標，我從加強校園常規管理做起,以養成良好習慣爲目標，在校園內推行責任首遇制度，倡導“人人都是管理者”的策略，進入校園，師生行爲、言談舉止、常規要求，具體包括見面相互問好，是否使用普通話，坐立走的姿勢、執筆習慣，課堂常規、看見垃圾隨手撿起、直至學習用品、衛生用具的擺放等等細節問題，誰第一個發現問題，誰就有糾正的責任，發現問題及時指正，馬上整改，並做好記載，不再犯重複性的錯誤。規範師生的行爲言談,禮儀規範落到實處，倡導校園行爲的正能量。

三、開展校本培訓,提高師德水平

學校要想取得長足發展，師資是關鍵，師德是校風校魂樹立的根本。我抓校本培訓首先從師德提升培訓做起，倡導教師發揚終身從教，樂於奉獻、艱苦奮鬥的精神。20xx年9月，我校有24間水泥檁條房屋被拆除，留下一大片場地需要清理和建設，但資金不足。我帶領老師們利用課餘時間和節假日，義務參加學校建設，整修辦公室，搭建車棚，修繕廁所，墊平活動場地，硬化校園路面等等，爲學校節約資金10000餘元。全體老師在加班加點的集體勞動中，呈現出團結協作、無私奉獻，任勞任怨，不計較個人得失的局面，樑才三小師德高尚、團結一致的校風已經形成。離家近的教師主動替離家遠的教師值班，主動幫扶留守兒童等現象屢見不鮮。相互關心、主動幫扶、早來晚走成爲樑才三小教師的定勢習慣。

四、不斷學習，以身作則，傾力發揮校長的輻射和引領作用

在和老師們共同教研的同時，我積極參加市、區組織的各種培訓交流活動，先後參加了全市國小示範校觀摩會、全省國小教師暑期遠程研修，Xx區教育局組織的暑假讀書會，於會祥校長報告會等等，獲得遠程研修優秀學員、Xx區最美教師等榮譽稱號。作爲校長，我一直不斷強化學習研究意識，自學教育專著，吸取先進的教育理念充實自己。我積極發揮自身的引領作用，每學期堅持聽課30節以上，努力做好中青年教師的培養指導工作，指導骨幹教師優質課、公開課、課題研討等活動，促進其快速成長。

一年多來，通過全校師生團結協作，共同奮鬥，我校的各項工作均取得了明顯的成效。作爲農村不完全國小，地理位置偏遠，教學設施落後，教師年齡偏大，學校規模小，人員少，資金不足，外出學習機會少等等，與其他學校相比還有很大的差距，特別是我個人的理論水平和管理能力還有待於進一步提升，工作還有許多不完善的地方，這都有待於今後的不斷學習，不斷成長，不斷充實，不斷完善。我將在大家的幫助和支持下，進一步增強質量意識和主動意識，充分認識教學點存在的重要意義，強化過程管理，及時有效地改進工作，爲全面提高教育教學質量，爲創辦具有農村特色的國小教育而不懈努力。