表土管理和內部管理個人述職報告

表土管理和內部管理個人述職報告

一年馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在這裏要感謝吳總對我工作的關心指導，感謝職工同志們對我工作的支持和幫助。

根據公司領導班子的分工，我主要分管橫山弄、表土和內部管理。負責城東區域管理、苗木移植養護管理、表土管理和內部管理。聯繫辦公室。與2019年相比，工作內容沒有調整。這一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，按照公司的工作目標、任務，立足本職，積極開展工作，較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務。現在我從以下幾個方面向各位領導和職工同志們彙報：

（一）在城東區塊管理方面

根據建設美麗新臨安的需要，帶領橫山弄人員，繼續加強對城東征用區塊的現場管理，實現巡查區域全覆蓋、無死角，拒絕一切外來渣土、垃圾的傾倒。確保環境衛生清潔有序。做好剩餘苗木養護的監督管理工作，確保移植苗木能夠儘快生長成型，實現物盡其用。完成高速路邊30餘畝荷花培養，打造美麗景觀，登上“學習強國”省級平臺。根據總公司指示做好相關部門單位的對接工作。

（二）在表土管理方面

根據臨安區建設發展需要，全力配合指揮部表土辦開展工作，一是完成於潛南山村表土堆放點的建設並投入使用；二是順利完成表土剝離運輸項目和調撥運輸項目的招標工作；三是順利完成全區13個項目地塊的940餘畝土地剝離工作，合計剝離耕作土20.5萬方，再利用3萬餘方，利用面積約100餘畝。

（三）在內部管理方面

在內部管理方面，根據公司發展的需要，進一步新編或修編有關管理制度，逐步建立起一整套比較完善的管理制度，新增和修編制度總數達到30個，充分發揮制度管人、制度管事作用。進一步細化“崗位分工職責及考覈細則”，儘量做到量化到崗、責任到人，努力調動幹部職工的主動性和創造性。根據公司年度計劃對各項工作及時跟蹤，確保全面完成目標任務。

存在的問題

一年來，雖然圍繞自身工作職責和公司目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與總公司的要求、公司幹部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：工作開拓意識還不夠，不敢放手大膽工作，缺少克難攻堅的精神。對這些問題，我將在今後的工作中認真加以努力改正。