信貸個人述職

目錄

第一篇：信貸員個人述職報告第二篇：銀行信貸員個人述職述廉報告第三篇：2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告第四篇：2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告第五篇：信貸述職更多相關範文

正文

第一篇：信貸員個人述職報告

信貸員個人述職報告

匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年裏，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠採取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況彙報如下：

1、提高工作質量。及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。

2、嚴格規章制度。作爲一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對2014年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。如：借款人xxx，來我社貸款，經過客戶信息查詢發現本借款人在資產部有不良記錄，拒絕了xxx的貸款申請。xxx再三請求我都謝絕。

3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重於泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不苟地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的鬆懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；

（2）貸款人與保證人必須到場簽字；

（3）並且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。

4、精誠團結，爲提高經營效益盡心盡力。作爲信貸內勤的我2014年累放102筆，金額149437萬元，年累收利息及本金4千餘筆左右，共計收回利息3800餘萬元，本金182014萬元，但沒有出現過一筆差錯。

回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對新的業務知識學的還不夠、不透；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強；三是隻是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽；四是有時脾氣急躁，時不時的發點脾氣。五是處理題時工作方法需要改進。新的一年裏，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，爲我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

第二篇：銀行信貸員個人述職述廉報告

時間飛逝，不經意間一年的時間很快過去了。這一年裏，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠採取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況彙報如下：

1、提高工作質量。

及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。

2、嚴格規章制度。

作爲一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對2**年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。

3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。

我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重於泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查” 制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不苟地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的鬆懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;

(2) 貸款人與保證人必須到場簽字;

(3)並且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。

4、精誠團結，爲提高經營效益盡心盡力。

作爲信貸內勤的我20xx年累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千餘筆左右，共計收回利息3800餘萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現過一筆差錯。

回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，在新的一年裏，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，爲我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

第三篇：2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告

2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告

各位領導及同事們：

回顧二оо六年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風險防範能力不斷增強，結構調整工作取得初步成效，

信貸規模、質量與效益實現了同步增長。現將2014年度的個人述職及述廉情況報告如下：

一、取得的主要成績及工作措施

（一）信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發展爲主題、以效益爲核心、以質量爲基礎的經營管理思想，各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發展。一是客戶數量有明顯增加。我部將新增客戶數納入考覈體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶羣進一步擴大，表內外授信餘額達到276.94億元，比年初淨增加了33.09億元。自營貸款餘額爲156.1億元，比年初淨增加33.62億元，增幅達到27，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產的質量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和餘額實現雙降，不良貸款率已經降至1.53，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產效益有逐步改善。加強了利率和利息回收工作的業務管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個百分點；年末的收息率爲97.9，較去年末的80.35提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步增長。

（二）防範風險的能力進一步加強。爲了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部着眼於建立和完善風險監測、預警與防範的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防範信貸風險的能力得到進一步提高。

1、在貸前調查方面。一是加強貸前調查工作，統一調查報告格式。我部下發了《文祕部落商業銀行關於加強公司類信貸業務貸前調查工作的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行範圍內推行了統一的公司類授信業務調查報告格式，規範了信貸調查報告的內容。二是建立了客戶進入與退出標準，優化客戶結構。根據我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防範授信風險。三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質。2014年我部採取舉辦培訓班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸後管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有所增強。

2、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查工作機制。2014年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，並制訂和完善了《xx市商業銀行2014年授信投向指引》、《xx市商業銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業銀行關於進一步加強房地產貸款管理

的通知》等11個辦法制度。二是嚴格執行政策法規，切實防範政策性風險。對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批；對產能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業的授信業務實行嚴格控制。三是規範授信審查審批，切實防範信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在bbb以下的客戶進行授信。四是修訂合同文本，規避授信業務的法律風險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規避了合同文本中的法律風險。

3、在貸後管理方面。一是建立分片聯繫制度，完善風險預警機制。總行貸後管理中心按支行分片，實行定點聯繫制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸後管理信息溝通的雙向互動橋樑。同時，還建立了授信業務60日到期監控制度，先後下發整改通知和加強授信後管理通知39份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警信息5條。二是現場檢查和非現場檢查相結合，加強貸後跟蹤管理。貸後管理中心在加強非現場檢查的同時，加大了現場檢查的力度，並針對貸後管理工作的薄弱環節和存量授信業務出現的風險苗頭，適時策劃和啓動了風險敞口300萬元以上公司授信業務調查、銀行承兌匯票簽發業務調查、房地產專項調查、年內到期授信業務調查、樓宇按揭業務調查等9項重點調查和現場檢查工作。全年共查出各類授信業務風險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸後管理手冊，規範貸後管理行爲。2014年，爲了解決貸後管理不到位，基礎管理仍顯薄弱 等問題，我部貸後管理中心編寫了《貸後管理手冊》，全面規範了貸後管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸後管理水平必將起到積極作用。

4、在信息系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步優化，數據質量得到提高。我行信貸管理信息系統通過一年的使用，在各部

室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反覆磋商，初步確定了信貸管理信息系統優化方案，使該系統得到不斷優化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業徵信系統正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面徵信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業徵信系統接口程序的開發、存量客戶信息的整理和有關數據的報送工作，經中國人民銀行徵信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業徵信系統入庫，爲全行查詢授信客戶信息、防範信用風險提供了信息保障。三是個人徵信系統全面啓用，信用查詢實現全覆蓋。我行對私業務在個人徵信系統中的查詢率達到100，該系統拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，爲預防假按揭提供了有效的防範工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑑其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標誌着我行授信業務向電子化審批邁出了重要的一步。

（三）信貸結構調整工作取得初步成效。截止2014年12月31日，我行貸款餘額爲167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比爲56.7％（含貼現的存貸比爲69.7％）。其中，我行最大十戶貸款餘額爲32.26億元，佔我行資本淨額的135.75，比去年末下降了62.67個百分點；餘期一年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，中長期貸款比例爲766.27，較年初增加了470個百分點；關聯交易授信餘額爲36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整工作，

大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。

（四）反商業賄賂及案件防範工作紮實推進。爲了弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防範商業賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監會關於進一步加強案件風險防範工作的通知》及銀行業案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防範工作中存在的問題，並針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業賄賂承諾書》，進一步規範了授信行爲，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。

三、當前信貸管理工作中存在的問題

（一）關聯交易授信餘額居高不下。由於歷史的原因，我行關聯交易授信餘額一直較高，2014年末爲33.3億元，是我行資本淨額的185，大大超過銀監局關於“關聯交易總額不得超過資本淨額50”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易的控制力度，但因資產重組的需要，2014年地產集團被列爲我行的關聯方，關聯貸款餘額增至38.5億元。今年，高發司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信託投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關聯交易餘額居高不下，目前仍高達36.84億元，佔資本淨額的155.05，超出監管指標105個百分點。

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行餘期1年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，餘期1年以上的中長期存款餘額爲6.16億元，中長期貸款比例爲766.27，超出xx銀監局年初給我行下達的監管指標（120）646.35個百分點。主要原因是：①餘期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元；③xx國開行聯合貸款增加中長期貸款4.66億元；④爲轉化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

（三）集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面：①截止2014年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，佔我行客戶總量的1.6％，貸款餘額61.9億元，佔全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；②最大十戶貸款餘額之和高達32.26億元，佔資本淨額的135.75;③全行單戶超比例的企業共有6戶，授信總額爲43.59億元，佔全部授信總額的15.5，集中度風險比較突出。

四、明年的工作打算

爲了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業務又快又穩地發展，我在的工作思路是：優化管理，提高效率；控制風險，促進發展。

（一）優化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷工作做到有有的放矢。爲了明確業務方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優扶強，以質量和效益爲核心，穩步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集中；逐步降低市政及酒店貸款佔比，提高優強的工業企業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和

個人貸款佔比；逐步退出現有回報低、風險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業務發展相適應的信貸管理模式。按照總行關於事業部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業務發展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，爲了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效率。

4、加強貸款的後評價工作，爲優質的合作項目及客戶開啓綠色通道。通過加強貸後管理，對存量客戶的合作情況實施後評價工作，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，並在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啓綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度。

（二）控制風險，促進發展

1、繼續完善授信管理制度，爲信貸業務的發展及風險控制提供製度保證。通過完善信貸管理的相關制度，防範授信業務的合規性及操作風險，修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴守信貸審查的第二道防線，防範信貸業務可能產生的風險。一是要進一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規範；二是總行要針對各個行業的不同特點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。

述職人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

第四篇：2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告

文章標題：2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告

各位領導及同事們：

回顧二оо六年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風險防範能力不斷增強，結構調整取得初步成效，信貸規模、質量與效益實現了同步增長。現將2014年度的個人述職及述廉情況報告如下：

一、取得的主要成績及措施

（一）信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發展爲主題、以效益爲核心、以質量爲基礎的經營管理思想，各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發展。一是客戶數量有明顯增加。我部將新增客戶數納入考覈體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶羣進一步擴大，表內外授信餘額達到276.94億元，比年初淨增加了33.09億元。自營貸款餘額爲156.1億元，比年初淨增加33.62億元，增幅達到27，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產的質量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和餘額實現雙降，不良貸款率已經降至1.53，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產效益有逐步改善。加強了利率和利息回收的業務管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個百分點；年末的收息率爲97.9，較去年末的80.35提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步增長。

（二）防範風險的能力進一步加強。爲了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部着眼於建立和完善風險監測、預警與防範的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防範信貸風險的能力得到進一步提高。

1、在貸前調查方面。一是加強貸前調查，統一調查報告格式。我部下發了《文祕部落商業銀行關於加強公司類信貸業務貸前調查的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行範圍內推行了統一的公司類授信業務調查報告格式，規範了信貸調查報告的內容。二是建立了客戶進入與退出標準，優化客戶結構。根據我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防範授信風險。三是狠抓人員培訓，提高信貸隊伍素質。2014年我部採取舉辦培訓班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業務的培訓，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸後管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有所增強。

2、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查機制。2014年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，並制訂和完善了《xx市商業銀行2014年授信投向指引》、《xx市商業銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業銀行關於進一步加強房地產貸款管理的通知》等11個辦法制度。二是嚴格執行政策法規，切實防範政策性風險。對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批；對產能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業的授信業務實行嚴格控制。三是規範授信審查審批，切實防範信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在bbb以下的客戶進行授信。四是修訂合同文本，規避授信業務的法律風險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文本的修訂，更好地控制和規避了合同文本中的法律風險。

3、在貸後管理方面。一是建立分片聯繫制度，完善風險預警機制。總行貸後管理中心按支行分片，實行定點聯繫制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸後管理信息溝通的雙向互動橋樑。同時，還建立了授信業務60日到期監控制度，先後下發整改通知和加強授信後管理通知39份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警信息5條。二是現場檢查和非現場檢查相結合，加強貸後跟蹤管理。貸後管理中心在加強非現場檢查的同時，加大了現場檢查的力度，並針對貸後管理的薄弱環節和存量授信業務出現的風險苗頭，適時策劃和啓動了風險敞口300萬元以上公司授信業務調查、銀行承兌匯票簽發業務調查、房地產專項調查、年內到期授信業務調查、樓宇按揭業務調查等9項重點調查和現場檢查。全年共查出各類授信業務風險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸後管理手冊，規範貸後管理行爲。2014年，爲了解決貸後管理不到位，基礎管理仍顯薄弱

等問題，我部貸後管理中心編寫了《貸後管理手冊》，全面規範了貸後管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸後管理水平必將起到積極作用。

4、在信息系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步優化，數據質量得到提高。我行信貸管理信息系統通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反覆磋商，初步確定了信貸管理信息系統優化方案，使該系統得到不斷優化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業徵信系統正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面徵信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業徵信系統接口程序的開發、存量客戶信息的整理和有關數據的報送，經中國人民銀行徵信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業徵信系統入庫，爲全行查詢授信客戶信息、防範信用風險提供了信息保障。三是個人徵信系統全面啓用，信用查詢實現全覆蓋。我行對私業務在個人徵信系統中的查詢率達到100，該系統拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，爲預防假按揭提供了有效的防範工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑑其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標誌着我行授信業務向電子化審批邁出了重要的一步。

（三）信貸結構調整取得初步成效。截止2014年12月31日，我行貸款餘額爲167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比爲56.7％（含貼現的存貸比爲69.7％）。其中，我行最大十戶貸款餘額爲32.26億元，佔我行資本淨額的135.75，比去年末下降了62.67個百分點；餘期一年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，中長期貸款比例爲766.27，較年初增加了470個百分點；關聯交易授信餘額爲36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。

（四）反商業賄賂及案件防範紮實推進。爲了弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防範商業賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監會關於進一步加強案件風險防範的通知》及銀行業案件專項治理第九次、第十次會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防(本站推薦：)範中存在的問題，並針對問題進行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業賄賂承諾書》，進一步規範了授信行爲，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的氛圍。

三、當前信貸管理中存在的問題

（一）關聯交易授信餘額居高不下。由於歷史的原因，我行關聯交易授信餘額一直較高，2014年末爲33.3億元，是我行資本淨額的185，大大超過銀監局關於“關聯交易總額不得超過資本淨額50”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易的控制力度，但因資產重組的需要，2014年地產集團被列爲我行的關聯方，關聯貸款餘額增至38.5億元。今年，高發司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信託投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關聯交易餘額居高不下，目前仍高達36.84億元，佔資本淨額的155.05，超出監管指標105個百分點。

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行餘期1年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，餘期1年以上的中長期存款餘額爲6.16億元，中長期貸款比例爲766.27，超出xx銀監局年初給我行下達的監管指標（120）646.35個百分點。主要原因是：①餘期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元；③xx國開行聯合貸款增加中長期貸款4.66億元；④爲轉化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

（三）集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面：①截止2014年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，佔我行客戶總量的1.6％，貸款餘額61.9億元，佔全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；②最大十戶貸款餘額之和高達32.26億元，佔資本淨額的135.75;③全行單戶超比例的企業共有6戶，授信總額爲43.59億元，佔全部授信總額的15.5，集中度風險比較突出。

四、明年的打算

爲了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業務又快又穩地發展，我在2014年的思路是：優化管理，提高效率；控制風險，促進發展。

（一）優化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷做到有有的放矢。爲了明確業務方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優扶強，以質量和效益爲核心，穩步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集中；逐步降低市政及酒店貸款佔比，提高優強的工業企業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和個人貸款佔比；逐步退出現有回報低、風險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業務發展相適應的信貸管理模式。按照總行關於事業部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業務發展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，爲了提高審貸效率，重點要做好以下幾項：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效率。

4、加強貸款的後評價，爲優質的合作項目及客戶開啓綠色通道。通過加強貸後管理，對存量客戶的合作情況實施後評價，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，並在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啓綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度。

（二）控制風險，促進發展

1、繼續完善授信管理制度，爲信貸業務的發展及風險控制提供製度保證。通過完善信貸管理的相關制度，防範授信業務的合規性及操作風險，修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴守信貸審查的第二道防線，防範信貸業務可能產生的風險。一是要進一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規範；二是總行要針對各個行業的不同特點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。

述職人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

《2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告》來源於網，歡迎閱讀2014年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告。rre

等問題，我部貸後管理中心編寫了《貸後管理手冊》，全面規範了貸後管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸後管理水平必將起到積極作用。

4、在信息系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步優化，數據質量得到提高。我行信貸管理信息系統通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反覆磋商，初步確定了信貸管理信息系統優化方案，使該系統得到不斷優化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業徵信系統正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面徵信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業徵信系統接口程序的開發、存量客戶信息的整理和有關數據的報送，經中國人民銀行徵信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業徵信系統入庫，爲全行查詢授信客戶信息、防範信用風險提供了信息保障。三是個人徵信系統全面啓用，信用查詢實現全覆蓋。我行對私業務在個人徵信系統中的查詢率達到100，該系統拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，爲預防假按揭提供了有效的防範工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑑其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標誌着我行授信業務向電子化審批邁出了重要的一步。

（三）信貸結構調整取得初步成效。截止2014年12月31日，我行貸款餘額爲167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比爲56.7％（含貼現的存貸比爲69.7％）。其中，我行最大十戶貸款餘額爲32.26億元，佔我行資本淨額的1

35.75，比去年末下降了62.67個百分點；餘期一年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，中長期貸款比例爲766.27，較年初增加了470個百分點；關聯交易授信餘額爲36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。

（四）反商業賄賂及案件防範紮實推進。爲了弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防範商業賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監會關於進一步加強案件風險防範的通知》及銀行業案件專項治理第九次、第十次會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防範中存在的問題，並針對問題進行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業賄賂承諾書》，進一步規範了授信行爲，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的氛圍。

三、當前信貸管理中存在的問題

（一）關聯交易授信餘額居高不下。由於歷史的原因，我行關聯交易授信餘額一直較高，2014年末爲33.3億元，是我行資本淨額的185，大大超過銀監局關於“關聯交易總額不得超過資本淨額50”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易的控制力度，但因資產重組的需要，2014年地產集團被列爲我行的關聯方，關聯貸款餘額增至38.5億元。今年，高發司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信託投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關聯交易餘額居高不下，目前仍高達36.84億元，佔資本淨額的155.05，超出監管指標105個百分點。

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行餘期1年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，餘期1年以上的中長期存款餘額爲6.16億元，中長期貸款比例爲766.27，超出xx銀監局年初給我行下達的監管指標（120）646.35個百分點。主要原因是：①餘期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元；③xx國開行聯合貸款增加中長期貸款4.66億元；④爲轉化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

（三）集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面：①截止2014年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，佔我行客戶總量的1.6％，貸款餘額61.9億元，佔全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；②最大十戶貸款餘額之和高達32.26億元，佔資本淨額的135.75;③全行單戶超比例的企業共有6戶，授信總額爲43.59億元，佔全部授信總額的15.5，集中度風險比較突出。

四、明年的打算

爲了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業務又快又穩地發展，我在2014年的思路是：優化管理，提高效率；控制風險，促進發展。

（一）優化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷做到有有的放矢。爲了明確業務方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優扶強，以質量和效益爲核心，穩步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集中；逐步降低市政及酒店貸款佔比，提高優強的工業企業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和個人貸款佔比；逐步退出現有回報低、風險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業務發展相適應的信貸管理模式。按照總行關於事業部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業務發展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，爲了提高審貸效率，重點要做好以下幾項：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效率。

4、加強貸款的後評價，爲優質的合作項目及客戶開啓綠色通道。通過加強貸後管理，對存量客戶的合作情況實施後評價，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，並在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啓綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度。

（二）控制風險，促進發展

1、繼續完善授信管理制度，爲信貸業務的發展及風險控制提供製度保證。通過完善信貸管理的相關制度，防範授信業務的合規性及操作風險，修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴守信貸審查的第二道防線，防範信貸業務可能產生的風險。一是要進一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規範；二是總行要針對各個行業的不同特點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。

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二ｏｏ七年元月十三日

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第五篇：信貸述職

xxxx年，xxx聯社按照歲首確定的信貸工作方針和上級聯社要求，堅持以科學成長不美觀爲指導，以深化更始爲動力，以營業成長爲主線，環繞“增量、擴面、延長、提速、規範”的總體思緒，優化信貸投向，鼎力盤活和措置不良資產，狠抓信貸內控軌制培植和信貸基本打點，成立健全各項信貸打點軌制，規範信貸行爲，促進我市信貸經營方針向又好又快方面 成長。

一、昔時信貸工功課績

（一）信貸規模成倍擴張，市場份額穩步晉升

至今年尾，全市貸款餘額萬元，同比增添萬元，增幅爲%。其中“三農”貸款餘額萬元，三農貸款佔比%，同比增添萬元，增幅爲%；貼現貸款萬元，同比淨增萬元。全年累放各項貸款萬元，同比多投放萬元；全年累收各項貸款萬元，同比多收回萬元。昔時貸款投放居全市銀行業金融機構首位；持續三年共投放額達到億元，支農力度逐年加年夜，有力地促進了城鄉經濟成長。（二）清收盤活下場較着，資產結構日益好轉

至年尾，全社累計收回不良貸款萬元（其中收顯性不良貸款萬元，收隱性不良貸款萬元），賬面不良貸款年尾餘額爲萬元，佔比%，同比削減萬元，比2014年尾的65.8%下降了%；正常貸款中非正常貸款萬元；抵債資產餘額萬元，措置抵債資產萬元。2014年、2014年、xxxx年度，全社新增農戶小額信用貸款的到期收回率分袂爲96.7%、95.19%、%，持續三年連結在95%以上，信貸資產結構較着改善。

（三）創收渠道不竭拓寬，經營效益逐年晉升

至今年尾，各項收入萬元，其中貸款利息收入萬元，同比增添萬元，增幅%，貸款利息收入實現了年夜幅增添的精采勢頭；中心營業收入萬元，同比增添萬元，增幅%；各項支出萬元,同比增添萬元。收支扎差實現賬面盈利萬元，同比增盈萬元，實現了“農人增收、企業增效、信用社增盈、政府對勁”的“四贏”傑進場所排場。

（四）授信建檔周全鋪開，增量擴面工作縱深推進

近年來，本市的傳統農業日益提質，集約化水平不竭提高。工業成長迅速，城鎮化水平不竭晉升。全市信用社仍然堅持以投放農業貸款爲主，周全開展信用農戶、信用鄉鎮、信用村組的評級授信工作，全力撐持新農村培植。

至今年尾，全市共評定信用村170個，信用戶9.53萬戶。累計成立農戶經濟檔案達11.5萬戶，近歲首增添萬戶，建檔面從歲首的85%上升到100%。全市已累計發放貸款證9.53萬本，近歲首增添萬本，昔時發生信貸關係的農戶建檔面根基達到100%，檔案內容掛號情形逐網步完美詳實。農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款餘額分袂達萬元和萬元，分袂近歲首上升萬元和萬元；累計建樹信用鎮14個，信用村290個，其中今年建樹21個。

二、信貸工作首要法子

今年，xxx聯社以又好又快成長爲主題，周全實施“鋪天蓋地”、“頂天登時”兩個工程，切實把握當前經濟成長形勢，以增強營業品種、完美營業功能爲重點，深切開展走進農村、走進企業、走進社區勾當，與時俱進地改善支農處事，撐持社會主義新農村培植。

（一）切確把握市場定位，明晰處事“三農”工作重點

我社始終堅持以農爲本、爲農處事的辦社宗旨，緊緊環繞農業增產、農人增收的主題，切確把握市場定位，不竭強化支農處事功能，立異處事體例，加年夜信貸支農力度。xxxx

年尾農業貸款餘額萬元（2014年尾農業貸款餘額17958萬元、2014年尾農業貸款21794萬元），增幅爲%。今年以來，我社多次召開信貸支農工作會議，組織信貸人員深切各鄉鎮、村戶，進行查詢拜訪研究，體味農人的現實收入狀況和資金需求狀況，經由過程查詢拜訪，摸清了農戶和個體私營企業的資金需乞降農村信貸市場的潛力，拓展了農戶延長貸款、農戶聯保貸款體例，加年夜了信貸投放力度，把小額貸款市場切確定位在“三農”上，切實解決了農人“貸款難”問題。

（二）強化處事法子，信貸處事功能日趨完美

1．加年夜支農宣傳力度，擴年夜社會對信用社的認知度。今年來，我社開展了多種宣傳勾當，操作報紙、牆體廣告、新聞媒體等，普遍推介小額農貸，真正實現了宣傳上的“鋪天蓋地”。同時，各信用社在營業室前、首要路口張貼宣傳資料，信貸員充任宣傳員，經由過程講解貸款政策、手續和前提，增強了農人的貸款意識，把講信用、有手藝的農戶作爲聯繫對象。信用社增強對貸款前提、軌範、權限和聯繫體例等內容的宣傳，提高了貸款透明度，爲合適前提的貸戶能夠供給快捷、高效的信貸處事。

2．鼎力實施“鋪天蓋地”工程，做好農戶評級授信工作。

我社依靠市、鎮（鄉)政府和村委三級力量，積極開展了“信用鄉鎮”和“信用村、戶”的評定工作。對評定出的信用戶、信用村、按照貸款利率定價軌制，給以了貸款優先、利率優惠、處事配套等優惠政策。同時成立健全了農戶經濟檔案，建檔面100%。經由過程增強對貸款前提、軌範、權限和聯繫

體例等內容的宣傳，提高了貸款透明度。“信用村、戶”評定工作的開展改善了農村信用情形，提高了全市信用社信貸資產質量。

3．簡化放款手續，積極發放小額農貸。今年以來，我社鼎力奉行農戶小額信用貸款。對合適前提的農戶發放貸款證,實施了“一次審定、隨用隨貸、餘額節制、週轉使用”的貸款體例。在全市農村，農戶持貸款證、身份證和印章可直

接到各轄內信用社營業櫃檯打點貸網款營業，簡化了貸款審批發罷休續,提高了辦貸效率。至年尾，全市各信用社授信公佈小額信用貸款證9.53萬本，昔時累計發放農戶小額信用貸款34379萬元。

（三）立異貸款體例，不竭開發新產物

1、開辦“新農樂”支農貸款新品種，供給全方位處事。今年來，經由過程不竭調整貸款投向，擴年夜信貸規模、額度、週期，延長授信規模，積極奉行“農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款、企業輪迴貸款、助學貸款、農村青年創業貸款”等信貸新品種，爲他們供給一條龍處事，知足了泛博農村市場需求，有力地撐持了社會主義新農村培植。

一是做年夜做強小額農戶貸款。進一步延長小額農貸的對象、金額、刻日和處事，全市農戶和農戶小額年內累放4.53億元，比上年增添2.29億元，增幅爲102.23%。

二是做實農戶聯保貸款，知足農業出產規模化、財富化成長。今年，我社經由過程走訪15個鄉鎮，近290個村組，並向江北三鎮的棉產基地、東片的果林開發、棉紡加工以及南片鄉鎮的畜禽養殖等特色財富鏈給以8000萬元的資金扶持，爲他們供給手藝、資金、信息一條龍跟蹤處事。

三是奉行勞務輸出培訓貸款，輔佐農村青年早日脫貧致富，全年共發放外出務工人員貸款1000萬元。

四是奉行打工回籍創業貸款，鼓舞激勵成功人士回籍創業辦廠，全年共發放返村夫士創業貸款1200萬元。

2、做好做優做活中小企業貸款，知足工業興市和縣域經濟成長資金需求。奉行“飛龍工

程”、“成長之路”系列貸款新品種，全力做活“企業+農戶”貸款、做年夜社團貸款、做優中小企業典質輪迴貸款、做強物流企業擔保貸款，死力扶持一批諾言好、科技含量高、市場前景好的涉農龍頭企業成長。三季度，正值農村旺季收購季節，我社經由過程查詢拜訪體味，發放旺季收購流動資金貸款近7000萬元。如對橫溝市、年夜垸、小河、團山等棉產區投放倉單質押貸款3000萬元，對新廠鎮龍頭企業恆利棉貿、含芳酒業、茂祥棉貿有限公司投放授信企業貸款1500萬元，聯社營業部與財政局聯繫開辦了興業擔保貸款近400萬元、與勞動局聯繫發放小額創業擔保貸款200萬元。重點扶持 “湖北裕豐製衣有限公司”、“新廠含芳酒業”等64家優異平易近營企業。真正使xxx的林木加工、棉花紡織、種植養殖、平易近辦教育等支柱財富慢慢起步、成長、壯年夜和跨越。今年，不管是年夜企業仍是小企業，只要合適貸款前提，我社都鼎力撐持。

一是主攻優良客戶，成立健全貸款營銷機制。當真落實分條理攻關工作要求，增強與處所黨政溝通，捕捉信息來歷，爲貸款營銷工作供給依據，在時刻上、速度上博得自動。二是加年夜對農產物加工業、爲農處事龍頭企業的投入力度。增強與農產品行業協會的經常性聯繫，實時體味企業經營情形及信息，爲信貸撐持供給靠得住保證。

三是按季節週期確定投放刻日、按授信品級確定投放金額，死力奉行企業輪迴貸款，全年共投放1200萬元。

（三）腳結壯地，科學合理地擬定信貸查覈系統和查覈指本文來歷：haosc http://標。

按照上級聯社查覈要求，今年我社在擬定各項信貸查覈指標時，充實考慮了各下層社的現實情形，在歲首使命下達前，對各下層社信貸使命的完成可能性充實進行調研，使下達的指標使命適當合理。

1、在分化農業信貸投放使命時，做到了因地制宜、有的放矢。一是先安插各社做好“三農”貸款需求查詢拜訪，再連繫各社近幾年來的農貸增添水平等轉變指標，科學合理將使命進行分化；二是不才達不良貸款清收盤活使命時，着重剖析了各下層社的不良貸款狀況，把握不良貸款清收盤活的可能性，真正做到有的放矢，增添了全員完成使命的抉擇信念和決心。

2、在查覈體例上，一是凸起以市場營銷爲主題，一線員工績效工資實施產物計價；二是進一步改良了對信用社月度查覈和年度考查法子，使查覈內容加倍科學合理。月度查覈按月上牆發佈，嚴酷實施末位排名軌制，社主任例會軌制，採納紅牌傳遞獎勵，黃牌傳遞攻訐。年度查覈增添獎勵身分、對主要指標實施單項獎勵，以此促進了我社信貸營業的不竭成長。

（四）規範信貸操作打點流程，周全晉升信貸打點水平。

一是規範貸款五級分類。爲真實反映信貸資產質量，揭示信貸資產現實價值和風險水平，我社把貸款五級分類工作和信貸基本打點工作緊緊連繫在一路，按月進行填報；二是成立年夜額貸款打點系統，對百萬元以上貸款進行按期看管搜檢；三是規範信貸系統與會計系統的操作流程。使“操作崗、打點崗、看管崗”形成三線分手、彼此牽制的內控系統，使信貸資產質量獲適當令監控、動態打點，加倍科學地反映了信貸資產質量和內在風險水平；信貸基本資料打點獲得進一步完美，規避了貸款法令風險，降低了貸款損失蹤；提高了信貸人員的綜合素質，同時也體味下層信貸人員營業水平；貸款客戶財政慢慢規範，配合水平提高。

（五）不竭完美信貸內控軌制，強化信貸風險監控力度

一是進一步完美了信貸文本軌制。今年，爲加年夜更始力度，合恰當地現實情形，聯社擬定了一系列切實可行的法子和軌制，規範了《xxx市農村信用合作聯社倉儲什物質押打點法子》、《xxx市農村信用合作聯社農戶聯保貸款打點暫行法子(試行)》等十多個信貸打點法子，進一步明晰了“操作崗、打點崗、看管崗”的職責要求。

二是加年夜監控搜檢力度，有力地衝擊了違規違紀行爲。今年上半年，在信貸投放上因爲一度追求量的打破，少數信用社呈現了冒名貸款、壘年夜戶貸款、假典質或典質不實貸款

現象。爲此，信貸打點部排專人進行內部搜檢和外部覈對。一方面臨內成立了冒名貸款綜合治理率領小組，連繫案件專項治理勾當，在全市開展爲期三個多月的冒名貸款綜合治理勾當，勾當分“自查上報、突擊搜檢、問題整改、跟蹤督查，複查回訪”六個階段進行，搜檢面達100%，全社共自報和搜檢出冒名貸款3529筆，金額7828萬元，其中已期限整改筆，金額萬元，已督促了債筆，金額萬元，並對人進行了罰款、期限清收、停薪停職收貸、停崗等賞罰法子，極年夜地震懾了違規違紀現象，有力促進了“貸前、貸中、貸後”的看管打點，信貸操作，違規放貸現象較着削減；另一方面，我社針對審覈貸款資料時發現的假典質、更調他項權證逃躲債務的現象，多次與房管、土地、海事、林業、工商部門協商，至函並告竣和談，對已打點的他項權證進行勾對，並由查詢拜訪人、審批人、經辦人、資料保管人進行書面承諾，明晰職責，嚴酷按流程打點。全市審覈並退回假證貸款資料三份，處分信用社主任1人，挽回經濟損失蹤近100萬元。

三是繼續加年夜對下層信用社常規搜檢力度，開展經常性的現場監管和非現場看管，對到期貸款實施催收警示，“三收”階段，實施按日監測制強化督導，按月傳遞進度，確保了增存、增效、貸款到期即收。將按期和不按期、周全和非周全搜檢連繫起來，進一步加年夜對違規貸款的賞罰力度，更正信貸打點中的虧弱環節。6月份，我們對全市上半年的信貸工作情形進行了一次周全系統的年夜搜檢，實時發現工作中的不足之處並加以更正,其間共查出違規貸款筆，金額萬元。對搜檢中發現的問題實時下發了整改通知單，期限整改，並掛號整改臺帳，跟蹤整改情形，至年尾，已整改到位%，全年累計賞罰責任人56人次，其中，罷免處分主任4人。

三、信貸工作中存在的首要問題

1、部門信用社貸款催收和到期即收意思不強，不能實時發現存量貸款潛在的風險，從而形成新的不良貸款。至年尾，全市信用社過時貸款萬元。

2、違規貸款時有發生，存量貸款潛在風險依然存在。少數社對信貸授權授信打點運作不規範，違規操作時有發生。此外，部門信用社對超出其授權授信的貸款需求不從主不美觀上節制，貸款壘年夜戶仍有發生。

3、信貸打點軌制仍然不夠健全，信貸打點模式亟需改良。今年以來，雖然我們也擬定了一系列的信貸打點軌制和打點法子，規範了信貸打點行爲，但從銀監部門搜檢的情形來看，我們的信貸打點軌制和信貸打點模式尚需進一步健全，如：信貸人員按勞分配、按績取酬的考查法子要加倍合理、貸款五級分類往後對分歧類別貸款的措置法子還未制訂、信貸人員盡職要求也未制訂、貸款風險預警機制尚未形成等。

四、xxxx年工作籌算

針對今年信貸工作中存在的問題，我社將繼續環繞更始工作重點，從信貸打點入手，規範信貸操作行爲，進一步加年夜信貸支農力度，鼎力清收盤活不良貸款，實現信貸資產良性輪迴。

（一）制訂切實可行的工作打算，有軌範開展信貸工作

爲確保來年全市信貸工作順遂開展，信貸打點部將當真按照市聯社要求，當真測算各社指標，及早擬定的各項方針使命，每月擬定工作打算，凸起各階段工作重點，確保工作實施到位。成立信貸員月例會軌制，使下層信貸人員知道要做些什麼，若何去做，科室人員知道要查哪些，若何去查，使得整個信貸工作上下環環相連，忙而不亂，有條不紊。經由過程例會的集中交流、進修、談判，尋找差距，剖析原因，不竭提高信貸打點工作整體水平，提高處事效率，使信貸打點工作始終有打算、有軌範循序漸進地開展下去。在實施過程中，重點做好以下幾點：

“六個”嚴酷定例範。即：嚴酷貸款軌範，杜絕逆向操作；嚴酷貸款前提，把好貸戶准入關；嚴酷貸前查詢拜訪，摸清貸戶底數；嚴酷貸款責任，實施終身負責；嚴酷貸款審批，確

保科學抉擇妄想；嚴酷貸款手續，把好資金“閘門”。

五個”堅持清思緒。即：堅持正確投向，合剃頭放貸款；堅持安身社區，撐持縣域經濟；堅持小額分手，擴年夜農戶貸款面，弱化風險、站穩農村市場；堅持鋪開質押、倡導典質、節制保證，優化貸款結構；堅持效益第一，加年夜營銷力度。

“八個”增強促效益。即：增強貸後打點，提防資金風險；增強檔案打點，爲營業成利益事；增強貸款查覈，提高打點下場；增強隊伍培植，提高整體素質；增強軌制培植，規範打點行爲；增強社政協調，優化打點情形；增強手段立異，提高打點效率；增強審覈看管，保障打點規範。

（二）加年夜爲農處事力度，搶佔貸款市場據有份額

一是繼續加年夜對“三農”貸款的投放力度。強化爲農處事意識，積極推廣農戶聯保貸款、小額信用貸款、助學貸款，慢慢考試考試開辦商品房按揭貸款，切實解決農人貸款難，緊緊紮根農村，全力擴鉅細額信貸零售營業的市場份額。

二是緊抓沿江開發的契機，重點撐持個私經濟成長。對產物適銷對路、經濟效益好、保全法子到位的私營企業，出格是一些新入工業園區的個私企業，只要其產權了了，手續齊全，我們將集中信貸資金，爲其供給各類信貸處事，促使其上規模、上檔次，將企業做年夜做強。三是加年夜對優良客戶的授權授信額度。在xxxx年的基本上，按照企業的行業、性質及產物的市場前景、技改投入等現實情形，對xxxx年度企業授信額度和信用社權限進行合理的調整，確保企業正常經營。同時，對合適授信前提的在農業貸款科目打點的個私企業，也給以必然貸款授信額度，視同授信企業打點，削減審批環節，提高處事效率。

（三）建樹社會誠信情形，鼎力清收不良貸款

一是積極開展信用村（鎮）建樹勾當。把信用村（鎮）建樹工作緊緊與建樹金融平安區和誠信社會情形連繫在一路，經由過程建樹勾當的不竭深切，慢慢提高社會信用不美觀念，感應感染誠信帶來的益處，削減逃債、賴債行爲，化解信用社不良貸款。

二是解放思惟，積極試探清收盤活新思緒。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思緒，針對分歧借債人或企業形成的不良貸款，剖析其形成原因，尋找有用資產或還款來歷，緊追不放，採納一合適法手段，最年夜限度削減貸款損失蹤。

三是加年夜貸款三查力度。明晰清收責任，嚴禁向高風險企業和小我投放貸款，同時改變以往那種重放輕收的思惟不美觀念，加年夜貸後搜檢力度，實時發現貸款風險擴年夜趨向，杜絕新的不良貸款發生。對因不盡職行爲造成新的不良貸款發生，聯社將加年夜對責任人員的賞罰、抵償力度，確保新放貸款的平安。

四是嚴酷查覈。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，經由過程清收盤活不良貸款的絕對額來兌現收入，改變以往那種按使命完成比例兌現收入的體例，從而凸起了信貸人員對清收盤活工作的進獻。

（四）進一步增強信貸打點內控軌制培植

一是進一步擴年夜農戶經濟檔案的成立面。在確保留量貸款戶的經濟檔案成立完美的基本上，有打算、有軌範對轄區內有貸款需乞降可能有貸款需求的農戶進行測評，收集農戶信息，把握農戶經濟需求真實情形，做當真詳盡的貸前查詢拜訪，實時投放貸款併成立一整套經濟檔案。

二是對照銀監部門的具體要求，擬定和完美信貸打點軌制，做到有章可循、違章必究。同時，慢慢改變信貸部的工作模式，加年夜信貸搜檢、打點力度，把信貸搜檢、教育貫串到日常工作中去，並組織1到2次信貸年夜搜檢，對全市信貸工作周全搜檢，上門覈對，發現問題實時查處，把問題覆滅在萌芽狀況。

三是增強對重點企業及項目貸款的監控。信用社應明晰專人打點，看管企業資金使用，按期進行查詢拜訪剖析，發現問題實時陳述請示。聯社將組織信貸人員對重點企業進行周全

查詢拜訪，把握企業運行質態，剖析信貸資產風險度，爲信貸抉擇妄想供給依據；嚴酷節制向集體企業及產權不了了企業投放貸款，對風險較高的存量貸款，要慢慢退出，保證信貸資金平安。

（五）連繫貸款五級分類，強化信貸營業培訓

一是每季度進行一次周全的貸款五級分類。以客戶司理爲首，率領區域內信貸人員對貸款客戶配合查詢拜訪、剖析，使信貸人員在現實工作中不竭充實自己的營業常識水平。二是執行信貸人員月例會軌制。增強對信貸人員政治憬悟及營業素質的培訓，不竭強化合規經營和盡職意識，剖析典型案例，教育信貸人員要不竭用常識來充實自己，進修兄弟社前進前輩打點，找出存在的差距，更正不足。

三是強化教育培訓。禮聘法令、會計、審計等專業人員按期對全市信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員剖析問題息爭決問題的能力。

總之，二oo八年的信貸工作，我們將緊緊環繞信貸支農的工作方針，增強信貸打點軌制培植，凸起對不良貸款的監控，有用化解信貸資產風險，促使全市信貸工作邁上新臺階。

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