人力資源部經理助理個人述職報告

在公司的關心和培養下，本人有幸於2016年7月受聘爲公司綜合型管理人才，掛職公司人力資源部經理助理一職，期間主要是協助部門經理做好薪酬管理、績效管理等人力資源基礎性工作。掛職一年以來，在公司各位領導和同事的悉心指導和熱情幫助下，我漸漸適應了新的工作崗位，能夠全身心地投入到工作中。現將這段時間的學習、工作情況向組織彙報如下；

一、提高認識，儘快完成角色轉換

這次掛職，既是公司領導對我工作的肯定，也是鍛鍊成長、完善自我的一個很好的機會，我時刻提醒自己要珍惜這次機遇。儘管之前在人力資源部門有過一定的工作經驗，但不同崗位對工作要求還是有較大差距，因此，在平時的工作中我嚴格要求自己，虛心學習，轉變觀念，踏實工作，加強修養，不斷完善自己，儘快完成角色認知和轉換，以適應新崗位的工作要求。

二、加強學習，努力提高業務能力和綜合素質

爲儘快熟悉部門管理工作，進入工作角色，我加強各方面的學習：

（一）加強政治理論知識學習

以公司不定期舉辦的“兩學一做”專題學習教育培訓爲契機，我深入學習了黨規黨章和習總書記系列重要講話，牢固掌握基礎政治理論知識，增強政治意識、大局意識和責任意識，全面提高思想政治素質。將共產黨員的高標準運用到新的工作崗位中，用黨的政治理論知識武裝自己的頭腦、用黨規黨章規範自己的言行、用習總書記的重要講話精神指導自己解決日常工作中的實際問題。

（二）加強業務知識學習

根據工作需要全面學習各種專業知識，認真研讀與工作相關的國家各項勞動法律法規和公司相關規章制度，積極參加了公司組織開展的“時間管理行動”、“目標管理行動”、“公衆演講與表達”、“工作指導與部署”、“職業經理人角色認知與轉換”等優才計劃培訓課程；同時注意在工作中學習，在學習中工作，除了翻閱資料外，把每一次會議、每一次交流都當作學習提升的機會，勤於向身邊領導同事請教，不斷提升相關的業務知識。

通過不斷學習，我開闊了視野，拓展了思路，思維方式和工作方法有了新的認識和提高。

三、勤奮工作，努力做好分內工作

掛職期間，我秉持一貫的工作事業心和責任心，認真做好本職工作，敢於堅持原則，積極向領導請示，善於跟各部門溝通交流，較好的完成了各項工作，主要如下：

（一）做好日常薪酬績效管理工作

嚴格貫徹執行公司現有的薪酬和績效管理相關制度，積極加強與各部門溝通交流，每月督促薪酬專員及時造表、覈算薪資，加強薪資審覈，做到及時準確地發放薪資；對公司薪酬發放情況及水平進行分析，嚴控薪酬預算管理，收集同行業的薪酬水平數據，及時向相關領導彙報薪資動態，確保公司薪酬政策規範合理。

（二）平穩完成公司薪酬體系切換工作

爲實現企業戰略，貫徹公司“以人爲本，績效導向”的管理理念，建立“人才能上能下、員工能進能出”的人力資源配置機制和“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的激勵機制，公司於2016年8月開始啓用新頒佈的《薪酬管理制度》和《薪酬管理制度實施細則》。爲保證員工整體薪酬水平實現平穩過渡，穩定員工隊伍，兼顧解決碼頭資源整合後員工薪酬水平差異，結合公司實際情況，我協助部門經理制定了薪酬套改方案，根據套改指導原則進行薪酬體系切換，充分徵求公司相關領導以及各部門負責人意見後對套改結果進行合理調整，並持續對薪酬套改後的執行情況進行分析對比，最終實現薪酬體系平穩切換，爲公司建立具有公平、激勵性的薪酬體系打下良好基礎。

（三）推進實施員工積分管理

爲加強員工績效管理，提升員工的綜合素質，促進公司管理水平的提升，我協助部門經理大力推進實施員工積分管理。經過徵求各部門及員工意見，現已制定並頒佈《員工積分管理辦法》，目前項目已進入具體貫徹落實階段，隨着員工積分管理辦法的正式實施公司將建立起良好的績效文化氛圍。

四、存在的問題和不足

在掛職一年中我雖加強學習、勤奮工作，但客觀的自我剖析，自己在以下幾方面還存在不足之處。

（一）工作中有鬆懈的情況

掛職期間，承蒙公司領導厚愛，我仍肩負着綜合事務部的董事會祕書工作一職，但受限於自身工作能力和工作經驗，有時未能處理好兩個部門工作上的先後順序，造成部分工作有所遲滯；有時僅關注到分內工作，全局意識不夠，未能在部門管理工作中承擔更多的責任。

（二）管理能力有待加強

處理問題仍存在片面性，查找問題不夠深入細緻，對於工作中檢查發現的問題處理不到位，追求表面上的平穩，缺乏一竿子插到底的魄力與精神。與下屬溝通仍缺乏必要的技巧，管理標準不高，要求不嚴，領導駕馭能力還有待提高。

以上工作彙報懇請組織給予批評和指正，我將在以後的工作中加強改正不足之處，繼續嚴格要求自己，兢兢業業、勤勤懇懇，努力開拓創新，爲公司發展做出自己的一份貢獻。