衛生院個人述職報告

目錄

第一篇：2014年度農村衛生院個人述職報告第二篇：衛生院個人年度工作述職報告第三篇：衛生院院長個人述職報告第四篇：衛生院副院長2014年個人述職報告第五篇：中心衛生院院長個人述職述廉報告更多相關範文

正文

第一篇：2014年度農村衛生院個人述職報告

2014年度述職報告

尊敬的領導：

2014年經歷了不平凡的一年，在新院長的正確領導和精心指導下，學習了上級有關“深化醫藥衛生體制改革”的各項方針政策。堅決執行基本醫療服務和公共衛生服務工作，作爲本人實踐科學發展觀與構建和諧社會的首要任務。2014年本人又被院領導聘任爲綜合服務辦公室主任，在這個崗位上，我既深感責任重大，有幹好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，但在院長的帶領及綜合辦全體成員的共同努力下，本人時刻以“三個代表”重要思想爲指導，認真履行工作職責，較好地完成了上級下達的各項工作任務，今年協助院領導成功創建“省級規範化社區衛生服務中心”。同時自己在此崗位上也得到進一步提高。現就本人把上階段工作情況從以下幾方面述職，請各位評議

一、加強學習，不斷提高自己的政治覺悟。

作爲一名中共黨員，本人在思想上始終與黨中央保持高度一致，擁護黨的領導，認真學習黨的十七屆四中、五中全會報告，深刻領會“三個代表”重要思想的內涵，積極參加黨組織開展的各類學習，注重不斷提高自身的政治素養與思想道德素質，堅定對黨的信念，用正確的理論指導自己的行動。尤其是今年開展的 “醫藥購銷領域商業賄賂專項整治工作和行鳳廉政建設工作”活動中，本人認真學習了胡錦濤總書記提出“八榮八恥”社會主義榮辱觀。通過學習，牢固樹立了正確的社會主義榮辱觀，自覺抵制醫藥商業賄賂等不正之風。

二、加強學習，不斷提高自己的管理能力和業務水平

自覺遵守醫院的各項規章制度，立場堅定，有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風紮實，辦事公道正派。工作中，時刻以醫院利益爲重，顧全大局，保證政令暢通。

熟悉國家的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用於實際工作，爲醫院發展出謀劃策，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對於原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至於一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢於提出自己的觀點和建議。

三、加強學習，不斷提高辦公室建設與發展

綜合辦作爲醫院三大服務辦公室之一，下設公共衛生科及社區管理科，是溝通上下、協調左右、聯繫各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘爲人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創造了寬鬆、和諧的工作環境。

（一）、加大公共衛生管理

1、成立了院公共衛生領導小組，制定了公共衛生實施細則，制定了落實措施，分工明確，責任到人，與積效掛鉤，充分提高職工的自覺性，幹有勁頭，奮鬥有目標。

2、制定了突法公共衛生事件應急預案和傳染病應急預案。今年再次有效的控制了“手足口病”疫情，開展了結核病防治、精神衛生管理和重點場所、高暴露人羣的艾滋病預防干預力度，規範指導社區慢性病綜合防治工作，加強了應對突發性公共衛生事件應急的能力，做到有效預防突發性事件的發生。

3、計劃免疫管理人數2014人，管理率達到100%。0—7歲兒童系管數1885人次，管理率達到97.6%。有力地保障了兒童疾病防治和身體健康。乙肝應急接種完成1005 人次，麻疹強化免疫接種1129人次，完成率95.66%，兩者完成接種人數列全縣第三名。 4、婦女孕產婦系管數282人次，管理率達到96.6%。高危孕產婦系管數178人，管理率達到100%。農村婦女增補葉酸人數255人，完成率100%。受到縣婦幼保健院檢查組的好評。

5、加大食品衛生的執法力度，進經營食品人員和單位進行二次，食品衛生監督檢查，並進行健康體檢和培訓，同時加強組織土廚師的培訓和管理。

6、開展愛國衛生宣教，健康教育，滅鼠工作，成功配合雷甸鎮創建“市級文明衛生鎮”複評。

（二）、加大宣教，健康教育，提高了農民防病知識和健康促進。

1、健全衛生宣教組織，建立以居委會、村委會、學校等衛生宣教隊伍，按時分發宣教資料，並做到定期刊出黑板報、牆報，每個社區設立宣傳欄。

2、制定了宣教工作計劃，指導社區宣教工作，按照縣衛生局要求，我院制訂了農民健康教育讀本9000本，入戶分發8858份，發放健康教育處方6826份，報刊畫冊240本，發放孕產期保健手冊1800份，青春期保健手冊2860本。

3、積極開展社區農民健康知識講座，由社區醫生根據各社區組織宣講19次，由社區中心防保,婦保醫生開展社區育齡婦女健康知識講座，有力的提高農民防病知識，健康知識，通過測試防治疾病知曉率達92.3%。

（三）、加強社區衛生服務站“一體化”管理

1、成立社區衛生服務站管理領導小組，服從院領導，當好參謀。

2、加強社區衛生服務站的領導和管理，制定了雷甸鎮社區衛生服務站的管理細則，獎罰措施，社區醫生責任書，各項制度上牆規範，對12家服務站進行分院制管理，一律實行社區衛生服務站“七統一，六位一體化”的管理，組織對在崗的27名社區責任醫生進行了統一的業務培訓並按上級政策對7名超齡的鄉村醫生辦理了退休工作，對服務站設置規劃和人員配置作了調整。今年我院已通過五家市“星級站”社區衛生服務站的驗收。

（四）、加強對農民健康體檢的領導，建立了社區農民健康領導小組，制定了體檢方案和體檢按排時間進度表，並有專人負責農民健康體檢工作,對參加體檢的醫生進行了專門體檢標準、業務技術的培訓。體檢前通知各村召開了組長會議，有衛生院派出人員進行座講健康體檢的意義，體檢項目、體檢時間、地點和注意事項。提高了農民健康意識水平，通過體檢共查出各種疾病3241人，高血壓1901人次、糖尿病280人次、腦中風77人次、精神病110人次、冠心病33人次、腫瘤37人次，對查出的高血壓、冠心病、糖尿病、腫瘤病，進行定期隨訪和記錄，並做到高血壓、糖尿病、精神病管理率100%，規範管理率85%。規範和完善公共衛生工作的基礎資料，完成全鎮家庭電子健康檔案建檔輸入工作，共輸入健康檔案8478份。有力地加強慢性病管理，保障了農民身體健康。

回顧上階段的工作，能順利完成各項任務，這主要與院領導的支持分不開的，與每位同事的關心幫助分不開，與綜合辦全體人員的團結協作分不開。但自己深知離上級領導的要求和同事們的期望還有一定的差距，主要表現在：一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度;二是未經過正規系統的崗位培訓和學習，在管理經驗方面尚存不足，從而無法進一步提高自己的工作能力;三是辦公室內部管理制度不夠健全，部分規章制度流於形式，缺乏檢查落實。四是臨牀業務水平有待提高。“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這裏再次感謝院領導給我一個施展的平臺，懇請院領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職爲契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績爲醫院的發展建設增添一份微薄之力。

第二篇：衛生院個人年度工作述職報告

衛生院個人年度工作述職報告

轉眼之間，來到省人民醫院已有一年了。回顧這一年，在主任及護士長的領導下，在各位老師的幫助及同事的關心下，自己各方面都有了很大的進步。在這裏我感謝心內科這個集體，在學習工作中爲我提供了展示自己的平臺，感謝護士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好！

作爲一名新世紀的護理人員：在工作中，我嚴格遵守職業道德，遵守醫院及科室的各項規章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神，積極參加醫院及科室的各項活動，團結協助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務，做到慎言守密，保持良好的人際關係；在學習上，我深知自己不僅要有紮實的理論知識，還要有較強的臨牀操作技能，所以我要不斷學習，自我充電，注重把理論和臨牀充分結合，以過硬的本領，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作。

不管是基礎護理，還是各項專科操作技能，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規操作培訓，不僅提高了我們的動手能力，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性；在思想上，我本着“一切以病人爲中心，以質量爲核心，以安全爲前提的服務理念，端正工作態度，勤奮工作，積極進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定。

我知道，自己要做的工作還有很多，要學習的東西也有很多。我從來沒有任務自己的目標已經實現，我們永遠在路上，永遠要前進。我以自己的工作爲傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質及素質，努力做好自己的本質工作。

以上便是我簡短的個人述職報告，如果有什麼寶貴意見希望大能夠提出。

第三篇：衛生院院長個人述職報告

衛生院院長個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是xxx衛生院院院長，名叫xxx我自2014年8月通過競聘擔任河東鄉衛生院院長一職，現一年的試用期已滿，在過去的一年裏本着兢兢業業幹工作，踏踏實實爲人民服務的原則，在鄉黨委、政府及區衛生局的正確領導下， 以“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度要求，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規範化建設的工作；努力做好本職工作，爲維護羣衆利益，構建和諧的醫患關係，提高農村居民看病就醫環境貢獻自己的一份力量。通過強化內部績效考覈管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院整體形象，紮實地推動了我院物質文明、精神文明協調發展，並通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強我院內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現就近一年來的工作彙報如下：

一、遵紀守法，廉潔奉公 。以創先爭優爲動力，倡導敬業、進取精神；以人才培養爲根本，努力提高全院職工素質；以開展“三好一滿意”活動爲載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關係；以質量治理爲核心，不斷提高醫療質量；以安全治理爲重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學

習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病防治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、僞、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規範自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。爲了本鄉衛生事業的發展，不計較個人的得失。

二、業務管理方面：充分發揮黨員帶頭作用，以身作則，組織全院黨員加強自身業務能力及水平，樹立院內職工良好榜樣。抓管理，出效率，促發展，結合本院實際情況制定合理工作安排，建立長效監督機制，嚴格按章辦事，有計劃的、有組織的協調、控制院內診療的各個環節銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，從而提高自身工作效率及業務水平，爲人民羣衆提供更好的醫療服務。制定完善的學習制度、進修制度，加強績效考覈，督促院內職工不斷完善自己，從而進一步的提高自身業務水平。

三、在醫療服務方面 ：加強與上級醫療機構的技術合作模式 定期召開全院學習研討會，鼓勵老職工通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院年輕人員的業務水平。在業務水平上本人也嚴格要求自己，認真學習醫學理論知識，並參加了全科醫師培訓班，帶頭調動全體醫務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用，並收到了良好的效果。 每月定期組織醫務人員在下村開展巡迴，監督管理各村衛生室的實際工作。繼續落實新型農村合作醫療制度 按照區合管局的安排，我院及時組織成立了合作醫療領導小組，完善了我院的合作醫療服務管理

制度，保證了合作醫療工作的正常開展和有序進行。爲廣大人民羣衆的看病就醫提供良好環境。全面落實基本藥物制度 繼續實行國家非盈利性醫療機構藥品零差價制度，嚴格執行藥品網上採購及售出“零差價”，並組織專人在院內及各村衛生所每月檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農民。定期總結常用藥物，監督全鄉各村衛生室的合理用藥，杜絕假藥及非法用藥的情況發生。

四、在公共衛生服務方面 嚴格要求自己，定期主持由全體人員參加的公共衛生工作會議。組織村醫學習居民健康檔案的錄入，重點人羣分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協調好公共衛生科人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行包村責任制，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作。 同時，我院積極完善公共衛生科的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進公共衛生科各項工作穩步推進。 我院長期開展健康宣教活動，主要通過下村及鄉醫集中講座等宣傳途徑，向廣大農民羣衆宣傳疾病預防知識。

五、鄉鎮衛生服務管理一體化 鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。村衛生室一直是農村衛生網絡管理的薄弱點，無證行醫，非法行醫等情況時有發生，我院爲繼續推行、完善鄉鎮衛生服務管理一體化，安排專人監督管理鎮內所有村衛生室。制定全面、合理的獎懲制度。

六、在後勤方面。 嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉，爲衛生院全面開展工作提供後勤保障。在全院開展愛院衛生運動，實行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生，消毒工作，並定期檢查評分，實行獎罰制度。

以上是我試用期一年的工作總結，不妥之處請各位領導和同事批評指正。

第四篇：衛生院副院長2014年個人述職報告

2014年個人述職報告

——衛生院副院長

一年來在上級主管部門及當地黨委政府的正確領導下，在院長的科學帶領下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項衛生工作取得了較大的成績，現將一年的工作情況彙報述職如下：

一、政治思想方面

在院長的帶領下，院班子緊密團結，堅持以十八大精神爲指導，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，認真學習實踐科學發展觀，積極參加上級主管部門組織的政治理論學習和業務技能培訓，不斷提高自己的政治素養和專業技術及管理技能水平。同時教導職工樹立正確的人生觀、價值觀，努力提高職工的政治思想覺悟，堅持以“全心全意爲人民服務”爲宗旨，努力爲廣大人民羣衆提供百分百滿意的醫療保健服務。

二、履行本職工作情況

1、婦幼衛生工作

通過多次與科組長溝通，綜合分析客觀存在的種種原因，做出了大膽創新，把各項工作目標任務落實到各位工作人員，充分利用鄉村醫生的機動性和靈活性，把各項工作指標列入鄉村醫生績效考覈目標，層層落實責任，確保各項婦幼工作的有予開展，同時打破不合理的績效分配方案，體現能者多得、多勞多得，充分調動職工的積極性，從根本上努力改變以前那種‘能不做的儘量不做、能少做的儘量少做’的懶散工作態度，從而使我院的婦幼衛生工作得到了良好的發展，至11月底，孕產婦系統管理率%，高危孕產婦的管理率%，葉酸發放，產前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達到了上級的指標任務。

2、國家基本公共衛生服務工作 實施國家基本公共衛生服務項目是促進基本公共衛生服務逐步均等化的重要內容，是政府以人爲本、惠民利民的一項重大民生工程，基於我院上半年基本公共衛生工作進度緩慢，部分職工的工作目標不明確且業務技能水平較低，先後組織工作人員到兄弟單位學習先進的工作經驗，定期組織公衛科工作人員召開科組會，共同探導先進的工作方法，同時做好各項服務項目工作分工，制定獎懲制度，明確工作職責，通過全體工作人員的齊心協力，2014年我院健康檔案建檔率達92%，孕產婦系統管理率達100%，兒童保健覆蓋率達80%，重性精神病患者健康管理率達100%，老年人、慢性病患者的規範管理率達80%，適齡兒童一類疫苗預防接種率達96%，衛生監督協管服務對象建檔率100%、巡查率100%，其他各項服務項目工作也取得了很大的成績。

3、鄉村衛生服務一體化管理工作

繼續鞏固鄉村醫生一體化管理工作，按照“三制、五有、五統一、兩獨立” 的管理體制，加強對村衛生室的指導與監管，完善各項管理制度，規範村衛生室醫療行爲，統一由衛生院配送藥品，實施基本藥物制度並實行零差率銷售，從根本上杜絕了村醫超診療範圍行醫，亂收費、套取新農合資金的行爲發生，爲廣大羣衆提供了安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

4、艾滋病防控工作

加強艾滋病防治知識宣傳力度，深入村屯，與村醫一起入戶宣傳、發放宣傳資料，開展高危人羣的干預工作， 同時於7月份組織全院職工和全體村醫對《廣西艾滋病防治條例》進行宣講活動；11月份對全院職工和全體村進行‘武宣縣縣、鄉、村三級艾

滋病防控機構規範化建設’培訓，加強縣、鄉、村三級艾滋病防控網絡建設；12月份響應上級關於‘世界艾滋病日’宣傳活動的通知要求，組織幹部職工到街道開展艾滋病防治知識宣傳、諮詢活動，通過大力宣傳和組織干預，我院2014年艾滋病防治工作取得了較大的成效

5、醫學教育

制定2014年度醫學教育工作總體目標，着重培養融創新能力、醫學技術、人文素質爲一體綜合素質全面發展的醫務人員，實行“請進來”（請上級專家講學、會診、督導等），“送出去”（外出進修學習、參加院外各類學術活動及培訓班等）的醫學教育模式，同時積極參加上級組織的各種業務技能培訓班，院內組織開展專題學術講座，科主任（護士長）查房、科室內定期業務學習，個人職稱考試、執業資格考試、自學考試、業餘函授的方式進行。通過選派業務骨幹到上級醫院進修學習、請上級專家講學、積極參加上級組織的各種業務技能培訓班、院內組織專題學術講座等醫學教育活動，從而達到不斷加強我院醫務人員的醫德醫風、文化水平、專業技術水平、理論知識和臨牀實踐經驗，全面提高醫療、護理、醫技、中醫藥及基本公共衛生等服務質量和水平，培養更多的醫藥衛生人才。

6、其他方面

①配合院領導班子抓好中醫藥服務、臨牀醫療服務、護理服務、新農合報銷服務等重要窗口的服務質量管理，提高綜合服務質量，爲患者提供方便、優質的醫療、預防、保健服務。

②9月份組織幹部職工對轄區內的中小學生、幼兒園學生進行健康體檢，對中國小生、幼兒園學生的見疾病進行科學分析和健

康指導，指導學校做好學生常見疾病預防知識宣傳教育工作，教導學生逐步養成良好的飲食衛生和個人衛生習慣，提高學生衛生意識和防病意識，降低學生常見病的發生率。

③12月份組織開展中國小生乙肝疫苗接種工作。

三、存在的問題

1、政治理論學習方面有待加強；

2、管理方法、方式仍需不斷改進；

3、職工的思想教育、業務技能培訓仍需加強。

四、下一步工作打算

1、加強學習政治理論學習；

2、學習先進的管理經驗，不斷完善管理模式。

3、加強職工的思想教育和業務技能培訓，提高職工的思想覺悟和服務技能水平；

4、從我做起，爲職工做好榜樣，認真接受領導和職工的監督。

2014年12月18日

第五篇：中心衛生院院長個人述職述廉報告

本人自1月開始擔任中心衛生院院長職務，任職的三年來，在衛生局黨委的正確領導下，在街道黨委政府的親切關懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就三年的工作情況報告如下。

一、加強學習，提高素質。

衛生院是農村衛生服務體系的重要組成部分，是基層三級衛生服務網絡的樞紐，是醫療衛生事業發展的重點所繫。所以，自上任始，我就充分認識到衛生院的建設和發展與人民羣衆生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，爲此，深感肩上的重任。如何把xx中心衛生院建成一個切實爲居民提供公共衛生服務和常見病、多發病的診療等綜合服務的衛生院，如何規範管理成爲百姓滿意的衛生院，如何實現醫院的不斷提升與發展，如何解決居民的“看病難、看病貴”？……，這都是我一直在思考並努力去解決的問題。爲了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭複雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛生院實實在在的管理好。

任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“xxxx”重要思想，系統地學習了各級政府關於醫藥衛生體制改革的政策文件和一系列衛生法律、法規。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。對衛生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規範管理的能力。同時積極參加鄉鎮衛生院院長培訓班，學習醫院管理知識，提升管理水平。並且對醫院的狀況、職工反應的醫院發展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫院醫療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。每年都開展一次系統的調研，不定期的開展針對性的調研，對xx衛生院的發展狀況和問題有了進一步的瞭解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發現的問題，保證了衛生院持續穩定的發展。

二、履行職責，科學管理。

（一）健全制度，嚴格考覈，醫院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫院發展要靠管理，因此，我把提高醫院綜合管理水平作爲首要工作來抓，主要從組織建設、制度規範、分配改革、考覈監督等四個方面着手：1、加強組織建設，提高執行力。一是調整管理模式。爲了進一步理順醫院管理條塊關係，結合衛生部的相關要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預防保健部、醫療康復部、後勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設。醫院工作執行力，關鍵是看醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。三年來，我十分重視班子的建設。班子之間分工明確，相互配合，協調工作。並且強調班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫院相關的決策、制度、事務，必須經過班子成員的認真討論，一經決議，必須不折不扣予以執行，做到有令必行，提高了班子的執行力。2、健全制度流程，規範工作行爲。隨着醫院的發展，規模的擴大，醫院規章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要，爲此，對醫院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便於操作，並將管理制度、獎罰制度等彙集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規範了服務行爲，使醫院的管理向制度化、規範化邁進。3、改革分配製度，提高工作積極性。3月，對醫院原來的分配方案進行了調整，這次調整抓住兩個落實：一是落實責任制，醫院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，並且每一時間段都有明確的任務和工作目標。二是落實賞罰法，根據任務、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。4、嚴格監督考覈。爲了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考覈制度，對每個科室實行一月一次的考覈檢查，由考覈小組完成，職工的分配與考覈掛鉤。認真實施院長查房制度，帶(更多請你搜索)領班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫療、公共衛生、服務態度、後勤保障、勞動紀律等。實行衛生技術人員年度考覈制度，考覈分4個檔次，對不稱職的職工按相關規定予以相應處理。

（二）健康爲本，服務爲先，創新xx社區衛生服務模式。xx社區衛生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，爲了更有成效推進社區衛生服務工作，堅持健康爲本，服務爲先的理念，形成了以康復爲特色，適宜技術爲品牌，工作創新求實爲要求的xx社區衛生服務模式。在社區衛生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行爲，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的爲老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衛生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。xx年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衛生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衛生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，xx年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衛生信息化管理。六個社區衛生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衛生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衛生服務站醫保（農保）實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統（lis系統），開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。

（三）凝聚合力，增創優勢，通過200強衛生院評估。本院於被省衛生廳、省財政廳批准爲“200強衛生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衛生廳對本院200強衛生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，爲患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便爲目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗；導醫臺工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝溫馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衛生院爲抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衛生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98％以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建爲契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人爲中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣衆就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。爲了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。爲了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。爲了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣衆對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。爲了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。爲了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，爲此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。

（二）健康爲本，服務爲先，創新xx社區衛生服務模式。xx社區衛生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，爲了更有成效推進社區衛生服務工作，堅持健康爲本，服務爲先的理念，形成了以康復爲特色，適宜技術爲品牌，工作創新求實爲要求的xx社區衛生服務模式。在社區衛生服務工作中做到四個紮實。一紮實落實社區責任醫生制度。根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規範責任醫生工作行爲，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的爲老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二紮實做好三大類十二項公共衛生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產婦系統管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。xx年，完成18423名農民的健康體檢工作，體檢完成率佔參保農民的42.98%。責任醫生規範有序進行慢病管理，各慢病管理人數高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三紮實建設社區衛生服務網絡。按照居民步行20分鐘到達社區服務站的要求，規劃建設了6個社區服務站，26個村衛生室。並結合新醫改，認真開展新建服務站工作，xx年規化新建6家，改造5家。使農民在家門口能夠看上病。四紮實抓好公共衛生信息化管理。六個社區衛生服務站均安裝和使用his系統，提高了社區衛生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區衛生服務站醫保（農保）實現即時報銷。醫院同時使用城鄉居民健康管理軟件、從業人員健康體檢軟件、財務管理系統、院內政務系統等。今年10月安裝了檢驗信息系統（lis系統），開發了簡易影像系統，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統，構建兒童家長手機信息庫，採取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發出送短信上萬條，收到了良好效果。

（三）凝聚合力，增創優勢，通過200強衛生院評估。本院於被省衛生廳、省財政廳批准爲“200強衛生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衛生廳對本院200強衛生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，爲患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室佈局進行調整，突出了以病人方便爲目的的佈局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗；導醫臺工作到位，診區標誌醒目，真正實現服裝溫馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衛生院爲抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規範醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，並邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少於5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、浙江省人民醫院、嘉興二院建立了康復技術支持關係，與市中心醫院建立醫院和衛生院牽手扶持關係，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先後購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科牀等設備，三年來購置康復設備100餘萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，牀位使用率98％以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬 。 三是醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建爲契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院範圍內開展了“以病人爲中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便羣衆就醫，提高滿意度。醫院內樹立了領導服務員工，後勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。爲了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。爲了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。爲了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了羣衆對醫院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。爲了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。爲了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，爲此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細緻、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。

（四）加大商業賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，採取有效措施，重點抓藥品和醫療器械購銷中收受回扣、在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。

四、主要存在的問題。

回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現爲：

（一）公共衛生工作上創新力度不大，三年來，公共衛生工作沒有較大創新。

（二）醫院整體醫療技術水平還有待於進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發病，但缺少學科帶頭人。

五、下一步工作思路

（一）繼續深化醫藥衛生體制改革。基本藥物制度、公共衛生服務均等化、績效工資改革、農村衛生服務體系建設等有關基層衛生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創新舉措，使衛生院的建設和發展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發展，發展深化改革。

（二）強化內部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系，開展醫院醫療服務質量的持續改進工作。努力提高羣衆滿意度。

（三）創新公共衛生工作，加大公共衛生的管理，建立科學、規範的慢性病、重點人羣、外來人羣的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善並使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農村、健康社區和健康家庭的建設。

（四）加大人才培養，尤其農村社區衛生服務站的人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫生隊伍。

（五）探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫院建立穩定持續的扶持對接關係，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。

以上是我向組織彙報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衛生院的工作多提批評和意見，並在今後的工作中一如既往的給予監督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。

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