鄉鎮衛生院院長述職述廉報告

鄉鎮衛生院院長述職述廉報告

20XX年，在衛計局的正確領導下，結合工作實際，將一年以來執行黨風廉政建設以及衛生院業務發展等情況彙報如下：

（一）衛生院業務發展情況：

一．業務收入與支出情況

1.20XX年1-12月份醫療收入xx萬元，飲片收入xx萬元。20xx年1-12月份醫療收入xx萬元，飲片收入xx萬元。其中醫療收入與去年基本持平，飲片收入與去年相比增高xx%。

2.按月發放工資，鄉鎮補貼等相關補助均以發放到位，各種保險均以繳納完畢。嚴格按照衛計局藥採辦30個工作日內返回藥款原則，無拖欠現象，自籌資金完成了藥房標準化建設及污水處理系統土建工程。償還債務xx萬元，本年度無新增債務。

二．各項工作開展情況

1.紮實做好基本公共衛生工作。改掉過去坐等上門的服務理念，抽調各科室精兵強將攜帶常規檢測設備進村入戶，現場檢查並告知結果，對生化檢查執行空腹採集血液標本送院檢驗室分析，7個工作日回饋結果。對臥病在牀等行動不便的老年人，在鄉村醫生的配合下進行家庭門診式服務，同時依託各村婦女主任現場對孕產婦做出保健評估，對新生兒做好訪視及體檢。大力宣傳國家免疫規劃服務，做好查漏補種。發放宣傳單及健康知識手冊近萬份。爲做好做細此項工作，年初與鄉村醫生簽訂了目標責任書和鄉村兩級基本公共衛生分工目標體系，對村衛生室承擔的基本公共衛生工作進行季度小考覈、半年大考覈、年終總考覈的獎懲機制。通過以上各種舉措，轄區內65歲以上老年人、慢性病病人、孕產婦及兒童管理率達100%，體檢率達到95%以上，圓滿完成了工作任務。

2.狠抓醫政各項工作。以創建河北省羣衆滿意衛生院和創建中醫工作先進縣試點單位爲契機，年初制訂了《進一步改善醫療服務行動計劃實施方案》，加強各種核心制度落實，持續改進醫療服務質量，大力發揚中醫文化，創建中醫特色科室效果顯著。

3.財務工作。明確了醫院財務工作的組織領導責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識。進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，爲提高財務服務質量提供了制度保障。

4.本院及轄區衛生室均實施藥品零差價銷售，無私採爛購行爲，對村衛生室執行不定期巡迴督導，發現問題及時處理。

5.污水處理系統、大學生週轉宿舍項目按時竣工，已投入使用。

6.創建河北省羣衆滿意鄉鎮衛生院和創建中醫工作先進縣試點單位各項前期工作以完成，等待上級領導考覈驗收。

（二）黨風廉政建設情況

一、提高認識，增強廉潔自律的自覺性

黨風廉政建設和反腐敗工作是黨和國家的重要工作。爲了提高自身黨性修養，加強黨風廉政建設，我們先後學習了《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》、《中共中央、國務院關於黨政機關厲行節約制止奢侈浪費行爲的若干規定》、《中國共產黨紀律處分條例》、反覆學習了省、市關於領導幹部廉潔自律的各項規定，同時，在學習中，通過正反兩方面典型案例警示自己，提高自己。

二．嚴格遵守各項紀律，認真落實黨風廉正建設責任制                           

在廉潔自律方面，深知拒腐防線一旦被突破，組織原則就會葬送，公平、公正就無從談起。爲此，在日常公務和社交活動中，堅持自我約束，從嚴要求，不以職權謀私利，不爲人情所左右，踏踏實實幹事，並能夠認真執行民主制度，落實“三重一大”議事原則，禁止官僚主義、形式主義和自由主義的滋生。

三．加強醫院管理，樹立良好的行業作風     

根據上級有關指示精神，我們堅持一手抓發展不放鬆，一手抓行風建設不動搖，成立了由院長任組長的行風建設領導小組,不斷加強職工的醫德醫風教育、思想意識教育，學習貫徹“九不準”、以及文明禮貌十項規定、嚴禁醫療服務不良行爲十項規定等相關行業紀律，使全體職工切實樹立起全心全意爲人民服務的人道主義精神。                           

（三）業務收入與20xx年初工作謀劃對比情況及存在的問題

年初工作謀劃計劃醫療收入xx萬元，飲片xx萬元，償還債務xx萬元（已還7萬元），增長比例應達到 xx% 、xx%。通過對比，20xx年各項收入指標雖較20xx年有所提升，但離20xx年目標仍有差距，主要有3方面原因：首先是歷史原因，分析我院近10年來業務收入曲線，近3年來業務收入較過去均翻了一番，且收入比較穩定，想在此基礎上業務大幅度提升，有一定難度。其次是自身原因，我院編制數爲xx個，現有在編人員12人，除去自主創業及休病假2人外在崗職工只有10人，人才短缺及技術力量單一很難吸引周邊患者就診。再次是不良競爭因素，我院毗鄰遵化，周邊xx醫院等10餘傢俬立醫院設備齊全，技術雄厚，且均爲xx新農合定點單位，造成大量病員外流。據不完全統計，近2年來我轄區有30%的居民在xx參合，直接導致病員流失。

綜上所述，過去的一年取得了一些成績，但離組織的要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，今後在全院工作上重點做好四件事：一是抓業務發展的戰略;二是抓強有力的班子建設;三是抓執行力的落實;四是創造一個風清氣正的工作環境。在以後的工作中按照廉政建設的標準嚴格要求自己，忠實履行職責，爲衛生事業的發展作出應有的貢獻。