公司領導幹部述職報告多篇

【第1篇】4月公司領導述職報告

公司領導述職報告

本人自年初擔任xxx，主要分管xxxx。xx年年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放的決策，無疑爲我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是爲了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人爲本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中，爲項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。

以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係，用自己的言行和人格爲廣大黨員和羣衆發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對**員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。

通過一年來的學習，共寫學習體會，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制

作爲一名公司老總，深知廉潔自律的重要。爲此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行爲規範》及《關於落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“權力”運行。基於上述三點認識,在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預測完成情況

xx年年項目部主要承建了xxxx。三項工程均爲技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積爲850000平方米，工程總造價爲約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。

1、施工產值情況

1—11月份自行累計完成施工產值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxx工程完成4000萬元，xxx工程完成8360萬，xxx工程完成15000萬元。

2、質量、安全、環境創獎等預測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。

xxxx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，並給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤爲重要。爲實現生產經營的既定目標，依據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是按照創建“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。

教師評優述職報告尊敬的各位領導、各位老師：大家好！今天站在這裏參加評優，在衆多優秀的同事中，自己顯得是那麼的青澀，同時我又深深知道一個學校的優秀教師，它承載了學校無盡的期望和重託，它要求我們對自己的教育教學要有更高的要求...

我於xx年7月任縣商務局局長。下面，我就任職以來所做的主要工作，以及今後五年的大體工作設想，簡要向大家作個述職。一、任職以來所做的主要工作我任職以來，堅持把商務工作的重點鎖定在大局穩定、流通興旺、管理規範、市場繁榮四大目標上...

檔案局領導述職報告各位領導、各位同事：大家好!我於x月調任市檔案局局長。三年來，我堅決執行黨的路線、方針、政策，堅持以鄧小平理論和xxxx重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局，本着記錄歷史，傳承...

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區域市場啓動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。

尊敬的領導、親愛的同事們大家好:從一個在校學生到進x局參加工作已近5個月，回想起這些月走過的路，瀝瀝在目，難以忘懷。現將這幾個月的工作情況簡述彙報如下。

20xx年，在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。一年來，我積極參加醫院舉辦的業務培訓、認真學習了小平理論和三個代表重要思想，以及工作相關知識，自覺遵守醫務人員醫德規...

對我來說，xx年是極不平凡的一年。受教育局黨工委的任命，上半年我在長征中學工作;下半年來到北海中學擔任校長助理，學校安排我分管德育和科研工作，並負責七年級年級管理工作。

第一部分 xx年個人工作總結時光荏苒，回顧xx年自己在xx廠綜合辦公室做的工作,雖然都是很平凡，不需要很高技術含量的工作，但是深刻體會到了對待工作要有很強的責任心，要認真仔細，不能出任何差錯。

【第2篇】公司領導述職報告

各位領導：

一、加強領導班子政治素質建設

一個成功的企業領導班子，應該善於登高望遠，心明眼亮，帶領企業不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質，打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司採用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質，提高領導班子科學決策能力。而最能體現這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識：國家對生產企業的環保、安全要求越來越高，對煤化工行業的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節能、節電、節水成爲提高企業效益的一個關鍵，採用高新技術改造傳統工藝成爲必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產後，不僅大幅度降低了公司的生產成本，減少了城市污染，還爲公司在粉煤氣化技術方面取得了不易複製的技術優勢，爲其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。

領導班子在着力提高自身素質的同時，也全面啓動了公司黨員羣衆素質工程，通過採取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅

帶徒弟等方式，把黨員培養成生產經營骨幹，把生產經營骨幹培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

二、凝聚力量破解發展難題

公司領導班子在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，深刻領會科學發展觀的第一要義是發展，凝聚力量破解難題促發展，突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司爲了應對金融危機，實現“保增長、保民生、保穩定、保企業良好發展勢頭”任務，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產基地工程”爲抓手的調整產品結構、加強管理、節能降耗、加快新產品研發一系列措施，有力推動了企業平穩健康較快發展。

公司黨委把發揮先進性作用的着力點放在項目建設上，組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前，公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉了公司生產因爲金融危機陷於被動的局面，讓企業在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪，反而新增600多人就業，爲我市增加就業崗位作出了新的貢獻。

公司黨委以“人民羣衆得實惠，企業和諧發展”目標，以“保民生、保穩定”爲着力點，在注重破解生產技術瓶頸的同時，也注重對高技術含量、高附加值、低污染度產品的開發。公司投資兩三億元，啓動了“10大技改項目”，黨委帶領黨員成立技術攻關小組，做到黨員先鋒模範作用在崗位上體現，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收製成硫酸，減少了環境污染，提高了經濟效益，技術成果在國內居領先水平。

三、在崗位上體現先進性

公司職員對領導班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，職工羣衆信得過。”，這充分說明了公司領導班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業有貢獻，做一名黨員要對黨的事業有貢獻”爲主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業，爲黨員發揮先鋒模範作用，提供平臺，營造氛圍。領導班子在“黨員先鋒崗”創建活動中，柳化各黨支部和黨小組結合班組崗位任務，細化考覈指標，把黨建工作指標和生產

指標有機結合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發揮、黨員形象在崗位塑造。

在公司合成、造氣等關鍵崗位和重點區域，公司設立黨員示範崗25個、黨員示範窗口18個。公司黨委時常引導教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發展”爲內容的全方位、多角度、經常性的義務勞動爲載體，大力創新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，爲企業跨越式發展多作貢獻。自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務勞動，每人平均勞動50小時，爲企業節約資金近千萬元，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。

各位領導，××公司的發展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領導班子建設水平，不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，成就了這部創業史詩的靈魂。使企業朝又快又好方向發展的同時爲我市經濟發展做出了自己的貢獻。

謝謝大家!

【第3篇】公司領導述職報告範文

各位領導：

一、加強領導班子政治素質建設

一個成功的企業領導班子，應該善於登高望遠，心明眼亮，帶領企業不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質，打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司採用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質，提高領導班子科學決策能力。

而最能體現這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識：國家對生產企業的環保、安全要求越來越高，對煤化工行業的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節能、節電、節水成爲提高企業效益的一個關鍵，採用高新技術改造傳統工藝成爲必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。

項目投產後，不僅大幅度降低了公司的生產成本，減少了城市污染，還爲公司在粉煤氣化技術方面取得了不易複製的技術優勢，爲其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。

領導班子在着力提高自身素質的同時，也全面啓動了公司黨員羣衆素質工程，通過採取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產經營骨幹，把生產經營骨幹培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

【第4篇】12月公司領導述職述廉報告

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業的最終目標，爲公司節省成本增加利潤百萬餘元。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，爲項目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做爲xx地鐵副經理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，爲進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作爲貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，積極參與創先爭優活動。採取項目黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐裏，我的思想在經歷幼稚和成長鍛鍊之後有了新的提高。我覺得一個人獨善其身並不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂於爲他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成爲了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環境在變，工程局的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作爲一名副經理兼安全總監，我們需要跟着形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成爲一個業務全面的員工，爭當業務骨幹，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

二、20xx年主要工作完成情況

1.明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大幹、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。

2.以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理。

20xx年，爲了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”爲手段，以整治不安全隱患爲突破口，以安全文明施工體系實施爲載體，以正規化管理爲基礎，以加大各級領導幹部責任追究和風險責任意識爲保證，不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動爲契機，紮實有效地開展各項安全環保工作，爲項目的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前爲止，項目未發生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富爲有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動爲載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60餘次，查處安全隱患600餘起。累計安全教育培訓員工2000餘人次;累計安全技術交底400餘份;開展防汛應急演練1次，受教育面200餘人次;累計向業主爭取安全資金1600餘萬元;累計迎接各種檢查40餘次;累計編制應急預案25份，專項安全方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，爲了及時掌握xx地鐵生產的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

項目先後獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司度安全質量先進管理單位、北京市建委20xx年度安全質量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4.加強領導，精細管理。

結合項目部開展的增收節支工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作;頂着壓力，規範理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多爲形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5.加強安全管理工作，做到生產無事故。

抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。項目針對人員流動性較大，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示着我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防爲主”的方針。接着進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性爲主要手段，要求安質部門要在危險地段設立安全警示牌，並派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨後，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫並提交了試卷。

三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做爲一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政爲民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導幹部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

爲了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨爭先創優活動爲契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。

【第5篇】電子公司領導述職報告

根據市局有關開展基層單位領導班子年度考覈的文件精神，做個人述職報告，請批評指正：

一是工作基本思路、奮鬥目標、工作要求

二、重點開展的工作情況

三、班子建設、黨風廉政建設責任制執行以及黨建、企業文化建設情況（見“四好”班子創建彙報）

四、工作作風、學習以及廉潔自律情況

一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨幹和領導班子中倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨幹深入一線、深入現場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導、搞協調。本人帶頭垂範，經常到班組站所、施工一線，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組（所）參加班組安全、培訓和反違章活動。在迎峯度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，爲客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網投訴多的特點，堅持每天瀏覽網站，瞭解社情民意，或實名回覆網友意見和建議，或安排相關部門解決具體問題，較好地引導客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度，據不完全統計，處理客戶網絡投訴60餘起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題，協調了不少電費回收、業擴辦理、農網改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。

二是本人能堅持學習，提高修養。堅持看書讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學習，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學習，自覺加強黨性修養，增強理論素養，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業務學習，不斷提高管理素養。每年都要購買並閱讀一定數量的領導科學、企業管理的書籍。特別是非常重視通過局域網、企業報刊，學習借鑑兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗，並結合本局實際改進創新，不斷推進企業管理素質的提升。3月和5月，本人代表澧縣電力局先後在省公司農電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。

三是本人能嚴於律己，廉潔從業。能正確對待權力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨幹任命上，堅持年度公開民主測評，根據測評情況結合工作實際，通過局黨政聯席會，集體研究。二是在電網建設和小型基建等項目上，始終嚴格遵守法規制度，嚴格按照系統管理要求，履行縣級供電企業組織主網建設項目協調、配網項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責，從不插手任何工程或物資採購方面的事情。三是堅持不在家裏談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關的職業。配偶的直系親屬和同學大多分佈在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關的職業，本人也從未爲他們的工作、生活或經商提供過任何便利；公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業務接待、往來吃請上較爲嚴格執行局相關規定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，週末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規定自行負責水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實。3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”，所得獎金10萬元，按規定繳納稅款後，將餘下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯救助失學女童的“春蕾行動”。

五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足

一是企業管理還存在隱憂。表現爲：一是設備隱患和缺陷還大量存在，現場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網安全穩定運行面臨風險；二是經營管理還存在不足，特別是在抄表質量、農電線損、業擴管理等方面，需進一步規範和加強；三是隊伍建設存在部分員工業務素質跟不上，思想不夠穩定、執行力不強等問題；四是企業面臨社會監督和輿情監督壓力較大，特別是城鄉配電網絡較差，用電高峯和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。

二是自身建設還存在不足。一是面對現實快速多變的企業管理，觀念轉變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務重，壓力大。上級要求嚴，本局問題多，有難落實之感；三是在隊伍作風建設上，還存在失之於寬的問題；四是在全局安全管控上，還有把關欠到位的地方。

在今後的工作和生活中，我將進一步加強學習，解放思想。通過不斷的學習，深刻理解和領會上級的要求，並結合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致；進一步遵紀守法，廉政勤政。堅持嚴以律已，帶頭執行廉潔自律的規定，認真履行“一崗雙責”，確保不發生黨風廉政方面的問題；進一步嚴抓嚴管、開拓創新，落實好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，切實提高隊伍的執行能力和執行力，自覺做到團結務實、創先爭優，帶好隊伍、穩定一方。以實際行動和良好的業績，回報組織的關心，回報全局員工的支持！

【第6篇】7月公司領導述職報告範文

各位領導、同志們：

我是心懷着對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直爲此而努力工作着。現在，我向述職 ，請予以審議。

一、履行職責情況

，在上級各部門的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、構造和諧社會，穩定，可持續發展等方面都取得了可喜的成績。接待遊客47589人，門票收入76，2萬元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬元，全年支付職工工資34，6萬元，繳納養老統籌21，7萬元，支付稅款2，5萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤製做，印製宣傳冊帶5，2萬元。共開支78，1萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

2、注重企業職工的職業道德建設，主張“以人爲本，守法誠信”，引導廣大員工“以企爲家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，爲公司樹立良好的信譽，爲共同事業的長遠發展達下堅實的基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理和與職工有着切身利益的重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4， 始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣衆疾苦，並以此影響教育自己的家人。

5，積極解決好職工的實際困難，今年由於物價上漲，職工的工資也確實很低，根據職工反映和公司的實際，爲每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。

6，爲了確保公司長遠發展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，我們繼續對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多餘的閒雜人員，這樣還得罪一羣人，但是，我不怕得罪人，爲了公司今後能夠走上正規的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的幹部職工監督。

二、存在的問題和今後努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在一，政治理論不夠豐富、二，業務知識學習不夠紮實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我願意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營發展解決好職工切身利益在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心爲公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司在裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!

【第7篇】公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”爲指導，以“四加”爲工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的紮實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。

過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將～年度工作情況和～年工作計劃彙報如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產值穩步提升，工時同步增加

年內完成產值x萬元，比xx年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比xx年提增x％；

2、保養責任到人，工作及時到位

爲確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對xx年設備工作進行全面周劃佈置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

3、招聘技術人員，加大培訓力度

爲適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中衝工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂範，轉變“拖沓”局面

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事，事事要做好”良好工作氛圍。

5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女大學聯考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。

6、事實勝於雄辯，努力就有回報

～年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產，並明確指示1號車間將定位爲公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

爲確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節着手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5s管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參於，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規範員工行爲準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目瞭然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先後接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

7、總結成績，改進不足

安全工作是企業永恆的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產並不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是新區9月9日發生的一起周鬆平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和鬆懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側重於口頭教育，規範制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥倖心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現場管理，現場教育，現場考覈。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行爲上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍，最大程度抑制安全事故發生。

質量是任何一個企業紮實發展的關鍵，只有過硬的質量，企業才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發展起來纔會一片坦途。爲適應市場發展需要，今年是公司從衝壓件向總成焊接件發展初見成效的一年，由於我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。

二、二oo五年工作計劃

二oo五年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“xxxx”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一箇中心”，力爭實現“一個目標”，做好“四項工作”，爲全面完成公司的全面進步而不斷努力。

圍繞“一箇中心”：即以公司的發展要求爲中心，這是實現公司事業新發展的全面要求。

實現“一個目標“：即計劃實現年產值x億元，努力爭取x億元。

做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審覈工作；二是做好新區2#焊接車間設備安裝、調試工作，，爭取3月初正式投入生產；三是做好全面推行5s管理工作，實行區域定置，總結新區1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創一流工作環境。

謝謝大家！

【第8篇】鹽業公司領導述職報告範文

各位人大代表、政協委員、領導、同志們

大家好!

根據市委的安排，我代表××鹽業公司、鹽務局領導班子，向大會作述職報告，請予審議。

食鹽專營是關係到國計民生的大事，是關係到人民身體健康和民族素質的民生工程。xx年以來，我們在市委市政府和集團公司的正確領導下，樹立科學發展的觀念，按照“保民生、保增長、保穩定”的要求，以服務社會、服務××經濟爲已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行爲，確保廣大人民羣衆的身心健康，爲××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。

xx年是××公司面臨創新與挑戰，機遇與發展的關鍵一年。我們緊緊圍繞經濟建設這個中心工作，以強化公司內部管理爲入手，以全面提高員工隊伍綜合素質爲依託，以促進銷售任務完成爲工作核心，以淨化鹽業市場爲着力點，在加強公司管理上下功夫，帶領全體員工，團結一致，發奮拼搏，開拓創新，克服重重困難，頂着私鹽沖銷嚴重、銷售低迷的壓力，採取淨化市場，打擊涉鹽違法行爲，促進銷售的強有力措施，使轄區的食鹽市場逐步淨化，各項工作取得了顯著進步，xx年各項經濟指標完成情況

1、購進10798噸，佔年計劃8120噸的133，與去年同

期8372噸相比增加2426噸，上升29。

2、銷售10422噸，佔年計劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，佔年計劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業用鹽1283噸）。

3、期末庫存1828噸，佔年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。

4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增

加266萬元。

5、淨資產效益率23.88。

6、實現利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85,完成年度計劃154萬元的119.95。

7、流動資產週轉次數3.7次，比計劃3.48次多0.22

次。

8、營業收入增長率18.58。

小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進度排名前移，被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。

xx年一季度目標執行情況：購進2582噸，佔年度計劃9800噸的26，與去年同期2827噸,相比減少245噸下降9。

一季度銷售2895噸，佔年度計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售2029噸，佔年度計劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。

3月末庫存1506噸，佔年度計劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。

一季度實現銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實現利潤18、50萬元。

下面將這一年來的主要工作彙報

一、加強政治思想建設，全面落實科學發展觀。

思想建設是黨的根本建設，理論素養是領導幹部素質的核心。公司領導班子緊密結合工作實際，深入學習貫徹xx大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學習制度，制定了黨組學習計劃，明確了以黨的xx大精神和科學發展觀爲學習重點。特別是在今年3月以來，作爲第二批深入學習實踐科學發展觀活動的單位，領導班子通過認真學習中央和省市領導的講話及三本教材，積極參加以科學發展爲內容的中心組學習，準確把握科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，進一步解放思想、實事求是、改革創新，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，着力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，着力解決影響和制約企業科學發展的突出問題，深入思考鹽業如何科學發展，怎麼科學發展的問題。把思想統一到“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進企業發展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當前單位的突出問題和熱點問題廣泛調研，並認真撰寫了調研報告。

【第9篇】石油公司領導述職報告

xx年，是舉國上下學習貫徹黨的x大精神的一年。在這一年裏，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，爲貫徹實施管理局“推進發展年”的佈署，在我分管的生產、職業健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現彙報如下：

抓生產紮紮實實

抓生產管理，是一件很辛苦的差事，爲了企業的生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，爲了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波着。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，採油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人捲走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。爲了國家財產，爲了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什麼都沒想，只想堵住洪水，使採油九廠免受更大的損失。在所有參戰幹部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體幹部員工受到了採油九廠的表揚。

抓設備降本增效

加強設備管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，爲了加強設備管理，今年着重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了《設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。

我們公司沒有特種設備，爲了滿足施工生產的需要，我們每年都要僱用特種設備，爲了節約資金，防止浪費，組織出臺了《外僱設備僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱設備要實行科學計劃，周密協調、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。

爲了降低車輛維修保養費用，又組織生產辦有關人員，根據不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發放，杜絕了想領就領的現象，有力的控制了維修費用。

抓安全保障生產

安全爲了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實並跟班作業，指揮到現場，保證了全年安全生產。

今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大幹部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，採取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124臺件，無大小責事故，實現了安全平穩生產。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，儘管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學習不夠努力。對黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，國家有關質量、環境、職業健康安全方面的法規、

標準學習不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。

3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由於自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在着重做好以下兩點：

1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，學習質量、環境、職業健康安全相關法律法規，提高管理水平。

2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單彙報，敬請各位領導及全體員工批評指正。

【第10篇】公司領導述職報告

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的xx年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。

我是於xxxx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區經營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由於有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發展任務佔公司總髮展任務的50%以上;新興業務發展迅速，管理正規，發展xx用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在xx任務發展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現將二oox年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質爲突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識

近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是纔來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，爲了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我係統的學習了 “管理學”“客戶關係學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。

二、以提高工作效率爲根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量

一年來，由於工作環境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協調、聯繫的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作爲公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作爲市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關係來辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認爲，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是爲公司負責，爲部門負責，更是爲自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我爲個人辦理規定以外的業務關係，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關係，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

三、以強化服務質量爲目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源

一年中，由於xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨着巨大的挑戰，爲了保證公司各項業務的不斷髮展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶羣體。如針對消費羣體的不同，建議公司採取重點攻擊的手段，加強了對***市的業務服務，效益額明顯提高。爲進一步吸納新的客戶羣體，及時應對小靈通的開通，針對市區學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了xx發展用戶指標後，我們採取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全*xx任務發展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恆心”來做好廣大客戶的服務工作，爲客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也爲公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象爲牽引，在堅持行爲影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作爲一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善於吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業精於勤荒於嬉，形成於思毀於惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作爲一個部門的副職，完成本職工作更要勤當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業務宣傳，平時經常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部裏的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背後一套，並主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心裏話願意和我講，困難事願意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大傢什麼事都能以公司利益爲重，以部門利益爲重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。

存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在着不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司領導述職報告xx

【第11篇】電力公司領導述職報告範文

各位同志：

我自從200*年起開始擔任××電力公司經理一職，已經有××年了。今年，我在公司全體幹部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發展觀活動爲主線，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規範、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，年初公司在外部經營環境極爲不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常採暖用熱，使今冬採暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況彙報如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀爲引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人爲本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，儘可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業佈局。在有關熱力市場的開發工作中，我認爲必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心繫社會、心繫企業、心繫職工，抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產爲主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

二、加強公司各項工作建設

（一）安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

【第12篇】電力公司領導述職述廉報告

電力公司領導述職述廉報告範文一

尊敬的金總、夏書記、同志們：

下午好!20xx年，公司認真落實國信集團各項工作目標和要求，以安全生產爲基礎，經濟效益爲中心，秸稈管理爲重點，預算管理爲手段，內抓管理，外拓市場，努力多發電多供熱，努力節能降耗,降本增效。在秸稈供應面臨貨源緊張，價格上漲的不利形勢下，本人能夠團結帶領班子成員和企業全體幹部員工，腳踏實地，克服困難，努力工作，較好地完成了集團下達的安全生產、經營管理、黨風廉政等全年各項工作目標和任務，全年完成上網電量18398萬千瓦時，比年度上網電量目標18000萬千瓦時超額2.2%;全年實現利潤12.6萬元，比年度計劃目標-280萬元超額292.6萬元，首次實現扭虧爲盈目標，本人在20xx年被授予“淮安市勞動模範”榮譽稱號。下面，我將本人20xx年度工作及廉潔自律等情況彙報如下：

一、加強學習，努力提高自己政治理論水平和駕馭全局的能力

1、注重理論學習，努力提高本人綜合素質。爲了適應公司各項事業發展的需要，更好地承擔起管理好一個企業的責任，需要不斷加強政治理論和業務技術的學習。認真學習

黨的路線方針政策，學習黨的xx屆五中、六中全會和省委十一屆第九次全會、江蘇省第十二次中國共產黨全國代表會議精神，牢固樹立科學發展觀，堅持領導班子集體學習和個人學習相結合，政治學習與技術業務學習相結合，通過學習，進一步解放了思想，更新了觀念，提高了本人的政治理論水平和綜合素質。

2、堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作爲公司主要負責人，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰，不斷進行改革創新、挖潛增效。

二、加強生產管理，確保機組安全穩定經濟運行

作爲公司安全生產第一責任人，本人深知責任重大，始終堅持以人爲本的安全管理理念，堅信做好公司安全生產工作就是企業最大的效益，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，全面夯實公司的安全基礎，一年來，我與班子成員能夠認真履行安全管理職責，貫徹落實國信集團和新能源公司關於安全生產的規定和要求，進一步強化安全生產的保證體系和監督體系。每月主持召開一次安委會，積極開展安全隱患排查治理，經常檢查監督安全管理情況，對發生的一些不安全現象，堅持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強化安全生產的事前預防和事中控制，有效的保證了安全生產“九個不發生”目標的實現。實現機組安全穩定健康運行是企業持續運營的基本保證，本人十分重視生產工作，每月下達生產任務，每週召開工作例會，及時協調解決生產中存在的問題和意見，支持生產部門加強生產管理和設備改造，鼓勵生產人員外出學習調研，定期召開開展生產專業分析會，在機組運行、設備檢修改造，料場管理等生產管理中，能認真思考，及時發現和提出加強生產管理的要求，公司實施對外供熱後，我能超前思考，提前做好保證供熱穩定的各項措施，積極實施“貫標”和信息化工作，獲得了集團新能源公司的充分肯定。

三、以加強燃料管理爲核心，內抓料場降本增效，外抓外援增收創效

效益源於管理，管理出於精細。我們圍繞年初公司集團和公司董事會提出的各項工作目標和管理要求，理清思路，明確責任，落實措施，強化管理，取得了顯著成效。一是轉變經營思路，強化秸稈採購。秸稈發電項目的關鍵在秸稈，尤其是處於全國秸稈發電項目最密集的蘇北地區，領導班子始終把秸稈採購工作作爲企業首要工作來抓，我與燃料部門的同志一道，搞調研，跑市場，定製度，形成了適合公司實際情況的廠站直銷，源頭質檢，區城控制、聯合採購的秸稈收購思路和以收購站點爲基地、供貨合同爲手段的相對穩定的秸稈收購體系和經紀人隊伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節性、節日性和氣候性矛盾。二是以多燒草、燒乾料爲關鍵點，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質量和安全隱患，公司專門成立了燃料質檢管理班和特種設備班，嚴把燃料質檢驗收關，提高剷車等特種車輛的使用、保養和修理水平，降低修理費用;合理儲存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經濟增長點實施對外供熱，按期完成了向東線化工區集中供熱管網的建設，爭取到較好的供熱接口費收費標準、蒸汽價格，公司現有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報項目，努力挖潛外援收入。首先是認真做好CDM項目，本人與有關負責同志一起積極解決過程中不斷髮生的問題，終於實現了CDM碳減排收入1086萬元於年終到賬，爲實現公司扭虧爲盈目標發揮重要作用;其次是利用對東線化工集中區集中供熱爭取到省轉型升級循環經濟專項資金80萬元和江蘇省兩化融合示範企業資金補助20萬元;第三是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補助資金300萬元;通過以上額外項目的努力與爭取，有效的彌補了主營業務面臨的秸稈資源緊、價格高、虧損大的問題，有效的實現了公司首次扭虧爲盈目標。

四、加強黨建工作，充分發揮黨組織的凝聚力戰鬥力

作爲黨支部書記，積極做好宣傳、組織廣大黨員參與學習。在黨員中開展“創先爭優”活動，充分發揮黨組織在公司各項工作中凝聚黨心、民心的作用。通過開展“創先爭優”活動，激發支部黨員的開拓創新、敬業奉獻精神，黨支部在加強班子建設的同時，注重加強黨員政治、思想教育。在黨員發展工作中，對支部預備黨員和入黨積極分子，不僅要求在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，在工作和生活中起到先鋒模範帶頭作用。在七一前夕，舉辦系列活動慶祝黨的生日，號召全體黨員在各自的崗位上做出更多成績，爲完成公司全年各項目標任務而努力奮鬥。今年“七一”是深入開展創先爭優活動的一個重要節點，本人榮獲集團優秀黨務工作者。

加強黨建帶工建，充分發揮工會的橋樑紐帶作用，切實維護職工合法權益。圍繞中心，服務大局，積極開展勞動技能競賽、和合理化建議等活動，利用春節、五一、十一等重大假日，積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，培養團隊協作精神。

五、以身作則，清正廉潔，努力工作，爲構建和諧企業帶好頭

1、本人能夠帶領班子成員始終樹立正確的權力觀、利益觀，認真執行上級各項規定要求，嚴格執行公司各項規章制度，增強自身的拒腐防變能力，在思想和行爲上，堅決築牢反腐倡廉的防線和堤壩。在工作中，堅持視困難爲挑戰，抓住主要矛盾，把握工作重點，團結一班人，全身心投入，超負荷工作。

2、本人能夠對照《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，以及中央和省、市關於領導幹部廉潔自律的各項規定，認真執行企業領導幹部“十不準”，踐行了年初廉潔自律公開承諾的各項內容。

回顧一年來的工作，我在在集團的正確領導和親切關懷下在全體員工的大力支持下，取得了一些成績在此我深表表感謝，但離上級的要求與企業發展還有一定差距。主要表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習不夠;公司管理行爲與現代先進企業存在很大的差距。今後，本人將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;將與公司領導班子一起帶領全體員工奮發進取，求真務實、開拓創新、廉潔自律、爲確保完成2019年各項目標任務而努力奮鬥。

以上報告不妥或錯誤之處請各位領導同志們批評指正。

電力公司領導述職述廉報告範文二

xxxx年按照集團公司黨委的要求，現將自己一年來的廉潔自律情況彙報如下，誠懇接受幹部、職工的批評監督。

一、個人學習、工作情況

1、能夠努力學習是自己的政治素質和業務能力不斷提高，一年中，自己先後在西北一公司和總公司任黨委書記和紀委書記，無論在哪裏，自己通過參加中心組學習，省公司培訓和個人自學，先後認真的學習了黨的xx屆五中全會精神及上級黨組織、紀檢組織有關文件和規定，通過參加“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育月活動，通過學習《中國共產黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人廉潔從業若干規定》以及省公司黨組《關於貫徹落實“三重一大”規定的實施意見》等文件、規定，自己對黨的xx屆五中全會精神有了一定理解，對領導幹部個人廉潔自律的重要意義有了進一步認識，對自己提高政治素質，提升履行崗位職責的能力起到了有益的作用，是自己在崗位職責履行中能夠較好的發揮積極作用。

2、能夠適應形勢，努力推進公司的黨建和紀檢監察工作，上半年，在一公司期間，爲了推進公司又好又快發展在廣泛調研的基礎上，和公司班子成員一道結合企業實際，專題召開了黨委會、黨政領導聯席會，補充、完善、新建了公司黨建工作制度，進一步明確了公司年度黨建工作思路，並通過安排部署，宣傳發動，輿論推動，典型帶動等活動。爲促進企業工作思路的貫徹實施及全年各項目標的實現提供了政治保證、智力支持和和諧氛圍。爲了使公司落實，先後召開黨委會、政工會四次，並三次帶領有關人員到基層調研、指導工作，使公司黨建公作做到了有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結、有表彰，收到較好效果。6月份自己調任集團公司紀委書記後，先後3次召開了紀委會，到7各基層單位進行調研，先後找14位黨政負責同志進行廉政談話，到3個現場檢查黨風廉政建設情況，通過調研和了解情況，對集團公司黨風廉政建設總體情況做到了心中有數，先後在紀委會、政工例會、幹部大會上部署安排了“學制度、促廉潔、保發展”活動，依法治企活動和治理小金庫等活動，做到了公司反腐倡廉工作承前繼後，順利推進。

3、能夠結合實際，抓好黨風廉政建設。來集團公司後，針對公司實際，在公司，在公司黨委、行政的大力支持下，全方位開展反腐倡廉的教育活動，組織了全體中乾和重要崗位上的同志赴渭南第二監獄召開進行了警示教育，赴現場人員全部寫出了教育感言，收到良好效果。爲加強公司廉潔文化建設，公司設定了廉政文化景觀牆，在幹部職工中收集廉政警句和古今廉潔故事學習感言，並編著了廉潔口袋書，取得了反腐倡廉教育的成果，在公司開展“學制度、促廉潔、保發展”活動、依法治企和治理小金庫專項活動中，紀委加強宣傳、製造輿論，使各項活動收到較好效果。通過各項活動開展，公司各級幹部和廣大員工都能夠按照廉潔自律的規定規範言行，各級幹部中未發生違反法律法規的問題，對集團公司又好又快發展起到了推動作用。

4、能夠加強溝通，相互補臺。自己在一公司期間，把“四好”班子創建作爲重要任務之一，提出了爭創“四好”班子的補充規定和活動措施，進一步明確了責任，規範了行爲，強化了落實，通過班子會、民主生活會，創“四好”班子專題培訓、班子成員談心交心等活動，有力推進了公司各級“四好”班子建設。調入總公司後，自己能夠尊重班子成員，服從黨政主要領導的指導，及時向黨政主要領導彙報、溝通思想和有關工作，提出建議和意見，在企業市場開發等活動中積極發揮自己的作用，分工不分家，利用已有的人脈關係，在監理市場開發、調試工程投標以及其他項目的開發、公司文明單位創建等工作中，協助有關領導、部門做了一些工作，盡了自己作爲公司一員所應盡的義務。

二、關於自己履行黨風廉政責任制情況和個人廉潔自律情況。

1、個人履行黨風廉政責任制情況。在一公司期間，年初黨委研究部署了黨風廉政建設工作，專題聽取了紀委、監察部門負責人員對黨風廉政建設工作的安排、工作實施等有關情況彙報。對公司黨風廉政建設工作及反腐倡廉建設工作共同商定了重點，確定了目標，明確了任務。專題召開會議進行了安排。到集團公司後，三次聽取紀委監察部王喜春同志的專題彙報。兩次召開紀委會，三次在政工例會上安排季度黨風廉政建設工作。作爲依法治企和小金庫專項治理工作的牽頭領導及部門，四次在有關會議上提出工作部署，明確工作責任，五次到基層檢查指導，保證了各項活動順利推進，使集團公司黨風廉政建設、依法治企、小金庫專項治理工作及“學制度、促廉潔、保發展”活動月取得明顯成果。

2、對分管部門嚴格要求，進行了廉政教育課，專題聽取了所管部門負責人情況彙報，3月和5月在一公司自己主管的工作部全體人員會議上，8月16日在總公司自己主管的審計部全體人員會議上就加強黨風廉政建設建設提出了要求，要求大家加強學習，熟悉規定，嚴以律己 ，樹立形象。自己主管的部門，能夠加強教育，落實制度，嚴格要求自己，全體人員沒有任何違規違紀問題，樹立了良好形象。

3、自己能夠學習規定，嚴以律己。一年來作爲班子成員，不論任黨委書記，還是紀委書記，深感責任重大，因此，能帶頭學法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權謀利行爲，沒有違紀違規問題，沒有貪腐接受別人的賄賂，跑官和要官等任何問題，也沒有放縱家屬子女及下屬工作人員非法謀取利益。古訓道：正人先正己，無私才能無畏。自己能夠時刻牢記在心，併爲此而加強學習，加強錘鍊，在內部、下基層吃住從簡，沒有大吃大喝問題，從未做過黨員領導幹部不應該做的任何事。

三、存在的不足及存在的不足：一是理論學習系統性不夠。作爲公司班子成員，必須具備較高的理論政策水平，較全面的業務管理知識，形勢不斷髮展也需要知識的更新和豐富，在這方面自己系統性學習還有差距，來總公司後應該還要學習工程管理、監理、調試等有關專業知識，使自己很好的履行紀委書記的崗位職責;二是在廉潔文化建設方面廣度、深度、高度還不夠，紀檢監察工作制度力度不夠，需要努力加強改進。

在今後的工作中，自己一定勤奮學習、紮實工作，一定會和集團公司領導班子成員團結一心，與公司職工同舟共濟，多學習、多想事、多幹事、幹實事、幹好事、幹成事，爲西北集團公司的跨越式發展儘自己最大的努力。

以上是自己的述職述廉彙報，請大家批評指導。

【第13篇】xxxx年4月公司領導述職報告範文

公司領導述職報告

本人自年初擔任xxx，主要分管xxxx。xx年年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放的決策，無疑爲我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是爲了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人爲本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中，爲項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。

以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係，用自己的言行和人格爲廣大黨員和羣衆發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對**員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。

通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制

作爲一名公司老總，深知廉潔自律的重要。爲此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行爲規範》及《關於落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“權力”運行。基於上述三點認識,在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預測完成情況

xx年年項目部主要承建了xxxx。三項工程均爲技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積爲850000平方米，工程總造價爲約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。

1、施工產值情況

1—11月份自行累計完成施工產值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxx工程完成4000萬元，xxx工程完成8360萬，xxx工程完成15000萬元。

2、質量、安全、環境創獎等預測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。

xxxx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，並給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤爲重要。爲實現生產經營的既定目標，依據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是按照創建“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。

教師評優述職報告尊敬的各位領導、各位老師：大家好！今天站在這裏參加評優，在衆多優秀的同事中，自己顯得是那麼的青澀，同時我又深深知道一個學校的優秀教師，它承載了學校無盡的期望和重託，它要求我們對自己的教育教學要有更高的要求...

我於xx年7月任縣商務局局長。下面，我就任職以來所做的主要工作，以及今後五年的大體工作設想，簡要向大家作個述職。一、任職以來所做的主要工作我任職以來，堅持把商務工作的重點鎖定在大局穩定、流通興旺、管理規範、市場繁榮四大目標上...

檔案局領導述職報告各位領導、各位同事：大家好!我於x月調任市檔案局局長。三年來，我堅決執行黨的路線、方針、政策，堅持以鄧小平理論和xxxx重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局，本着記錄歷史，傳承...

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區域市場啓動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。

尊敬的領導、親愛的同事們大家好:從一個在校學生到進x局參加工作已近5個月，回想起這些月走過的路，瀝瀝在目，難以忘懷。現將這幾個月的工作情況簡述彙報如下。

20xx年，在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。一年來，我積極參加醫院舉辦的業務培訓、認真學習了小平理論和三個代表重要思想，以及工作相關知識，自覺遵守醫務人員醫德規...

對我來說，xx年是極不平凡的一年。受教育局黨工委的任命，上半年我在長征中學工作;下半年來到北海中學擔任校長助理，學校安排我分管德育和科研工作，並負責七年級年級管理工作。

第一部分 xx年個人工作總結時光荏苒，回顧xx年自己在xx廠綜合辦公室做的工作,雖然都是很平凡，不需要很高技術含量的工作，但是深刻體會到了對待工作要有很強的責任心，要認真仔細，不能出任何差錯。

【第14篇】房地產公司領導述職報告

經理，主管，以及各位同事：

我於擔任pa區領班，在房屋部總監，經理，以及pa區主管的監督和支持下，我與pa區同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區各項工作任務。現做如下：

一，一年來的工作情況

（一）從實際情況出發，認知和解決pa區的各項工作問題。

每年三月份到八月份是pa區崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監督和引導，以老員工帶新員工，表現突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工儘快適應環境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對於老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現狀，我們儘量在適當的情況下，和其他部門的溝通協調，爭取從其他部門調同事過來以補pa區的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調動員工的工作積極性和工作熱情。

【第15篇】集團公司領導述職述效述廉報告

回顧即將過去的xx年，本人在集團黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標任務順利完成。現將自己年內政治理論和業務技術學習、分管工作的完成情況和明年的安排彙報如下：

一、加強思想理論和技術業務學習，不斷提高管理水平業務能力

積極參加了集團集中學習，掌握科學發展觀的精髓，抓住了我國十二五規劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質，提高了大局意識和覺悟水平。通過學習增強了工作的原則性、系統性、預見性、創造性;堅定了努力實現今年工作目標的信心。

本人深感集團的建設發展是和業務技術分不開的，深刻體會到業務技術學習是政治理論學習的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現方。改革伊始，集團事業處於開創階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學習了宏觀、微觀經濟學論著及集團運營和管控的理論知識，重視結合實際，利用自己參加各種會議的機會掌握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴展了自己的知識範圍，鍛鍊了自己，提高了技術水平。從而使自己瞭解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進了各項目標任務的順利完成。

二、狠抓落實，嚴格履行崗位職責

(一)完成了今年防汛防洪工作的各項任務

提前着手，建立機構。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統一指揮和統一調度，確保指揮得當，調度科學，防搶及時，安全穩妥。

有備無患，突出重點。充分準備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結合往年水庫調度實際，以對防汛辦的汛期調度運用計劃和搶險應急預案進行修編爲重點，引領其它各單位編制了各自的防汛預案並按要求備案，審批。

精心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程範圍面廣、線長、點多成爲防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設備的同時各組建一支專業防汛搶險隊伍，爲汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎。統計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總人數600多人，爲保證汛期搶險工作做好了充分的準備。

汛前，全面檢查，消除隱患。集團防汛辦於4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設施、防汛物資儲備、搶險設備、搶險隊伍準備及防汛工程項目、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發現的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預案和搶險設備，做到萬無一失。

汛期，要求每次降雨或泄洪前後都要再次進行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啓閉設備，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領導每次洪水期間都能親臨現場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴格執行防汛值班和領導帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領導帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進行抽查，對不嚴格執行24小時值班和領導帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準確傳遞雨、水、工、災情等信息，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學合理調度，做到了一般事務自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發生的重大隱患立即向上級防汛部門或區防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

汛後，集團防汛成爲省防總通報表彰的7家單位之一。

(二)克難攻堅，努力實現工程建設任務

工程建設經歷一期、二期積累了克服時間緊、任務重、徵遷難度大等諸多困難的有益經驗，我也深知農灌工程建設對集團公司整個工作目標的實現有着至關重要。一年來，我堅持下工地、到現場和建管處的幹部和同志們一起想方設法，採取有效措施，全力推進全年建設任務爲目標。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節奏，取得了較好的成效。

至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時乾渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建築物40座;計約完成工程建設投資6208萬元，完建的工程質量全部合格。

預計月內即可完成全年建設目標任務，基本達到考評目標責任制要求。

(三)圍繞集團目標任務，提升技術管理工作水平

1、建章立制，規範技術和檔案管理工作

制度是管理工作有序開展的依據。在集團業務和以前比發展較大，涉及領域水務事業的繁多內容。有關工程技術的諮詢、設計、監理、信息和檔案工作管理辦法是實現規範化、制度化、程序化和標準化的關鍵。我和所率領的技術信息部等部門緊抓管理年的良好契機，及時制訂了《集團標準化管理辦法》《集團項目專家諮詢論證制度》《集團檔案管理暫行規定》《集團檔案管理暫行規定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設計工作管理辦法》等制度、辦法和規定，現已及時下發試行。這些通過今後工作中的磨合完善將會發揮越來越重要的作用。

2、外聯內調，做好工程項目前期工作

按照集團公司安排，我技術部的同志們與設計部門不斷聯繫，與設計人員、專家一起反覆論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關部門和領導對複線工程認識上的差異，和有關單位積極溝通，詳細申明爲安全供水，修建工程的極其必要性和依據，請專家學者對工程的規模、方案和經濟等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書》，現已通過專家論證會後批覆初步列項。同樣，又有先後完成了《水廠及配水管網工程項目建議書》《水廠及配水管網工程可行性研究報告》。對屬於前期管理的項目實行跟蹤掌握，並提供了不少的技術信息支持服務。可以說較好的完成了前期工作內容。

3、及時開展工程設計、監理，密切配合工程維護工作

根據集團計劃，組織了對渡槽現狀質量檢測，考察推薦設計單位，提出加固方案設計;完成水毀工程的設計和提出變形體處理方案。在工程開工之後實施施工監理，使得每一項工程質量、進度、投資得到有效控制。

4、抓好技術檔案管理工作

隨着工程應用日久，技術檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術部編制並頒佈了《技術檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴格執行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結算的關鍵環節，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有着落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機遇，成立水務集團諮詢公司

早在集團成立以前，許多小型工程設計和監理服務遇到了無單位無人員承擔的困難。今年，集團成立諮詢公司，擬優先發展監理公司，然後延伸擴展諮詢、設計到水務行業的各個方面。特別是監理公司的成立，在各級領導、部門和同志們的支持下，爲集團工程提供服務同時，取得了較好的效益。

(四)、進一步搞好，樞紐管理工作

在大壩及庫區管理，採取強化目標管理，細化責任，提綱挈領緊緊圍繞工作重點做法，順利完成了年度生產經營計劃和領導交辦的臨時性任務共計二xx大項。xx年，水庫供水2.8267億立方米;超計劃完成1.1267億，佔年計劃供水量目標值的166.2%。向農田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發電供水創歷史最高。

因特大暴雨，造成了區域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現滑塌，處於不穩定狀態，影響建築物及運行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨杆756根，漿砌石1582 m3，幹砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達到了治理目標。

在今年水利部對水庫機電及調度供水防汛督查時，樞紐運行安全，管理規範，受到了水利部專家的肯定。

三、加強黨風廉政建設

在工作學習生活中，嚴格執行領導幹部廉潔從政若干準則，做到了不違規收受現金、有價證券和支付憑證以貴重物品;嚴格執行黨政領導幹部選撥任用工作條例等，在選撥任用幹部上未用職權和職務影響爲配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴格執行黨風廉政建設責任制的規定，以身作則之時不忘時刻警醒所負責部室的領導幹部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和羣衆的監督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、彙報，不搞暗箱操作。工作中求真務實，增強工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮鬥、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。認真落實黨風廉政責任制，更加牢固樹立全心全意爲人民服務的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養，增強拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。

四、xx年工作計劃

(一)加緊學習政治理論和企業管理知識，不斷充實提高自己;

(二)繼續做好工程防汛工作;

(三)完成三期工程後續工作，準備四期開工及完成相應的工程任務;

(四)繼續抓好技術信息部工作;

(五)繼續做好檔案管理工作;

xx年，我們將在公司黨委的正確領導下，各部門將要嚴格要求，勤奮工作，積極完成工作任務，爲集團事業發展做出應有的貢獻。