國有集團公司負責人履職情況述責述廉報告

尊敬的各位領導：

根據公司《關於開展2017年度基層單位領導班子、公司管理的中層幹部等考覈的通知》（神華國能（神東電力）人〔2017〕214號）要求，下面我將本人一年來履職情況報告如下。

一、年度工作完成情況

1.完成各項指標，突破歷史最好水平：在集團公司正確領導下，按照“三年三步走”管理提升工作安排，結合敏東一礦工作實際，緊緊圍繞“雙五雙十”經營策略，着力在“打基礎”的過程中逐步“提標準”，樹立跳起來摘桃子的理念，通過礦班子成員和廣大幹部職工的共同努力，完成了公司下達的各項指標，其中：商品煤產量完成346萬噸，外銷煤炭 58 萬噸，突破歷史最好水平；利潤總額完成-19708萬元，較年度計劃指標實現減虧4592萬元。

2.利用國家扶持政策，合理安置企業職工：重點抓好企業內部退養安置工作的有序開展 ，分兩批次辦理237名職工的離崗手續，本着減人不增人的原則，合理調配人員，實現平穩過度，提高員工功效。

3.提升質量意識，拓展煤炭外銷，實現效益最大化：深化市場調研，改變營銷策略，提高煤炭質量，通過煤炭競價合理調控售煤價格，全年完成地煤銷售58萬噸，突破歷史新高，增加地煤銷售收入9000 多萬元。

4.積極調整經營理念，實現降本增效：一是取消了地面110千伏變電站外委服務項目，自行培養人員接管，減少外委服務費用支出160萬元；二是抓住可利用政策，主動與地方部門溝通，每年減少主變容量費用支出近400萬元。三是外委04面末採工程，提前進駐05面生產，創造產值2000多萬元，實現了生產效益雙豐收。

5.主動出擊，大力推進敏東一礦證照辦理：安排專責人員負責檔案驗收、環保驗收等前期工作，定期組織相關部門召開推進會議，與政府部門實時溝通及時掌握最新信息，年度內完了環保、綜合預驗收工作，向實現合法合規生產運營邁出一大步。

6.實行全面預算管理，向科技創新要效益：精細管理、控制支出，針對物資消耗開展清倉利庫活動，科學規範物資採購，精打細算七項費用的支出，實行環節管控，推行優化設計，鼓勵員工大力開展修舊利廢向科技創新要效益。通過修舊利廢、自行加工和科技創新全年節省資金300多萬元。

7.主動任事、勇於擔當，科學決策：在日常工作和履行崗位職責過程中，能夠積極主動任事，勇於承擔責任，不拖延、不推諉，職責所在，不畏困難，勇往直前；在事項決策中絕不簡單拍板，隨意決策，獨斷專行，而是在正確的理論指導下，按照標準作業流程，充分依靠領導班子和廣大羣衆的集體智慧，正確運用決策技術和方法，擇優確定決議方案。

8.全面從嚴加強黨的建設，鑄造過硬政治素質：從實際出發，落實黨的十九大提出的新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領導，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。以強化政治理論學習爲基礎，堅定政治信念，保持共產黨員的先進性，顧全大局，服從分工，勇挑重擔，時刻保持對黨的絕對忠誠。

9.以身作則、帶頭垂範、廉潔從業：認真貫徹落實廉政建設指示精神，管好自己的“一畝三分地”，規範約束自己的言行。在個人生活中，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，始終保持共產黨員的情操和氣節，加強思想道德修養，做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，維護好黨員幹部在職工羣衆中的良好形象。

二、工作中存在的問題及改進措施

1.存在與班子成員、基層環節幹部溝通不到位現象：由於經常深入一線、值帶班入井，現場指導、指揮情況較多，在基層環節幹部反饋不及時的情況下，容易出現與分管領導工作安排未能達成一致的現象。在日常工作中，應加強與班子成員和基層環節幹部的溝通，形成政令暢通，協調一致的良好局面。

2.招投標管理、外委管理等新業務缺乏成熟經驗，有待加強：招投標管理、外委管理等新鮮業務仍需嚴格的規範流程，堅守企業利益原則，規避法律風險，堅決抵制因管理的疏忽導致工作拖延、不到位、質量不合格等問題的出現。

三、2018年重點工作及主要措施

1.圍繞集團公司的目標指標開展工作：計劃生產原煤370萬噸，力爭完成400萬噸；掘進進尺6073米；利潤指標減虧15%以上，力爭扭虧；員工工資增長10%，重點向苦髒累一線工人傾斜；安全目標力爭實現零事故、零事件。

2.抓基礎、提標準，續寫安全管理新篇章：按照公司“三年三步走”管理提升計劃，堅持“24字”安全理念，落實“一學、兩做、兩查、四確保”專項行動方案，以風險預控管理體系爲依託，提升安全管理標準。

3.抓生產、控成本，生產經營取得新突破：鎖定“雙五雙十”經營指標，圍繞年度生產經營任務，以全面預算管理爲抓手，科學合理組織生產，力爭扭虧。

4.抓對標、補短板，管理水平再上新臺階：強化月度考覈，保持指標的先進性。拓寬對標領域，全面對標先進，大力推行OA、ERP線上辦公系統，提升綜合管理水平。

5.抓落實、求創新，黨建工作再創新佳績：貫徹落實黨的十九大精神，強化黨的領導、引領作用。樹立底線思維，落實全面從嚴治黨的主體責任，進一步強化“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求。

今後我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心協力、勤勉敬業，努力完成集團公司下達的任務指標。以加快企業發展、助力企業早日脫困爲己任，以把敏東一礦建設的更好爲目標，嚴格要求自己，認真履行職責，爲我礦各項工作的整體推進做出自己應有的貢獻。

彙報完畢，謝謝大家。